Le Kair'lab de KAIROS-PRO

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Une suite d'outils Collaboratifs pour les TPE & PME et toutes organisations.

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  • Espace hybride entre le Think-Tank pour les ressources, les Fab-lab pour les moyens à disposition et l’arbre à palabres pour le lieu d’expression et de partage…
  • Le Kair'lab de KAIROS-PRO

    1. 1. C’est quoi ? Les KAIR'LAB sont une suite de ressources collaboratives dédiées au développement des organisations qui ont pour objectifs de : - Faciliter l'émergence de solutions et d'outils - Transcender les blocages et limites - Favoriser l'intelligence collective de l'entreprise - Développer des écosystèmes de pilotage agile, autonome et adapté au contexte externe et interne de l'entreprise.
    2. 2. Pour quoi ? Permettre la rencontre des hommes et des femmes qui décident d’agir concrètement pour améliorer leur environnement et notamment le bien commun que représente leurs engagements professionnels. Les KAIR’LAB sont des lieux de fertilité pour valoriser et déployer toutes les énergies au sein des organisations. Autonomie – Agilité – Partenariat – Collaboration…
    3. 3. Comment ? • Explorer des solutions, des outils, des nouveaux systèmes de pilotage… • Partager ses expériences, ses réussites & ses échecs • Valoriser ses talents, ses “trésors“ ses “pépites“ • Explorer, Expérimenter, Tenter, Oser… • Réussir ou se tromper et toujours Apprendre… • Contribuer au déploiement et à la mise en œuvre d’actions opérationnelles, pragmatiques & pertinentes qui permettent à chaque personne d’être engagée dans un processus individuel et collectif durable et pérenne pour Soi et pour l’Organisation. En “inter-être“ pour faire mieux et plus longtemps pour le BIEN COMMUN… INTRA ou INTER
    4. 4. Le Bien Commun ? Une définition du Bien Commun proposé par vecam* : Il s’agit d’abord de ressources que nous voulons partager et promouvoir, que celles-ci soient naturelles – une forêt, une rivière, la biosphère -, matérielles – une machine-outil, une imprimante – ou immatérielle – une connaissance, un logiciel, l’ADN d’une plante ou d’un animal –. Il s’agit aussi des formes de gouvernance associées à ces ressources, qui vont permettre leur partage, le cas échéant leur circulation, leur valorisation sans destruction, leur protection contre ceux qui pourraient atteindre à leur intégrité. Les Biens Communs sont donc à la fois une approche alternative de la gestion de biens et de services, qui bouscule le modèle économique dominant basé sur la propriété, et un imaginaire politique renouvelé. *VECAdeM (citoyenneté dans la société numérique)
    5. 5. L’évolution des Systèmes de Gouvernance
    6. 6. Les bénéfices cibles ? Pour l’entreprise et les collaborateurs 1 - Une stimulation de tous les collaborateurs engagés dans un processus impliquant qui favorise la qualité interrelationnelle au sein de l’organisation. 2 - Une agilité et une réactivité accrue grâce à une plus grande compréhension et participation aux projet. 3 - Une congruence entre les postures et les actes de chacune des personnes et les attentes de l’organisation. 4 - Une plus grande capacité à agir et réagir aux évolutions du contexte et de l’environnement de l’entreprise. 5 - Une créativité/innovation favorisée avec l’intelligence collective de l’entreprise qui émerge au sein des KAIR’LAB. 6- L’expression des individualités, des différences, des talents respectée et reconnue pour ouvrir de nouvelles perspectives collaboratives. 7- Une grande efficience avec un retour sur investissement le plus court possible pour une vraie rentabilité des actions.
    7. 7. (Re) Connaître Comprendre Définition Découverte (Re) Valorisez Innover Devenir Décider Déployer Pérenniser Le processus 1 Référent “facilitateur“ KAIR’LAB + suivant le contexte, les cercles, les projets - Co-Facilitateurs(s) & “critiques appréciatives“ - Intervenants (témoignages, compétences…) Le KAIR’LAB est Open Source. Une fois le démarrage activé, vous accompagnez vous même la vie du groupe…
    8. 8. Une méthode L’Appréciative Inquiry (l’enquête appréciative). que nous avons choisi de retenir comme colonne vertébrale du processus KAIR’LAB est une méthode de conduite de changement largement utilisée dans les pays anglo-saxons. Elle a pour but de créer de nouvelles habitudes mentales qui stimulent l’innovation et la créativité. Elle fait reposer le changement sur les expériences positives, le postulat est de rechercher les causes du succès et non du problème. Ce “noyau de réussites“ sert de support à l’élaboration de nouveaux projets engageants et motivants, elle favorise le changement individuel et collectif. Un cycle en 5 D : D comme Définition D comme Découverte D comme Devenir D comme Décision D comme déploiement
    9. 9. Autres sources d’inspiration Voici quelques sources d’inspiration pour les KAIR’LAB. Elles sont continuellement explorées, renouvelées, abondées… Coach & Team : Ecole coaching professionnel Responsable Porteur de Sens – Vincent Lenhardt L’élément Humain – Will Shutz La transformation Culturelle – Richard Barret Forum ouvert et World Café Holacracy – Sociocratie – Sophrocratie Mindfulness Les Accords Toltèques +++
    10. 10. KAIR’GOUV Ils ont pour vocation à mettre en place la gouvernance et l'organisation pour déployer les projets, actions... qui ont été clarifiés lors des phases précédentes des KAIR’LAB. Inspirés des différentes réflexions et travaux antérieurs, il actionnent rapidement résultats et performance…. Le KAIR’GOUV est un système de gouvernance évolutif et participatif généralisé à toute l'entreprise ou dédié à une action, projet...
    11. 11. KAIR’INSPIR Ils ont vocation à permettre la reconnaissance, la transmission de compétences, les retours d’expériences, le partage de savoir faire ou de savoir être, de talents et de “trésors“ individuels ou qui existent au sein de l’organisation. KAIR’INSPIR est un lieu d’apprentissage collectif qui permet de valoriser et déployer les propres ressources et richesses de l’entreprise.
    12. 12. Le Bon Sens en action Au bon moment

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