Dokumen tersebut membahas tentang pemetarencanaan produk-teknologi. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa pemetarencanaan produk-teknologi merupakan jenis pemetarencanaan yang banyak digunakan oleh perusahaan untuk mengembangkan produk sebagai solusi memenuhi kebutuhan pasar masa depan, dengan merencanakan teknologi dan investasi yang dibutuhkan. Dokumen tersebut juga menjel

1. PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGI (PRODUCT-TECHNOLOGY ROADMAPPING) Sesi 7 Workshop PEMETARENCANAAN (ROADMAPPING): Konsep, Metode dan Implikasi Kebijakan 2005 Tatang A. Taufik

4. KERANGKA PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGI PRODUK TEKNOLOGI Waktu INTERAKSI Sekarang Masa Depan Pengetahuan Pasar Evolusi Pasar Perencanaan Teknologi Peramalan Teknologi

5. PENEKANAN LINGKUP PEMETARENCANAAN PRODUK-TEKNOLOGI PRODUK TEKNOLOGI AKTIVITAS LITBANG P1 P2 P3 P4 T1 T2 T3 LB1 INDUSTRI/PASAR M1 M2 Waktu 6 (tahun) 0 3 T4 LB2 LB3 LB5 LB6 LB4 LAPISAN (LAYER) ANALISIS WAKTU

6. MODEL ARSITEKTUR PEMETARENCANAAN STRATEGIK “ Know-why” “ Know-what” “ Know-how” “ Know-when” Pahami perilaku pembelian konsumen (customer drivers, CTQs) , kecenderungan industri, pendorong regulatori. Tentukan segmen-segmen kunci yang menjadi sasaran. Identifikasi penawaran dan atribut dari para pesaing. Putuskan bagaimana produk akan didiferensiasi untuk memenangkan segmen-segmen kunci. Terjemahkan CTQ konsumen ke dalam atribut-atribut produk untuk produk spesifik tersebut. Susun sasaran-sasaran multi-tahun. Teknologi apa yang terpenting? Kaitkan atribut produk dengan teknologi. Identifikasi investasi teknologi multi-generasi untuk memelihara daya saing. Sumber daya dan investasi apa yang diperlukan? Rencanakan proyek dengan prioritas tertinggi. Pengendalian proses tahapan manajemen evolusi produk dan pemutakhiran petarencana. Strategi Pasar dan Persaingan (Market and Competitive Strategy) : Petarencana Industri/Lingkungan (Environment Roadmaps) Petarencana Produk (Product Roadmap) Petarencana Teknologi (Technology Roadmap) Rencana Tindak (Action Plan) “ To-Do” Pull (requirements, drivers) Push (capabilities) Waktu Sumber : Modifikasi dari Kappel; Phaal, R., et al.; Albright; dan beberapa sumber lain. Catatan : CTQ = Critical to Quality.

7. KETERKAITAN DAN PENYELARASAN MULTI DIMENSIONAL Strategi Pasar dan Persaingan: Petarencana Lingkungan Petarencana Teknologi Pengaruh Eksternal (Pendorong/ Drivers ) yang menentukan Peluang dan “Jendela” bagi keberhasilan penetrasi pasar Petarencana Produk Pull (requirements, drivers) Push (capabilities) Rencana Pengembangan dan Evolusi Teknologi “ Know-why” “ Know-how” Rencana Evolusi Produk Honeywell dengan atribut-etribut kunci spesifik yang ditentukan “ Know-what” Tiga Petarencana Dasar yang Digunakan untuk Memetakan Strategi Sumber : Sherbet (2002). “ Know-when”

9. WORKSHOP DAN TIM PROYEK Tentukan tujuan Kumpulkan informasi Perumusan & Pengorganisasian Tindak lanjut Berbagi informasi Membangun pandangan yang sama Rancangan petarencana Memilih skenario petarencana Menciptakan dasar-dasar petarencana Mengembangkan petarencana dengan -berbagi informasi -perancangan petarencana -pengkajian WORKSHOP 1 WORKSHOP 2 AKTIVITAS TIM PROYEK

15. TAHAPAN PEMETARENCANAAN INOVASI (Bucher) Langkah 4 Langkah 3 Langkah 2 Langkah 1 Langkah 5 Memahami model bisnis sekarang dan masa depan. “ Pemisahan” bidang-bidang untuk peralaman dan perencanaan Penentuan visi jangka menengah dan jangka panjang. Skenario faktor- faktor lingkungan (aspek ekonomi, politik, hukum dan sosial, industri dan pesaing, dan lainnya.) Skenario tentang pasar, produk, teknologi utama. Konsensus tentang orientasi jangka panjang perusahaan. Menggali lintasan bagi skenario yang diperkirakan. Identifikasi dan penjabaran pasar, produk, teknologi yang ada, yang muncul (emerging), dan yang belum ada. Penyelidikan pasar dan teknologi alternatif. Konsolidasi petarencana. Mengintegrasikan pasar, produk dan teknologi. Menentukan program-program litbang dan sumber daya yang dibutuhkan. Mengkuantifikasi nilai produk yang baru dan program-program litbang. Menghubungkan petarencana antara tingkat yang berbeda. Memilih lintasan yang paling menjanjikan. Mengevaluasi pilihan-pilihan tindakan (secara kualitatif dan kuantitatif). Menentukan prioritas pilihan. Pengambilan keputusan dengan inter-subjectivity . Penyempurnaan strategi bisnis. Memprakarsai proyek inovasi. A B A B $ Arsitektur Inovasi Peramalan Skenario Pemetarencanaan Eksploratif Pengembangan Keterkaitan, Keterpaduan, Jastifikasi Keputusan Tindakan Sumber : Bucher (2002).

16. KETERKAITAN: BIDANG INOVASI INTI SEBAGAI BASIS PEMETARENCANAAN INOVASI Sumber : Bucher (2002).

17. PROSES PERENCANAAN TEKNOLOGI STRATEGIK KORPORASI: HONEYWELL Penentuan Prioritas Teknologi (Pengambilan Keputusan) Horison Platform Petarencana Lingkungan / Peluang Analisis Portfolio Bisnis Petarencana Produk Petarencana Teknologi (mutakhir) Prakarsa Pengembangan Jangka Panjang Peluang Lainnya Penentuan Prioritas Platform / Produk Komunikasi kepada Pimpinan dan Staf Petarencana Teknologi (awal) Perencanaan Operasional Tahunan Rencana Proyek Tahunan Pengembangan Bisnis Unit Kompetensi / Kepakaran Pemasaran Pemasaran/ Engineering Pemasaran Bidang Teknologi Pemasaran Direktur Lini Produk Bidang Teknologi / Chief Engineers Lingkungan Pemasaran Anggaran Keuangan Kapabilitas Unit Kompetensi / Kepakaran Bidang Teknologi Bidang Teknologi / Chief Engineers / Dir. Lini Produk Bidang Perencanaan Dokumen / Database Masukan KETERANGAN: Proses Perencanaan Teknologi Aliran Data / Informasi Pemutakhiran Dokumen / Database Sumber : Diadopsi dan disesuaikan seperlunya dari Rasmussen (2003).

18. CONTOH PROSES PEMETARENCANAAN TEKNOLOGI KORPORASI: LUCENT TECHNOLOGIES Strategi Persaingan Analisis Pasar Rencana Evolusi Produk Kurva Pengalaman Petarencana Produk Petarencana Teknologi Petarencana Manufaktur Petarencana Sistem Petarencana Pemasok Pengkajian Teknologi Technology Attack Strategy Pendorong Konsumen dan Bisnis Persyaratan/ Requirements Ketersediaan Kebutuhan, Pasokan Persyaratan/ Requirements Ketersediaan Rencana Teknologi yang Didorong Bisnis Sumber : Potter (1999).