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Ne pas confondre compréhension
et insight…
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Générer des insights
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Générer les insights

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Generating Consumer Insights VF.

  1. 1. B R A N D D E V E LO P M E N T
  2. 2. B R A N D D E V E LO P M E N T Ne pas confondre compréhension et insight… TROP D’INFORMATIONS Beaucoup de sociétés détiennent trop “PASSIVES” d’informations pour qu’elles apportent toutes de la valeur ajoutée. Panels quali & quanti, veilles marchés, PEU D’INSIGHTS audits enseigne et analyses internes DYNAMIQUES se succèdent au point ou il devient difficile de faire ressortir les vraies pépites d’information. En effet ce sont les insights qui manquent. Ce sont ces connexions entre les faits et la compréhension, qui apportent de la fraîcheur et qui nous inspirent, qui permettent ce tremplin vers des idées originales et des solutions créatives.
  3. 3. B R A N D D E V E LO P M E N T Je veux manger Générer des insights équilibré, mais de Pour nous les insights sont des con- temps en temps… nexions qui ouvrent le chemin vers de grandes idées… Ils sont à la fois ancrés dans la réalité consommateur et expriment aussi un élément d’insatisfaction qui met les consommateurs en situation d’ouverture aux nouvelles propositions. Les meilleurs insights sont toujours dynamiques et apportent de la puissance pour pousser inexorablement les innovateurs à l’action… à la recherche de la prochaine grande idée. Nos techniques sont conçues pour aider les clients à transformer la masse de connaissances en banque d’idées actives. Réalité MAIS Insatisfaction ESPACES D’IDÉES
  4. 4. B R A N D D E V E LO P M E N T Générer les insights Les connexions qui nous inspirent et qui sont à la naissance des insights forts se produisent de façon inattendue: nous avons des clients qui développent des connexions étonnantes au volant, quand ils se rasent, pendant leur jogging ou même sous la douche ! En effet ce n’est pas le cerveau conscient qui est responsable des insights, mais une partie minuscule du cerveau appelée l’hémisphère gyrus temporel supérieur antérieur. Les scientifiques ont démontré que vous êtes le plus susceptible d’avoir un vrai insight quand votre cerveau con- scient est concentré sur autre chose - et que votre subconscient s’est accordé le temps de se mettre en roue libre !
  5. 5. B R A N D D E V E LO P M E N T EXPE D RTS R& Générer les insights Les insights arrivent souvent à des moments inattendus,mais il y a peu de chances que vous ayez un véritable M ES insight sans stimuli étonnant. AR NC CH DA ÉS Nous démarrons notre processus TE N d’insight avec une revue structurée de stimuli étonnants, riches et variés. Un insight doit être : Des workshops créatifs autour des insights créent des opportunités pour Pertinent MATEURS RÉGLEMENTA votre équipe et la notre de partager Impactant leur compréhension de votre consommateur, marché et marque. Tourné vers l’action et qui nous inspire SOM Ensuite, nous employons des tech- TION niques qui ont fait leur preuves pour N CO isoler les vérités centrales du marché autour des quelles nous créons les insights.Ces insights seront transformés dans des modèles dynamiques qui contiennent des espaces d’idées, capables de conduire à la génération IN O A L ÉT F d’idées créatives et à la résolution des S PA N CI problématiques. EL SO S REC H T ERCHES INTERNE
  6. 6. B R A N D D E V E LO P M E N T Transformer les insights en outil dynamique Si vous souhaitez savoir comment nous pouvons transformer votre masse de connaissances en cartographie marketing, créer les conditions pour stimuler le développement des insights, aider vos équipes à resituer leurs insights pour les rendre plus dynamiques et donc plus performants dans la recherche de nouveaux territoires… …vous pouvez nous contacter: +33 6 84 34 96 06 ou p.last@brand-development.com

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