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專案管理CH12(2009)
- 7. 專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 專案的採購管理 12- 圖 12-1 採購程序示意圖 步驟 ( 一 ) 確認需求 步驟 ( 二 ) 需求規格化 步驟 ( 三 ) 尋找潛在 供應商 步驟 ( 五 ) 評估供應商與 簽訂採購合約 步驟 ( 四 ) 邀 商 步驟 ( 六 ) 進度查催 ( 履約管理 )
- 11. 專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 專案的採購管理 12- 圖 12-2 採購循環時間 處理訂購 時間 承包商裝配 時間 運交時間 檢驗收炓 時間 開始請購 發出請購單 製妥交貨 卸 貨 裝妥備發
- 12. 專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 專案的採購管理 12- 圖 12-3 國外採購流程 步驟 ( 一 ) 決定採購項目與數量 步驟 ( 三 ) 接受報價,檢視樣品 步驟 ( 二 ) 尋找供應商來源 步驟 ( 四 ) 簽定買賣契約 步驟 ( 五 ) 申請輸入許可證 步驟 ( 六 ) 支付貨款 步驟 ( 七 ) 處理通關提貨 步驟 ( 八 ) 公證及檢驗 步驟 ( 九 ) 收貨與索賠
- 16. 專案管理 - 知識體系的觀點 Chapter 12 專案的採購管理 12- 圖 12-4 專案的合約管理步驟 專案合約之 先期準備工作 專案合約之 執行與管理 專案合約之 變更管理 專案產品之 驗收與結案 .研訂專案合約執行管理之工作計畫 .成立專案組織,指派專人負責 .專案合約審核 .召開專案合約執行啟動會議 .視需要安排合適的專案合約工作環境 .時間管制 .品質管制 .預算管制 .如遇計劃目標或範圍改變,即撰寫變更需求 .分析變更需求 .召開變更審查會議 .視需要調整時程、預算及品質 .召開變更完成審查會議 .交付產品 .付款方式及時程 .召開審查會議 .完成合約目標 .驗收測試程序與標準