Pourquoi passer du conseil au coaching agile ?<br />
De nos jours, certaines entreprises cherchent à déployer massivement l’agilité<br />
CMMI quand tu nous tiens…<br />Vient le moment où le consultanten agilité cherche pour une entreprise donnée un heuristiqu...
Ca pourrait commencer comme ça<br />
Entreprise X<br />Pratique 1<br />Typologie de Projet 1<br />Pratique 2<br />Typologie de Projet 1<br />Typologie de Proje...
Les typologies n’étant pas un critère assez fin, on essaie avec les caractéristiques des projets<br />
Entreprise X<br />Caractéristique du projet<br />Caractéristique du projet<br />Pratique 1<br />Caractéristiques 1,2,3<br ...
Puis on réalise que les pratiques doivent être articulées les unes par rapport aux autres<br />
Entreprise X<br />Pratique<br />Pratique<br />Pratique 1,2,3<br />Pratique <br />Caractéristique du projet<br />Caractéris...
Puis on imagine le déploiement dans le temps les pratiques selon les contraintes du projet<br />
Entreprise X<br />Pratique<br />Pratique 2<br />Pratique 1<br />Pratique 4<br />Pratique 1<br />Caractéristique du projet<...
Elaborer un tel système, générique et prédictif, s’avère être d’une grande complexité, et finalement pas réellement en pha...
En revanche, il y a un point commun à tous les projets.<br />
Règle unique et systématique : tout projet fait le point régulièrement, élabore une tactique d’amélioration,et la mène à b...
Modèle du projet<br />+<br />-<br />Tactique d’amélioration<br />Rétrospective<br />Action 1<br />Action 2<br />Action 3<b...
Le coaching instaure cette amélioration continue qui va quasi-systématiquementrendre agile chaque projet<br />
Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation<br />1<br />
Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation<br />1<br />Partage au quotidien l’expérience des changements d’autre...
Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation<br />1<br />Partage au quotidien l’expérience des changements d’autre...
Et là on se souvient…« Des individus et des interactions plutôt que des processus et des outils ».<br />
http://pierrefauvel.wordpress.com<br />Système Expert Agile de Pierre Fauvel est mis à disposition selon les termes de la ...
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Du conseil au coaching agile ?

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Une brève réflexion sur la transition du conseil au coaching en agilité.

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Du conseil au coaching agile ?

  1. 1. Pourquoi passer du conseil au coaching agile ?<br />
  2. 2. De nos jours, certaines entreprises cherchent à déployer massivement l’agilité<br />
  3. 3. CMMI quand tu nous tiens…<br />Vient le moment où le consultanten agilité cherche pour une entreprise donnée un heuristique, une règle, qui soit systématique<br />
  4. 4. Ca pourrait commencer comme ça<br />
  5. 5. Entreprise X<br />Pratique 1<br />Typologie de Projet 1<br />Pratique 2<br />Typologie de Projet 1<br />Typologie de Projet 2<br />Pratique 1<br />
  6. 6. Les typologies n’étant pas un critère assez fin, on essaie avec les caractéristiques des projets<br />
  7. 7. Entreprise X<br />Caractéristique du projet<br />Caractéristique du projet<br />Pratique 1<br />Caractéristiques 1,2,3<br />Caractéristique du projet<br />Pratique 2<br />Caractéristiques<br />2,4<br />
  8. 8. Puis on réalise que les pratiques doivent être articulées les unes par rapport aux autres<br />
  9. 9. Entreprise X<br />Pratique<br />Pratique<br />Pratique 1,2,3<br />Pratique <br />Caractéristique du projet<br />Caractéristique du projet<br />Pratique <br />Caractéristiques 1,2,4<br />Pratique 1,4,3<br />alternatives<br />Pratique<br />Pratique 5,2<br />
  10. 10. Puis on imagine le déploiement dans le temps les pratiques selon les contraintes du projet<br />
  11. 11. Entreprise X<br />Pratique<br />Pratique 2<br />Pratique 1<br />Pratique 4<br />Pratique 1<br />Caractéristique du projet<br />Pratique 3<br />Caractéristique du projet<br />Caractéristiques<br />1,2,4<br />alternatives<br />Pratique 2<br />Pratique 5<br />Stratégie d’adoption<br />
  12. 12. Elaborer un tel système, générique et prédictif, s’avère être d’une grande complexité, et finalement pas réellement en phase avec les enjeux. <br />
  13. 13. En revanche, il y a un point commun à tous les projets.<br />
  14. 14. Règle unique et systématique : tout projet fait le point régulièrement, élabore une tactique d’amélioration,et la mène à bien.<br />
  15. 15. Modèle du projet<br />+<br />-<br />Tactique d’amélioration<br />Rétrospective<br />Action 1<br />Action 2<br />Action 3<br />Périodicité<br />
  16. 16. Le coaching instaure cette amélioration continue qui va quasi-systématiquementrendre agile chaque projet<br />
  17. 17. Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation<br />1<br />
  18. 18. Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation<br />1<br />Partage au quotidien l’expérience des changements d’autres projets <br />2<br />
  19. 19. Amène un regard neutre sur l’analyse de la situation<br />1<br />Partage au quotidien l’expérience des changements d’autres projets <br />2<br />Accompagne la contribution de tous à l’amélioration du projet<br />3<br />
  20. 20. Et là on se souvient…« Des individus et des interactions plutôt que des processus et des outils ».<br />
  21. 21. http://pierrefauvel.wordpress.com<br />Système Expert Agile de Pierre Fauvel est mis à disposition selon les termes de la licence Creative Commons Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Partage à l'Identique 3.0 non transcrit.Les autorisations au-delà du champ de cette licence peuvent être obtenues à pierrefauvel.wordpress.com.<br />

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