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OOP-Konferenz 2013 in München, 23.01.2013
2. Vorstellung von //SEIBERT/MEDIA
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› Full-Service IT-Dienstleister
› Kunden von Mittelstand bis Dax 30-Unternehmen
› ca. 70 Mitarbeiter
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6. INDEX
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7. INDEX
Hier kommt das Thema
„selbstorganisierte Teams“
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8. Warum agile Softwareentwicklung?
Agile Softwareentwicklung
unterstützt uns dabei, das
Potenzial eines jeden
Einzelnen des Unternehmens
besser zu nutzen.
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10. Was sind Scrum & Kanban?
Grundlagen von Scrum:
› 3 Rollen: Entwicklungsteam, ScrumMaster, Product Owner
› 4 Zeremonien: Sprint-Planung, Daily Scrum, Review, Retrospektive
› 3 Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Chart
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11. Was sind Scrum & Kanban?
Die Grundprinzipien von Kanban:
1. Visualisiere den Fluss der Arbeit
2. Begrenze die Menge angefangener Arbeit
3. Messe und steuere den Fluss
4. Mache die Regeln für den Prozess explizit
5. Verbessere kollaborativ
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12. Was sind Scrum & Kanban?
Beispiele für Kanban-Boards
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13. Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?
Welche Kriterien entscheiden darüber,
ob Sie eher auf Scrum oder auf Kanban
setzen würden?
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14. Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?
Eine Auswahl von Kriterien:
› Komplexität
› Dauer des Projekts
› Fokussierung (gleichzeitige Projekte, Störer,...)
› Anzahl der Projekt-Beteiligten
› Organisationale Rahmenbedingungen
› ...
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15. Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?
Gemeinsamkeiten bei unserer Anwendung:
› Iteratives Vorgehen
› Definition of Done
› Tägliche Standups
› Review-Meetings
› Regelmäßige Retrospektiven
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17. Wann auf Scrum, wann auf Kanban setzen?
Ziel: Die richtigen Trigger
für kontinuierliche
Verbesserung setzen.
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19. Vielfalt schätzen
Erfahrungsaustausch
Schulungen und Workshops
CoP Agile
Interne „Promoter“
„State of Agile“-Erhebung
Wissensaustausch
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23. Wie klappt das mit den Kunden?
Merken Kunden einen Unterschied in der Projektabwicklung?
› Bei Projekten mit niedriger Komplexität und Abbildung über Kanban
wird i.d.R. nicht explizit über die Vorgehensweise bei der Umsetzung
gesprochen. Die Auswirkungen der internen Organisation auf die
Zusammenarbeit mit dem Kunden sind gering.
› Bei Projekten mit hoher Komplexität und Abbildung über Scrum wird
mit dem Kunden ausführlich über die Vorgehensweise bei der
Umsetzung gesprochen, da sich Auswirkungen auf die
Zusammenarbeit mit dem Kunden ergeben.
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24. Wie klappt das mit den Kunden?
Kommunikation
Kommunikation
Kommunikation
Stärken
Stärken
Stärken
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25. Wie klappt das mit den Kunden?
Grundsätze für Angebote bei //SEIBERT/MEDIA:
› Keine kostenfreien Vorleistungen
› Abrechnung nach Aufwand
Sonst z.B. mit agilem Festpreis beschäftigen.
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29. Auf dem Weg zur agilen Organisation
Open Spaces statt geschlossener Strategiemeetings
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30. Auf dem Weg zur agilen Organisation
Veränderungsprozesse im Unternehmen
mit Scrum und allen Mitarbeitern gestalten
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31. Auf dem Weg zur agilen Organisation
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32. Vielen Dank für die Aufmerksamkeit.
Paul Herwarth von Bittenfeld
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33. Credits
› Hund: joshme17 bei flickr
› Scrum: Royskeane bei flickr
› Kanban Board 1: Design, Code, Release
› Kanban Board 2: Ketil Jensen
› Teamwork: toffehoff
› Mais: TheYoYoMaN bei flickr
› Lean Startup: betsyweber bei flickr
› Road: Moyan_Brenn bei flickr
› Restliche Bilder: //SEIBERT/MEDIA
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