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Agile 
Mathieu Lefevre
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Excellence Opérationnelle 
Collaboration avec les Cli...
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Forfaits 
Eloignés des clients 
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modèle 
Suivi d’un plan 
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Management Visuel 
Daily Meeting 
Rétrospectives 
Agilisation du Delivery
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Visualisation des activités en cours 
Qui fait quoi 
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Pilotage quotidien 
Point de synchronisation 
10 à 15 minutes 
Fédère l’équipe 
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Une vidéo vaut mieux qu’un long 
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Rétrospective 
Amélioration continue 
Fréquence mensuelle 
Focus sur +/- 
Plan d’action court terme 
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Méthodologie 
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1. Standup meeting et visuel 
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Ou en sommes nous ? 
Déploiement 
Gros effort sur Rhône Alpes 
• Lyon : 30 
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Pourquoi ça marche ?
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La suite ?
Poursuite du déploiement Implication des CP 
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Rétrospectives = un accélérateur 
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Création d’un outil interne
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Histoire d'une non-transformation Agile
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ATCF2014 - Histoire d’une non transformation agile

  1. 1. Histoire d’une non transformation Agile Mathieu Lefevre
  2. 2. @Mat_Lefevre
  3. 3. La stratégie de l’entreprise New Ways to business The place to be Excellence Opérationnelle Collaboration avec les Clients Adaptation au changement Individus et Interactions Logiciels Opérationnels
  4. 4. Nos projets Forfaits Eloignés des clients Pas de volonté client de changer de modèle Suivi d’un plan Documentation exhaustive Processus et outils Négociation contractuelle
  5. 5. Management Visuel Daily Meeting Rétrospectives Agilisation du Delivery
  6. 6. Management Visuel Taskboard Visualisation du processus Visualisation des activités en cours Qui fait quoi Priorisation Réactivité sur les points bloquants Un outil complet Communication + Pilotage = RESPONSABILISATION Dashboard KPI Plannings Gestion des compétences Règles de fonctionnement …..
  7. 7. Stand Up Meeting Pilotage quotidien Point de synchronisation 10 à 15 minutes Fédère l’équipe Lance la journée Orienté partage et actions Partage des points de blocage Décision sur les priorités et orientations de la journée
  8. 8. Une vidéo vaut mieux qu’un long discours
  9. 9. Rétrospective Amélioration continue Fréquence mensuelle Focus sur +/- Plan d’action court terme Implication de tous Animé par le CP ou un coach Tout le monde s’exprime Plan d’action porté et suivi par l’équipe
  10. 10. Méthodologie Déploiement en 2 phases 1. Standup meeting et visuel management 2. Rétrospective (1 mois après) Accompagnement Formation Atelier de création du visuel management Premiers daily meetings Premières rétrospectives Atelier Visuel Management Présentation à toute l’équipe Contenu standardisé Structure définie par et pour l’équipe Rétrospectives Formation des animateurs Animation 1ère rétro par coach Préparation et animation rétros suivantes Participation des stagiaires aux rétros des autres équipes
  11. 11. Ou en sommes nous ? Déploiement Gros effort sur Rhône Alpes • Lyon : 30 • Grenoble : 25 Pilotes sur les autres sites • Clermont : 2 • Strasbourg : 4 • Sophia : 3 Résultat = Succès Equipes • 1 vidéo • Newsletter • Appropriation des outils Management
  12. 12. Pourquoi ça marche ?
  13. 13. Déployer c’est facile…. pérenniser, compliqué Chefs de projets pas impliqués en amont Responsabili - sation des équipes pas naturelle Locaux pas adaptés Pas de présence locale de coach De la résistance au changement
  14. 14. La suite ?
  15. 15. Poursuite du déploiement Implication des CP Coachs locaux Renforcement de l’accompagnement des équipes Mesures d’efficacité
  16. 16. Rétrospectives = un accélérateur d’agilité
  17. 17. PROJETS MULTISITE ? Création d’un outil interne
  18. 18. D’autres horizons Une opportunité Business Sollicitations de nos clients Préparer nos équipes Une autre manière de faire un kick-off Culture du Visuel Management Explorer d’autres cas d’usage RH Commerce Management Prise de recul sur notre delivery Mise en évidence de dysfonctionnements

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