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PIERRE BOUCHARD
20 MARS 2015
DU #PLANQC AU #BORDELINFORMATIQUE :
POURQUOI LES GEEKS ET LES POLITICIENS
SONT-ILS...
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๏ Comité consultatif sur l’autoroute de l’information/Rapport
Berlinguet (1995)
๏ Secrétariat de l’autoroute de...
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๏ Agir autrement: la politique québécoise de l’autoroute de
l’information (1998)
๏généraliser l’utilisation de ...
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๏ 7 ans comme conseiller politique au Gouvernement du
Québec et à l’Assemblée nationale du Québec
๏ Agence de c...
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1. Pourquoi les promoteurs du logiciel libre, les tenants
du gouvernement ouvert et les apôtres d’un Plan
numér...
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3. Qu’est-ce qui devrait être fait pour mieux faire
comprendre ces enjeux complexes aux élus, à ceux qui les
co...
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๏ La gestion informatique du gouvernement
๏ L’économie numérique
Deux grands axes
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1. La structure décisionnelle est complexe et
méconnue
2. Le facteur humain n’est pas pris en cause
3. Le choc ...
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4. Les gens sont réfractaires au changement
5. La médiocrité n’est pas un facteur de
changement
6. Le faible in...
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๏ Dans une startup:
1- La structure décisionnelle est
complexe et méconnue
Il en parle à son
patron
L’idée est ...
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Au sein d’un ministère
Professionnel Directeur Directeur général Sous-ministre adjoint
Sous-ministre associéSou...
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๏ Distinguer la
théorie de la
pratique
๏ Comprendre le
besoin et conseiller
le client
2- Le facteur humain n’es...
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๏ «Les maudits jeunes»
๏ «Les anti Bill Gates»
๏ «Ils sont
condescendants»
3- Le choc générationnel/conflits
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๏ Par exemple: les suites
bureautiques
๏adaptation facile pour un geek
๏insécurisant pour quelqu’un
qui n’est p...
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๏ Ce n’est pas parce que ça fonctionne mal
qu’on va le changer!
๏ C’est de la faute à mon prédécesseur !
5- La ...
@pbouchard
๏ Ère de l’instantanéité
๏ Complexité du sujet
๏ Peu de journalistes spécialisés
6- Le faible intérêt populaire
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๏ 💸💸💸
๏ 📕📗📘📙📚
๏ 🏃💰 🚨👮👮🚨
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Les conséquences
Ben Chartier Nick Berrof
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๏ Commission d’enquête ?
๏ Vérificatrice générale ?
๏ Nouveau DPI ?
Que faire ?
@pbouchard
«Les enquêtes sur des malversations sont nécessaires, mais elles
risquent de masquer ces faiblesses structurell...
@pbouchard
๏ Commission d’enquête ?
๏ Vérificatrice générale ?
๏ Nouveau DPI ?
Que faire ?
@pbouchard
๏ Le grand patron des TI devrait relever directement du
Conseil exécutif
๏ Un DPI qui arrive de l’extérieur pou...
@pbouchard
๏ Le défi: faire comprendre l’importance de
l’économie numérique
๏Dire qu’on est pour, c’est bien
๏Agir, c’est ...
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Trop gros, ça fait peur !
@pbouchard
๏ Une bonne idée, mais…
๏ Trop gros, trop vite.
๏ Il faut sensibiliser les décideurs en premier lieu
๏ La démar...
@pbouchard
๏ Rôles:
๏conseiller le gouvernement sur toutes les
questions touchant l’économie numérique
๏sensibiliser l’Éta...
@pbouchard
๏ Modèle de structure
québécoise: Conseil du
statut de la femme
๏Relève du gouvernement tout
en conservant une ...
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๏ Le Conseil pourrait organiser pour le
gouvernement un sommet du numérique et
avoir un rôle dans la création d...
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LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE 

NE SE FERA PAS EN
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La révolution numérique ne se fera pas en 140 caractères

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Conférence «Du #PlanQc au #bordelinformatique, pourquoi les geeks et les politiciens sont-ils incapables de se comprendre ?» présentée à la 5e édition du Web à Québec, le 20 mars 2015

Billet de blogue lié à la présentation: http://parlementexpress.com/2015/03/20/revolution-numerique/

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La révolution numérique ne se fera pas en 140 caractères

  1. 1. @pbouchard PIERRE BOUCHARD 20 MARS 2015 DU #PLANQC AU #BORDELINFORMATIQUE : POURQUOI LES GEEKS ET LES POLITICIENS SONT-ILS INCAPABLES DE SE COMPRENDRE ?
  2. 2. @pbouchard ๏ Comité consultatif sur l’autoroute de l’information/Rapport Berlinguet (1995) ๏ Secrétariat de l’autoroute de l’information (1995) ๏Mandat: «élaborer la stratégie québécoise de mise en œuvre de l’autoroute de l’information» ๏Assemblée nationale: «Inforoute, culture et démocratie : enjeux pour le Québec» (1996-1997) Le Québec à l’avant-garde
  3. 3. @pbouchard ๏ Agir autrement: la politique québécoise de l’autoroute de l’information (1998) ๏généraliser l’utilisation de l’autoroute de l’information; ๏préparer la jeune génération à l’univers des nouvelles technologies; ๏bâtir un tronçon de l’inforoute qui reflète notre culture; ๏accélérer la transition de l’économie et la croissance de l’emploi; ๏rapprocher l’État du citoyen et des entreprises. Le Québec à l’avant-garde
  4. 4. @pbouchard ๏ 7 ans comme conseiller politique au Gouvernement du Québec et à l’Assemblée nationale du Québec ๏ Agence de comm./web/RP au Lac-Saint-Jean ๏ Geek de service depuis au moins 20 ans ๏ Consultant en affaires publiques/communication ๏ Éditeur de La DOSE (LaDOSE.ca) Un geek qui a fait de la politique
  5. 5. @pbouchard 1. Pourquoi les promoteurs du logiciel libre, les tenants du gouvernement ouvert et les apôtres d’un Plan numérique n’ont-ils pas encore réussi à convaincre les politiciens et les fonctionnaires du bien-fondé de leurs propositions ? 2. Comment faire pour qu’enfin politique et gouvernance riment avec numérique ? Appel à tous lancé sur mon blogue ParlementExpress.com
  6. 6. @pbouchard 3. Qu’est-ce qui devrait être fait pour mieux faire comprendre ces enjeux complexes aux élus, à ceux qui les conseillent et aux fonctionnaires ? 4. Quel virage le gouvernement devrait-il prendre en matière de contrats informatiques ? 5. Que doit-on faire avec la fonction de Dirigeant principal de l’information (DPI) ? Appel à tous lancé sur mon blogue ParlementExpress.com
  7. 7. @pbouchard ๏ La gestion informatique du gouvernement ๏ L’économie numérique Deux grands axes
  8. 8. @pbouchard 1. La structure décisionnelle est complexe et méconnue 2. Le facteur humain n’est pas pris en cause 3. Le choc générationnel/conflits de personnalités Les 6 racines de l’incompréhension
  9. 9. @pbouchard 4. Les gens sont réfractaires au changement 5. La médiocrité n’est pas un facteur de changement 6. Le faible intérêt populaire Les 6 racines de l’incompréhension
  10. 10. @pbouchard ๏ Dans une startup: 1- La structure décisionnelle est complexe et méconnue Il en parle à son patron L’idée est mise en application L’employé a une bonne idée
  11. 11. @pbouchard Au sein d’un ministère Professionnel Directeur Directeur général Sous-ministre adjoint Sous-ministre associéSous-ministreConseiller politique Secrétariat général Directeur de cabinet Ministre Premier ministre Secrétaire général du gouvernement Conseil des ministres
  12. 12. @pbouchard ๏ Distinguer la théorie de la pratique ๏ Comprendre le besoin et conseiller le client 2- Le facteur humain n’est pas pris en cause
  13. 13. @pbouchard ๏ «Les maudits jeunes» ๏ «Les anti Bill Gates» ๏ «Ils sont condescendants» 3- Le choc générationnel/conflits de personnalités
  14. 14. @pbouchard ๏ Par exemple: les suites bureautiques ๏adaptation facile pour un geek ๏insécurisant pour quelqu’un qui n’est pas techno 4- Les gens sont réfractaires au changement
  15. 15. @pbouchard ๏ Ce n’est pas parce que ça fonctionne mal qu’on va le changer! ๏ C’est de la faute à mon prédécesseur ! 5- La médiocrité n’est pas un facteur de changement
  16. 16. @pbouchard ๏ Ère de l’instantanéité ๏ Complexité du sujet ๏ Peu de journalistes spécialisés 6- Le faible intérêt populaire
  17. 17. @pbouchard ๏ 💸💸💸 ๏ 📕📗📘📙📚 ๏ 🏃💰 🚨👮👮🚨 ๏ 👺👺👺 Les conséquences Ben Chartier Nick Berrof
  18. 18. @pbouchard ๏ Commission d’enquête ? ๏ Vérificatrice générale ? ๏ Nouveau DPI ? Que faire ?
  19. 19. @pbouchard «Les enquêtes sur des malversations sont nécessaires, mais elles risquent de masquer ces faiblesses structurelles qui doivent être corrigées. L'examen en cours ne peut pas l'ignorer si on ne veut pas répéter les mêmes erreurs à l'avenir. On n'achète pas un système d'information comme on achète une automobile. Ceux et celles à qui le système est destiné doivent participer à son choix pour assurer qu'il colle bien aux pratiques. Et, surtout, les administrations doivent être imputables des décisions prises au terme du processus.» – Pierre Asselin, Le Soleil, 20 mars 2015
  20. 20. @pbouchard ๏ Commission d’enquête ? ๏ Vérificatrice générale ? ๏ Nouveau DPI ? Que faire ?
  21. 21. @pbouchard ๏ Le grand patron des TI devrait relever directement du Conseil exécutif ๏ Un DPI qui arrive de l’extérieur pour brasser la cabane ๏ Regrouper les directions des TI de tous les ministères sous l’égide du DPI ๏ Rebâtir l’expertise interne du gouvernement Un changement de culture doit s’opérer
  22. 22. @pbouchard ๏ Le défi: faire comprendre l’importance de l’économie numérique ๏Dire qu’on est pour, c’est bien ๏Agir, c’est mieux ๏ Ne pas effrayer les décideurs Un Plan numérique pour le Québec ?
  23. 23. @pbouchard Trop gros, ça fait peur !
  24. 24. @pbouchard ๏ Une bonne idée, mais… ๏ Trop gros, trop vite. ๏ Il faut sensibiliser les décideurs en premier lieu ๏ La démarche doit venir du gouvernement Des assises numériques ?
  25. 25. @pbouchard ๏ Rôles: ๏conseiller le gouvernement sur toutes les questions touchant l’économie numérique ๏sensibiliser l’État, la population et les entreprises Conseil national du numérique
  26. 26. @pbouchard ๏ Modèle de structure québécoise: Conseil du statut de la femme ๏Relève du gouvernement tout en conservant une autonomie ๏Membres représentant divers horizons professionnels et socio-économiques ๏Personnalité forte à sa tête ๏Peut émettre des avis de sa propre initiative, à la demande du gouvernement ou à celle des parlementaires Conseil national du numérique
  27. 27. @pbouchard ๏ Le Conseil pourrait organiser pour le gouvernement un sommet du numérique et avoir un rôle dans la création de la stratégie numérique Conseil national du numérique
  28. 28. @pbouchard LA RÉVOLUTION NUMÉRIQUE 
 NE SE FERA PAS EN 140 CARACTÈRES
  29. 29. @pbouchard DES QUESTIONS ? LA PRÉSENTATION EST MAINTENANT DISPONIBLE SUR PARLEMENTEXPRESS.COM MERCI !

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