Este documento fornece um resumo dos resultados financeiros e operacionais do Banco PINE no 2T10. O Banco apresentou crescimento consistente nos resultados trimestrais, com destaque para o aumento de 18% no lucro líquido em relação ao trimestre anterior. A carteira de crédito para empresas cresceu 7,5% no trimestre, enquanto o índice de rentabilidade ROAE atingiu 17,9%. O documento também descreve a estratégia de cross-selling de produtos e a estrutura organizacional do Banco.
2. Perfil e História
Banco PINE
A História do Banco PINE
Estratégias de Negócios
Oportunidades de Cross-Selling
Agilidade na Concessão de Crédito
Estrutura Organizacional
O Cenário Atual e suas Perspectivas
Destaques e Resultados
Agenda
Governança Corporativa e Ações
Governança Corporativa
Principais Comitês
Estrutura Acionária
Composição da Base Acionária
Dividendos
Responsabilidade Social
Reconhecimentos do Mercado
Elevação dos Ratings pela Fitch
Eventos e Destaques do Período
Banco PINE
Relações com Investidores | 2T10 2/35
4. Banco PINE
Resultados baseados em uma forte estrutura de crédito e no cross-selling de produtos e serviços
O Banco PINE
Especializado no atendimento a Empresas:
O Banco PINE é focado no atendimento a empresas com
faturamento acima de R$ 150 milhões e conhece
profundamente as necessidades e estratégias de seus
clientes
O Banco oferece:
• Produtos de crédito e repasses, em moeda local
e estrangeira
• Serviços de assessoria financeira e estratégica
• Produtos de tesouraria
• Investimentos
Crescimento dos resultados:
Contribuição positiva de todos os negócios ao resultado
do Banco: Crédito Corporativo, Mesa para Clientes e
PINE Investimentos
Forte relacionamento com clientes:
81% da base de clientes ativos utilizam mais de um
instrumento financeiro oferecido pelo Banco
Contribuição de 102 novos clientes de crédito
corporativo no 2T10 para a base de cerca de 950
empresas
Sólida Avaliação de Crédito
A1.br Escala Nacional
Ba2 Longo/Curto prazo depósito
em moeda local e estrangeira
Br A- Escala Nacional
BB- Longo/Curto prazo depósito
em moeda local e estrangeira
A(bra) Escala Nacional
BB- Longo/Curto prazo depósito
em moeda local e estrangeira
Relações com Investidores | 2T10 4/35
5. A História do Banco PINE
Fundado em 1997, o Banco PINE revela uma trajetória de desenvolvimento contínuo
2007
IPO
Criação da agência
Cayman
1997
Fundação do
Banco PINE
Foco exclusivo
em empresas
2004
Oportunidade
no consignado
2005
Noberto Pinheiro torna-se
o único acionista do
Banco PINE
1939 - A família Pinheiro funda seu primeiro Banco no Brasil – O Banco Central do Nordeste
1939
Família Pinheiro
funda seu
primeiro banco
1975
Noberto Pinheiro
torna-se um dos
controladores do
BMC
2009
Criação da
PINE
Investimentos
1975 - Noberto Pinheiro se torna um dos controladores do Banco BMC
1997 - Noberto e Nelson Pinheiro vendem suas participações no BMC e fundam o Banco PINE
2005 - Noberto Pinheiro torna-se o único acionista do Banco PINE
2007 – IPO e abertura da Agência Cayman
2009 – Criação da PINE Investimentos
Relações com Investidores | 2T10 5/35
7. Oportunidades de Cross-Selling
Diversidade de instrumentos financeiros para as diversas necessidades de nossos clientes
Desafios:
Taxas de juros menores e
volatilidade reduzida
Otimização do capital:
Crescimento seletivo da carteira
de crédito
Cross-selling:
Maior penetração de produtos
por cliente
Empréstimos
Corporativos
Mútuo
Câmbio/Comércio
Exterior
Exportação
ACC/ACE
Repasses
FINAME
Automático
Fianças
Licitação
Concorrência
Mesa para Clientes
Moedas
Juros
Investimentos
Moeda Local
CDB/ RDB
PINE
Investimentos
Underwriting e
Sindicalização de
Conta Garantida
Desconto
Compror/Vendor
Cobrança
Vinculada
Carta de Crédito
Cobrança
Documentária
Pré–pagamento
Importação
Carta de Crédito
Pagam. Antecipado
Cobrança
Documentária
Câmbio Pronto
Emp. e Invest. em
Moeda Estrangeira
2770
Empréstimo
Externo
Investimento
Externo
Fabricante
Agrícola
Outros
EXIM
Pré-Embarque
Pré-Embarque
Especial
Pós-Embarque
BNDES Automático
FINEM
Performance
Crédito/Financeira
Commodities
Equities
Assessoria Macro
Títulos Públicos
FIDC
CDI
LCA
Fundos de Crédito
Private Equity
Moeda
Estrangeira
CD - Certificate of
Deposit
Demand Deposit
Accounts
Eurobonds
Conta de Custódia
Money Market
Accounts
Time Deposit
Private Equity
Credito
Private Equity
Fundos de Crédito
Assessoria
Financeira
Relações com Investidores | 2T10 7/35
8. Oportunidades de Cross-Selling
Diversidade de instrumentos financeiros para atender às necessidades de nossos clientes
Produtos de Crédito em Moeda Local e Estrangeira
Mútuo
Conta Garantida
Desconto
Repasses BNDES
Fianças
Compror/Vendor
ACC/ACE
Pré-pagamento de Exportação
Finimp
Carta de Crédito
Produtos de Captação em Moeda Local/Estrangeira
CDB/RDB/CDI
CDB com Duplo Indexador
LCA/LCI
Repasses BNDES
FIDC e Fundos de Crédito
Letra Financeira Senior e Subordinada
Time Deposits
CD – Certificate of Deposit
Eurobonds
Dívida Subordinada
Produtos de Crédito e Captação
Resolução 2.770 (Antiga Resolução 63)
Mesa para Clientes PINE Investimentos
Produtos para mitigação de riscos de
descasamentos de mercado
Derivativos de Moedas, Commodities,
Juros e Índices:
NDF
Opções
Swaps
Opções estruturadas
Câmbio Pronto
Resolução 2.770
Estruturação de Crédito
Sindicalização
Gestão de Recursos de Terceiros
Fundos de Crédito
Fundos de Investimento em Participação
- Private Equity
Serviços Corporativos
Fusões e Aquisições
Assessoria Financeira
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9. Agilidade na Concessão de Crédito
Processo toma em média 72h; análise de crédito pode ser concluída em 1 dia útil em casos especiais
Expõem as propostas
ao comitê
COMITÊ DE CRÉDITO
Esteira eletrônica
Diretor e Analista
de Crédito
Superintendentes
Forte equipe de originação
Relacionamento próximo aos clientes e alta taxa
de renovação entre clientes
Cross-selling de produtos de crédito e serviços
financeiros
Análise de crédito diligente e completa
Emitem suas opiniões
Realiza análise de
crédito, visita clientes,
atualiza os dados,
interage com a equipe
interna de análise e
emite opinião
Elabora relatório de
visita de crédito e
estrutura a
operação de crédito
de Plataforma e
Regional
Analista de Crédito
Gerente Comercial
Expertise e flexibilidade na estruturação de
operações
Monitoramento próximo da evolução do crédito
Agilidade na processo de decisão das operações de
crédito
Gestão dos riscos da carteira de recebíveis e da
qualidade das garantias
Processamento, documentação e controle
eficientes
Relações com Investidores | 2T10 9/35
10. Estrutura Organizacional
Estrutura desburocratizada e hierarquia horizontal
RRiissccoo OOppeerraacciioonnaall
Auditoria Interna
Tikara Yoneya
Auditoria Externa
Deloitte
Noberto Pinheiro
Presidente
Noberto Pinheiro Jr.
Vice Presidente
Maurizio Mauro
Membro Independente
Fernando Albino
Membro Externo
Mailson da Nóbrega
Membro Independente
Conselho de Administração
Conselho Fiscal
Sidney Veneziani
Sérgio Machado
Alcindo Itikawa
CEO
Noberto N. Pinheiro Jr.
Risco Operacional
& Compliance
PINE Investimentos
Gustavo Junqueira
Controladoria e Risco
de Mercado e Liquidez
Susana Waldeck
Finanças & Produtos
Norberto Zaiet Jr.
Comercial Empresas
Clive Botelho
Análise e Risco de
Crédito
Gabriela Chiste
Operações Empresas
Ulisses Alcantarilla
Empresas
• Carteira de Crédito
R$ 4,8 bilhões
• 939 Clientes
• São Paulo
• Ribeirão Preto
• São José do Rio Preto
• Rio de Janeiro
• Curitiba
• Porto Alegre
• Belo Horizonte
• Recife
Crédito Empresas
• Análise e concessão
de crédito
• Monitoramento dos
riscos de crédito e
análise setorial
Tesouraria
• Local
• Internacional
• Clientes
Captação
• Local
• Internacional
Internacional
• Cayman
• Trade Finance
Pesquisa Macro
Produtos
Relações com Investidores
Riscos de Mercado e
Liquidez
Recursos Humanos
Contabilidade
Controladoria
Operações
Estruturadas
Fundos de Crédito
Assessoria Financeira
Private Equity
Distribuição
Processamento e
Formalização
Jurídico
Relações com Investidores | 2T10 10/35
11. O Cenário Atual e suas Perspectivas
O Banco PINE está bem posicionado no mercado e preparado para o crescimento sustentável dos
resultados
Capitalização adequada
Emissão de US$ 125 milhões,
aprovada como Tier II pelo Banco
Central em junho
18,5% de Índice de Basiléia
Estrutura de captação eficiente
Alongamento: prazo médio de
18 meses (Junho/2010)
Maior diversificação
Equipe preparada e incentivada
Meritocracia
Qualificação
Oportunidades de cross-selling na base
de clientes
Contribuição de 102 novos clientes no 2T10
Diversidade de produtos construída ao longo
dos últimos anos
81% dos clientes utilizam mais de um
produto (Junho/2010)
Relações com Investidores | 2T10 11/35
13. Destaques
Melhora dos principais indicadores: rentabilidade, crédito e captação
Carteira de Crédito de Empresas
3.068 3.416
(R$ Milhões)
D 12M D Sem
D Tri
56,3% 16,4%
7,5%
4.118 4.462 4.794
Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10
21,8
Lucro Líquido (R$ Milhões)
D 12M D Tri
63,3% 18,0%
30,2 35,6
D Sem
57,1%
41,9
65,8
2T09 1T10 2T10 1S09 1S10
34,5
Resultado Operacional (R$ Milhões)
D 12M D Tri
75,2% 26,2%
47,9
D Sem
65,8%
60,4 65,3
108,3
2T09 1T10 2T10 1S09 1S10
1.917
Depósitos Totais + LCA (R$ Milhões)
2.302
D 12M D Sem
D Tri
66,0% 5,6%
5,1%
3.029 3.013 3.183
Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10
11,1%
D 12M D Tri
6,8 p.p. 2,6 p.p.
15,3%
ROAE
17,9%
D Sem
5,8 p.p.
10,5%
16,3%
2T09 1T10 2T10 1S09 1S10
Índice de Eficiência
D 12M D Tri
-6,5 p.p. -6,0 p.p.
40,0% 39,5%
33,5%
D Sem
-3,1 p.p.
39,3%
36,2%
2T09 1T10 2T10 1S09 1S10
Relações com Investidores | 2T10 13/35
14. Resultados
Crescimento consistente dos resultados ao longo dos últimos trimestres, como consequência do
aumento seletivo da carteira de crédito e da estratégia cross-selling
Mesmo durante a crise, o
ROAE manteve um patamar
mínimo de 10%
Aumento de 2,6 p.p. no
trimestre
17,1%
9,9%
10,1%
11,1%
11,3%
ROAE
10,7%
15,3%
17,9%
13,2%
10,5%
10,8%
16,3%
3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 2S08 1S09 2S09 1S10
33.429
19.821
20.070
21.800
Lucro Líquido (R$ Milhares)
22.068
21.148
30.171
35.605
53.250
41.870
43.216
65.776
3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 2S08 1S09 2S09 1S10
Crescimento gradual e
consistente dos resultados no
período pós-crise
Expansão de 18% do lucro
líquido no trimestre
Relações com Investidores | 2T10 14/35
15. Carteira de Crédito
Desenvolvimento positivo da carteira de crédito
A carteira de empresas apresentou
crescimento de 7,5% no 2T10 e 56,3%
em doze meses
3.533
3.534
3.070
2.842
3.068
3.416
4.118
4.462
4.794
Carteira de Crédito de Empresas (R$ Milhões)
5.047
4.885
Carteira de Crédito Total (R$ Milhões)
4.264
3.873
3.922
4.113
4.753
4.980
5.208
Jun-08 Set-08 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10
Jun-08 Set-08 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10
Crescimento da carteira de
crédito de Empresas, que em
junho de 2008 representava 72%
do total da carteira e que hoje é
responsável por 94% do total
Relações com Investidores | 2T10 15/35
16. Perfil da Carteira de Crédito - Empresas
O Banco PINE atua nos principais setores da economia, com diversidade de produtos e distribuição
geográfica próxima à do PIB
Sudeste
66%
Sul
12%
Nordeste
10%
Centro-
Oeste
10%
Norte
2%
Carteira de Crédito por Setor
Carteira de Crédito por Região
Agricultura
Energia Elétrica
e Renovável
11%
8%
Construção Civil
7%
Instituição
Financeira
6%
Processamento
de Carne
5%
Veículos e Peças
5%
Transportes e
Logística
4%
Carteira de Crédito por Produtos
Capital de Giro
58% Repasses BNDES
9%
Repasses 2770
1%
Trade Finance
14%
Fiança
18%
Infra Estrutura
Açúcar e Álcool
15%
13%
Farmacêutica e
Cosméticos
3%
Comércio
Exterior
3%
Metalurgia
3%
Serviços
Especializados
2%
Alimentos
2%
Serviços
Médicos
2%
Outros
11%
Relações com Investidores | 2T10 16/35
17. Qualidade da Carteira de Crédito
A cobertura da carteira de crédito vencida ficou em 214,7%, em junho de 2010
1,6% 1,7%
1,3%
0,7% 0,7% 0,7%
Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10
Qualidade da Carteira de Crédito – Junho 2010
A; 49,6%
B; 18,9%
Carteira D-H Vencida/Carteira Total
AA;
26,3%
C; 3,5%
D-E; 0,4%
F-H; 1,3%
Carteira Vencida/Carteira Total
1,8% 1,7%
1,5%
0,8% 0,7% 0,7%
Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10
Relações com Investidores | 2T10 17/35
18. Captação
O Banco PINE mantém fontes diversificadas de captação
4.396
4.311
3.772
3.656
3.701
3.875
4.553
4.655
4.890
Captação Total (R$ Milhões)
Organismos Multilaterais
US$ 28,9 Milhões
US$ 33,5 Milhões
US$ 30,2 Milhões US$ 20,0 Milhões
US$ 50,9 Milhões
Jun-08 Set-08 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10
24
29
144 147
467
288
1.119
554
429
1.005
2.354 2.148
Mix da Captação (R$ Milhões)
35
35 29
156 143 127
496 382 306
663 713
959 832
1.462 1.553
642
679
1.917
27
142
275
576
552
2.302
26 27
229
229 296 508
242 447 160
586
521 541
440 351 268
3.029 3.013 3.183
Jun-08 Set-08 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10
Dívida Subordinada
Obrigação por
repasses
Recursos, aceites e
emissão de títulos
Trade Finance /
Cayman
Cessão de Crédito
Depósitos Totais
Relações com Investidores | 2T10 18/35
19. Prazo das Captações vs. Crédito
No 2T10, o prazo médio das captações foi 18 meses, ante 13 meses para a carteira de crédito
R$ milhões
De 3 a 12
meses
R$ 1.675
De 1 a 3
anos
R$ 1.069
De 3 a 5
anos
R$ 250
Acima de 5
Crédito + Caixa
Sem
De 1 a 3
anos
R$ 1.185
De 3 a 5
anos
R$ 299
Acima de 5
anos
R$ 661
Captação(1)
Até 3 meses
R$ 1.244
(1) Não considera o Patrimônio Líquido
anos
R$ 76
Até 3 meses
(inclui
Caixa)
R$ 2.557
Vencimento
R$ 36
De 3 a 12
meses
R$ 1.465
Relações com Investidores | 2T10 19/35
20. Basiléia
O Índice da Basiléia atingiu 18,5%, o que demonstra uma base confortável de capital. O crescimento
do índice reflete a aprovação da dívida subordinada como Tier II
16,5%
15,6%
19,3%
18,6%
19,3%
17,2%
15,6%
14,9%
18,5%
Basiléia
Oferta Pública
Fevereiro / 2010
Dívida Subordinada
Coordenadores
US$ 125 Milhões
Patrimônio (R$ Milhares) Basiléia %
Jun-08 Set-08 Dez-08 Mar-09 Jun-09 Set-09 Dez-09 Mar-10 Jun-10
Tier I 854.041 14,6%
Tier II 228.230 3,9%
Basiléia 1.082.271 18,5%
Relações com Investidores | 2T10 20/35
21. Resultados
O resultado operacional cresceu 26,2% no 2T10
R$ milhares
2T10 1T10 2T09
Resultado bruto da intermediação financeira 89.491 78.187 43.922
Receitas de prestação de serviços 15.719 13.245 29.498
Despesas de pessoal (11.911) ( 10.989) (9.266)
Despesas administrativas (19.356) ( 18.855) ( 21.805)
Despesas tributárias (7.361) (7.289) (7.716)
Outras receitas (despesas) operacionais (6.147) (6.419) (131)
Resultado operacional 60.435 47.880 34.502
Resultado não-operacional (790) - 886
Resultado antes da tributação 59.645 47.880 35.388
Imposto de renda e contribuição social (15.485) ( 12.451) (9.056)
Participações no resultado (8.555) (5.258) (4.532)
Lucro líquido 35.605 30.171 21.800
ROAE Anualizado 17,9% 15,3% 11,1%
Relações com Investidores | 2T10 21/35
22. Balanço
As operações de crédito em balanço apresentaram aumento de 2,5% no trimestre
R$ milhões
Jun-10 Mar-10 Jun-09
Ativo 8.014 7.792 6.275
Títulos e valores mobiliários e instrumentos financeiros derivativos 3.364 2.968 2.791
Operações de crédito 4.097 3.996 2.951
(-) Provisão para operações de crédito de liquidação duvidosa (68) ( 67) (107)
Operações de crédito - líquido 4.029 3.929 2.844
Outros 621 895 640
Passivo 7.161 6.953 5.463
Depósitos 2.929 2.735 1.849
Captações no mercado aberto 2.100 2.236 1.915
Obrigações por empréstimos e repasses 1.050 817 769
Outros 1.082 1.165 930
Patrimônio líquido 853 839 811
Passivo + Patrimônio líquido 8.014 7.792 6.275
Relações com Investidores | 2T10 22/35
23. Estratégia Consistente e Consolidada
O Banco PINE é um banco de atendimento a empresas, com diversidade de produtos
Vamos reforçar nosso foco em empresas, acompanhando de perto o nosso portfolio de clientes e
trabalhando para atender às suas necessidades de forma ágil e personalizada, oferecendo uma diversidade
de produtos que potencializam as oportunidades de cross-selling (Press Release 4T08 – Página 2)
Nossa estratégia não é só de working capital e trade finance, mas uma estratégia de atender uma empresa
em um cross-selling amplificado (...) A escolha de um cliente se foca em uma estratégia global de
atendimento de vários produtos (Conference Call 2T09)
Nós somos e seremos um banco comercial, essa é a nossa vocação, esse é o nosso DNA (Conference Call
2T09)
O objetivo é suprir cada vez mais as necessidades de nossos clientes com uma ampla gama de produtos,
procurando otimizar a utilização do capital, aumentando, assim, a rentabilidade por cliente (Conference
Call 3T09)
Essas duas vertentes, pôr mais capital para trabalhar e a estratégia de cross-selling, farão com que o ROAE
de 2010 seja mais próximo de 15% (Conference Call 3T09)
Estamos otimistas e acreditamos em uma tendência de crescimento e recuperação para os próximos
trimestres (Conference Call 4T09)
Conforme mencionamos desde o final de 2008, o Banco reforçou sua estratégia, atendendo empresas de
uma forma mais completa através do cross-selling de instrumentos financeiros e foi bem sucedido
(Conference Call 4T09)
Relações com Investidores | 2T10 23/35
25. Governança Corporativa
O Banco PINE adota as melhores práticas de governança corporativa
PPoollííttiiccaass CCllaarraass
Monitoramento de
Desempenho
Determinação de
Responsabilidades
Alinhamento das
Políticas Internas
Dois Membros Independentes e um Membro Externo no
Conselho de Administração
Mailson Ferreira da Nóbrega: Ministro das Finanças do
Brasil de 1988 a 1990
Maurizio Mauro: CEO da Booz Allen Hamilton e do Grupo
Abril
Fernando Albino de Oliveira: ex-diretor da CVM e sócio da
Albino Advogados Associados
Nível 1 de Governança Corporativa na Bovespa
Gerenciamento de
Riscos
Observância da
Legislação e de
interesses
Conselho Fiscal
Tag along de 100% para todos tipos de ações, inclusive as sem
direito de voto
Procedimentos de arbitragem para a resolução rápida de
processos judiciais
Relações com Investidores | 2T10 25/35
26. Principais Comitês
Para o Banco PINE, a adoção das melhores práticas de governança corporativa contribui
efetivamente para o sucesso do negócio
Principais decisões tomadas de forma colegiada: Conselho de Administração e estrutura de comitês específicos
Troca intensa de conhecimento e informação
Transparência
Conselho de
Administração
Conselho
Fiscal
FFiissccaall Comitê de
CCoommiittêê ddee
Suporte à
Auditoria
Comitê de
Tesouraria
(ALCO)
Comitê
Executivo
Comitê de
Captação Nacional,
Internacional e
Produtos
Comitê de
Crédito
Comitê de
Varejo
Comitê de
Contencioso
Comitê de
Compliance e
Risco Basiléia
Comitê de
Avaliação de
Performance
Comitê de
Conduta
Ética
Comitê de
Tecnologia
Comitê de
Recursos
Humanos
Comitê
PINE
Investimentos
Relações com Investidores | 2T10 26/35
27. Estrutura Acionária
Em 1º de julho, a BMFBOVESPA deferiu o pedido de extensão do prazo para enquadramento do
percentual mínimo de ações em circulação, que passou a ser janeiro de 2011
Base: 30/07/2010
ON PN Total %
Noberto Nogueira Pinheiro 45.443.872 14.490.556 59.934.428 70,2%
Administradores - 2.631.243 2.631.243 3,1%
Free Float - 20.768.595 20.768.595 24,3%
Subtotal 45.443.872 37.890.394 83.334.266
Tesouraria - 2.074.839 2.074.839 2,4%
Total 45.443.872 39.965.233 85.409.105 100,0%
O Banco deverá manter em circulação, no mínimo, 24,3% de ações do capital social até
10/01/2011
No caso de as ações em circulação atingirem patamar superior a 24,3%, em qualquer
momento até 10/01/2011, o Banco não permitirá a redução desse patamar
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29. Dividendos
Desde 2008, o Banco PINE distribui dividendos/JCP trimestralmente
Dividendos e JCP
R$ Milhões R$
Valor Bruto Valor Total Valor por Ação
1T10 15,0 0,179998
2T10 20,0 0,239997
Total distribuído no 1S10 35,0 0,419995
16
Dividendos e JCP (R$ Milhões)
25 25
33
45
30
35
1S07 2S07 1S08 2S08 1S09 2S09 1S10
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30. Responsabilidade Social
O Banco PINE apóia e divulga a cultura brasileira
Social
Casa Hope
Instituto Alfabetização Solidária
Instituto Sedes Sapientiae
Instituto Casa da Providência
Esporte
Minas Tênis Clube: programa de formação de
atletas para as equipes de base de diversas
modalidades esportivas
Cultura
A Cidade e a Rosa: retrospectiva
do artista plástico Paulo Von Poser
Paisagem e Olhar: retratos em aquarela da
biodiversidade da Mata Atlântica.
Embarcações: registro histórico das
embarcações típicas brasileiras
Passe de Mágica: criado em 2004 por Magic Paula
e Branca, para oferecer a prática lúdica do
basquete a crianças
Projeto Rede Atletismo Novos Talentos:
programa de formação de atletas desenvolvido
e mantido pela Fundação Aquarela
Green Building
Crédito Responsável
“Listas de exclusão” no financiamento, por meio de linhas
de organismos multilaterais, de projetos ou organizações
que agridam o meio ambiente, que tenham práticas
trabalhistas ilegais ou que envolvam produtos ou atividades
considerados nocivos à sociedade
Sistema, financiado pelo BID e coordenado pela FGV, de
monitoramento ambiental e relatórios internos de
sustentabilidade para empréstimos corporativos
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32. Elevação dos Ratings pela Fitch
Desempenho consistente e qualidade da carteira de crédito
Em 24 de maio, a Fitch Ratings, uma das principais agências internacionais, elevou os ratings do PINE
conforme abaixo:
IDR de Longo Prazo em Moeda Local e Estrangeira de ‘B+’ para ‘BB-’
Rating Nacional de Longo Prazo de ‘A-(bra)’ para ‘A(bra)’
Rating Nacional Curto Prazo de ‘F2(bra)’ para ‘F1(bra)’
Rating Individual de ‘D’ para ‘C/D’
Os fatores abaixo levaram a agência a atribuiu a melhora dos ratings:
Consistente desempenho do Banco durante a crise financeira global
Adequada qualidade da carteira de crédito
Prudente gestão de crédito e liquidez
Índices de capitalização favoráveis
Segundo a agência, “os ratings refletem, ainda, a agilidade com que o banco se adaptou à volatilidade
econômica e sua estratégia em administrar adequadamente os riscos e ajustes no balanço”
Adicionalmente, “desde o segundo semestre de 2009, o PINE retomou o foco no crescimento da carteira de
crédito a (...) empresas e ampliou também as receitas oriundas do cross-selling com a tesouraria,
direcionadas a seus clientes, e de serviços de assessoria financeira”
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33. Eventos e Destaques do Período
Reconhecimentos do mercado
O Banco PINE é um dos 15 maiores bancos do país em oferta de crédito para Pessoa Jurídica,
segundo a edição 2010 da revista Melhores e Maiores, da Exame
O Banco PINE foi eleito o melhor Banco Comercial do Brasil, pelo World Finance Banking
Awards, promovido pela revista inglesa World Finance. Entre os fatores analisados, estão:
estratégia de soluções para clientes e otimização do relacionamento, inovação e flexibilidade,
e por manter-se à frente da concorrência
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34. Banco PINE
Pioneiro, sólido e transparente, com a agilidade que as empresas precisam
O primeiro banco brasileiro de
seu porte a abrir capital
Um dos 15 maiores bancos do
país em volume de crédito
para empresas, destacado por
sua boa gestão durante a crise
Informações claras, acessíveis
e consistentes
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35. Relações com Investidores
Norberto Zaiet Júnior
CFO
Nira Bessler
Superintendente de Relações com Investidores
Alejandra Hidalgo
Analista de Relações com Investidores
Fone: +55-11-3372-5553 / 5552
www.bancopine.com.br/ri
ri@bancopine.com.br
As afirmações contidas neste documento relacionadas a perspectivas sobre os negócios, projeções sobre resultados operacionais e financeiros e aquelas relacionadas a perspectivas de crescimento do
PINE são meramente projeções e, como tais, são baseadas exclusivamente nas expectativas da administração sobre o futuro dos negócios. Essas expectativas dependem, substancialmente, das
condições de mercado, do desempenho da economia brasileira e do setor (mudanças políticas e econômicas, volatilidade nas taxas de juros e câmbio, mudanças tecnológicas, inflação, desintermediação
financeira, pressões competitivas sobre produtos e preços e mudanças na legislação tributária) e, portanto, sujeitas a mudanças sem aviso prévio.
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