Securex - Personeelsverloop in 2011 - Persbericht

1. Persbericht
27 maart 2012
Aantal jobhoppers stijgt
Brussel, 27 maart 2012 – Onderzoek door Securex, internationale speler op vlak van
HR-dienstverlening, toont aan dat zelfs doorheen economische crisisjaren (2009-2011)
het vrijwillig verloop in de privésector bleef stijgen. Toch is het behouden en motiveren
van talent één van de belangrijkste competitieve troeven die de bedrijven in eigen
handen hebben. Retentiemanagement zal dus het komend decennium ongetwijfeld een
topprioriteit vormen voor de meeste ondernemingen.
Stijging personeelsverloop in 2011, maar niet in het onvrijwillig verloop…
Het percentage totaal verloop in de privésector bedroeg meer dan 20% in 2011. Ten
opzichte van 2010 is dit een stijging. In dit percentage zijn alle mogelijke redenen van
vertrek uit de organisatie opgenomen, zowel het vrijwillig als het onvrijwillig verloop. Bij
vrijwillig verloop neemt de werknemer zelf het initiatief tot verloop, terwijl in het geval van
onvrijwillig verloop het initiatief bij de werkgever ligt.
Meer dan 11% van de werknemers verliet zijn werkgever in 2011 onvrijwillig, waarbij ontslag
over het algemeen voor de jongste én oudste onder de werknemers volgde. Dit is een status
quo met vorig jaar en ligt bijgevolg niet aan de basis van een stijging van het
personeelsverloop.
de
…wel in vrijwillig verloop dat voor het 2 jaar op rij is gestegen
Een goede 9% van de werknemers uit de Belgische privésector verliet zijn organisatie in
2011 op vrijwillige basis (in 2010 was dat bijna 8%; in 2009 circa 7%). Dit komt overeen met
ongeveer 43% van het totaal verloop in 2011. Het zijn vooral jonge, hoger opgeleide
werknemers met weinig anciënniteit die hun werkgever verlaten of plannen om weg te gaan.
De stijging in vrijwillig verloop valt het meeste op bij organisaties die noch tot de kleine
1
KMO’s behoren noch tot de grote bedrijven . Het vrijwillig verloop in deze organisaties
bedroeg circa 9% in 2011 tegenover bijna 7% in 2010. Mogelijke verklaring is dat zulke
bedrijven enerzijds te groot zijn om van de voordelen van een echte KMO te genieten (zoals
de collegiale sfeer en rechtstreeks contact met de bazen) maar anderzijds te klein zijn om te
profiteren van de voordelen van een grote organisatie (zoals loopbaanmogelijkheden en
aantrekkelijk verloningspakket).
Ook begin 2012 blijft het percentage van werknemers dat van plan is om zijn organisatie
te verlaten hoog (circa 30%), hoewel er geen significant verschil is met de verloopintentie in
2011. In 2012 wordt er geen verdere stijging van het vrijwillig verloop verwacht.
Vrijwillig verloop van talentvolle medewerkers betekent verlies aan human capital
Een zeker (functioneel) verloop is onvermijdelijk en soms zelfs wenselijk want het draagt bij
tot de dynamiek, verandering en innovatie binnen de organisatie. Anderzijds betekent
vrijwillig verloop van talentvolle medewerkers, vaak met een doorgroeipotentieel, een
verlies op vlak van human capital voor een bedrijf. Het brengt niet alleen directe en indirecte
rekruteringskosten met zich mee (door de zoektocht naar vervangers), maar geeft ook een
bepaald signaal naar de collega’s (intern) en naar het bedrijfsimago (extern). Op dat ogenblik
spreken we van ‘dysfunctioneel’ verloop.
1
zijnde bedrijven met 200 tot 499 werknemers

2. Persbericht
27 maart 2012
Inzicht in de reden van vertrek en een goed retentiebeleid dragen bij tot het succes van
een onderneming
Jobinhoud, loopbaanperspectief, werkomstandigheden, verloning en leadership vormen
belangrijke hefbomen voor een goed retentiebeleid. Het is als onderneming van groot
belang om inzicht te hebben in de onderliggende reden van vrijwillig vertrek. Een
geïntegreerde aanpak van het personeelsbeleid levert op korte termijn een kosten- en
tijdsbesparing op, maar ook een concurrentieel voordeel. Ondernemingen die de condities
creëren waarin talent zich kan ontwikkelen zullen immers ook een aantrekkingspool vormen
voor toekomstig talent.
Hoe gingen we te werk?
De percentages personeelsverloop in 2011 zijn gebaseerd op een steekproef van 96.041
werknemers uit de Belgische privésector, hierbij gebruik makend van de databanken van het Sociaal
Secretariaat van Securex. De steekproef was representatief voor omvang van de onderneming en regio
van tewerkstelling enerzijds, en statuut, geslacht, leeftijd en werkregime van de werknemer anderzijds.
De verloopintenties begin 2012, 2011 en 2010 zijn gebaseerd op studies via jaarlijkse
benchmarkonderzoeken van Securex in België. De data verzamelde Securex respectievelijk in januari
2012, 2011 en 2010 met online enquêtes bij grote onderzoekspanels. De drie onderzoeken zijn
gebaseerd op bedrijfsonafhankelijke representatieve steekproeven van respectievelijk 1.525, 1.015 en
1.540 respondenten, allemaal werknemers in loonverband in België.
De motieven van vrijwillig verloop komen uit het “exit-onderzoek” dat in september 2011 door
Securex samen met Vacature gerealiseerd werd. Via een online-bevraging bij 5.629 Belgische hoger
opgeleide bedienden en kaderleden werd gepeild naar hun beweegredenen bij de beslissing om al dan
niet op te stappen bij hun werkgever. Securex selecteerde een steekproef van 2.850 bedienden,
representatief voor ondermeer geslacht en leeftijd.
De verdeling van de steekproeven van alle studies van Securex stemmen overeen met de verdeling op
de Belgische arbeidsmarkt volgens gegevens van de Rijksdienst voor Sociale Zekerheid.
Deze white paper over personeelsverloop wordt jaarlijks gepubliceerd.

3. Persbericht
27 maart 2012
Securex
Securex biedt specifieke expertise, adviezen en innovatieve oplossingen in alle domeinen van het
beheer van het menselijk kapitaal en gelooft dat voor de groei van een onderneming niets belangrijker is
dan haar medewerkers. De baseline luidt dan ook ‘human capital matters’. Het zopas verkregen
Investors in People certificaat bewijst dat het bedrijf al met zijn eigen personeel begint. Tot zijn
klantenportfolio behoren particulieren, starters en zelfstandigen, maar ook kleine, middelgrote en grote
ondernemingen en openbare besturen.
De Securex Groep steunt op 5 kerncompetenties: HR Services, Health & Safety, HR Consulting, Social
Admin en HR Research. Securex biedt een brede waaier aan producten en diensten, gaande van een
ziekenfonds voor particulieren en loonadministratie tot en met specifiek advies op het vlak van talent
management, preventie en welzijn op het werk, rekrutering en HR interim management voor bedrijven
en zelfstandigen.
Securex behaalde in 2010 een omzet van 225 miljoen euro. De Groep is actief in België, Frankrijk en
Luxemburg en telt 1.600 medewerkers verdeeld over 29 regionale kantoren. Zij verzorgen de
dienstverlening voor meer dan 150.000 particulieren en bedrijven, voor meer dan 110.000 zelfstandigen
en meer dan 6.500 bevoorrechte partner-boekhouders, -makelaars en -accountants.
Voor meer info:
Press corner Securex
Human Interest Blog
Perscontacten
Securex
Bo De Ridder – Press Relations
T 02 729 92 78 - E-mail: bo.de.ridder@securex.be
Thierry Constant – Group Communication Manager
T 02 729 94 11 – E-mail: thierry.constant@securex.be
Interel Belgium
Marie-Amélie Lenaerts
T 02 761 66 24 – E-mail: marie-amelie.lenaerts@interel.be