Gerenciamento de Projetos - Introdução

2
APRESENTAÇÃO
 Vice-presidente do PMI-GO
 Sócio-consultor da Moneo Métodos, Processos e
Tecnologia
 Especialista em Gerenciamento de Projetos -
FGV
 Bacharel em Ciência da Computação - UCG
 Microsoft Certified Specialist Technology:
 Project 2007, Managing Projects
 Windows Sharepoint Services 3.0
 Certificado pelo Exin:
 ITILv3 Foundations
 Foundation Certificate in IT – Service Management

3
CONTATOS
 E-mail: paulo@pmigo.org.br
 Blog: www.pejota.net
 Twitter: @pejota81
 Site: www.moneo.com.br

4
EMENTA
 Projetos
 Gerenciamento de Projetos
 PMI
 PMI-GO
 Estudo de Benchmarking
 Padrões (Standards)
 Certificações
 Apresentação do curso
 Grupos de processos de Iniciação
 Desenvolver o Termo de abertura do Projeto
(Integração)
 Identificar as partes Interessadas (Comunicação)

5
PROJETO
 O que é projeto?

6
PROJETO
 O que é projeto?

7
PROJETO
“Um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado exclusivo”
PMBoK

8
PROJETO
Como Iniciam ?
Como o Gerente de Projeto é
Selecionado ?

9
PROJETO
PENSAMENTO
ESTRATÉGICO
ESTRATÉGIAS
IDENTIFICAÇÃO
DE PROJETOS
PROJETOS
GESTÃO
ESTRATÉGICA
GESTÃO POR
PROJETOS
DEFININDO A
EMPRESA DO
FUTURO
TRANSFORMANDO
IDÉIAS EM REALIDADE
Como surgem os projetos?

10
PORTFÓLIO
“Conjunto de projetos ou programas e
outros trabalhos, agrupados para
facilitar o gerenciamento eficaz desse
trabalho a fim de atingir os objetivos de
negócios estratégicos.”
PMBoK

11
PROGRAMA
“Um grupo de projetos gerenciados de
modo coordenado para a obtenção de
benefícios e controle que não estariam
disponíveis se eles fossem gerenciados
individualmente.”
PMBoK

12
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Por que é preciso gerenciar os projetos?

13
Por que é preciso gerenciar os projetos?
"A disciplina de gerência de projetos articulada
em nível organizacional é competência
fundamental para a realização das estratégias
corporativas, através da contínua entrega de
projetos bem-sucedidos."
Schlichter (2001)

14
Isso funciona mesmo?

16
Em 2002, eles decidiram
estrategicamente priorizar o
gerenciamento dos projetos
Os gerentes de todas as áreas
receberam treinamento em
Gerenciamento de Projetos
Todos os gerentes de projetos sêniores
tem que ter certificação PMI
Mais de 2000 empregados certificados
PMP em 2007

17
“O gerenciamento de projetos é a
aplicação de conhecimento,
habilidades, ferramentas e técnicas às
atividades do projeto a fim de cumprir
seus requisitos.”
PMBOK 4ª edição (Pág. 37)

18
As 9 áreas de conhecimento

19
Os 5 grupos de processos

20
O que é feito durante a iniciação do
projeto?
 O Grupo de processos de iniciação é constituído pelos
processos que facilitam a autorização formal para iniciar
um novo projeto ou uma fase do projeto.
 A descrição inicial do escopo e os recursos que a
organização está disposta a investir passam por um
refinamento adicional durante o processo de iniciação.
Se o gerente de projetos ainda não tiver sido
designado, ele será selecionado. As premissas e as
restrições iniciais também serão documentadas.

21
O que é feito durante o planejamento
do projeto?
 A equipe de gerenciamento de projetos usa o Grupo de
processos de planejamento e seus processos
constituintes e interações para planejar e gerenciar um
projeto. O Grupo de processos de planejamento ajuda a
coletar informações de muitas fontes.
 Os processos de planejamento desenvolvem o plano de
gerenciamento do projeto. Esses processos também
identificam, definem e amadurecem o escopo do
projeto, o custo do projeto e agendam as atividades do
projeto que ocorrem dentro dele.

22
O que é feito durante a execução do
projeto?
 O Grupo de processos de execução é constituído pelos
processos usados para terminar o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir os
requisitos do projeto.
 Este grupo de processos envolve a coordenação das
pessoas e dos recursos, além da integração e da
realização das atividades do projeto de acordo com o
plano de gerenciamento do projeto.

23
O que é feito durante o controle do
projeto?
 O Grupo de processos de monitoramento e controle é
constituído pelos processos realizados para observar a
execução do projeto, de forma que possíveis problemas
possam ser identificados no momento adequado e que
possam ser tomadas ações corretivas, quando
necessário, para controlar a execução do projeto.
 O Grupo de processos de monitoramento e controle
também inclui o controle de mudanças e a
recomendação de ações preventivas, antecipando
possíveis problemas.

24
O que é feito durante o encerramento
do projeto?
 O Grupo de processos de encerramento inclui os
processos usados para finalizar formalmente todas as
atividades de um projeto ou de uma fase do projeto,
entregar o produto terminado para outros ou encerrar
um projeto cancelado.
 Este grupo de processos, quando terminado, verifica se
os processos definidos estão terminados dentro de
todos os grupos de processos para encerrar o projeto
ou uma fase do projeto, conforme adequado, e
estabelece formalmente que o projeto ou a fase do
projeto está concluída.

26
Início Tempo
Influência das partes
Interessadas
Custo da Mudança

27
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
 Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project
Management Institute)
 40 anos de criação
 Maior Instituto de GP no Mundo
 Membros em mais de 160 Países
 Mais de 300.000 filiados
 Mais de 370.000 certificados
 Entre as 5 certificações mais desejadas (1a não
tecnológica)
 Desenvolve vários padrões para Gerenciamento de
Projetos, sendo o PMBoK o mais conhecido

28
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
 www.pmi.org
 www.pmi.org.br
 www.pmigo.org.br
 www.pmidf.org
 www.pmies.org.br
 www.pmimg.org.br
 www.pmirio.org.br
 www.pmisp.org.br
 www.pmiba.org.br
 www.pmipe.org.br
 www.pmiam.org.br
 www.pmice.org.br
 www.pmipr.org.br
 www.pmirs.org.br
 www.pmisc.org.br

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PMI-GO
 Projetos para 2011:
 7º Seminário de Gerenciamento de Projetos
 3º Curso de Gerenciamento de Projetos
 PMI-GO Road Show
 Ciclo de Palestras
 Grupos de estudos
 Eventos para filiados

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CERTIFICAÇÕES - PMI
 PMP – Project Management Professional
 CAPM – Certified Associate Project
Management
 PgMP – Program Management Professional
 PMI-SP – PMI Schedulling Professional
 PMI-RMP – PMI Risk Management Professional

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OBRIGADO
 Blog: www.pejota.net
 E-mail: paulo@pmigo.org.br
 Twitter: @pejota81

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