Este documento fornece um resumo da agência de publicidade Africa. A Africa se destaca por ter poucos clientes e fornecer soluções criativas além da comunicação tradicional. A agência mede seu sucesso pelos resultados dos clientes e busca constantemente inovação. A cultura da Africa enfatiza a criatividade, o comprometimento com o novo e vê a publicidade como qualquer ação que resolva um problema do cliente.

2. CULTURA:
Um ímã que atrai.

3. AFRICA. O QUE ACONTECE, POR QUE
ACONTECE, E, PRINCIPALMENTE,
COMO VOCÊ PODE ACONTECER NELA.
Neste guia você vai conhecer o funcionamento dessa
agência que em poucos anos se tornou a mais admirada
pelos clientes (2007, 2008 e 2009, segundo pesquisa do
Grupo Consultores) e que a cada campanha mexe com as
pessoas e com o mercado.

4. AFRICA. O QUE ACONTECE, POR QUE
ACONTECE, E, PRINCIPALMENTE,
COMO VOCÊ PODE ACONTECER NELA.
Enquanto as contas abarrotavam as estruturas de
agências, a AFRICA optava por poucos clientes.
Enquanto algumas agências ainda repetem a fórmula de
prêmios criada nos anos 80, a AFRICA mede o seu próprio
sucesso com o sucesso dos clientes.
Sucesso de branding, de vendas, de fama e de recall.
Poucas agências mudaram tanto o mercado em tão
pouco tempo como a AFRICA.

5. AFRICA. O QUE ACONTECE, POR QUE
ACONTECE, E, PRINCIPALMENTE,
COMO VOCÊ PODE ACONTECER NELA.
A AFRICA é considerada, por uns, um território
inóspito.
Por outros, um lugar onde se faz o melhor trabalho do
país.
Mas para todos a AFRICA é um lugar parecido com o seu
homônimo continente, por onde ninguém passa
indiferente.

6. POR QUE AFRICA?
AFRICA foi o bureau criativo da humanidade. De lá saiu
uma das maiores invenções que a natureza poderia
conceber, o nosso DNA.

7. POR QUE AFRICA?
AFRICA também é o principal ingrediente da
miscigenação brasileira.
A AFRICA é improvável e exótica.
Selvagem e poética.
Popular e culta.
Na AFRICA, tudo ainda está por fazer.

8. AFRICA.
O PRIMEIRO CASE É A
PRÓPRIA AGÊNCIA.

9. AFRICA. O PRIMEIRO CASE É A
PRÓPRIA AGÊNCIA.
A AFRICA é inovadora porque não tem pré-respostas a
todas as perguntas. Vai buscá-las estudando, criando,
produzindo.
A AFRICA é uma agência de sucesso porque ouve. Ouvir é
ouro. Depois utiliza a criatividade para um plano de ação.
Coloca-o em funcionamento. Confere os resultados.
Corrige a rota se necessário até o problema ser resolvido.

10. AFRICA. O PRIMEIRO CASE É A
PRÓPRIA AGÊNCIA.
É assim que a AFRICA trabalha.
A criatividade está em cada passo. Em todos os movimentos.
A publicidade vem mudando em todo o mundo. Muitas
vezes o cliente não precisa de um filme de 30” e de um
anúncio. Ele pode precisar de um livro, de um
documentário, de uma nova mídia, ou quem sabe de um
novo produto.

11. AFRICA. O PRIMEIRO CASE É A
PRÓPRIA AGÊNCIA.
É a criatividade além do que se conhece como
criatividade. Claro, se o cliente precisar de um filme de
30” e um anúncio, eles serão brilhantes, bem feitos e
memoráveis. Mas só se fizerem parte da real solução de
seus problemas.
Afinal, se os problemas são diferentes, por que as
soluções devem ser sempre iguais?

12. O QUE É A AFRICA?
CRIATIVIDADE QUE GERA NEGÓCIOS
Agência de comunicação completa e exclusiva, que adota
um modelo inovador (dedicação total dos sócios e poucos
clientes) para se envolver profundamente no negócio dos
clientes e entregar soluções criativas além da
comunicação tradicional.

13. VISÃO
O QUE QUEREMOS SER
Ser a maior autoridade em construção de marcas, da
estratégia à execução, tornando-se a agência de
comunicação mais desejada do Brasil para clientes,
profissionais e investidores.

14. AFRICA EM NÚMEROS
7 mais
admirada
7 anos de vida
Empresa de publicidade mais admirada
do Brasil pela Carta Capital
230
230 funcionários
top of Agência Top of Mind na mais
mind importante pesquisa do mercado
13 clientes
13 mais
desejada
Agência mais desejada e admirada
do brasil pelo Grupo Consultores

15. CLIENTES

16. ENTREGA
DIFERENCIADA
EXCLUSIVIDADE: um time dedicado para cada marca
SENIORIDADE: envolvimento direto dos sócios
AUTORIDADE: gestão da marca
CRIAÇÃO ESTRATÉGICA: ideia criativa que vende
INOVAÇÃO: novas tendências,novas ferramentas
RESULTADO: foco nas metas

17. NA AFRICA, SEJA O DONO
A AFRICA, como uma agência focada em negócios, tem toda
a sua atenção voltada para o resultado.
Resultado do cliente. E o seu próprio resultado.
E a melhor forma de entender o nível de envolvimento que
você precisa ter com os clientes é sentir-se como dono.
Dono do negócio do cliente. E dono da agência.
Quando você é dono do negócio, não deixa para amanhã
aquilo que pode resolver imediatamente.

18. NA AFRICA, SEJA O DONO
Quando você é o dono do negócio, cada centavo da operação
é importante. Cada venda do cliente é comemorada. Cada
economia deve ser buscada. Afinal, você é dono.
Quando você é o dono do negócio, você busca colocar sua
empresa no mais alto patamar de notoriedade.
E se o dono é você, sonhe grande. Se a energia usada para
sonhar pequeno e grande é a mesma, sonhe logo os
grandes sonhos.

19. NA AFRICA, SEJA O DONO
Na prática, a busca de novas ideias está associada ao
conhecimento profundo do negócio do cliente. Quando você
conhece bem os problemas do cliente, o próprio briefing já
pode ser criativo. E se o briefing é criativo, a campanha
também será.
Quem é dono é mais antenado. Quem é dono cuida. A
publicidade mundial está ficando cada vez mais relevante,
pertinente e profunda dentro dos negócios do cliente.

20. NA AFRICA, SEJA O DONO
Ser dono é algo para sentir. Se você não se sentir dono, a
AFRICA será um lugar que você pode gostar mais ou gostar
menos. Um lugar para estar um tempo.
Ao sentir-se dono, a AFRICA pode ser um lugar inesquecível
e relevante para sua vida.

21. AFRICA. UM TERRITÓRIO
AINDA INEXPLORADO
No mundo novas mídias aparecem a cada dia. Kindles, iPads,
celulares cada vez mais potentes chegam até nós, com
centenas de canais e publicações disputando nossa atenção,
com as web comunidades florescendo e permitindo uma
interatividade com a marca, como nunca houve.
Com a obsolescência de formatos e a dificuldade cada vez
maior de chamar a atenção dos consumidores e com desafios
de branding cada vez mais sofisticados, acreditar piamente
que apenas um anúncio e filme vão fazer uma agência ou um
profissional ser respeitado e valorizado é acreditar no
passado, enquanto o mundo está colocando os pés no futuro.

22. AFRICA. UM TERRITÓRIO
AINDA INEXPLORADO
Na AFRICA acreditamos que tudo está em aberto, até que se
entenda realmente qual o alvo a ser atingido, qual o problema
a ser resolvido. Se não tiver em mãos algo inovador para
apresentar, você ainda não está pronto para apresentar.
Se você não tiver pelo menos duas opções de algo inovador
para apresentar, você ainda não está pronto para apresentar.
Na AFRICA nos preparamos primeiro e apresentamos depois.
Pessoas criativas são diferentes de fazedores de anúncios e
filmes. Trabalhamos com pessoas criativas.

23. DIALETO AFRICANO
PUBLICIDADE: na AFRICA, essa palavra é o resultado de
qualquer atitude, ação ou iniciativa para resolver um problema
do cliente. De uma simples ação de endomarketing até mesmo
uma campanha nos meios tradicionais como TV e jornal. Filme
é anúncio. Ação é anúncio. Tecnologia é anúncio.
CRIAÇÃO: na AFRICA, é a atitude de ouvir, pensar, ponderar,
planejar e criar uma solução de comunicação para os clientes.

24. DIALETO AFRICANO
SUCESSO: : é o resultado do cliente, em vendas, em recall da
mensagem, ou em qualquer outra maneira real de mensuração
e também o ganho de imagem para a agência e o profissional
de criação.
COMPROMISSO: compromisso com a modernidade. Compromisso
com o novo. Buscar, pesquisar todos os dias por novas
referências, novas formas de impressionar, de encantar.

25. DIALETO AFRICANO
JOB: Na AFRICA existem três tipos de jobs. O job do dia a dia, que
precisa ser rápido e bem feito. O job estratégico, que precisa ser
brilhante e memorável. E o job inovador, no qual se preparam as
marcas para o futuro. Esse último é o mais importante.
REFAÇÃO: é a falha de entendimento de todos em relação ao
problema a ser resolvido e é onde os profissionais perdem seu
precioso tempo. Com método, a refação é menor e todos ganham.

26. DIALETO AFRICANO
BRIEFING: é a reunião de planejamento, gestão, mídia e
criação (diretores de criação e criativos) para o entendimento
do problema do cliente e o descarte dos caminhos que não se
devem trilhar.
E, na Africa, Briefing é sinônimo de INTEGRAÇÃO.

27. INTEGRAÇÃO - O JEITO
AFRICANO DE TRABALHAR
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28. INTEGRAÇÃO - O JEITO
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29. CRIAÇÃO
Como uma agência com número de clientes limitado, a
AFRICA privilegia o aprofundamento da criação no negócio
do cliente.
Para isso, além da criação repleta dos melhores talentos
nacionais, a AFRICA possui 6 duplas de diretores de
criação, 2 vice-presidentes de criação e 1 copresidente e
sócio, Sérgio Gordilho.
A criação na AFRICA possui dois compromissos. Com a
criatividade e com o resultado.

30. CRIAÇÃO
A AFRICA é a mais off-line das agências on-line.
E a mais on-line das agências off-line.
Seja qual for a sua área, a sua especialidade ou o seu
talento, na AFRICA você terá a oportunidade de exercê-lo,
fortalecê-lo e também de ampliar seus limites.

31. CRIAÇÃO
A AFRICA é única porque entende e trabalha para que as
linhas bellow, above, on e off, se juntem para formar para
as marcas uma rede ou uma escada.
Descobrir todos os dias formas novas de trabalhar o que é
comum.
Isso é desafiador.
E é por isso que é AFRICA.

32. MITOS AFRICANOS:
PRÊMIOS
Resultados, foco, credibilidade, realidade são importantes.
Tão importante quanto prêmios é ter sucesso e relevância no
mercado.
A AFRICA é a agência mais admirada do mercado, pelos
clientes, sem participar de prêmios.
O que faz a AFRICA ser admirada por quem paga a conta e gera
negócios e paga salários e movimenta o mercado é
simplesmente seu o trabalho.

33. MITOS AFRICANOS:
PRÊMIOS
Trabalho relevante, bem planejado, bem criado, bem produzido e
que traz resultados a todos.
Os publicitários da AFRICA possuem, além do trabalho
divulgado, a possibilidade de falar sobre ele. De escrever como
conseguiram chegar lá e o que esse trabalho acrescentou em
suas carreiras. Com a AFRICA TV, por exemplo, que possui 70 mil
acessos por mês. Ou o Twitter da AFRICA, com 18 mil seguidores,
Archives, Advertising Age, Adcritic e vários outros sites onde o
seu trabalho vire notícia.

34. PRODUÇÃO E RTV
Colocar na rua o trabalho para tantos clientes com um
padrão de qualidade internacional e prazos nacionais,
faz do RTV, da produção gráfica e Art Buyer da AFRICA
áreas fundamentais para o sucesso da agência.
O RTV da AFRICA possui a capacidade de inovar e de
realizar trabalhos nos mais altos padrões de qualidade.

35. MÍDIA
É dividida em 5 grupos, com uma estrutura única e pioneira
no Brasil:
ESTRATÉGIA: profissionais dedicados à Gestão Estratégica
das Contas e ponto de contato com os clientes. Integrador
das demais áreas da Mídia. Responsável pela percepção de
senioridade da equipe nos clientes.

36. MÍDIA
INOVAÇÃO: grupo dedicado à geração de ideias e projetos
inovadores. 100% do tempo dedicado ao novo. Ausente do
operacional diário das contas.
DIGITAL: responsável pelo desenvolvimento das estratégias
digitais de todas as contas. Grupo dedicado a disseminar a
cultura digital por toda a mídia e pela interface com as
outras áreas digitais da agência.

37. MÍDIA
NEGÓCIOS: núcleo de relacionamento com o mercado. Responsável e
exclusivo no atendimento aos veículos. Filtro, priorização e
encaminhamento das melhores oportunidades do mercado aos Grupos
de Estratégia.
OPERAÇÃO: responsável por efetivar toda a compra de mídia, entrega
de materiais e controle de prazos. Responsável pelos processos de
controle de cada cliente (Ex. Media System). Recebe todos os planos
de mídia aprovados e efetiva a veiculação e monitora sua exibição.

38. GESTÃO
Os profissionais de atendimento são acima de tudo
GESTORES DE MARCA. O papel da área é o de gerir a marca
do cliente e o desempenho da conta dentro da agência.
O Gestor de Marca (GDM), além de grande integrador das
áreas, tem como responsabilidades:

39. GESTÃO
• Gestão de pessoas (mantém o relacionamento com todas as
áreas da agência, além de cliente e fornecedores);
• Gestão de processos (disciplina, controle e administração
do tempo);
• Gestão de estratégias e conhecimento (conhecimento do
cliente e do mercado);
• Gestão de custos, liderança e postura (senioridade e
relacionamento).
E suas habilidades centrais: poder de convencimento,
influência, capacidade de negociação e implementação.

40. NÚCLEO DE PENSAMENTO
ESTRATÉGICO
As áreas de Planejamento e Branding desenvolveram uma
dinâmica integrada de trabalho, o que culminou no
desenho de projetos construídos e desenvolvidos a quatro
mãos - formato inédito no mercado brasileiro.
Elas formam o que chamamos aqui de
Núcleo de Pensamento Estratégico da AFRICA.

41. NÚCLEO DE PENSAMENTO
ESTRATÉGICO
BRANDING
PLANEJAMENTO
APLICADO PLANEJAMENTO

42. NÚCLEO DE PENSAMENTO
ESTRATÉGICO
Atuam agora, juntos, o time de Planejamento Estratégico
liderado por Pedro Cruz, o time de Branding liderado por
Romulo Pinheiro e o Planejamento Aplicado, liderado por
Renata Brasil, que inclui a área de Inteligência de
Mercado, conduzida por Cacá Ayres.

43. BRANDING
A AFRICA é a única agência brasileira que possui sua
própria consultoria de branding instalada internamente,
com toda a expertise, estrutura e metodologia para atender
a qualquer demanda dos clientes relacionada à estratégia
de suas marcas.

44. BRANDING
A área de Branding atende a todos os clientes AFRICA e
também a clientes externos, que podem ou não tornar-se
clientes de comunicação.
Na AFRICA Branding não é apenas discurso, é entrega
efetiva, para reforçar a AUTORIDADE da AFRICA em relação
à gestão de marcas e negócios.

45. PLANEJAMENTO APLICADO
Transformar a informação em conhecimento para tomada de decisão
Nós partimos do princípio que somos parceiros de negócios
de nossos clientes, e não apenas de comunicação.
Por isso, é fundamental entender e acompanhar a dinâmica
do negócio, o setor onde atuam, os principais concorrentes,
como se comunicam, o que os diferencia, o que cada um faz
de melhor ou de pior.
Precisamos monitorar a performance das nossas marcas e
do nosso trabalho.
E ter a certeza de que o planejamento está sendo
contemplado nas entregas criativas da agência.

46. PLANEJAMENTO
A função primordial do Planejamento é ter opinião
relevante no processo de construção das marcas. Por
isso, é fundamental termos acesso à informação de
qualidade. A informação por si só é inerte e todos
podem acessá-la - o que importa para o Planejamento é
o que fazemos com ela.

47. PLANEJAMENTO
O planejamento envolve-se também na busca de
insights e soluções criativas. Por isso, também nos
interessam as informações de comportamento de
consumidor, as tendências, as disciplinas humanas, os
símbolos, os códigos.
Conjugar a visão de negócios com insights profundos e
diferenciadores é um dos principais desafios do
planejamento, durante todo o processo de construção de
marcas.

48. ADMINISTRATIVO-
FINANCEIRO
Além da gerência de RH, apoio de TI, orçamento e custos e
administrativo, o departamento é responsável pela gestão das
seguintes áreas:
FINANCEIRA: além de ser responsável pela sua própria operação,
atua como prestadora de serviço para os clientes. Ou seja, todas
as operações de mídia e produção contratadas para o cliente são
conferidas, faturadas, recebidas e pagas pela AFRICA. Sua
integração com os demais departamentos é fundamental para
que o processo flua de forma eficiente, cumprindo as exigências,
procedimentos e prazos de cada cliente.

49. ADMINISTRATIVO-
FINANCEIRO
CENTRAL DE NEGOCIAÇÃO: essa área é mais um diferencial da
AFRICA no mercado. As compras de produção dos clientes são
orçadas, negociadas e fechadas por uma área com expertise no
assunto e que procura sempre obter os menores custos sem
perder a qualidade.
CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS (CSC): seguindo a
tendência global de centralização de serviços que não são do
core business, o Grupo ABC criou o CSC, que reúne as áreas de
contabilidade, fiscal, tributária, jurídica, tecnologia e pessoal
que prestam serviço às empresas do Grupo.

50. ATITUDES
DE GUERREIRO

51. ATITUDES
DE GUERREIRO
Cultura é resultado da prática diária
de nossos valores. Aqui estão as
atitudes que a Africa valoriza:
•FOCO EM QUALIDADE
NEW! •ESPÍRITO DE TURMA GUERREIRA
•CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO
•INOVAÇÃO
•CRIATIVIDADE ALÉM DA EXPECTATIVA
•MANAGEMENT
•COMPROMETIMENTO COM O
RESULTADO DO CLIENTE

52. ATITUDES
DE GUERREIRO
Foco em qualidade

53. FOCO EM QUALIDADE
O QUE É AFRICA:
•Estar atento aos detalhes de todo processo e todo conteúdo.
•Ser cuidadoso, crítico, preocupado em fazer sempre o melhor.
•Manter um padrão de qualidade alto, sempre, e não se
referenciar pela média do mercado.
O QUE NÃO É AFRICA:
•Deixar de querer fazer sempre melhor.
•Usar como desculpa que “o mercado faz assim” ou “o cliente
não vai notar”.

54. ATITUDES
DE GUERREIRO
Foco em qualidade
Espírito de turma guerreira

55. ESPÍRITO DE TURMA
GUERREIRA
O QUE É AFRICA:
•Não ficar olhando um problema esperando que ele se resolva sozinho.
•Agir como um time, com objetivos comuns e comunicação transparente.
•Senso de urgência: passar do pensamento à ação rapidamente.
Decidiu, faz.
O QUE NÃO É AFRICA:
•Falta de atitude
•Passividade
•Individualismo

56. ATITUDES
DE GUERREIRO
Foco em qualidade
Espírito de turma guerreira
Capacidade de realização

57. CAPACIDADE
DE REALIZAÇÃO
O QUE É AFRICA:
•Teoria na prática e prática na teoria. Pense antes de fazer, mas faça!
•Na Africa as coisas acontecem. Colocamos de pé.
•Capacidade de mobilizar as pessoas certas, de dentro e de fora, para
fazer acontecer.
O QUE NÃO É AFRICA:
•Só ter a ideia e não se esforçar pra fazer.
•Fazer pela metade.
•Esperar que alguém faça em seu lugar.

58. ATITUDES
DE GUERREIRO
Foco em qualidade
Espírito de turma guerreira
Capacidade de realização
Inovação

59. INOVAÇÃO
O QUE É AFRICA:
•Estar antenado com o mundo, ligado nas tendências, atento às grandes
mudanças que podem impactar nossos clientes.
•Não ter medo do novo, nem do mundo.
•Desafiar o status quo.
O QUE NÃO É AFRICA:
•Ideias requentadas.
•Inovação superficial.
•Inovação pela inovação, sem impacto real no negócio do cliente.

60. ATITUDES
DE GUERREIRO
Foco em qualidade
Espírito de turma guerreira
Capacidade de realização
Inovação
Criatividade além da expectativa

61. CRIATIVIDADE
ALÉM DA EXPECTATIVA
O QUE É AFRICA:
•Surpreender SEMPRE! Surpreender o cliente, de forma positiva, é a
razão de ser de nossa criatividade.
•Não nos pautamos pelo padrão do mercado, por referências
estabelecidas, por fórmulas e modelos tradicionais de comunicação.
•E no fundo, o que vendemos aos clientes é a CONFIANÇA de que sempre
vamos surpreendê-los com novas ideias e soluções.
O QUE NÃO É AFRICA:
•Ficar “na média”.
•Contentar-se com o “está bom” do cliente.

62. ATITUDES
DE GUERREIRO
Foco em qualidade
Espírito de turma guerreira
Capacidade de realização
Inovação
Criatividade além da expectativa
Management

63. MANAGEMENT
O QUE É AFRICA:
•Estar atento aos processos da agência e à interação entre às áreas.
•Ter disciplina de execução: colocar em prática as determinações dos gestores.
•Ter atitude de dono. Agir como se a agência fosse sua.
•Administrar o seu próprio tempo, de forma autônoma.
•Capacidade de planejamento, liderança, organização e controle. Quanto
melhor administrarmos o nosso próprio negócio, melhor poderemos falar
de administração com nossos clientes.
O QUE NÃO É AFRICA:
•Deixar os processos soltos, sem responsável, prazo ou meta.
•Não conhecer os processos e o modelo de gestão da agência.

64. ATITUDES
DE GUERREIRO
Foco em qualidade
Espírito de turma guerreira
Capacidade de realização
Inovação
Criatividade além da expectativa
Management
Comprometimento com resultado do cliente

65. COMPROMETIMENTO COM
RESULTADO DO CLIENTE
O QUE É AFRICA:
•Nosso prêmio é ter clientes famosos e com sucesso em seus objetivos.
•É preciso entender e estar atualizado com o negócio do cliente se
quisermos GERAR VALOR para ele.
•Temos que estar mais antenados com o movimento dos negócios do que
qualquer outro parceiro do cliente. Falar a linguagem “business”,
conhecer os números, saber suas metas.
O QUE NÃO É AFRICA:
•Pensar apenas na comunicação, não em seu resultado para o cliente.
•Não conhecer os números do negócio e nem a estratégia do cliente.
•Propor idéias que beneficiem apenas a agência, não o cliente.

66. ORIENTAÇÕES
IMPORTANTES

67. A LIBERDADE É DO TAMANHO
DA RESPONSABILIDADE
Empresas possuem convenções, costumes. Na Africa,
existe uma muito importante: Chegue cedo.
Entre as 9 e saia as 7. Se precisou trabalhar até mais
tarde, chegue as 9 novamente na manhã seguinte e saia
as 7, e tente se concentrar mais para não perder tempo.

68. A LIBERDADE É DO TAMANHO
DA RESPONSABILIDADE
9 horas é um número mágico para começar o trabalho.
Se quiser impressionar mesmo, chegue antes das 9.
Fazendo isso, vai diminuir muito as esticadas a noite e
vai aproveitar melhor o tempo com a família.
Procure entrar em reuniões completamente preparado.
Se vai falar, pesquise, estude, seja conciso e relevante.
Se vai ouvir, questione tudo o que puder. Pense, antes
de fazer.

69. A LIBERDADE É DO TAMANHO
DA RESPONSABILIDADE
Se precisar de uma reunião com várias pessoas de várias
áreas para o seu trabalho, procure marcar antes da
manhã ter início, assim o dia a dia não vai atrapalhar
suas outras atividades.
Evite reuniões que terminem sem planos de ação e
próximos passos. Como agência focada em negocios,
cada trabalho é um projeto que deve ter começo, meio e
fim. E no meio de tudo isso: prazo.

70. A LIBERDADE É DO TAMANHO
DA RESPONSABILIDADE
Agende, delegue, crie condições. Lembre-se: quanto
mais tempo você trabalhar focado, menos tempo você
estará dentro da empresa. Você ganha tempo com a
família e a Agência ganha um publicitário mais feliz.

71. COMO
SE APRESENTAR
“Só os tolos não julgam pelas aparências”.
Oscar Wilde
• Para as posições executivas e as áreas que possuem
contato direto com o cliente (gestão e mídia), o traje é
indiscutivelmente social.
• Na área de criação e RTV, embora sejam atividades mais
descontraídas, o traje é casual, mas não relaxado.
• Para as demais áreas, o traje esporte é indicado.

72. ALGUMAS PESSOAS
QUE VOCÊ VAI
CONHECER

73. O ESPÍRITO AFRICANO VEM DE
SEU FUNDADOR: NIZAN GUANAES
• Fundador do Grupo ABC de Comunicação, um
dos 20 maiores grupos de comunicação do
mundo segundo o Advertising Age. Além de
ser apontado pelo fórum mundial econômico
de Davos como Global Growth Company
• Eleito Empreendedor do Ano da
Comunicação pela revista Isto É, em
cerimônia que homenageou os 16 brasileiros
que mais se destacaram na política, nas
artes, economia e esportes.
•Apontado como uma das 12 lendas vivas da
propaganda mundial no Festival de Cannes.

74. O ESPÍRITO AFRICANO VEM DE
SEU FUNDADOR: NIZAN GUANAES
• Empreendedor do Ano no
Prêmio Ernst & Young Brasil
em 2008.
•Um dos maiores expoentes
da propaganda mundial.
•Grupo ABC foi a única empresa
brasileira a patrocinar a quinta edição
global do mais importante fórum
mundial da atualidade, o Clinton
Global Initiative Annual Meeting.

75. OS SÓCIOS

76. MÁRCIO SANTORO
COPRESIDENTE/DIRETOR EXECUTIVO
É formado na Escola Superior de Propaganda e
Marketing (ESPM), com especialização em
comunicação integrada pela Northwestern
University Kellogg, e pós-graduação na
School of Management Program (OPM), na
Harvard Business School. Com mais de 20
anos de carreira, Santoro participou do
lançamento e da construção de grandes cases
da comunicação. Em 2006, venceu o Caboré na
categoria Atendimento e, em 2009, foi eleito
o Profissional de Atendimento do Ano pela
APP e revista About.

77. SÉRGIO GORDILHO
COPRESIDENTE/DIRETOR DE CRIAÇÃO
Arquiteto pós-graduado em design pela
melhor escola de design do mundo, a Royal
College of Arts de Londres, e MBA na
Berlin School of Creative Leadership.
Sérgio Gordilho é um dos mais importantes
diretores de arte do Brasil, eleito
Profissional de Criação pelo Caboré e APP.

78. LUIZ FERNANDO VIEIRA
VP DE MÍDIA
Eleito duas vezes Profissional de Mídia do Ano no
Prêmio Caboré, foi escolhido pela revista Ad Age
Global um dos 30 executivos que dão forma ao
futuro da mídia no mundo. Passou por grandes
agências do Brasil ajudando a construir muitos
cases de sucesso. Em 2008, foi eleito Mídia do
Ano pelo Prêmio Estadão e fez parte do júri de
mídia no Festival de Publicidade de Cannes. Foi
eleito presidente do Grupo de Mídia de São Paulo
para o período de 2010 a 2012.

79. OLÍVIA MACHADO
VP FINANCEIRA E ADMINISTRATIVA
Mais de 30 anos de experiência em consultoria,
planejamento, administração e finanças. Atuou no
segmento agrícola, exportador, industrial e
varejista antes de chegar à publicidade. Com foco
em economia de custos e aumento de eficiência,
criou na AFRICA a Central de Negociações e o Centro
de Serviços Compartilhados para o Grupo ABC de
Comunicação, dos quais participa ativamente.

80. PESSOAS CHAVE
Pedro Cruz Pedro Cruz
Cassio Zanata
Carlos Fonseca RomuloWaiteman
Flavio Pinheiro
Cassio Zanata Romulo Rosa
Debora Pinheiro Debora Rosa
VP Planejamento VP Planejamento
VP Criação
VP Criação VP Branding
VP Criação
VP Criação VP Branding
Gerente Adm. Financeiro Gerente Adm. Financeiro
Renata Brasil Fabio Freitas Marcelo Passos Iara Barbizan
Diretora Planejamento Aplicado Diretor Geral de Mídia Diretor Geral de Atendimento Diretora de Operações

81. VOCÊ AGORA FAZ
PARTE DO MAIOR GRUPO DE
COMUNICAÇÃO DO BRASIL:
advertising
below the line
content

82. Global Growth Company pelo Fórum Econômico Mundial de Davos 2010