1. L’Innovation vue par….
LA RECHERCHE,
L'INNOVATION ET LA
STANDARDISATION A L'ETSI
Sophia Antipolis, 26 Avril 2012 12H – 13H
Patrick GUILLEMIN – ETSI Secretariat
Strategy and New Initiatives
http://www.etsi.org
http://www.telecom-valley.fr/membre_annuaire/etsi

2. L’Innovation vue par l’ETSI…
Telecom Valley commission-innovation
C'est le domaine de l'innovation technologique. L'objectif principal est de
fédérer les membres de Telecom Valley autour de projets innovants en valorisant
leur savoir-faire et de favoriser les transferts technologiques entre recherche
publique et privée. Elle met en place un environnement qui favorise
l'innovation à partir de l'expertise des membres de Telecom Valley, et peut
jouer un rôle d'incubateur pour les nouveaux projets destinés à être présentés
à la labellisation des pôles de compétitivité.
"L'innovation vue par" est un rendez-vous régulier qui permet de rythmer les
échanges autour de l'innovation : comment elle est vécue, perçue, appliquée...
dans les entités. Ce type de présentation permet de favoriser les échanges et
donc les interactions et collaborations entre les auditeurs.
Aujourd’hui ? « Présentation des liens établis par l'ETSI avec la recherche et
l'innovation pour placer la standardisation plus en amont dans le cycle de
développement. Concernant Telecom Valley, je vais mentionner les relations
établies avec l'INRIA, l'ERCIM, le pole SCS, le CNRFID, FP7/European
Commission .. et les technologies Rfid, M2M, IoT/Internet Of Things, Grid/Cloud,
Future Internet.. »
2 Durée de l’intervention : 1h, questions/réponses comprises

3. Membres/acteurs communs
CAPRIOLI & ASSOCIES (ISG ISI)
CISCO
ERCIM (MoU)
FRANCE TELECOM
HEWLETT-PACKARD
IBM
INRIA
INSTITUT EURECOM
ORANGE BUSINESS SERVICES (EQUANT)
POLE SCS (Membres Communs)
ST-ERICSSON
TELECOM PARIS TECH
TEXAS INSTRUMENTS
THALES ALENIA SPACE FRANCE
3

4. PLAN
 Introduction
 L’innovation, la recherche et la standardisation
 Comment s’y prendre pour impliquer l’ETSI?
4

5. A PROPOS DE L’ETSI
European Telecommunications Standards Institute http://www.etsi.org

6. L’ETSI est historiquement basé et fondé en
Europe et est utilisé dans le monde entier
L’ETSI est un Institut leader de
développement de standards dans le
domaine des TIC (ITC Information and
Communication Technologies)
Le Standard le plus connu est GSM
5.6 Milliards de souscripteurs de
téléphone mobiles (wikipedia)
Crée pour servir l’Europe, l’ETSI est
devenu un organisme respecté grâce
à la production de standards
techniques à usage mondial
6

7. Produits et services ETSI
Spécifications Techniques et Standards
TIC avec un champ d’application global
Supportant l’industrie et la régulation
Européenne
Standards de tests et Méthodologies de
tests
Evénements & Tests d’intéropérabilités
(Plugetsts)
Secrétariat de Fora (Forapolis)
http://www.forapolis.com/website/customers/currentc
ustomers.aspx => Digital Europe, GCF, HGI, NGMN, OLI,
OMA, OIPF, WAVE2M, CEPT ECC
7

8. Membership
Plus de 750 grandes et petites entités venant de
plus de 60 pays différents sur 5 continents
Constructeurs, Opérateurs Mobiles, Compagnies
de services, Fournisseurs de contenu,
Administrations nationales, Ministères,
Régulateurs, Universités, Organismes de
Recherche, Consultants, Entreprises Utilisatrices
Un mélange puissant et dynamique
de savoir-faire, ressources et
ambitions
8

9. Définition de la Standardisation d’après la
Commission Européenne (2008)
La standardisation est un processus de coopération volontaire (entre l’industrie, les
utilisateurs, les autorités publiques…) pour le développement de spécifications
techniques par consensus (absence d’objection soutenue). La standardisation est
un complément de la concurrence des marchés et sert typiquement à atteindre les
objectifs tels que l’interopérabilité entre les produits et services. La standardisation
permet de se mettre d’accord sur des méthodes de tests et les besoins de sécurité,
de protection de la santé et à garantir la qualité et les performances
organisationnelles et environnementales.
Ce processus doit respecter les règles de la concurrence (European Competition
Provisions) à tous les niveaux: nationaux (National Standard Body, par exemple
l’AFNOR en France), Européens (CEN, CENELEC et ETSI - Directive 98/34/EC) et
Internationaux (ISO, IEC et ITU). C’est un fait que l’industrie s’adresse également à
des centaines de Fora, Consortia organisés à différents niveaux et se divisant
différemment au niveau des régions par rapport à la standardisation formelle. C’est
parfois comme un concours de beauté.
L’ETSI a un portfolio de ~100 accords de coopération avec les organismes de
standardisation, les Fora et les Consortia.
9

10. Bénéfices de la standardisation
• donne plus confiance dans les produits et les services
• permet de commercialiser plus vite les produits et services
• donne directement accès au marché international
• permet d’acheter des produits sur l’ étagère
• permet d’ économiser les dépenses des PMEs et des centres
de recherche
• exploite les résultats de la recherche
• permet l’interopérabilité
• réduit les charges de maintenance que subit l’industrie
• améliore les produits et technologies grâce aux nombreux
feed-back
10

11. CEN European Committee for Standardisation, http://www.cen.eu
CENELEC European Committee for Electrotechnical Standardization,
http://www.cenelec.eu
ETSI European Telecommunications Standards Institute, http://www.etsi.org
ISO International Organization for Standardization, http://www.iso.org
IEC International Electrotechnical Commission, http://www.iec.ch
ITU International Telecommunication Union http://www.itu.int/ITU-T
11

12. Innovations: les atouts de l’ETSI
« classiques »
Production de standards rapide et efficace
Téléchargements gratuits de tous nos standards
Méthode de travail en ligne économisant le temps
et protégeant l’environnement
12

13. ETSI ET L’INNOVATION
13

14. “Technology Management” versus
“Innovation Management”
Production &
Introduction sur
Technique
Le marché
Concepts,
Prototype, Développement
Démonstrateurs De produits et
processus
Concepts,
Technologie Développement
expérimental
Recherche
appliquée
Théorie
Recherche
De base
Technologie Management
R&D Management
Innovation Management
Pre-Développement

15. Recherche, Innovation et Standardisation
• Le Marché des TIC (ICT) est réglé par les standards
• produits de facto, industrie, forum, organismes de standardisation
• L’Europe est leader dans la recherche collaborative
• La recherche et le développement (R&D) en Europe dans les
TIC doit déboucher sur la standardisation
• pour développer des nouveaux produits, services et marchés
• pour conduire les objectifs et non pas seulement disséminer
(rapports) des résultats
• Remettre les résultats de la R&D aux organismes de
standardisation n’est pas suffisant, il faut aussi, à plus long
terme, participer au cycle de vie des standards
15

16. D’après MEP breakfast ‘Horizon2020’
01/01/13 – ETSI Février 2012
Horizon2020, successeur du FP7, est un programme de recherche et d’innovation.
Rappel: « la recherche transforme de l’argent en connaissance et l’innovation
transforme la connaissance en argent ». L’inconvénient avec l’Europe et la
« recherche collaborative » est que nous avons un grand savoir faire mais que le
« business » s’y rapportant se fait « ailleurs ». Horizon 2020 veut y remédier.
L’innovation consiste à apporter des nouveaux produits et services sur le marché qui
ne sont pas forcément basés sur des nouvelles technologies. Le cycle de vie de la
standardisation à l’ETSI facilite l’innovation en Europe grâce à une ingénierie des
standards pragmatique et tournée vers des résultats concrets. Cela inclut:
•D’être relié à la recherche pour anticiper et identifier en amont les projets de
standardisation (Présence d’ETSI dans FP7 et Horizon2020 à plusieurs niveaux)
•De supporter la formation de consensus et de communautés pouvant convertir
la recherche et l’innovation en groupes de pré-standardisation à l’ETSI
•De considérer des standards de systèmes (aux interfaces, de bout en bout et
pas seulement au niveau physique/protocole)
•Et enfin, de permettre la conformité et l’interopérabilité des standards même
non-ETSI (ETSI Plugtests)
16

17. Innovations à l’ETSI
ETSI “New Initiatives”
• Avec des organisations membre et non-membre de l’ETSI
• Dans des domaines TIC existants ou complètement nouveaux
• Pour une standardisation définie ou en cours de réflexion (pré-
standardisation)
• En coopération avec des organismes déjà liés ou à rapprocher
• Dans un comité/groupe de standardisation déjà existant ou à créer
• Fondé par des membres, des futurs membres et des non-membres
participants
Exemples: Quantum Keys Distribution, Trust in Self
organizing networks, IT Security Indicators defined by Users,
Data Center User’s KPI for Green Agenda, Gaming,
Translation, Future Internet, IoT, M2M, Clouds...
17

18. Sources & exemples de nouvelles activités
3GPP: GMS, UMTS, LTE (2G, 3G 4G…)
Workshops ETSI (et autres), pré-standardisation « Technical
Reports/TR» dans les comités déjà existants, MoU (accords de
coopération), Plugtests (test d’interopérabilité ETSI), Projets de
Recherche et d’innovation, Régulation, nouveaux Membres,
nouveaux produits et services, évolution/maintenance,
optimisation, introduction de nouvelles technologies ou services
=> nouveaux standards, sous-groupes ou nouveaux comités
techniques TCs et ISGs (Industry Specification Group)
« European Regulatory Framework »: Safety, Security,
Interoperability, Compatibility, Radio Matters, Maritime, Aviation,
Frequencies, SmartGrid, SmartMeter, ElectricVehicle Charging. ..
EU Directives and Standardisation Mandates…
18

19. TCs/ISGs créés dernièrement à l’ETSI
eHealth#1 April’06 QKD#1 Sep'08
RRS#1 March’07 AFI#1 Feb'09
Reconfigurable Radio Systems
MTC#1 May'09
GRID#1 Sep’06 (TC CLOUD)
INS#1 and MOI#1 Sep'09
ITS#1 Dec’07
ORI#1 May'10
Intelligent Transport Systems
M2M#1 and MCD#1 Jan’08 LIS#1 Aug'11
Media Content Distribution OSG#1 Oct'11
INT#1 May’08 ISI#1 Nov'11
IMS Network Testing SMT#1 Feb'12
IP Multimedia Subsystems
OEU#1 May-Jun'12
AERO#1 Sep’09
E2NA in 2012 + M2M PP
Enhancing ETSI network activities • Acronymes ISG de 3 lettres
19
expliqués dans la suite…

20. Comités Techniques ETSI et projects
de recherche
En général, les résultats des projets de recherche TIC financés
par la Commission Européenne (FP7) aboutissent dans des
spécifications des comités techniques de l’ETSI
• Qui sont soutenues directement par des Membres
• Qui ne mentionnent pas systématiquement le nom des projets de
recherche (FP7 ou non d’ailleurs) dont elles sont issus
Par exemple: TC M2M
• RFID/IoT CASAGRAS and CASAGRAS 2 (FP7) et le Cluster IoT
• Pole SCS, CNRRFID et Projet RACE networkRFID, RFID Mandate M/436
TC RRS
• E2R (FP6), E2R 2 (FP6) and E2 (FP7) impliqués dans la création
• Contacts avec ONEFIT (FP7) et CONSERN (FP7)
TC CLOUD (GRID, Plugtests) avec INRIA, ERCIM et les projets
Européens CoreGRID, CRIDCOMP...

21. ISG: Industry Specification Group
a une activité bien précise avec une mise en place rapide (quelques mois) décidée par au moins
4 Membres de l’ETSI (ou Applicant)
est une alternative simple à la création d’un forum
est un type de comité ETSI spécial comprenant des membres de l’ETSI et éventuellement des
organisations non-membres de l’ETSI
décide de son propre programme de travail et approuve ses propres rapports et spécifications
• Les ISGs produisent des ETSI Group Specifications (GS) qui peuvent correspondre aux TR/TS
des Comités Techniques de l’ETSI
Tous les ISGs adoptent la politique IPR de l’ETSI (IPR Policy)
• qui est très bien établie, faisant gagner du temps et des frais légaux comparés à la création
d’un forum.
Chaque ISG a son propre « membership » avec son propre budget
• qui est décidé et payé par les membres de l’ISG au moyen de factures gérées par l’ETSI
• bénéficiant d’un niveau de support basique du Secrétariat de l’ETSI
Chaque ISG peut décider de ses propres « working procedures »
• basées sur les « ETSI Technical Working Procedures » (ETSI Directives)
Chaque ISG décide de son propre système de vote
• Nous recommandons d’utiliser soit l’ « ETSI weighted voting » ou 1 membre = 1 vote
21

22. 11 Industry Specification Groups (ISG)
22

23. Industry Specification Groups (ISG)
23

24. ETSI Membership
By joining ETSI you will become a partner in the
development of world class ICT standards
Join ETSI now
and grow your market
www.etsi.org/membership
24

25. ETSI ISG
INDUSTRY
SPECIFICATION GROUPS
VERSION FRANÇAISE
Patrick Guillemin
ETSI - Secretariat
Strategy and New Initiatives
http://www.etsi.org/ISG

26. ISG: Industry Specification Group
est un type de comité ETSI spécial comprenant des membres de l’ETSI et
éventuellement des organisations non-membres de l’ETSI
ayant une activité bien précise avec une mise en place rapide
qui décide de son propre programme de travail et approuve ses propres rapports et
spécifications
• Les ISGs produisent seulement des ETSI Group Specifications (GS) qui peuvent correspondre
aux TR/TS des Comités Techniques de l’ETSI
Tous les ISGs adoptent la politique IPR de l’ETSI (IPR Policy)
• qui est très bien établie, faisant gagner du temps et des frais légaux comparés à la création
d’un forum.
Chaque ISG a son propre « membership » avec son propre budget
• qui est décidé et payé par les membres de l’ISG au moyen de factures gérées par l’ETSI
• bénéficiant d’un niveau de support basique du Secrétariat de l’ETSI
Chaque ISG peut décider de ses propres « working procedures »
• basées sur les « ETSI Technical Working Procedures » (ETSI Directives)
Chaque ISG décide de son propre système de vote
• Nous recommandons d’utiliser soit l’ « ETSI weighted voting » ou 1 membre = 1 vote
26

27. Qui peut participer a l’ISG?
La participation est fixée par un “Industry Specification Group Agreement”
• qui définit les règles opératoires, le mécanisme budgétaire, les règles de vote… etc
Tous les membres de l’ETSI peuvent participer, si ils signent l’ « ISG agreement »
• même les « Applicants » de l’ETSI (futur membres validés lors de la GA suivante)
• cela implique de contribuer au budget de l’ISG tel que stipulé dans cet agrément
• Donne accès à la « mailing liste de l’ISG », aux documents et aux décisions.
les non-membres de ETSI peuvent participer s’ils signent le « participation
agreement »
• Si le Chairman de l’ISG et les autre membres donnent leur accord
• Doivent généralement payer une participation aux meetings physiques (par exemple 300
Euros par meeting par délégué payé au Secrétariat de l’ETSI)
• Les non-membres de l’ETSI ont accès à la mailing liste mais n’ont pas de droit de vote
• participent aux discussions de consensus
27

28. Qui voit Quoi?
l’existence de l’ISG, Scope & Termes de Référence et “ISG Agrément”
• tout le monde
Documents des Meetings / zone de stockage en ligne
• Restreint aux membres de l’ ETSI et aux non-membres de l’ETSI qui participent a l’ISG
ISG « mailing list »
• Restreint aux membres de l’ ISG et aux non-membres de l’ETSI qui participent a l’ISG
Draft specifications/reports (GS)
• Restreint aux membres de l’ ISG, et aux non-membres de l’ETSI qui participent a l’ISG
Spécifications/rapports publiés (GS)
• tout le monde
Informations sur le programme de travail (titres, scopes, « supporting members », calendrier
et progression)
• tout le monde
Dates et lieux des Meetings passés et à venir
• tout le monde
Liste des officiels de l’ISG (chairman, vice-chairman, secrétaire, assistant du Secrétariat)
• tout le monde (mais seulement leur noms, organisation et rôles)
28

29. Essential IPR
L’ETSI encourage fortement ses Membres à avoir une
IPR (Intellectual Property Rights) Policy
Conditions pour les “essential IPR” à l’ETSI:
• Fair
• Reasonable
• And
• Non-
• Discriminatory
29

30. Mode opératoire d’un ISG
Scope et activités définies par les “Termes de Référence”
(ToR)
Les règles et procédures de l’ISG sont basées sur les ”ETSI
Technical Working Procedures” des Directives de l’ETSI
• Election du Chairman
• Droits des Participants
• IPR Policy
• Gestion du “Work Programme”et des approbations des documents
• Reporting
• Organisation des meetings, procédures (changements permis)
• Prise de décisions: règles de votes & procédures (changements
permis), par exemple “weighted or non-weighted voting”
• Gestion des Liaisons
Tout cela est pré-disponible sur l’étagère (‘off the shelf’) à
30
l’ETSI

31. Organisation du travail de l’ISG
Structure interne: libre de créer des “working groups” avec des Chairman de WG
dans l’ISG
Comme toutes les spécifications de l’ETSI le travail est basé sur le concept de
“Work Item” (WI)
• La description du WI qui ne peut être qu’un Group Specification (GS) contient:
• Titre
• Scope Technique, champ d’application
• Planning des tâches
• Identification des “supporting members” (minimum 4)
• Nom du Rapporteur
• Ces détails sont donnés dans un formulaire de “New Work Item Form” (NWI)
• Les détails d’un WI sont suivis dans l’application ”ETSI Work Programme Management”
(WPM) et sont publics
Créer un WI séparé pour chaque GS
Les WIs n’ont pas forcément besoin de déboucher sur des GSs
Les ISGs peuvent demander la création d’un STF/Specialist Task Force si le besoin
est urgent et s’ils veulent le financer
Les ISGs approuvent leur résultats pour publication
• En respectant les ETSI Drafting Rules: http://portal.etsi.org/edithelp/home.asp
31

32. Support fournit par l’ETSI Secretariat
L’ETSI fournit du ‘basic support’ aux ISGs
• meeting rooms, WiFi, thé/café... dans les locaux de l’ETSI
• meeting support pour les invitations, badges, etc.
(meetings à l’ETSI)
• Enregistrement et gestion documentaire des meetings en
ligne
• ISG info/meeting sur le Portail de l’ETSI et Documents en
ligne (Docbox, FTP & HTML)
• Une ou plusieurs mailing lists avec archives web
• maintenance des ISGs Work Items dans la base du work
program (WPM database)
• Traitement et publication des Group Specification/GS qui
respectent les ETSI Drafting Rules
32

33. Le portail de l’ETSI
L’interface commune pour accéder aux informations
sur les activités techniques pour chaque ETSI TB et ISGs
Le Portail peut être accédé:
• anonymement: toutes les informations publiques peuvent
être consultées; ou
• Avec un Username/Password
• vous pouvez créer votre propre zone
http://portal.etsi.org
33

34. Budget possible des ISGs
un ISG peut gérer son propre budget
• L’allocation des coûts entre les membres est détaillée dans les ISG Agréments
• Le plan et le rapport annuel du budget est remis au Secrétariat de l’ETSI
• Toutes les dépenses effectuées par l’ETSI sont facturées aux membres de l’ISG
conformément aux Agréments de l’ISG
Par exemple un ISG peut choisir de payer pour
• Le support à temps plein d’un ETSI Technical Officer/ETSI Secrétaire lors des
meetings (en plus de l’assistance déjà incluse dans les services de base par défaut
d’un ISG)
• Conférences, workshops ou actions promotionnelles de l’ISG
• Website/domaine DNS dédié, Wiki hosting + développement
• Support Technique a l’ISG, Technical Editor (GS)
• ETSI STF Special Task Force (projet)
• Expert (s) pour développer des spécifications
• Développement des spécifications de tests (interop, conformité)
34

35. Aspects légaux
ISG Agrément (pour les membres de l’ETSI)
• Doit être signé obligatoirement par tous les Membres de l’ ETSI qui souhaitent participer à l’ISG. Sinon
pas d’ accès à la mailing liste ni aux meetings (physiques et virtuels) mais toujours accès en lecture aux
documents de l’ISG.
• Agrément signé entre l’ETSI et chaque membre de l’ISG
• C’est un agrément identique pour tous les Membres
• Conserve l’IPR Policy de l’ETSI (aucune déviation pour tout l’ETSI)
• Contient un principe de distribution éventuelle des coûts entre tous les membres de l’ISG
• Contient les modalités de vote et des prise de décisions (consensus)
• Détaille les règles opérationnelles spécifiques de l’ISG (si différentes ou au-delà des Directives ETSI / TWP
dans le cadre autorisé des ISGs)
ISG Participant Agrément (pour les non-Membres de l’ETSI)
• Doit être signé obligatoirement par tous les non-Membres de l’ ETSI qui souhaitent
participer a l’ISG.
• Applicable a tous les non-Membres qui adhérent forcément a l’IPR Policy de l’ETSI
• Contient des clauses de confidentialité, les participants contribuent mais ne votent pas.
il y a des « Templates » pour ces 2 types d’agréments
35

36. Limitations d’un ISG ?
un ISG ne produit que des ETSI Group Specifications (GS)
• Spécifiquement identifiés comme provenant d’un ISG
• Dont le contenu est comme un rapport technique (TR) ou une
spécification technique (TS)
un ISG ne peut pas être utilisé dans le cadre de la réponse à
un Mandat EC/EFTA soumis aux ESOs CEN/CENELEC/ETSI
un ISG ne doit pas traiter des sujets de réglementation
suivants:
• health, safety, environment, public interest and the basic
legal/economic interests of consumer related issues
• Note: ne pas confondre « users » et consumers
36

37. COMMENT DÉMARRER
UN ISG ?

38. Comment créer un ISG?
Minimum 4 membres ou « Applicant » de l’ETSI
il existe un pack rapide prêt a l’emploi
• draft ToR, Members Agreements, Working Procedures
Proposer un scope pour les Termes de Référence (ToR) et un
plan de travail de base
• 2-3 paragraphes décrivant ce que le groupe va faire
• choisir un acronyme de 3 lettres pour l’ISG!
C’est le DG de l’ETSI qui décide l’ établissement de l’ISG en se
basant sur la documentation présentée (ToR)
• décision et mise en place simple et rapide
• Consultation du Board de l’ETSI pendant 3 semaines
• utilisation les composants existant du Portail Internet de l’ETSI
http://portal.etsi.org mailing list, meetings, stockage…
38

39. Comment peut finir un ISG?
un ISG devient un ETSI Technical Body (Comite Technique par
ex)
• Pas forcément une fin mais peut-être un nouveau départ!
• Quand la phase de pré-standardisation est achevée
• Nécessite l’accord du Board (conseil) de l’ETSI
• + de reconnaissance, encore plus de visibilité
• Pour produire des TR, TS, ES, EN au lieu de GS
• + de support (technical officer) et de financement (STF, Mandats,
Workshops…) de l’ETSI
• Pour ouvrir l’ accès par défaut (sans signature des agréments) a tous
les membres de l’ ETSI
un ISG peut devenir un WG (working group) d’un comité de
l’ETSI existant
ou les membres de l’ISG choisissent de fermer l’ISG
39
• Il faut alors identifier quel comité assurera la maintenance des GS

40. Strategy and New Initiatives Contacts
sni@etsi.org
gaby.lenhart@etsi.org patrick.guillemin@etsi.org
+33 6 74 40 83 76 +33 6 87 74 52 09
http://www.etsi.org/ISG
ETSI NIM Vice President
hermann.brand@etsi.org +33 4 92 94 43 64
40

41. MORE ABOUT ETSI
European Telecommunications Standards Institute http://www.etsi.org
Patrick GUILLEMIN, Stratégies et Nouvelles Initiatives
© 2010 – Proprietary and Information of ETSI

42. Independence
Independent of all other organizations and structures
Respected for neutrality and trustworthiness
Esteemed for our world-leading Intellectual Property
Rights (IPR) Policy
42

43. Collaboration
Strategic collaboration with numerous global and
regional standards-making organizations and industry
groupings
Formally recognized as a European Standards
Organization, with a global perspective
Contributing technical standards to support
regulation
Defining radio frequency requirements for the
technologies we standardize
43

44. Innovations
Efficient and speedy standards-making
Free download of all our standards
Electronic working to boost efficiency and reduce
cost and environmental impact
Quality certified to ISO 9001:2008
44

45. You & ETSI
The importance of standards to industry and
governments continues to grow
Technological developments and convergence of
technologies and businesses impose new demands
on standards-making processes
ETSI is here to serve YOU
in these challenging times
45

46. ETSI Services
46

47. Services
• ETSI’s core business is standards-making; our
publications are used worldwide
• We have introduced additional services designed to
give makers and users of standards the very best
return on their investment
47

48. Different users, different needs
Standards and reports designed to serve a wide
spectrum of needs
Standards available to anyone
free of charge
Methodologies, tools and services
for the entire lifecycle of technical innovation
48

49. ‘Idea to product’ solutions
Support and assistance in development of test
specifications
Specialized languages for test and specification
purposes
Plugtests™ interoperability testing events
Interopolis provides product-enabling services helping
companies, working groups and fora
to place interoperable products & services onto the
market with confidence and in a timely manner
49

50. Thank you for your attention.
ETSI Strategy and New Initiatives
patrick.guillemin@etsi.org
50