O documento discute os processos de gerenciamento de riscos em projetos segundo o Guia PMBOK, incluindo a identificação, análise qualitativa e quantitativa de riscos e o desenvolvimento de planos de resposta. Também aborda como ferramentas como simulações podem ser usadas para avaliar cenários e definir metas de projeto considerando riscos.

1. Diretoria Adjunta de Ações Competitivas e Desempenho Vice-Presidência de Operações Programa Aprimorando talentos, melhorando resultados

2. “ O Caminho do Risco é o Sucesso, o do acaso é a sorte” (Raul Seixas, Caminhos)

3. Introdução ao Gerenciamento de Riscos em Projetos Peter Berndt de Souza Mello, SpS, PMP Spider Management Technologies do Brasil X25 Treinamento e Consultoria

4. Segundo o PMBOK, um risco é " um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos do projeto " (glossário, pg.376).

5. Pequenos riscos trazem pequenas ameaças e pequenas oportunidades

6. Grandes riscos trazem grandes oportunidades, mas com maiores ameaças.

9. O Planejamento do Gerenciamento de Riscos é o processo de decidir como abordar e planejar as atividades de gerenciamento de risco para um projeto

10. A identificação dos riscos envolve as atividades necessárias para determinar quais os riscos podem afetar o projeto e documentar suas características

11. A análise qualitativa de risco é o processo de avaliação do impacto e probabilidade de riscos identificados

12. A análise quantitativa de risco tem como objetivo analisar numericamente a probabilidade de cada risco e de sua respectiva conseqüência nos objetivos do projeto

13. O plano de resposta ao risco é o processo de desenvolvimento de opções/ações para melhorar oportunidades e reduzir ameaças para os objetivos do projeto

14. Monitoramento e controle do risco é o processo utilizado para manter a integridade da lista de riscos e suas respostas, identificando riscos residuais e novos riscos

15. No segundo semestre de 2008, o PMI lança o “Practice Standard for Project Risk Management” contendo detalhes sobre os processos descritos no PMBOK e incluindo um apêndice com modelos e exemplos de técnicas e ferramentas.

26. Tirando os Riscos do Papel Plano de Gerenciamento de Riscos Identificação dos Riscos Planejamento de Resposta a Riscos Análise Quantitativa Análise Qualitativa Monitoramento e controle dos Riscos Planejamento Controle Simulação & Determinação de Metas

27. Plano de Gerenciamento de Riscos Tirando os Riscos do Papel

28. Identificação dos Riscos Tirando os Riscos do Papel

29. Tirando os Riscos do Papel Análise Quantitativa

30. Tirando os Riscos do Papel Análise Qualitativa Considerado: (2) para Baixo; (5) para Médio; (8) para Alto

31. Tirando os Riscos do Papel Análise Qualitativa Cuidado com os extremos! Itens de ALTO impacto e baixa probabilidade ou baixo impacto e ALTA probabiliade podem necessitar de um plano de resposta específico

32. Tirando os Riscos do Papel Análise Qualitativa Estes são exemplos de uma análise qualitativa que pode exigir ajuste na classificação em decorrência do ALTO impacto

33. Tirando os Riscos do Papel Plano de Respostas ** Reavaliar riscos periódicamente ** ** Atenção a Riscos secundários e residuais **

38. Tirando os Riscos do Papel Simulações: Cenário Pessimista 30 horas

41. Diretoria Adjunta de Ações Competitivas e Desempenho Vice-Presidência de Operações Programa Aprimorando talentos, melhorando resultados