O documento discute os conceitos de modelo mental, dominância cerebral e inovação. Apresenta os quatro estilos comportamentais relacionados à dominância cerebral (analítico, controlador, experimental e relacional) e discute como identificar o estilo predominante de uma pessoa e melhor se comunicar com cada estilo. Conclui destacando os papéis e competências necessárias para liderança eficaz.

4. Inovação não é necessariamente trazer o inédito, mas trazer um novo jeito, ou um novo “olhar” da realidade. Inovação

5. “ A inovação é sempre, em primeiro momento, transgressão das regras estabelecidas porque ela representa um atentado à ordem social” Alter Inovação

6. “ A aventura pode ser radical . . . o aventureiro não”. INOVAÇÃO

8. Para vencer no futuro, as empresas devem parar de competir umas com as outras. A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes . A nova lógica da estratégia é tornar a concorrência irrelevante. Inovação

10. COMPETÊNCIA Conhecimento Habilidades, Talentos, Experiências Atitude Saber Saber Fazer Saber Ser Competência / Conhecimento

11. MUDANÇA DE EIXO Modelagem de Cargos Modelagem de Competências Competência / Conhecimento E S T R A T É G I A

12. Conhecimento é todo o conjunto de aprendizado e habilidades que indivíduos, NÃO MÁQUINAS, usam para resolver problemas. Permitir que outros acessem nosso conhecimento exige confiança. Competência / Conhecimento

13. Relações entre níveis na hierarquia conceitual (Rehäuser & Kremar ) Conhecimento Informações Dados Símbolos Melhores oportunidades de negócio Taxa de câmbio $ 1 = DM 1,70 1,70 “ 1”, “7”, “0”, “e” Contexto Sintaxe Conjunto de símbolos Utilização da experiência COMPONENTES DA BASE DE CONHECIMENTO Competência / Conhecimento

14. BARREIRAS AO CONHECIMENTO Competência / Conhecimento Barreiras Hierárquicas Barreiras Funcionais Ilhas Isoladas de Conhecimento

15. GESTÃO DO CONHECIMENTO ELEMENTOS CONSTRUTIVOS Competência / Conhecimento Identificação do Conhecimento Retenção do Conhecimento Aquisição do Conhecimento Desenvolvimento do Conhecimento Partilha / Distribuição do Conhecimento Utilização do Conhecimento

16. RUMO AOS RESULTADOS ESPERADOS: INFORMAÇÃO, CONHECIMENTO E COMUNICAÇÃO “ O conhecimento vai dominar o ambiente social do século XXI. As organizações vão rapidamente se dividir entre aquelas que sabem e as que não sabem. Os líderes terão de utilizar melhor o conhecimento que sua equipe detém.” Competência / Conhecimento

18. Os modelos mentais na verdade são os padrões de comportamentos , as reações que temos ou interpretações que fazemos de todas essas informações que nos chegam. Quando crianças somos “treinandos” a perceber a realidade da forma como aqueles que são nossos responsáveis possuem . Por isso cada cidade, estado ou nação possui uma cultura peculiar, própria. A cultura seja regional, familiar, organizacional nos são muitas vezes impostas, nos “oferecendo” um padrão de agir, pensar, comportar, etc. Nas empresas, podemos chamar esses modelos ou padrões, de Cultura Organizacional (padrão geral de comportamento) e Paradigmas (padrões pontuais de percepção na prática). Modelo / Mapa Mental

19. Visão de Mundo Quantos quadrados podem ser vistos no quadro ao lado? Modelo / Mapa Mental

22. Mapa Mental Você não identifica e não vê coisas que das quais você não conhece ou não teve experiências, ou seja, não estão no seu mapa mental. Imagine o que você está perdendo. É por isso que empreendedores vêem oportunidade em tudo. Modelo / Mapa Mental

23. Mapa Mental Existe um modelo mental que me diz, no primeiro momento, que um presente é de boa qualidade ou bonito. O que é qualidade ou bonito para alguns pode não ser para outros. Modelo / Mapa Mental

28. William E. "Ned" Herrmann é conhecido por sua pesquisa sobre o pensamento criativo. Ele dedicou os últimos 20 anos de sua vida desenvolvendo e aplicando a teoria da dominância cerebral. A contribuição dele na aplicação dessa teoria lhe trouxe reconhecimento mundial. Em 1992 recebeu um premio da ASTD por sua contribuição para o desenvolvimento dos Recursos Humanos. Em 1993 foi eleito presidente da Associação Americana de Criatividade. Dominância Cerebral

47. Mentor Flexibilidade Foco Interno Foco Externo Controle Inovador Networker Executor Diretor Facilitador Monitor Coordenador INOVAÇÀO PESSOAS PROCESSOS METAS Papéis e Competências da Liderança Eficaz 1. Compreende a si e aos outros 2. Comunicação eficaz 3. Des. subordinados Fonte: R.E. Quinn 1. Vive com as mudanças 2. Pensa criativamente 3. Cria a mudança 1. Constrói e mantém uma base de poder em rede 2. Negocia acordos e recursos 3. Apresenta idéias e projetos 1. Alta produtividade 2. Administra tempo 3. Cria ambiente de trabalho produtivo 1. Planeja e define metas, tarefas e papéis 2. Determina e organiza 3. Delega de forma efetiva 1. Constrói equipes 2. Processo decisório participativo 3. Administração de conflitos 1. Acompanha o desempenho pessoal 2. Administra desempenho coletivo 3. Administra desempenho organizacional 1. Administra projetos 2. Organiza e coordena o trabalho do grupo 3. Dá suporte técnico-lógico, logístico e administrativos ANALÍTICO CONTROLADOR EXPERIMENTAL RELACIONAL O Lider é aquele que supre as necessidade da equipe em um determinado momento Conclusão

48. Nelson Riechelmann [email_address] Tel: (11) 8924-4698 Pela Atenção, Obrigado!