SlideShare a Scribd company logo

Coaching misja-zycia

•
•
Agnieszka Pełnia
Agnieszka Pełnia
1 of 25
Download to read offline
Ten ebook zawiera darmowy fragment publikacji "Coaching. Misja życia" Darmowa publikacja dostarczona przez Agnieszka Pełnia Copyright by Złote Myśli & Wanda Szulc, rok 2008 Autor: Wanda Szulc Tytuł: Coaching. Misja życia Data: 02.01.2012 Złote Myśli Sp. z o.o. ul. Toszecka 102 44-117 Gliwice www.zlotemysli.pl email: kontakt@zlotemysli.pl Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez Wydawcę. Zabronione są jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody Wydawcy. Zabrania się jej odsprzedaży, zgodnie z regulaminem Wydawnictwa Złote Myśli. Autor oraz Wydawnictwo Złote Myśli dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo Złote Myśli nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce. Wszelkie prawa zastrzeżone. All rights reserved. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
SPIS TREŚCI WSTĘP...............................................................................................5 Historia o rozgwiazdach .....................................................................................7 DEFINICJA COACHINGU..................................................................8 Jak przebiega proces coachingu?........................................................................9 Definicja coachingu w biznesie.........................................................................10 Rola coacha.........................................................................................................11 PODOBIEŃSTWA I RÓŻNICE POMIĘDZY COACHINGIEM, DORADZTWEM A TERAPIĄ ............................................................12 Różnica pomiędzy coachingiem a doradztwem................................................13 Różnica pomiędzy coachingiem a terapią.........................................................14 STANDARDY ZAWODOWE..............................................................19 Standardy pracy z klientem..............................................................................20 Poufność/prywatność........................................................................................21 Konflikt interesów.............................................................................................22 COACHING PERSONALNY .............................................................23 COACHING KARIERY......................................................................24 COACHING W FIRMIE.....................................................................27 Dla kogo coaching?............................................................................................27 Korzyści z coachingu.........................................................................................28 Kiedy stosować coaching, a kiedy nie...............................................................29 COACHING KADRY MENEDŻERSKIEJ...........................................32 KOMPETENCJE COACHA................................................................34 Jakich umiejętności potrzebujesz?...................................................................34 Czy coaching jest dla wszystkich?.....................................................................35 Komunikacja w coachingu................................................................................36 Techniki nawiązywania i potwierdzania kontaktu...........................................36 Wzorce myślenia...............................................................................................38 STRUKTURA COACHINGU..............................................................43 KONTRAKT.....................................................................................46 SABOTAŻ.........................................................................................50 METAFORY......................................................................................53 RÓŻNE TYPY KLIENTÓW I JAK Z NIMI PRACOWAĆ......................57 MARKETING DLA COACHÓW.........................................................77 NARZĘDZIA I TECHNIKI PRACY COACHA.....................................91 Model GROW.....................................................................................................91 Ustalanie i osiąganie celu..................................................................................92 Goal — generowanie celów / generalny cel......................................................93
Reality — rzeczywistość.....................................................................................94 Options — szukanie opcji..................................................................................95 Will — wola .......................................................................................................96 Arkusz: Przygotowanie do sesji ........................................................................97 Kwestionariusz: Poznaj swój preferowany wzorzec myślenia.........................98 Analiza wzorców myślenia..........................................................................103 Analiza straty czasu.........................................................................................104 Lista „pożeraczy czasu”....................................................................................107 Zmiana przekonań...........................................................................................109 Zmartwienia.....................................................................................................110 Nowa wiedza.....................................................................................................111 20 sposobów na rozwiązanie problemu..........................................................112 Dziennik............................................................................................................113 Zalety dziennika...........................................................................................113 Techniki pisania dziennika..........................................................................114 BIBLIOGRAFIA..............................................................................116
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 5 Wanda Szulc Wstęp Coach jest kimś, kto mówi ci, czego nie chcesz słyszeć, który widzi to, czego nie chcesz widzieć — po to, żebyś był kimś, kim zawsze chciałeś być. Tom Landry Jeżeli zaintrygował Cię tytuł tej publikacji, być może to oznacza, że już spotkałeś się gdzieś z coachingiem. Być może w prasie, być może w Internecie lub też słyszałeś, że Twój prezes ma swojego coacha i przed podjęciem strategicznej dla firmy decyzji zamyka się z nim w gabinecie na kilka godzin, gdzie spędza czas na długiej rozmowie. Obojętne, gdzie zapoznałeś się tym pojęciem po raz pierwszy, istotne jest, że zainteresowała Cię ta książka i być może chciałbyś znaleźć kilka odpowiedzi na nurtujące Cię pytania, ponieważ pracujesz np. jako coach lub jesteś klientem coacha albo zastanawiasz się, czy roz- począć swoją przygodę życia z coachingiem. Coaching jest w ostatnich latach jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się dziedzin na świecie. Jego popularność wynika z faktu, że przynosi nadzwyczajne efekty i pomaga osiągać ludziom sukcesy w życiu zarówno zawodowym, jak i prywatnym. Najwięk- szym sekretem popularności coachingu jest to, że nie ma w nim żad- nych sekretów. Proces coachingu oparty jest na zaangażowaniu dwóch osób: coacha (trenera) oraz klienta. Gdy zabraknie tego nie- zwykle ważnego elementu, coaching może zakończyć się rozczarowa- niem po obu stronach. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 6 Wanda Szulc Coaching to forma wsparcia, którą można stosować praktycznie wszędzie: w pracy, w szkole, w organizacjach pozarządowych, w po- mocy psychologicznej i społecznej, a także w rozmowie z przyjacie- lem, który ma kłopoty i zwrócił się do nas o pomoc. Jest to forma po- magania, która nie jest ani terapią, ani doradzaniem. Coach pomaga drugiej osobie, zadając odpowiednie pytania, które pozwalają jej uporządkować wewnętrzny chaos i znaleźć właściwą odpowiedź w sobie. Właśnie umiejętność zadawania właściwych pytań jest pod- stawowym narzędziem pracy coacha. Ale nie tylko. To, co być może jest najważniejsze, to zaangażowanie w proces, a także wiara w to, iż cel można osiągnąć. Coach jest przekonany, że jego klient ma w sobie niezbędny potencjał, aby odpowiedzieć na własne pytania, rozwiązać swoje problemy i dojść tam, dokąd zmierza. To przekonanie pozwala mu być nie doradcą, a jedynie przewodnikiem swojego klienta na po- krytej wybojami drodze do upragnionego celu. Coaching, jak wspomniałam wyżej, jest nowym zjawiskiem, co nie znaczy, że wcześniej nie był stosowany. Coaching, którego elementa- mi są np. przekazywanie informacji zwrotnej, aktywne słuchanie, za- dawanie pytań, stawianie wyzwań, sugerowanie kolejnych kroków w rozwoju i nauce, tworzenie sytuacji, w której klient się uczy, ofero- wanie wsparcia na każdym etapie rozwoju i otwartość na pytania, był i jest stosowany w różnych firmach i instytucjach, chociaż wielu do- brych coachów (trenerów) mogło nigdy nie użyć słowa „coaching”. Jeżeli już myślałeś o tym, żeby zostać coachem osobistym lub co- achem kadry menedżerskiej, ten poradnik jest właśnie dla Ciebie. Je- żeli jeszcze nie wiesz, z czym wiąże się to pojęcie, a zaciekawił Cię ty- tuł, dowiesz się, na czym polega proces coachingu. W tej publikacji staram się przedstawić, jakie są podstawy pracy coacha, typy klien- tów, z którymi możesz się spotkać w swojej pracy, a także użyteczne techniki i narzędzia, które będziesz mógł zastosować w praktyce. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 7 Wanda Szulc Znajdziesz w nim wiele praktycznych porad, które pozwolą Ci sta- wiać pierwsze kroki w tym niezwykle fascynującym zawodzie. Bo co- aching pozwala rozwijać się nie tylko klientowi, ale również samemu coachowi. Ale żeby się o tym przekonać, musisz zacząć pracować z klientami. Dołącz więc do światowej drużyny coachów, która stawia przed klientami wyzwania, pomaga im wykorzystywać ich własny po- tencjał i osiągać sukcesy. Bądź efektywnym coachem. I niech to bę- dzie Twoim wyzwaniem! Historia o rozgwiazdach (tłumaczenie z książki „Co-active coaching”) Wcześnie rano mężczyzna wędrował wzdłuż plaży, patrząc na ocean i fale rozchodzące się po piasku. Nagle zauważył coś niesamowitego. Zobaczył, że plaża jest pokryta tysiącami rozgwiazd, które zostały wyrzucone na brzeg i umierały w słońcu. W oddali spostrzegł młodą dziewczynę, która brała w rękę rozgwiazdę i wrzucała do wody, jedną za każdym razem. Kiedy zbliżył się do niej tak, aby mogła usłyszeć jego głos, mężczyzna powiedział: — Marnujesz swój czas. Tutaj są tysiące rozgwiazd. Prawdopodobnie nie spowodujesz żadnej różnicy. Młoda dziewczyna schyliła się, podniosła jedną rozgwiazdę i rzuciła ją tak daleko, jak tylko mogła, z powrotem do oceanu: — Zrobiłam różnicę tej jednej — odpowiedziała i schyliła się, żeby podnieść następną. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 8 Wanda Szulc Definicja coachingu Wyobraź sobie relację, która koncentruje się tylko na tobie, na tym, czego chcesz w swoim życiu, i na tym, co pomoże ci to osiągnąć. Re- lacja coachingowa jest taka. Jest wyjątkowa. Nie ma innej relacji w twoim życiu, która konsekwentnie daje ci ten nadzwyczajny po- ziom wsparcia i zachęty… Coaching jest silną relacją dla osób wpro- wadzających istotne zmiany w swoim życiu. „Co-active coaching”, Laura Whitworth i inni Coaching w języku polskim oznacza po prostu trening. Czy jest to stare zjawisko w nowym przebraniu, żeby wyglądało bardziej atrak- cyjnie? Czy też zupełnie nowa, rewolucyjna metoda wspierania roz- woju? Niewątpliwie jest jednym i drugim. Wykorzystuje niektóre na- rzędzia znane z arsenału trenera sportowego, połączone jednak z pewnego rodzaju innowacją. Odmiennie jednak od klasycznego sty- lu znanego na przykład ze sportu, koncentruje się raczej na całym ży- ciu jednostki niż na jednej wybranej dziedzinie. Konwencjonalne metody wykorzystywane w treningu są specyficzne w swoim podej- ściu. To znaczy, że trener specjalizuje się tylko w jednej dziedzinie. Trenerzy sportowi najczęściej również byli sportowcami. Udowodnili swoimi sukcesami swoje wybitne umiejętności. W tenisie najlepsi trenerzy zawodników, plasujących się na najwyższych miejscach w rankingach, sami wcześniej byli osiągającymi sukcesy profesjona- listami. Na początku lat 80. w Stanach Zjednoczonych pierwsi co- achowie biznesu zaczęli pomagać menedżerom zarządzającym firma- mi oraz konsultantom finansowym. Najczęściej zatrudniano tego typu specjalistów, gdy w firmie pojawiały się jakieś problemy. Coachowie byli obecni w procesie reengeringu firmy lub gdy firma Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 9 Wanda Szulc miała wypuścić na rynek nowy produkt. Wkrótce zauważono, że ta forma pomagania wypełnia lukę na rynku, ponieważ szukanie pomo- cy u psychologa lub psychoterapeuty wciąż kojarzone jest z lecze- niem zaburzeń psychicznych. Fundamentalnym celem procesu co- achingu jest uzyskanie równowagi pomiędzy pracą a życiem osobi- stym klienta. Istnieje wiele definicji coachingu. Jedną z nich prezentują Eric Par- sole i Monika Wray w książce „Trener i mentor”: Coaching to proces, dzięki któremu możliwe staje się przyswajanie wiedzy i rozwój, a przez to doskonalenie umiejętności. Aby być do- brym trenerem, trzeba znać i rozumieć ten proces, a także opano- wać cały wachlarz stylów, umiejętności i technik zgodnych z kon- tekstem, w którym coaching jest realizowany. Coaching jest formą wsparcia, która ma na celu usunięcie przeszkód i przekroczenie barier, które powstrzymują klienta przed realizacją swoich marzeń i aspiracji. Coach wykorzystuje umiejętności komuni- kacji, aby wydobyć z klienta to, co najlepsze, a także zidentyfikować przeszkody w codziennym życiu czy też pracy, które blokują jego roz- wój i samorealizację. Coach wierzy, że jego klient ma ogromny po- tencjał, który czeka na uwolnienie i będzie działał na jego korzyść. Jak przebiega proces coachingu? Proces coachingu poprzedzany jest zawsze kontraktem między co- achem a klientem. Określa on m.in. czas trwania, częstotliwość spo- tkań, miejsce spotkań, opłaty za sesje oraz zasady kontaktu poza se- sjami (jeżeli za coaching płaci firma, jest ona włączona również w za- wieranie kontraktu). Klient decyduje, nad czym będzie chciał praco- Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 10 Wanda Szulc wać w trakcie procesu. Wraz z coachem ustala, jakie konkretne kroki podejmie po każdej sesji. Zobowiązuje się również wobec coacha, że będzie podejmował wyzwania i realizował wyznaczone działania. Właśnie to zobowiązanie i odpowiedzialność klienta czyni coaching tak potężnym i efektywnym procesem. Zanim jednak coach rozpocznie proces — warto, aby ocenił mocne i słabe strony klienta, co może, chociaż nie musi być podstawą do dalszej pracy. Ocena stanowi jeden z pierwszych etapów udanego co- achingu. W organizacji taką podstawą oceny może być ocena okreso- wa, metoda oceny 180 stopni, 270 stopni lub 360 stopni, Develope- ment Centre, testy kompetencyjne czy też testy wiedzy zawodowej. Wyniki uzyskane z wykorzystaniem wspomnianych narzędzi będą bazą pracy coacha lub menedżera wykorzystującego metodę coachin- gu. W takim przypadku celem będzie na przykład uzupełnienie w procesie zdiagnozowanej luki kompetencyjnej. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 11 Wanda Szulc Kompetencje coacha Nie musisz być ekspertem, aby stosować coaching w swojej organiza- cji. Sukces coachingu polega na tym, iż nie musisz mieć formalnego wykształcenia psychologa, aby móc go stosować. Najważniejsze jest to, aby to, co mówisz i przekazujesz swojemu klientowi, było na- prawdę wiarygodne, a tę wiarygodność potwierdza Twoje doświad- czenie i wiedza w danej dziedzinie. Jednak musisz pamiętać, że to, iż jesteś w czymś dobry, niekoniecznie czyni z Ciebie efektywnego co- acha. Nie zawsze sportowcy osiągający najlepsze wyniki są świetnymi trenerami i potrafią przekazać swoją wiedzę mniej doświadczonym sportowcom. Aby odnieść sukces i pomagać ludziom osiągać więcej, musisz przede wszystkim mieć wolę tego, aby inwestować swój czas dla dobra innych i organizacji, w której pracujesz. Ważne, abyś miał wewnętrzne przekonanie, że ludzie mogą osiągać więcej, jeżeli będą do tego odpowiednio zmotywowani, i nie oczekiwać zbyt wiele wdzięczności za to, co robisz. A to, co najważniejsze w tej roli, to: praca z ludźmi powinna sprawiać Ci radość. Jakich umiejętności potrzebujesz? Jako coach powinieneś posiadać kilka niezbędnych umiejętności, które pomogą Ci odnosić sukcesy w tej roli. Są to przede wszystkim tzw. umiejętności miękkie, jak np.: umiejętność budowania relacji, wysoki stopień komunikatywności, umiejętność zadawania pytań, udzielania informacji zwrotnych, ale też bycie otwartym na otrzymy- wanie informacji zwrotnej, umiejętność aktywnego słuchania, wpły- wania na innych i motywowania. Ważną kompetencją coacha jest Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 12 Wanda Szulc umiejętność obserwowania i myślenia analitycznego, która pozwala trafnie interpretować zaistniałe sytuacje. Ustawiczne samokształce- nie jest niezbędnym warunkiem tego, abyś mógł uczyć innych. Nie- zwykle ważna jest wysoka kultura osobista, która pomaga wybrnąć taktownie z trudnych sytuacji. Będziesz mógł pomagać innym osią- gać wyniki na wyższym poziomie, jeżeli będziesz potrafił tworzyć wi- zję i rysować z klientami w ich wyobraźni pożądane przez nich wyni- ki. Ważne jest, abyś miał wiarę we własne możliwości. Musisz być jednak przygotowany na granie drugich skrzypiec, bo ta relacja to nie poszukiwanie chwały dla Ciebie, ale dla Twojego klienta. Powinieneś mieć pewnego rodzaju wrażliwość, która pozwoli Ci rozpoznać, kiedy powinieneś się wycofać i siedzieć cicho. Ważnym elementem jest również poczucie humoru, które pozwala rozładować atmosferę w trudnych sytuacjach. Czy coaching jest dla wszystkich? Chociaż wcześniej wspomniałam, że każdy może być coachem, to za- jęcie może być nie dla wszystkich. Niektórzy ludzie nie mają ku temu predyspozycji, nie widzą siebie w takiej pracy, nie mają do tego nie- zbędnych, podstawowych umiejętności lub nawet ochoty, by praco- wać z ludźmi. Mogą mieć świetne umiejętności techniczne, ale nieko- niecznie lubią pracować z ludźmi. Może być również tak, iż zwyczajnie pracują pod zbyt dużą presją, żeby poświęcać innym czas. Jeżeli masz poczucie, szczególnie w przypadku coachingu wewnętrznego, że to nie dla Ciebie i że się do tego nie nadajesz, poproś kogoś innego, aby pełnił tę rolę. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 13 Wanda Szulc Kontrakt Nigdy nie rozpoczynaj procesu coachingu bez uzgodnienia kontrak- tu. Dotyczy to zarówno coachingu wewnętrznego w firmie, jak i ze- wnętrznego, czyli pracy z indywidualnym klientem. Kontrakt pozwa- la uniknąć pułapek coachingu, o których piszę w tej publikacji. Gwa- rantuje również jasne zasady i bezpieczeństwo dla obu stron. Zawsze trzymaj się uzgodnień kontraktu. Jeżeli Twój klient umówił się z Tobą na dziesięć sesji, to zakończ proces właśnie po dziesięciu spo- tkaniach. Nie przedłużaj procesu o jedenastą czy też dwunastą sesję, nawet jeżeli klient na to bardzo nalega. Zaproponuj zwyczajnie kolej- ny kontrakt na coaching, podczas którego klient będzie mógł realizo- wać swoje kolejne cele. Przykładowy kontrakt znajdziesz poniżej — możesz go dowolnie modyfikować, jednak pamiętaj, aby główne punkty zostały zachowane. KONTRAKT1 To jest kontrakt pomiędzy .............................. a .............................., który obowiązuje nas od .............................. r. do ............................. r. Czym jest coaching? Uzgodniliśmy, iż coaching jest formą wsparcia, z której korzysta Klient (podopieczny coachingu) w celu zastanowienia się nad aspektami swojego życia i pracy. W trakcie coachingu Klient ko- rzysta z formalnych i nieformalnych informacji zwrotnych. W pro- 1 Kontrakt opracowany na podstawie książki „Facilitating reflective learning through mentoring and coaching”, Anne Brockbank & Ian McGill, Kogan Page 2006. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 14 Wanda Szulc cesie coachingu Klient uczy się, jak zmaksymalizować swój poten- cjał i osiągnąć pożądane cele, korzystając z informacji zwrotnych. Strona praktyczna Będziemy się spotykać przez .............................. godz. Raz / dwa razy w miesiącu, w/we .............................. (należy wpisać dzień ty- godnia), o godz. ........................... w ............................. (należy wpi- sać miejsce spotkań) lub w dniu i o godzinie uzgodnionej na końcu każdej sesji coachingu. Spotykamy się w miejscu ............................... i uzgadniamy, że żaden z nas nie będzie wprowadzał niepotrzeb- nych zakłóceń (telefonów komórkowych, rozmów telefonicznych, rozmów z innymi ludźmi). W coachingu będziemy wykorzystywać: a) następujące pomoce techniczne ..............................; b) następujące formularze .............................. . Istnieje możliwość kontaktu Klienta z Coachem za pomocą telefonu, e-maila, faksu. Procedura Uzgodniliśmy, iż obowiązują nas następujące procedury: Odwołanie sesji ............................. . Opuszczenie sesji ............................. . Obszary konfliktowe w dyskusjach pomiędzy Coachem a Klien- tem .............................. . Jeżeli zaistnieje potrzeba dodatkowej sesji .............................. . Kontrakt z organizatorem projektu ............................... . W przypadku wątpliwości co do procedury i prowadzenia coachingu można się odwołać do .............................. . Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 15 Wanda Szulc Robienie notatek ............................. . W nagłych przypadkach (można zadzwonić do Coacha w nagłych przypadkach pod numer telefonu ............................). Wskazówki Następujące wskazówki/zasady będą podstawą sesji: Zasada poufności (to, co rozumiemy przez zasadę poufności): ............................... . Otwartość/uczciwość (dotyczy wykonanej pracy, relacji, raportów itd.). Wykorzystywanie informacji zwrotnych do nauki. Role i odpowiedzialność Uzgodniliśmy, iż ja jako Coach biorę odpowiedzialność za: Pilnowanie czasu. Zarządzanie planem sesji. Udzielanie informacji zwrotnej. Monitorowanie relacji coachingowej. Zapewnienie bezpiecznego miejsca. Monitorowanie etycznych i profesjonalnych aspektów relacji. Robienie notatek z sesji. Napisanie raportu końcowego. Uzgodniliśmy, iż Ty jako Klient coachingu bierzesz odpowiedzial- ność za: Przygotowywanie się do sesji coachingowych. Mówienie / aktywny udział w sesji. Określenie swoich celów nauki. Stosowanie wskazówek/informacji wyniesionych z coachingu. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 16 Wanda Szulc Udzielanie informacji zwrotnych zarówno sobie, jak i Coachowi. Robienie notatek z sesji. Renegocjacja kontraktu W dowolnym momencie trwania procesu każda ze stron (Klient lub Coach) może zainicjować dyskusję dotyczącą renegocjacji kontrak- tu lub jego części. Podpis: ............................. (Coach) Podpis: ............................. (Klient) Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 17 Wanda Szulc Sabotaż Jest to wewnętrzny głos, który sabotuje zmiany. To monolog we- wnętrzny toczący się każdego dnia. Jego rolą jest zachowanie status quo. Jest to nasz wewnętrzny monolog, który jak komentator sporto- wy opowiada nam, co się dzieje na zewnątrz, i interpretuje rzeczywi- stość. Jego rola jest pozytywna i negatywna. Czasami ten wewnętrz- ny głos to głos rozsądku, który pozwala nam uniknąć dużych kłopo- tów. Jednak gdy jest zbyt silny, może paraliżować nasze działania, nie pozwalając nam na podejmowanie jakiegokolwiek ryzyka. Inter- pretacje wewnętrznego głosu mogą być np. nieadekwatne do rzeczy- wistości — i wówczas przeszkody, które widzimy w tym wewnętrz- nym krzywym zwierciadle, są psychicznie nie do pokonania. Z czego to wynika? Taki monolog wewnętrzny jest pewnym nawykiem, który został wprowadzony do świadomości człowieka, gdy nie miał on jesz- cze kontroli nad tym procesem, czyli w dzieciństwie — jako zdania na swój temat słyszane od swoich rodziców, dziadków, rodzeństwa itd. Treść tekstów odzwierciedla po prostu obraz dziecka w oczach naj- bliższego otoczenia. Ponieważ dziecko nie ma jeszcze tak rozwi- niętego aparatu psychicznego, aby móc te komentarze kwestiono- wać, uwewnętrznia je i stają się one częścią jego wewnętrznego świa- ta psychicznego, a w różnych momentach jego późniejszego dorosłe- go życia będą się uaktywniać i wspierać lub hamować rozwój. Jest to wewnętrzny głos, który mówi: „To głupie, zbyt ryzykowne, nie jesteś jeszcze gotów, nie masz wszystkiego, żeby to robić”. Jest to też ko- mentarz do wewnętrznego obrazu siebie, może on być zarówno pozy- tywny, jak i negatywny, np.: Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 18 Wanda Szulc ➔ „Uda ci się”; ➔ „Dasz sobie radę”; ➔ „Ty zawsze spadasz na cztery łapy”; ➔ „Jesteś słabszy od innych”; ➔ „Nie wolno mi przerywać starszym”; ➔ „Muszę być zawsze uprzejma”; ➔ „Nie mogę usiedzieć na miejscu”; ➔ „Jestem zbyt nerwowa”. Jak już wspomniałam, takie przekonania pomagają, ale mogą też przeszkadzać. I wówczas tworzymy sobie psychiczne więzienie, z któ- rego nie potrafimy wyjść. Twoją rolą jako coacha jest zidentyfikowa- nie tych wewnętrznych przekonań i pomoc w ich zmianie. Uwaga — jeżeli nie jesteś doświadczonym terapeutą, nie eksploruj tego tematu zbyt głęboko, ponieważ możesz uruchomić w kliencie taki proces, którego nie będziesz mógł zamknąć. Nie komentuj np.: „A kto był taki okrutny i wmówił ci te bzdury, że nie potrafisz?”. Skup się na znaczeniu przekonań dla klienta i postaraj się je podważać, np.: Klient: Moje życie jest ciężkie. Coach: Jeśli myślisz, że życie jest ciężkie, to dlaczego tak sądzisz? Od kiedy tak sądzisz? Co mógłbyś zrobić, aby to się zmieniło? Kiedy mógłbyś to zrobić? Kiedy klient generalizuje, mówiąc np.: „Zawsze zachowuję się tak samo”, zapytaj: „Zawsze? Opowiedz, kiedy tak się zachowałeś ostat- nio?”. Coach może klienta frustrować takimi pytaniami. Celem coacha jest zmiana przekonań, które przeszkadzają klientowi odnosić sukcesy. Ty jako coach nie możesz pozwolić na to, aby klient zrezygnował Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 19 Wanda Szulc z osiągania wyznaczonego przez siebie celu z powodu wewnętrznego sabotażu. Nadajcie imię temu wewnętrznemu krytykowi klienta i wówczas, przy każdej okazji, kiedy się taki schemat myślowy uak- tywni, staraj się go podważać, zmieniając tym samym perspektywę klienta. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 20 Wanda Szulc Narzędzia i techniki pracy coacha Kwestionariusz:2 Poznaj swój preferowany wzorzec myślenia Celem niniejszego kwestionariusza jest pomoc w zidentyfikowaniu preferencji dotyczących wzorców myślenia. Nie jest to ostateczna analiza i ma jedynie na celu podniesienie świadomości tego, w jaki sposób myślimy. Wzorce myślenia mogą się różnić w zależności od okoliczności, możliwe jest też uzyskanie całkiem zrównoważonego profilu. Przy każdym z kolejnych pytań pomyśl o opisanej rzeczy, osobie i miejscu i zaznacz zmysł (zmysły), które przychodzą Ci do głowy. Uświadom sobie własne myśli, zanim zasugerujesz się przykładami przy każdej opcji. Możesz zaznaczyć tyle zmysłów, ile rzeczywiście uruchamiasz przy każdym pytaniu, na przykład jeden zmysł w jednym pytaniu, a w drugim pięć zmysłów. Przechodź po kolei do następnych pytań i odpowiadaj na nie od razu. 1. Benzyna: a) obraz pewnego rodzaju, np. samochód, stacja benzynowa; b)dźwięk, np. szum benzyny wlewanej do baku, dźwięk eksplozji; c) dotyk, np. uchwytu wlewu pompy paliwowej; d)zapach, np. zapach benzyny; e) smak, np. smak benzyny (zakładając, że jest Ci znany). 2 Źródło: Knight S., NLP w biznesie, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2006. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 21 Wanda Szulc 2. Najlepszy przyjaciel: a) dźwięk, np. dźwięk jego głosu; b)emocja, np. Twoje uczucia względem niego; c) zapach, np. zapach jego wody toaletowej; d)smak np. smak zjedzonego razem posiłku; e) obraz, np. jego wygląd lub miejsce, gdzie byliście razem. 3. Najlepszy sposób spędzania czasu: a) dźwięki związane z robieniem tego, np. dźwięk głosu ludzi lub od- głosów odchodzących z otoczenia; b)smak, np. smak ulubionego dania; c) zapach, np. zapach unoszący się w powietrzu; d)obraz, np. miejsce pobytu lub osoba, z którą spędzasz czas; e) dotyk lub emocja, np. jak czujesz się, kiedy myślisz o spędzaniu czasu w ten sposób, odczuwanie mięśni pracujących w Twoim cie- le. 4. Co robiłeś wczoraj: a) smak pewnego rodzaju, np. posiłku; b)wyobrażenie lub obraz, np. miejsca, gdzie byłeś; c) odgłos, np. rozmowy; d)dotyk, wrażenie lub emocja; e) zapach, np. zapach unoszący się w powietrzu. 5. Chwile, których nie wspominasz najlepiej: a) zapach, np. czegoś niemiłego; b)dźwięk, np. coś, co usłyszałeś lub mówiłeś do siebie; c) smak, np. smak niesmacznego posiłku; d)obraz, np. dotyk czegoś, emocja, jak się wtedy czułeś; e) to, co wtedy czułeś. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 22 Wanda Szulc 6. Twoja ulubiona restauracja: a) dotyk lub emocja, np. jak się czujesz, kiedy tam jesteś; b) co widzisz, np. ludzie, z którymi jesteś, otoczenie; c) co słyszysz, np. rozmowę, muzykę; d) smak, np. jedzenia; e) zapach, np. zapach rozchodzący się po kuchni. 7. Coś z Twojego dzieciństwa: a) zapach, aromat, np. perfum b)dotyk lub emocja; c) obraz; d)dźwięki lub głosy; e) smak. 8. Twoja praca: a) dźwięk, np. maszyn lub głosy ludzi; b)obraz, np. tego, nad czym pracujesz; c) zapach, np. otoczenia; d)dotyk lub emocja, np. faktura jakiegoś materiału lub Twoje uczu- cia wobec pracy; e) smak. 9. Gdzie będziesz jutro: a) wyobrażenie lub obraz; b)emocja lub dotyk; c) smak; d)zapach lub aromat; e) dźwięk. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 23 Wanda Szulc 10. Coś, co trudno jest Ci zrobić: a) wyobrażenie lub obraz; b)smak; c) dźwięk lub rozmowa prowadzona ze sobą; d)emocja lub dotyk; e) zapach. 11. Coś, co odbierasz jako nagrodę: a) emocja, np. poczucie satysfakcji, lub dotyk, taki jak fizyczne doznanie związane z uprawianiem sportu; b) smak; c) zapach; d) dźwięk, np. to, co do siebie mówisz, lub odgłosy dochodzące z otoczenia; a) obraz i to, co on przedstawia. 12. Coś, co Cię bawi: a) dźwięk, np. to, co ktoś mówi lub co słyszysz; b)obraz, np. czegoś lub kogoś; c) emocja, np. wrażenie rozbawienia lub fizyczny dotyk; d)smak; e) zapach. 13. Cel, jaki planujesz osiągnąć w przyszłości: a) co widzisz; b) co słyszysz; c) co czujesz; d) czujesz jego smak; e) czujesz jego zapach. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 24 Wanda Szulc 14. Twoje oczekiwania co do reszty tygodnia: a) co widzisz; b)emocje, których się spodziewasz; c) aromat; d)smak; e) uczucie. 15. W tej chwili: a) czujesz jakiś zapach: b)widzisz coś konkretnego; c) słyszysz; d)czujesz jakiś smak; e) coś odczuwasz. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
Dlaczego warto mieć pełną wersję? Jak spełniać się w swojej pasji i jednocześnie pomagać innym ludziom? Jeśli posiadasz wiedzę, której nie mają inni, jeśli jesteś przekonany, że wiedza, którą posiadasz, pomogłaby innym ludziom w szybszym rozwoju, jeśli osiągnąłeś w życiu znaczący sukces, którym chciałbyś się podzielić – to mam dla Ciebie ważną wiadomość. Możesz to zrobić! Jedyne, co powinieneś zrobić, to stać się coachem. Czym dokładnie jest coaching? Coaching jest współpracą między trenerem a osobą, której pomaga. Niezależnie od tego, czy jest to menadżer, kierownik, czy zwykły człowiek – coach ma pomagać mu realizować własne cele (nawet te najśmielsze). Jeśli ktoś czuje, że jego życie (zawodowe i osobiste) nie idzie w takim kierunku, jak powinno, to coach jest od tego, żeby mu pomóc. Nie oszukujmy się – ta publikacja nie jest dla wszystkich i nie każdy może zostać coachem. Treść zawarta w tym poradniku jest przede wszystkim skierowana do osób, które mają wiedzę i które chcą dzielić się nią z innymi. Nie chodzi tutaj tylko o specjalistyczną wiedzę, ale też o wiedzę zaczerpniętą z własnych doświadczeń. Ta książka jest przeznaczona dla osób, które chcą pomagać innym ludziom w ich rozwoju osobistym, dzięki swoim własnym doświadczeniom. Tylko pomyśl, ile może być warte dla Ciebie pomaganie innym w ich samorozwoju. Wyobraź sobie, jak otrzymujesz kolejne listy i telefony z podziękowaniami za to, jak bardzo komuś pomogłeś i wpłynąłeś na czyjeś życie. Czy nie byłoby wspaniale, gdybyś mógł pomagać innym ludziom i jednocześnie robić to, co kochasz? Pełną wersję książki zamówisz na stronie wydawnictwa Złote Myśli http://www.zlotemysli.pl/prod/6522/coaching-misja-zyci a-wanda-szulc.html Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

Recommended

Coaching. Misja życia / Wanda Szulc
Coaching. Misja życia / Wanda SzulcCoaching. Misja życia / Wanda Szulc
Coaching. Misja życia / Wanda SzulcDarmowe Ebooki
 
Coaching misja-zycia
Coaching misja-zyciaCoaching misja-zycia
Coaching misja-zyciaZłota Myśl Pieniądz
 
Coach Yourself Anna Kopciowska
Coach Yourself Anna KopciowskaCoach Yourself Anna Kopciowska
Coach Yourself Anna KopciowskaRadoslaw Wolny
 
Coach Yourself / Anna Kopciowska
Coach Yourself / Anna KopciowskaCoach Yourself / Anna Kopciowska
Coach Yourself / Anna KopciowskaDarmowe Ebooki
 
Niesmialosc jak-sie-jej-pozbyc
Niesmialosc jak-sie-jej-pozbycNiesmialosc jak-sie-jej-pozbyc
Niesmialosc jak-sie-jej-pozbycZłota Myśl Pieniądz
 
Niezmienne zasady-ludzi-sukcesu
Niezmienne zasady-ludzi-sukcesuNiezmienne zasady-ludzi-sukcesu
Niezmienne zasady-ludzi-sukcesuZłota Myśl Pieniądz
 
Mentalizm / Jacek Ponikiewski
Mentalizm / Jacek PonikiewskiMentalizm / Jacek Ponikiewski
Mentalizm / Jacek PonikiewskiDarmowe Ebooki
 
Mentalizm JACEK PONIKIEWSKI pdf
Mentalizm JACEK PONIKIEWSKI pdfMentalizm JACEK PONIKIEWSKI pdf
Mentalizm JACEK PONIKIEWSKI pdfRadoslaw Wolny
 

Recommended

Coaching. Misja życia / Wanda Szulc
Coaching. Misja życia / Wanda SzulcCoaching. Misja życia / Wanda Szulc
Coaching. Misja życia / Wanda SzulcDarmowe Ebooki
 
Coaching misja-zycia
Coaching misja-zyciaCoaching misja-zycia
Coaching misja-zyciaZłota Myśl Pieniądz
 
Coach Yourself Anna Kopciowska
Coach Yourself Anna KopciowskaCoach Yourself Anna Kopciowska
Coach Yourself Anna KopciowskaRadoslaw Wolny
 
Coach Yourself / Anna Kopciowska
Coach Yourself / Anna KopciowskaCoach Yourself / Anna Kopciowska
Coach Yourself / Anna KopciowskaDarmowe Ebooki
 
Niesmialosc jak-sie-jej-pozbyc
Niesmialosc jak-sie-jej-pozbycNiesmialosc jak-sie-jej-pozbyc
Niesmialosc jak-sie-jej-pozbycZłota Myśl Pieniądz
 
Niezmienne zasady-ludzi-sukcesu
Niezmienne zasady-ludzi-sukcesuNiezmienne zasady-ludzi-sukcesu
Niezmienne zasady-ludzi-sukcesuZłota Myśl Pieniądz
 
Mentalizm / Jacek Ponikiewski
Mentalizm / Jacek PonikiewskiMentalizm / Jacek Ponikiewski
Mentalizm / Jacek PonikiewskiDarmowe Ebooki
 
Mentalizm JACEK PONIKIEWSKI pdf
Mentalizm JACEK PONIKIEWSKI pdfMentalizm JACEK PONIKIEWSKI pdf
Mentalizm JACEK PONIKIEWSKI pdfRadoslaw Wolny
 
Sztuka wyznaczania-i-osiagania-celow
Sztuka wyznaczania-i-osiagania-celowSztuka wyznaczania-i-osiagania-celow
Sztuka wyznaczania-i-osiagania-celowJerzy Bugdal
 
Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej
Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej
Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej Radoslaw Wolny
 
Uwolnij pewność siebie
Uwolnij pewność siebieUwolnij pewność siebie
Uwolnij pewność siebieLucas Jarzembowski
 
365 dni-do-sukcesu
365 dni-do-sukcesu365 dni-do-sukcesu
365 dni-do-sukcesuAgnieszka Pełnia
 
Skazany na sukces / Arkadiusz Podlaski
Skazany na sukces / Arkadiusz PodlaskiSkazany na sukces / Arkadiusz Podlaski
Skazany na sukces / Arkadiusz PodlaskiDarmowe Ebooki
 
Świadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof TrybulskiŚwiadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof TrybulskiDarmowe Ebooki
 
Strategia sukcesu firmy / Sebastian Kątek
Strategia sukcesu firmy / Sebastian KątekStrategia sukcesu firmy / Sebastian Kątek
Strategia sukcesu firmy / Sebastian KątekDarmowe Ebooki
 
52 skuteczne psychorady
52 skuteczne psychorady52 skuteczne psychorady
52 skuteczne psychoradyLucas Jarzembowski
 
Nauka szczescia darmowy fragment
Nauka szczescia darmowy fragmentNauka szczescia darmowy fragment
Nauka szczescia darmowy fragmentEwa Nowinska
 
NO STRESS
NO STRESSNO STRESS
NO STRESSLucas Jarzembowski
 
Świadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof TrybulskiŚwiadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof TrybulskiAudiobooki Ebooki
 
Gotowa na sukces Elizabeth Gnocco
Gotowa na sukces Elizabeth GnoccoGotowa na sukces Elizabeth Gnocco
Gotowa na sukces Elizabeth GnoccoRadoslaw Wolny
 
NO STRESS / Rafał Kołodziej
NO STRESS / Rafał KołodziejNO STRESS / Rafał Kołodziej
NO STRESS / Rafał KołodziejDarmowe Ebooki
 
Jak oczarowac-klienta
Jak oczarowac-klientaJak oczarowac-klienta
Jak oczarowac-klientaZłota Myśl Pieniądz
 
Motywacja bez-granic
Motywacja bez-granicMotywacja bez-granic
Motywacja bez-granicZłota Myśl Pieniądz
 
52 skuteczne-psychorady
52 skuteczne-psychorady52 skuteczne-psychorady
52 skuteczne-psychoradyGucio Silva
 
Mysl jak-czlowiek-biznesu
Mysl jak-czlowiek-biznesuMysl jak-czlowiek-biznesu
Mysl jak-czlowiek-biznesue-book prezenty
 
Skazany na-sukces
Skazany na-sukcesSkazany na-sukces
Skazany na-sukcesZłota Myśl Pieniądz
 
52 skuteczne psychorady
52 skuteczne psychorady52 skuteczne psychorady
52 skuteczne psychoradyEbooki za darmo
 
Psychologiczne przygotowanie-do-matury
Psychologiczne przygotowanie-do-maturyPsychologiczne przygotowanie-do-matury
Psychologiczne przygotowanie-do-maturyZłota Myśl Pieniądz
 
Euro hl
Euro hlEuro hl
Euro hlChhay Teng
 
Contribute 2. Szybki start
Contribute 2. Szybki startContribute 2. Szybki start
Contribute 2. Szybki startWydawnictwo Helion
 

More Related Content

What's hot

Sztuka wyznaczania-i-osiagania-celow
Sztuka wyznaczania-i-osiagania-celowSztuka wyznaczania-i-osiagania-celow
Sztuka wyznaczania-i-osiagania-celowJerzy Bugdal
 
Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej
Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej
Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej Radoslaw Wolny
 
Skazany na sukces / Arkadiusz Podlaski
Skazany na sukces / Arkadiusz PodlaskiSkazany na sukces / Arkadiusz Podlaski
Skazany na sukces / Arkadiusz PodlaskiDarmowe Ebooki
 
Świadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof TrybulskiŚwiadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof TrybulskiDarmowe Ebooki
 
Strategia sukcesu firmy / Sebastian Kątek
Strategia sukcesu firmy / Sebastian KątekStrategia sukcesu firmy / Sebastian Kątek
Strategia sukcesu firmy / Sebastian KątekDarmowe Ebooki
 
Nauka szczescia darmowy fragment
Nauka szczescia darmowy fragmentNauka szczescia darmowy fragment
Nauka szczescia darmowy fragmentEwa Nowinska
 
Świadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof TrybulskiŚwiadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof TrybulskiAudiobooki Ebooki
 
Gotowa na sukces Elizabeth Gnocco
Gotowa na sukces Elizabeth GnoccoGotowa na sukces Elizabeth Gnocco
Gotowa na sukces Elizabeth GnoccoRadoslaw Wolny
 
NO STRESS / Rafał Kołodziej
NO STRESS / Rafał KołodziejNO STRESS / Rafał Kołodziej
NO STRESS / Rafał KołodziejDarmowe Ebooki
 
52 skuteczne-psychorady
52 skuteczne-psychorady52 skuteczne-psychorady
52 skuteczne-psychoradyGucio Silva
 
Mysl jak-czlowiek-biznesu
Mysl jak-czlowiek-biznesuMysl jak-czlowiek-biznesu
Mysl jak-czlowiek-biznesue-book prezenty
 
Psychologiczne przygotowanie-do-matury
Psychologiczne przygotowanie-do-maturyPsychologiczne przygotowanie-do-matury
Psychologiczne przygotowanie-do-maturyZłota Myśl Pieniądz
 

What's hot (20)

Sztuka wyznaczania-i-osiagania-celow
Sztuka wyznaczania-i-osiagania-celowSztuka wyznaczania-i-osiagania-celow
Sztuka wyznaczania-i-osiagania-celow
 
Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej
Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej
Uwolnij pewność siebie Rafał Kołodziej
 
Uwolnij pewność siebie
Uwolnij pewność siebieUwolnij pewność siebie
Uwolnij pewność siebie
 
365 dni-do-sukcesu
365 dni-do-sukcesu365 dni-do-sukcesu
365 dni-do-sukcesu
 
Skazany na sukces / Arkadiusz Podlaski
Skazany na sukces / Arkadiusz PodlaskiSkazany na sukces / Arkadiusz Podlaski
Skazany na sukces / Arkadiusz Podlaski
 
Świadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof TrybulskiŚwiadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
 
Strategia sukcesu firmy / Sebastian Kątek
Strategia sukcesu firmy / Sebastian KątekStrategia sukcesu firmy / Sebastian Kątek
Strategia sukcesu firmy / Sebastian Kątek
 
52 skuteczne psychorady
52 skuteczne psychorady52 skuteczne psychorady
52 skuteczne psychorady
 
Nauka szczescia darmowy fragment
Nauka szczescia darmowy fragmentNauka szczescia darmowy fragment
Nauka szczescia darmowy fragment
 
NO STRESS
NO STRESSNO STRESS
NO STRESS
 
Świadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof TrybulskiŚwiadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
Świadomie do sukcesu / Krzysztof Trybulski
 
Gotowa na sukces Elizabeth Gnocco
Gotowa na sukces Elizabeth GnoccoGotowa na sukces Elizabeth Gnocco
Gotowa na sukces Elizabeth Gnocco
 
NO STRESS / Rafał Kołodziej
NO STRESS / Rafał KołodziejNO STRESS / Rafał Kołodziej
NO STRESS / Rafał Kołodziej
 
Jak oczarowac-klienta
Jak oczarowac-klientaJak oczarowac-klienta
Jak oczarowac-klienta
 
Motywacja bez-granic
Motywacja bez-granicMotywacja bez-granic
Motywacja bez-granic
 
52 skuteczne-psychorady
52 skuteczne-psychorady52 skuteczne-psychorady
52 skuteczne-psychorady
 
Mysl jak-czlowiek-biznesu
Mysl jak-czlowiek-biznesuMysl jak-czlowiek-biznesu
Mysl jak-czlowiek-biznesu
 
Skazany na-sukces
Skazany na-sukcesSkazany na-sukces
Skazany na-sukces
 
52 skuteczne psychorady
52 skuteczne psychorady52 skuteczne psychorady
52 skuteczne psychorady
 
Psychologiczne przygotowanie-do-matury
Psychologiczne przygotowanie-do-maturyPsychologiczne przygotowanie-do-matury
Psychologiczne przygotowanie-do-matury
 

Viewers also liked

Mathcad. Ćwiczenia. Wydanie II
Mathcad. Ćwiczenia. Wydanie IIMathcad. Ćwiczenia. Wydanie II
Mathcad. Ćwiczenia. Wydanie IIWydawnictwo Helion
 
Blog, więcej niż internetowy pamiętnik
Blog, więcej niż internetowy pamiętnikBlog, więcej niż internetowy pamiętnik
Blog, więcej niż internetowy pamiętnikWydawnictwo Helion
 
Tworzenie filmów w Windows XP. Projekty
Tworzenie filmów w Windows XP. ProjektyTworzenie filmów w Windows XP. Projekty
Tworzenie filmów w Windows XP. ProjektyWydawnictwo Helion
 

Viewers also liked (11)

Euro hl
Euro hlEuro hl
Euro hl
 
Contribute 2. Szybki start
Contribute 2. Szybki startContribute 2. Szybki start
Contribute 2. Szybki start
 
Aisc c
Aisc cAisc c
Aisc c
 
Euro upn
Euro upnEuro upn
Euro upn
 
Visual Basic 2005. Almanach
Visual Basic 2005. AlmanachVisual Basic 2005. Almanach
Visual Basic 2005. Almanach
 
ASP.NET 2.0. Księga eksperta
ASP.NET 2.0. Księga ekspertaASP.NET 2.0. Księga eksperta
ASP.NET 2.0. Księga eksperta
 
Ip
IpIp
Ip
 
Mathcad. Ćwiczenia. Wydanie II
Mathcad. Ćwiczenia. Wydanie IIMathcad. Ćwiczenia. Wydanie II
Mathcad. Ćwiczenia. Wydanie II
 
Access w biurze i nie tylko
Access w biurze i nie tylkoAccess w biurze i nie tylko
Access w biurze i nie tylko
 
Blog, więcej niż internetowy pamiętnik
Blog, więcej niż internetowy pamiętnikBlog, więcej niż internetowy pamiętnik
Blog, więcej niż internetowy pamiętnik
 
Tworzenie filmów w Windows XP. Projekty
Tworzenie filmów w Windows XP. ProjektyTworzenie filmów w Windows XP. Projekty
Tworzenie filmów w Windows XP. Projekty
 

Similar to Coaching misja-zycia

Coaching przy-kuchennym-stole
Coaching przy-kuchennym-stoleCoaching przy-kuchennym-stole
Coaching przy-kuchennym-stolecalivita
 
Zostań Kopernikiem! - Halina Gumowska - ebook
Zostań Kopernikiem! - Halina Gumowska - ebookZostań Kopernikiem! - Halina Gumowska - ebook
Zostań Kopernikiem! - Halina Gumowska - ebooke-booksweb.pl
 
Uwolnij pewność siebie / Rafał Kołodziej
Uwolnij pewność siebie / Rafał KołodziejUwolnij pewność siebie / Rafał Kołodziej
Uwolnij pewność siebie / Rafał KołodziejDarmowe Ebooki
 
Same marzenia nie wystarczą! / Marta Pyrchała
Same marzenia nie wystarczą! / Marta PyrchałaSame marzenia nie wystarczą! / Marta Pyrchała
Same marzenia nie wystarczą! / Marta PyrchałaDarmowe Ebooki
 
Coaching przy kuchennym stole lilianna kupaj pdf
Coaching przy kuchennym stole lilianna kupaj pdfCoaching przy kuchennym stole lilianna kupaj pdf
Coaching przy kuchennym stole lilianna kupaj pdfRadoslaw Wolny
 
Błyskawiczny e-mail marketing / Dariusz Puzyrkiewicz
Błyskawiczny e-mail marketing / Dariusz PuzyrkiewiczBłyskawiczny e-mail marketing / Dariusz Puzyrkiewicz
Błyskawiczny e-mail marketing / Dariusz PuzyrkiewiczDarmowe Ebooki
 
Ja i cele / Małgorzata Dwornikiewicz
Ja i cele / Małgorzata DwornikiewiczJa i cele / Małgorzata Dwornikiewicz
Ja i cele / Małgorzata DwornikiewiczAudiobooki Ebooki
 
Inwestuj we własny dług / Sławomir Śniegocki
Inwestuj we własny dług / Sławomir ŚniegockiInwestuj we własny dług / Sławomir Śniegocki
Inwestuj we własny dług / Sławomir ŚniegockiDarmowe Ebooki
 
Medytuj, jedz i biegaj / Adrian Gostomski
Medytuj, jedz i biegaj / Adrian GostomskiMedytuj, jedz i biegaj / Adrian Gostomski
Medytuj, jedz i biegaj / Adrian GostomskiDarmowe Ebooki
 
Coaching przy kuchennym stole / Lilianna Kupaj
Coaching przy kuchennym stole / Lilianna KupajCoaching przy kuchennym stole / Lilianna Kupaj
Coaching przy kuchennym stole / Lilianna KupajDarmowe Ebooki
 
Nienawidzę poniedziałków! / Gabriela Abratowicz
Nienawidzę poniedziałków! / Gabriela AbratowiczNienawidzę poniedziałków! / Gabriela Abratowicz
Nienawidzę poniedziałków! / Gabriela AbratowiczDarmowe Ebooki
 

Similar to Coaching misja-zycia (20)

Coaching przy-kuchennym-stole
Coaching przy-kuchennym-stoleCoaching przy-kuchennym-stole
Coaching przy-kuchennym-stole
 
Zostań Kopernikiem! - Halina Gumowska - ebook
Zostań Kopernikiem! - Halina Gumowska - ebookZostań Kopernikiem! - Halina Gumowska - ebook
Zostań Kopernikiem! - Halina Gumowska - ebook
 
Uwolnij pewność siebie / Rafał Kołodziej
Uwolnij pewność siebie / Rafał KołodziejUwolnij pewność siebie / Rafał Kołodziej
Uwolnij pewność siebie / Rafał Kołodziej
 
Swiadomie do-sukcesu
Swiadomie do-sukcesuSwiadomie do-sukcesu
Swiadomie do-sukcesu
 
Dzialaj skutecznie
Dzialaj skutecznieDzialaj skutecznie
Dzialaj skutecznie
 
Same marzenia nie wystarczą! / Marta Pyrchała
Same marzenia nie wystarczą! / Marta PyrchałaSame marzenia nie wystarczą! / Marta Pyrchała
Same marzenia nie wystarczą! / Marta Pyrchała
 
Same marzenia-nie-wystarcza
Same marzenia-nie-wystarczaSame marzenia-nie-wystarcza
Same marzenia-nie-wystarcza
 
Same marzenia-nie-wystarcza
Same marzenia-nie-wystarczaSame marzenia-nie-wystarcza
Same marzenia-nie-wystarcza
 
Coaching przy kuchennym stole lilianna kupaj pdf
Coaching przy kuchennym stole lilianna kupaj pdfCoaching przy kuchennym stole lilianna kupaj pdf
Coaching przy kuchennym stole lilianna kupaj pdf
 
Błyskawiczny e-mail marketing / Dariusz Puzyrkiewicz
Błyskawiczny e-mail marketing / Dariusz PuzyrkiewiczBłyskawiczny e-mail marketing / Dariusz Puzyrkiewicz
Błyskawiczny e-mail marketing / Dariusz Puzyrkiewicz
 
Ja i cele / Małgorzata Dwornikiewicz
Ja i cele / Małgorzata DwornikiewiczJa i cele / Małgorzata Dwornikiewicz
Ja i cele / Małgorzata Dwornikiewicz
 
Ja i-cele
Ja i-celeJa i-cele
Ja i-cele
 
Inwestuj we własny dług / Sławomir Śniegocki
Inwestuj we własny dług / Sławomir ŚniegockiInwestuj we własny dług / Sławomir Śniegocki
Inwestuj we własny dług / Sławomir Śniegocki
 
Ja i-cele
Ja i-celeJa i-cele
Ja i-cele
 
Medytuj, jedz i biegaj / Adrian Gostomski
Medytuj, jedz i biegaj / Adrian GostomskiMedytuj, jedz i biegaj / Adrian Gostomski
Medytuj, jedz i biegaj / Adrian Gostomski
 
Coaching przy kuchennym stole / Lilianna Kupaj
Coaching przy kuchennym stole / Lilianna KupajCoaching przy kuchennym stole / Lilianna Kupaj
Coaching przy kuchennym stole / Lilianna Kupaj
 
Umysl lidera
Umysl lideraUmysl lidera
Umysl lidera
 
Inwestuj we-wlasny-dlug
Inwestuj we-wlasny-dlugInwestuj we-wlasny-dlug
Inwestuj we-wlasny-dlug
 
Nienawidzę poniedziałków! / Gabriela Abratowicz
Nienawidzę poniedziałków! / Gabriela AbratowiczNienawidzę poniedziałków! / Gabriela Abratowicz
Nienawidzę poniedziałków! / Gabriela Abratowicz
 
Inwestuj we-wlasny-dlug
Inwestuj we-wlasny-dlugInwestuj we-wlasny-dlug
Inwestuj we-wlasny-dlug
 

More from Agnieszka Pełnia

Jak wyleczyc-nieuleczalne-choroby
Jak wyleczyc-nieuleczalne-chorobyJak wyleczyc-nieuleczalne-choroby
Jak wyleczyc-nieuleczalne-chorobyAgnieszka Pełnia
 
Jak ulepszyc-swojego-fiacika
Jak ulepszyc-swojego-fiacikaJak ulepszyc-swojego-fiacika
Jak ulepszyc-swojego-fiacikaAgnieszka Pełnia
 
Jak pracujac-mniej-zarabiac-wiecej
Jak pracujac-mniej-zarabiac-wiecejJak pracujac-mniej-zarabiac-wiecej
Jak pracujac-mniej-zarabiac-wiecejAgnieszka Pełnia
 
Jak o-pieniadzach-mysla-bogaci-i-dlaczego-biedni-robia-blad-myslac-inaczej
Jak o-pieniadzach-mysla-bogaci-i-dlaczego-biedni-robia-blad-myslac-inaczejJak o-pieniadzach-mysla-bogaci-i-dlaczego-biedni-robia-blad-myslac-inaczej
Jak o-pieniadzach-mysla-bogaci-i-dlaczego-biedni-robia-blad-myslac-inaczejAgnieszka Pełnia
 
Inzynieria umyslu-darowac-marzenia
Inzynieria umyslu-darowac-marzeniaInzynieria umyslu-darowac-marzenia
Inzynieria umyslu-darowac-marzeniaAgnieszka Pełnia
 
Inwestowanie pieniedzy-w-praktyce
Inwestowanie pieniedzy-w-praktyceInwestowanie pieniedzy-w-praktyce
Inwestowanie pieniedzy-w-praktyceAgnieszka Pełnia
 
Hyip najszybsza-droga-do-bogactwa-czy
Hyip najszybsza-droga-do-bogactwa-czyHyip najszybsza-droga-do-bogactwa-czy
Hyip najszybsza-droga-do-bogactwa-czyAgnieszka Pełnia
 

More from Agnieszka Pełnia (20)

Klucz do-podswiadomosci
Klucz do-podswiadomosciKlucz do-podswiadomosci
Klucz do-podswiadomosci
 
Jak zdac-egzamin
Jak zdac-egzaminJak zdac-egzamin
Jak zdac-egzamin
 
Jak wyleczyc-nieuleczalne-choroby
Jak wyleczyc-nieuleczalne-chorobyJak wyleczyc-nieuleczalne-choroby
Jak wyleczyc-nieuleczalne-choroby
 
Jak wygrac-w-biznesie
Jak wygrac-w-biznesieJak wygrac-w-biznesie
Jak wygrac-w-biznesie
 
Jak ulepszyc-swojego-fiacika
Jak ulepszyc-swojego-fiacikaJak ulepszyc-swojego-fiacika
Jak ulepszyc-swojego-fiacika
 
Karta kredytowa
Karta kredytowaKarta kredytowa
Karta kredytowa
 
Jak pracujac-mniej-zarabiac-wiecej
Jak pracujac-mniej-zarabiac-wiecejJak pracujac-mniej-zarabiac-wiecej
Jak pracujac-mniej-zarabiac-wiecej
 
Jak o-pieniadzach-mysla-bogaci-i-dlaczego-biedni-robia-blad-myslac-inaczej
Jak o-pieniadzach-mysla-bogaci-i-dlaczego-biedni-robia-blad-myslac-inaczejJak o-pieniadzach-mysla-bogaci-i-dlaczego-biedni-robia-blad-myslac-inaczej
Jak o-pieniadzach-mysla-bogaci-i-dlaczego-biedni-robia-blad-myslac-inaczej
 
Ja
JaJa
Ja
 
Irydologia w-praktyce
Irydologia w-praktyceIrydologia w-praktyce
Irydologia w-praktyce
 
Inzynieria umyslu-darowac-marzenia
Inzynieria umyslu-darowac-marzeniaInzynieria umyslu-darowac-marzenia
Inzynieria umyslu-darowac-marzenia
 
Inwestowanie pieniedzy-w-praktyce
Inwestowanie pieniedzy-w-praktyceInwestowanie pieniedzy-w-praktyce
Inwestowanie pieniedzy-w-praktyce
 
Internet w-praktyce
Internet w-praktyceInternet w-praktyce
Internet w-praktyce
 
Inteligentne inwestowanie
Inteligentne inwestowanieInteligentne inwestowanie
Inteligentne inwestowanie
 
Idealny pracownik
Idealny pracownikIdealny pracownik
Idealny pracownik
 
Hyip najszybsza-droga-do-bogactwa-czy
Hyip najszybsza-droga-do-bogactwa-czyHyip najszybsza-droga-do-bogactwa-czy
Hyip najszybsza-droga-do-bogactwa-czy
 
Hipnotyczny telemarketing
Hipnotyczny telemarketingHipnotyczny telemarketing
Hipnotyczny telemarketing
 
Hipnotyczny marketing
Hipnotyczny marketingHipnotyczny marketing
Hipnotyczny marketing
 
Hamulce sukcesu
Hamulce sukcesuHamulce sukcesu
Hamulce sukcesu
 
Gut impact
Gut impactGut impact
Gut impact
 

Coaching misja-zycia

  • 1.
  • 2. Ten ebook zawiera darmowy fragment publikacji "Coaching. Misja życia" Darmowa publikacja dostarczona przez Agnieszka Pełnia Copyright by Złote Myśli & Wanda Szulc, rok 2008 Autor: Wanda Szulc Tytuł: Coaching. Misja życia Data: 02.01.2012 Złote Myśli Sp. z o.o. ul. Toszecka 102 44-117 Gliwice www.zlotemysli.pl email: kontakt@zlotemysli.pl Niniejsza publikacja może być kopiowana, oraz dowolnie rozprowadzana tylko i wyłącznie w formie dostarczonej przez Wydawcę. Zabronione są jakiekolwiek zmiany w zawartości publikacji bez pisemnej zgody Wydawcy. Zabrania się jej odsprzedaży, zgodnie z regulaminem Wydawnictwa Złote Myśli. Autor oraz Wydawnictwo Złote Myśli dołożyli wszelkich starań, by zawarte w tej książce informacje były kompletne i rzetelne. Nie biorą jednak żadnej odpowiedzialności ani za ich wykorzystanie, ani za związane z tym ewentualne naruszenie praw patentowych lub autorskich. Autor oraz Wydawnictwo Złote Myśli nie ponoszą również żadnej odpowiedzialności za ewentualne szkody wynikłe z wykorzystania informacji zawartych w książce. Wszelkie prawa zastrzeżone. All rights reserved. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)
  • 3. SPIS TREŚCI WSTĘP...............................................................................................5 Historia o rozgwiazdach .....................................................................................7 DEFINICJA COACHINGU..................................................................8 Jak przebiega proces coachingu?........................................................................9 Definicja coachingu w biznesie.........................................................................10 Rola coacha.........................................................................................................11 PODOBIEŃSTWA I RÓŻNICE POMIĘDZY COACHINGIEM, DORADZTWEM A TERAPIĄ ............................................................12 Różnica pomiędzy coachingiem a doradztwem................................................13 Różnica pomiędzy coachingiem a terapią.........................................................14 STANDARDY ZAWODOWE..............................................................19 Standardy pracy z klientem..............................................................................20 Poufność/prywatność........................................................................................21 Konflikt interesów.............................................................................................22 COACHING PERSONALNY .............................................................23 COACHING KARIERY......................................................................24 COACHING W FIRMIE.....................................................................27 Dla kogo coaching?............................................................................................27 Korzyści z coachingu.........................................................................................28 Kiedy stosować coaching, a kiedy nie...............................................................29 COACHING KADRY MENEDŻERSKIEJ...........................................32 KOMPETENCJE COACHA................................................................34 Jakich umiejętności potrzebujesz?...................................................................34 Czy coaching jest dla wszystkich?.....................................................................35 Komunikacja w coachingu................................................................................36 Techniki nawiązywania i potwierdzania kontaktu...........................................36 Wzorce myślenia...............................................................................................38 STRUKTURA COACHINGU..............................................................43 KONTRAKT.....................................................................................46 SABOTAŻ.........................................................................................50 METAFORY......................................................................................53 RÓŻNE TYPY KLIENTÓW I JAK Z NIMI PRACOWAĆ......................57 MARKETING DLA COACHÓW.........................................................77 NARZĘDZIA I TECHNIKI PRACY COACHA.....................................91 Model GROW.....................................................................................................91 Ustalanie i osiąganie celu..................................................................................92 Goal — generowanie celów / generalny cel......................................................93
  • 4. Reality — rzeczywistość.....................................................................................94 Options — szukanie opcji..................................................................................95 Will — wola .......................................................................................................96 Arkusz: Przygotowanie do sesji ........................................................................97 Kwestionariusz: Poznaj swój preferowany wzorzec myślenia.........................98 Analiza wzorców myślenia..........................................................................103 Analiza straty czasu.........................................................................................104 Lista „pożeraczy czasu”....................................................................................107 Zmiana przekonań...........................................................................................109 Zmartwienia.....................................................................................................110 Nowa wiedza.....................................................................................................111 20 sposobów na rozwiązanie problemu..........................................................112 Dziennik............................................................................................................113 Zalety dziennika...........................................................................................113 Techniki pisania dziennika..........................................................................114 BIBLIOGRAFIA..............................................................................116
  • 5. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 5 Wanda Szulc Wstęp Coach jest kimś, kto mówi ci, czego nie chcesz słyszeć, który widzi to, czego nie chcesz widzieć — po to, żebyś był kimś, kim zawsze chciałeś być. Tom Landry Jeżeli zaintrygował Cię tytuł tej publikacji, być może to oznacza, że już spotkałeś się gdzieś z coachingiem. Być może w prasie, być może w Internecie lub też słyszałeś, że Twój prezes ma swojego coacha i przed podjęciem strategicznej dla firmy decyzji zamyka się z nim w gabinecie na kilka godzin, gdzie spędza czas na długiej rozmowie. Obojętne, gdzie zapoznałeś się tym pojęciem po raz pierwszy, istotne jest, że zainteresowała Cię ta książka i być może chciałbyś znaleźć kilka odpowiedzi na nurtujące Cię pytania, ponieważ pracujesz np. jako coach lub jesteś klientem coacha albo zastanawiasz się, czy roz- począć swoją przygodę życia z coachingiem. Coaching jest w ostatnich latach jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się dziedzin na świecie. Jego popularność wynika z faktu, że przynosi nadzwyczajne efekty i pomaga osiągać ludziom sukcesy w życiu zarówno zawodowym, jak i prywatnym. Najwięk- szym sekretem popularności coachingu jest to, że nie ma w nim żad- nych sekretów. Proces coachingu oparty jest na zaangażowaniu dwóch osób: coacha (trenera) oraz klienta. Gdy zabraknie tego nie- zwykle ważnego elementu, coaching może zakończyć się rozczarowa- niem po obu stronach. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 6. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 6 Wanda Szulc Coaching to forma wsparcia, którą można stosować praktycznie wszędzie: w pracy, w szkole, w organizacjach pozarządowych, w po- mocy psychologicznej i społecznej, a także w rozmowie z przyjacie- lem, który ma kłopoty i zwrócił się do nas o pomoc. Jest to forma po- magania, która nie jest ani terapią, ani doradzaniem. Coach pomaga drugiej osobie, zadając odpowiednie pytania, które pozwalają jej uporządkować wewnętrzny chaos i znaleźć właściwą odpowiedź w sobie. Właśnie umiejętność zadawania właściwych pytań jest pod- stawowym narzędziem pracy coacha. Ale nie tylko. To, co być może jest najważniejsze, to zaangażowanie w proces, a także wiara w to, iż cel można osiągnąć. Coach jest przekonany, że jego klient ma w sobie niezbędny potencjał, aby odpowiedzieć na własne pytania, rozwiązać swoje problemy i dojść tam, dokąd zmierza. To przekonanie pozwala mu być nie doradcą, a jedynie przewodnikiem swojego klienta na po- krytej wybojami drodze do upragnionego celu. Coaching, jak wspomniałam wyżej, jest nowym zjawiskiem, co nie znaczy, że wcześniej nie był stosowany. Coaching, którego elementa- mi są np. przekazywanie informacji zwrotnej, aktywne słuchanie, za- dawanie pytań, stawianie wyzwań, sugerowanie kolejnych kroków w rozwoju i nauce, tworzenie sytuacji, w której klient się uczy, ofero- wanie wsparcia na każdym etapie rozwoju i otwartość na pytania, był i jest stosowany w różnych firmach i instytucjach, chociaż wielu do- brych coachów (trenerów) mogło nigdy nie użyć słowa „coaching”. Jeżeli już myślałeś o tym, żeby zostać coachem osobistym lub co- achem kadry menedżerskiej, ten poradnik jest właśnie dla Ciebie. Je- żeli jeszcze nie wiesz, z czym wiąże się to pojęcie, a zaciekawił Cię ty- tuł, dowiesz się, na czym polega proces coachingu. W tej publikacji staram się przedstawić, jakie są podstawy pracy coacha, typy klien- tów, z którymi możesz się spotkać w swojej pracy, a także użyteczne techniki i narzędzia, które będziesz mógł zastosować w praktyce. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 7. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 7 Wanda Szulc Znajdziesz w nim wiele praktycznych porad, które pozwolą Ci sta- wiać pierwsze kroki w tym niezwykle fascynującym zawodzie. Bo co- aching pozwala rozwijać się nie tylko klientowi, ale również samemu coachowi. Ale żeby się o tym przekonać, musisz zacząć pracować z klientami. Dołącz więc do światowej drużyny coachów, która stawia przed klientami wyzwania, pomaga im wykorzystywać ich własny po- tencjał i osiągać sukcesy. Bądź efektywnym coachem. I niech to bę- dzie Twoim wyzwaniem! Historia o rozgwiazdach (tłumaczenie z książki „Co-active coaching”) Wcześnie rano mężczyzna wędrował wzdłuż plaży, patrząc na ocean i fale rozchodzące się po piasku. Nagle zauważył coś niesamowitego. Zobaczył, że plaża jest pokryta tysiącami rozgwiazd, które zostały wyrzucone na brzeg i umierały w słońcu. W oddali spostrzegł młodą dziewczynę, która brała w rękę rozgwiazdę i wrzucała do wody, jedną za każdym razem. Kiedy zbliżył się do niej tak, aby mogła usłyszeć jego głos, mężczyzna powiedział: — Marnujesz swój czas. Tutaj są tysiące rozgwiazd. Prawdopodobnie nie spowodujesz żadnej różnicy. Młoda dziewczyna schyliła się, podniosła jedną rozgwiazdę i rzuciła ją tak daleko, jak tylko mogła, z powrotem do oceanu: — Zrobiłam różnicę tej jednej — odpowiedziała i schyliła się, żeby podnieść następną. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 8. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 8 Wanda Szulc Definicja coachingu Wyobraź sobie relację, która koncentruje się tylko na tobie, na tym, czego chcesz w swoim życiu, i na tym, co pomoże ci to osiągnąć. Re- lacja coachingowa jest taka. Jest wyjątkowa. Nie ma innej relacji w twoim życiu, która konsekwentnie daje ci ten nadzwyczajny po- ziom wsparcia i zachęty… Coaching jest silną relacją dla osób wpro- wadzających istotne zmiany w swoim życiu. „Co-active coaching”, Laura Whitworth i inni Coaching w języku polskim oznacza po prostu trening. Czy jest to stare zjawisko w nowym przebraniu, żeby wyglądało bardziej atrak- cyjnie? Czy też zupełnie nowa, rewolucyjna metoda wspierania roz- woju? Niewątpliwie jest jednym i drugim. Wykorzystuje niektóre na- rzędzia znane z arsenału trenera sportowego, połączone jednak z pewnego rodzaju innowacją. Odmiennie jednak od klasycznego sty- lu znanego na przykład ze sportu, koncentruje się raczej na całym ży- ciu jednostki niż na jednej wybranej dziedzinie. Konwencjonalne metody wykorzystywane w treningu są specyficzne w swoim podej- ściu. To znaczy, że trener specjalizuje się tylko w jednej dziedzinie. Trenerzy sportowi najczęściej również byli sportowcami. Udowodnili swoimi sukcesami swoje wybitne umiejętności. W tenisie najlepsi trenerzy zawodników, plasujących się na najwyższych miejscach w rankingach, sami wcześniej byli osiągającymi sukcesy profesjona- listami. Na początku lat 80. w Stanach Zjednoczonych pierwsi co- achowie biznesu zaczęli pomagać menedżerom zarządzającym firma- mi oraz konsultantom finansowym. Najczęściej zatrudniano tego typu specjalistów, gdy w firmie pojawiały się jakieś problemy. Coachowie byli obecni w procesie reengeringu firmy lub gdy firma Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 9. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 9 Wanda Szulc miała wypuścić na rynek nowy produkt. Wkrótce zauważono, że ta forma pomagania wypełnia lukę na rynku, ponieważ szukanie pomo- cy u psychologa lub psychoterapeuty wciąż kojarzone jest z lecze- niem zaburzeń psychicznych. Fundamentalnym celem procesu co- achingu jest uzyskanie równowagi pomiędzy pracą a życiem osobi- stym klienta. Istnieje wiele definicji coachingu. Jedną z nich prezentują Eric Par- sole i Monika Wray w książce „Trener i mentor”: Coaching to proces, dzięki któremu możliwe staje się przyswajanie wiedzy i rozwój, a przez to doskonalenie umiejętności. Aby być do- brym trenerem, trzeba znać i rozumieć ten proces, a także opano- wać cały wachlarz stylów, umiejętności i technik zgodnych z kon- tekstem, w którym coaching jest realizowany. Coaching jest formą wsparcia, która ma na celu usunięcie przeszkód i przekroczenie barier, które powstrzymują klienta przed realizacją swoich marzeń i aspiracji. Coach wykorzystuje umiejętności komuni- kacji, aby wydobyć z klienta to, co najlepsze, a także zidentyfikować przeszkody w codziennym życiu czy też pracy, które blokują jego roz- wój i samorealizację. Coach wierzy, że jego klient ma ogromny po- tencjał, który czeka na uwolnienie i będzie działał na jego korzyść. Jak przebiega proces coachingu? Proces coachingu poprzedzany jest zawsze kontraktem między co- achem a klientem. Określa on m.in. czas trwania, częstotliwość spo- tkań, miejsce spotkań, opłaty za sesje oraz zasady kontaktu poza se- sjami (jeżeli za coaching płaci firma, jest ona włączona również w za- wieranie kontraktu). Klient decyduje, nad czym będzie chciał praco- Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 10. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 10 Wanda Szulc wać w trakcie procesu. Wraz z coachem ustala, jakie konkretne kroki podejmie po każdej sesji. Zobowiązuje się również wobec coacha, że będzie podejmował wyzwania i realizował wyznaczone działania. Właśnie to zobowiązanie i odpowiedzialność klienta czyni coaching tak potężnym i efektywnym procesem. Zanim jednak coach rozpocznie proces — warto, aby ocenił mocne i słabe strony klienta, co może, chociaż nie musi być podstawą do dalszej pracy. Ocena stanowi jeden z pierwszych etapów udanego co- achingu. W organizacji taką podstawą oceny może być ocena okreso- wa, metoda oceny 180 stopni, 270 stopni lub 360 stopni, Develope- ment Centre, testy kompetencyjne czy też testy wiedzy zawodowej. Wyniki uzyskane z wykorzystaniem wspomnianych narzędzi będą bazą pracy coacha lub menedżera wykorzystującego metodę coachin- gu. W takim przypadku celem będzie na przykład uzupełnienie w procesie zdiagnozowanej luki kompetencyjnej. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 11. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 11 Wanda Szulc Kompetencje coacha Nie musisz być ekspertem, aby stosować coaching w swojej organiza- cji. Sukces coachingu polega na tym, iż nie musisz mieć formalnego wykształcenia psychologa, aby móc go stosować. Najważniejsze jest to, aby to, co mówisz i przekazujesz swojemu klientowi, było na- prawdę wiarygodne, a tę wiarygodność potwierdza Twoje doświad- czenie i wiedza w danej dziedzinie. Jednak musisz pamiętać, że to, iż jesteś w czymś dobry, niekoniecznie czyni z Ciebie efektywnego co- acha. Nie zawsze sportowcy osiągający najlepsze wyniki są świetnymi trenerami i potrafią przekazać swoją wiedzę mniej doświadczonym sportowcom. Aby odnieść sukces i pomagać ludziom osiągać więcej, musisz przede wszystkim mieć wolę tego, aby inwestować swój czas dla dobra innych i organizacji, w której pracujesz. Ważne, abyś miał wewnętrzne przekonanie, że ludzie mogą osiągać więcej, jeżeli będą do tego odpowiednio zmotywowani, i nie oczekiwać zbyt wiele wdzięczności za to, co robisz. A to, co najważniejsze w tej roli, to: praca z ludźmi powinna sprawiać Ci radość. Jakich umiejętności potrzebujesz? Jako coach powinieneś posiadać kilka niezbędnych umiejętności, które pomogą Ci odnosić sukcesy w tej roli. Są to przede wszystkim tzw. umiejętności miękkie, jak np.: umiejętność budowania relacji, wysoki stopień komunikatywności, umiejętność zadawania pytań, udzielania informacji zwrotnych, ale też bycie otwartym na otrzymy- wanie informacji zwrotnej, umiejętność aktywnego słuchania, wpły- wania na innych i motywowania. Ważną kompetencją coacha jest Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 12. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 12 Wanda Szulc umiejętność obserwowania i myślenia analitycznego, która pozwala trafnie interpretować zaistniałe sytuacje. Ustawiczne samokształce- nie jest niezbędnym warunkiem tego, abyś mógł uczyć innych. Nie- zwykle ważna jest wysoka kultura osobista, która pomaga wybrnąć taktownie z trudnych sytuacji. Będziesz mógł pomagać innym osią- gać wyniki na wyższym poziomie, jeżeli będziesz potrafił tworzyć wi- zję i rysować z klientami w ich wyobraźni pożądane przez nich wyni- ki. Ważne jest, abyś miał wiarę we własne możliwości. Musisz być jednak przygotowany na granie drugich skrzypiec, bo ta relacja to nie poszukiwanie chwały dla Ciebie, ale dla Twojego klienta. Powinieneś mieć pewnego rodzaju wrażliwość, która pozwoli Ci rozpoznać, kiedy powinieneś się wycofać i siedzieć cicho. Ważnym elementem jest również poczucie humoru, które pozwala rozładować atmosferę w trudnych sytuacjach. Czy coaching jest dla wszystkich? Chociaż wcześniej wspomniałam, że każdy może być coachem, to za- jęcie może być nie dla wszystkich. Niektórzy ludzie nie mają ku temu predyspozycji, nie widzą siebie w takiej pracy, nie mają do tego nie- zbędnych, podstawowych umiejętności lub nawet ochoty, by praco- wać z ludźmi. Mogą mieć świetne umiejętności techniczne, ale nieko- niecznie lubią pracować z ludźmi. Może być również tak, iż zwyczajnie pracują pod zbyt dużą presją, żeby poświęcać innym czas. Jeżeli masz poczucie, szczególnie w przypadku coachingu wewnętrznego, że to nie dla Ciebie i że się do tego nie nadajesz, poproś kogoś innego, aby pełnił tę rolę. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 13. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 13 Wanda Szulc Kontrakt Nigdy nie rozpoczynaj procesu coachingu bez uzgodnienia kontrak- tu. Dotyczy to zarówno coachingu wewnętrznego w firmie, jak i ze- wnętrznego, czyli pracy z indywidualnym klientem. Kontrakt pozwa- la uniknąć pułapek coachingu, o których piszę w tej publikacji. Gwa- rantuje również jasne zasady i bezpieczeństwo dla obu stron. Zawsze trzymaj się uzgodnień kontraktu. Jeżeli Twój klient umówił się z Tobą na dziesięć sesji, to zakończ proces właśnie po dziesięciu spo- tkaniach. Nie przedłużaj procesu o jedenastą czy też dwunastą sesję, nawet jeżeli klient na to bardzo nalega. Zaproponuj zwyczajnie kolej- ny kontrakt na coaching, podczas którego klient będzie mógł realizo- wać swoje kolejne cele. Przykładowy kontrakt znajdziesz poniżej — możesz go dowolnie modyfikować, jednak pamiętaj, aby główne punkty zostały zachowane. KONTRAKT1 To jest kontrakt pomiędzy .............................. a .............................., który obowiązuje nas od .............................. r. do ............................. r. Czym jest coaching? Uzgodniliśmy, iż coaching jest formą wsparcia, z której korzysta Klient (podopieczny coachingu) w celu zastanowienia się nad aspektami swojego życia i pracy. W trakcie coachingu Klient ko- rzysta z formalnych i nieformalnych informacji zwrotnych. W pro- 1 Kontrakt opracowany na podstawie książki „Facilitating reflective learning through mentoring and coaching”, Anne Brockbank & Ian McGill, Kogan Page 2006. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 14. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 14 Wanda Szulc cesie coachingu Klient uczy się, jak zmaksymalizować swój poten- cjał i osiągnąć pożądane cele, korzystając z informacji zwrotnych. Strona praktyczna Będziemy się spotykać przez .............................. godz. Raz / dwa razy w miesiącu, w/we .............................. (należy wpisać dzień ty- godnia), o godz. ........................... w ............................. (należy wpi- sać miejsce spotkań) lub w dniu i o godzinie uzgodnionej na końcu każdej sesji coachingu. Spotykamy się w miejscu ............................... i uzgadniamy, że żaden z nas nie będzie wprowadzał niepotrzeb- nych zakłóceń (telefonów komórkowych, rozmów telefonicznych, rozmów z innymi ludźmi). W coachingu będziemy wykorzystywać: a) następujące pomoce techniczne ..............................; b) następujące formularze .............................. . Istnieje możliwość kontaktu Klienta z Coachem za pomocą telefonu, e-maila, faksu. Procedura Uzgodniliśmy, iż obowiązują nas następujące procedury: Odwołanie sesji ............................. . Opuszczenie sesji ............................. . Obszary konfliktowe w dyskusjach pomiędzy Coachem a Klien- tem .............................. . Jeżeli zaistnieje potrzeba dodatkowej sesji .............................. . Kontrakt z organizatorem projektu ............................... . W przypadku wątpliwości co do procedury i prowadzenia coachingu można się odwołać do .............................. . Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 15. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 15 Wanda Szulc Robienie notatek ............................. . W nagłych przypadkach (można zadzwonić do Coacha w nagłych przypadkach pod numer telefonu ............................). Wskazówki Następujące wskazówki/zasady będą podstawą sesji: Zasada poufności (to, co rozumiemy przez zasadę poufności): ............................... . Otwartość/uczciwość (dotyczy wykonanej pracy, relacji, raportów itd.). Wykorzystywanie informacji zwrotnych do nauki. Role i odpowiedzialność Uzgodniliśmy, iż ja jako Coach biorę odpowiedzialność za: Pilnowanie czasu. Zarządzanie planem sesji. Udzielanie informacji zwrotnej. Monitorowanie relacji coachingowej. Zapewnienie bezpiecznego miejsca. Monitorowanie etycznych i profesjonalnych aspektów relacji. Robienie notatek z sesji. Napisanie raportu końcowego. Uzgodniliśmy, iż Ty jako Klient coachingu bierzesz odpowiedzial- ność za: Przygotowywanie się do sesji coachingowych. Mówienie / aktywny udział w sesji. Określenie swoich celów nauki. Stosowanie wskazówek/informacji wyniesionych z coachingu. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 16. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 16 Wanda Szulc Udzielanie informacji zwrotnych zarówno sobie, jak i Coachowi. Robienie notatek z sesji. Renegocjacja kontraktu W dowolnym momencie trwania procesu każda ze stron (Klient lub Coach) może zainicjować dyskusję dotyczącą renegocjacji kontrak- tu lub jego części. Podpis: ............................. (Coach) Podpis: ............................. (Klient) Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 17. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 17 Wanda Szulc Sabotaż Jest to wewnętrzny głos, który sabotuje zmiany. To monolog we- wnętrzny toczący się każdego dnia. Jego rolą jest zachowanie status quo. Jest to nasz wewnętrzny monolog, który jak komentator sporto- wy opowiada nam, co się dzieje na zewnątrz, i interpretuje rzeczywi- stość. Jego rola jest pozytywna i negatywna. Czasami ten wewnętrz- ny głos to głos rozsądku, który pozwala nam uniknąć dużych kłopo- tów. Jednak gdy jest zbyt silny, może paraliżować nasze działania, nie pozwalając nam na podejmowanie jakiegokolwiek ryzyka. Inter- pretacje wewnętrznego głosu mogą być np. nieadekwatne do rzeczy- wistości — i wówczas przeszkody, które widzimy w tym wewnętrz- nym krzywym zwierciadle, są psychicznie nie do pokonania. Z czego to wynika? Taki monolog wewnętrzny jest pewnym nawykiem, który został wprowadzony do świadomości człowieka, gdy nie miał on jesz- cze kontroli nad tym procesem, czyli w dzieciństwie — jako zdania na swój temat słyszane od swoich rodziców, dziadków, rodzeństwa itd. Treść tekstów odzwierciedla po prostu obraz dziecka w oczach naj- bliższego otoczenia. Ponieważ dziecko nie ma jeszcze tak rozwi- niętego aparatu psychicznego, aby móc te komentarze kwestiono- wać, uwewnętrznia je i stają się one częścią jego wewnętrznego świa- ta psychicznego, a w różnych momentach jego późniejszego dorosłe- go życia będą się uaktywniać i wspierać lub hamować rozwój. Jest to wewnętrzny głos, który mówi: „To głupie, zbyt ryzykowne, nie jesteś jeszcze gotów, nie masz wszystkiego, żeby to robić”. Jest to też ko- mentarz do wewnętrznego obrazu siebie, może on być zarówno pozy- tywny, jak i negatywny, np.: Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 18. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 18 Wanda Szulc ➔ „Uda ci się”; ➔ „Dasz sobie radę”; ➔ „Ty zawsze spadasz na cztery łapy”; ➔ „Jesteś słabszy od innych”; ➔ „Nie wolno mi przerywać starszym”; ➔ „Muszę być zawsze uprzejma”; ➔ „Nie mogę usiedzieć na miejscu”; ➔ „Jestem zbyt nerwowa”. Jak już wspomniałam, takie przekonania pomagają, ale mogą też przeszkadzać. I wówczas tworzymy sobie psychiczne więzienie, z któ- rego nie potrafimy wyjść. Twoją rolą jako coacha jest zidentyfikowa- nie tych wewnętrznych przekonań i pomoc w ich zmianie. Uwaga — jeżeli nie jesteś doświadczonym terapeutą, nie eksploruj tego tematu zbyt głęboko, ponieważ możesz uruchomić w kliencie taki proces, którego nie będziesz mógł zamknąć. Nie komentuj np.: „A kto był taki okrutny i wmówił ci te bzdury, że nie potrafisz?”. Skup się na znaczeniu przekonań dla klienta i postaraj się je podważać, np.: Klient: Moje życie jest ciężkie. Coach: Jeśli myślisz, że życie jest ciężkie, to dlaczego tak sądzisz? Od kiedy tak sądzisz? Co mógłbyś zrobić, aby to się zmieniło? Kiedy mógłbyś to zrobić? Kiedy klient generalizuje, mówiąc np.: „Zawsze zachowuję się tak samo”, zapytaj: „Zawsze? Opowiedz, kiedy tak się zachowałeś ostat- nio?”. Coach może klienta frustrować takimi pytaniami. Celem coacha jest zmiana przekonań, które przeszkadzają klientowi odnosić sukcesy. Ty jako coach nie możesz pozwolić na to, aby klient zrezygnował Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 19. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 19 Wanda Szulc z osiągania wyznaczonego przez siebie celu z powodu wewnętrznego sabotażu. Nadajcie imię temu wewnętrznemu krytykowi klienta i wówczas, przy każdej okazji, kiedy się taki schemat myślowy uak- tywni, staraj się go podważać, zmieniając tym samym perspektywę klienta. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 20. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 20 Wanda Szulc Narzędzia i techniki pracy coacha Kwestionariusz:2 Poznaj swój preferowany wzorzec myślenia Celem niniejszego kwestionariusza jest pomoc w zidentyfikowaniu preferencji dotyczących wzorców myślenia. Nie jest to ostateczna analiza i ma jedynie na celu podniesienie świadomości tego, w jaki sposób myślimy. Wzorce myślenia mogą się różnić w zależności od okoliczności, możliwe jest też uzyskanie całkiem zrównoważonego profilu. Przy każdym z kolejnych pytań pomyśl o opisanej rzeczy, osobie i miejscu i zaznacz zmysł (zmysły), które przychodzą Ci do głowy. Uświadom sobie własne myśli, zanim zasugerujesz się przykładami przy każdej opcji. Możesz zaznaczyć tyle zmysłów, ile rzeczywiście uruchamiasz przy każdym pytaniu, na przykład jeden zmysł w jednym pytaniu, a w drugim pięć zmysłów. Przechodź po kolei do następnych pytań i odpowiadaj na nie od razu. 1. Benzyna: a) obraz pewnego rodzaju, np. samochód, stacja benzynowa; b)dźwięk, np. szum benzyny wlewanej do baku, dźwięk eksplozji; c) dotyk, np. uchwytu wlewu pompy paliwowej; d)zapach, np. zapach benzyny; e) smak, np. smak benzyny (zakładając, że jest Ci znany). 2 Źródło: Knight S., NLP w biznesie, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2006. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 21. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 21 Wanda Szulc 2. Najlepszy przyjaciel: a) dźwięk, np. dźwięk jego głosu; b)emocja, np. Twoje uczucia względem niego; c) zapach, np. zapach jego wody toaletowej; d)smak np. smak zjedzonego razem posiłku; e) obraz, np. jego wygląd lub miejsce, gdzie byliście razem. 3. Najlepszy sposób spędzania czasu: a) dźwięki związane z robieniem tego, np. dźwięk głosu ludzi lub od- głosów odchodzących z otoczenia; b)smak, np. smak ulubionego dania; c) zapach, np. zapach unoszący się w powietrzu; d)obraz, np. miejsce pobytu lub osoba, z którą spędzasz czas; e) dotyk lub emocja, np. jak czujesz się, kiedy myślisz o spędzaniu czasu w ten sposób, odczuwanie mięśni pracujących w Twoim cie- le. 4. Co robiłeś wczoraj: a) smak pewnego rodzaju, np. posiłku; b)wyobrażenie lub obraz, np. miejsca, gdzie byłeś; c) odgłos, np. rozmowy; d)dotyk, wrażenie lub emocja; e) zapach, np. zapach unoszący się w powietrzu. 5. Chwile, których nie wspominasz najlepiej: a) zapach, np. czegoś niemiłego; b)dźwięk, np. coś, co usłyszałeś lub mówiłeś do siebie; c) smak, np. smak niesmacznego posiłku; d)obraz, np. dotyk czegoś, emocja, jak się wtedy czułeś; e) to, co wtedy czułeś. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 22. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 22 Wanda Szulc 6. Twoja ulubiona restauracja: a) dotyk lub emocja, np. jak się czujesz, kiedy tam jesteś; b) co widzisz, np. ludzie, z którymi jesteś, otoczenie; c) co słyszysz, np. rozmowę, muzykę; d) smak, np. jedzenia; e) zapach, np. zapach rozchodzący się po kuchni. 7. Coś z Twojego dzieciństwa: a) zapach, aromat, np. perfum b)dotyk lub emocja; c) obraz; d)dźwięki lub głosy; e) smak. 8. Twoja praca: a) dźwięk, np. maszyn lub głosy ludzi; b)obraz, np. tego, nad czym pracujesz; c) zapach, np. otoczenia; d)dotyk lub emocja, np. faktura jakiegoś materiału lub Twoje uczu- cia wobec pracy; e) smak. 9. Gdzie będziesz jutro: a) wyobrażenie lub obraz; b)emocja lub dotyk; c) smak; d)zapach lub aromat; e) dźwięk. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 23. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 23 Wanda Szulc 10. Coś, co trudno jest Ci zrobić: a) wyobrażenie lub obraz; b)smak; c) dźwięk lub rozmowa prowadzona ze sobą; d)emocja lub dotyk; e) zapach. 11. Coś, co odbierasz jako nagrodę: a) emocja, np. poczucie satysfakcji, lub dotyk, taki jak fizyczne doznanie związane z uprawianiem sportu; b) smak; c) zapach; d) dźwięk, np. to, co do siebie mówisz, lub odgłosy dochodzące z otoczenia; a) obraz i to, co on przedstawia. 12. Coś, co Cię bawi: a) dźwięk, np. to, co ktoś mówi lub co słyszysz; b)obraz, np. czegoś lub kogoś; c) emocja, np. wrażenie rozbawienia lub fizyczny dotyk; d)smak; e) zapach. 13. Cel, jaki planujesz osiągnąć w przyszłości: a) co widzisz; b) co słyszysz; c) co czujesz; d) czujesz jego smak; e) czujesz jego zapach. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 24. COACHING – darmowy fragment – Złote Myśli ● str. 24 Wanda Szulc 14. Twoje oczekiwania co do reszty tygodnia: a) co widzisz; b)emocje, których się spodziewasz; c) aromat; d)smak; e) uczucie. 15. W tej chwili: a) czujesz jakiś zapach: b)widzisz coś konkretnego; c) słyszysz; d)czujesz jakiś smak; e) coś odczuwasz. Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Wanda Szulc
  • 25. Dlaczego warto mieć pełną wersję? Jak spełniać się w swojej pasji i jednocześnie pomagać innym ludziom? Jeśli posiadasz wiedzę, której nie mają inni, jeśli jesteś przekonany, że wiedza, którą posiadasz, pomogłaby innym ludziom w szybszym rozwoju, jeśli osiągnąłeś w życiu znaczący sukces, którym chciałbyś się podzielić – to mam dla Ciebie ważną wiadomość. Możesz to zrobić! Jedyne, co powinieneś zrobić, to stać się coachem. Czym dokładnie jest coaching? Coaching jest współpracą między trenerem a osobą, której pomaga. Niezależnie od tego, czy jest to menadżer, kierownik, czy zwykły człowiek – coach ma pomagać mu realizować własne cele (nawet te najśmielsze). Jeśli ktoś czuje, że jego życie (zawodowe i osobiste) nie idzie w takim kierunku, jak powinno, to coach jest od tego, żeby mu pomóc. Nie oszukujmy się – ta publikacja nie jest dla wszystkich i nie każdy może zostać coachem. Treść zawarta w tym poradniku jest przede wszystkim skierowana do osób, które mają wiedzę i które chcą dzielić się nią z innymi. Nie chodzi tutaj tylko o specjalistyczną wiedzę, ale też o wiedzę zaczerpniętą z własnych doświadczeń. Ta książka jest przeznaczona dla osób, które chcą pomagać innym ludziom w ich rozwoju osobistym, dzięki swoim własnym doświadczeniom. Tylko pomyśl, ile może być warte dla Ciebie pomaganie innym w ich samorozwoju. Wyobraź sobie, jak otrzymujesz kolejne listy i telefony z podziękowaniami za to, jak bardzo komuś pomogłeś i wpłynąłeś na czyjeś życie. Czy nie byłoby wspaniale, gdybyś mógł pomagać innym ludziom i jednocześnie robić to, co kochasz? Pełną wersję książki zamówisz na stronie wydawnictwa Złote Myśli http://www.zlotemysli.pl/prod/6522/coaching-misja-zyci a-wanda-szulc.html Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)