Von Scrum und Tütensuppen - Warum Scrummaster die besseren Köche sind.

1. VON SCRUM UND TÜTENSUPPEN
WARUM SCRUMMASTER DIE
BESSEREN KÖCHE SIND
TYPO3CAMP MÜNCHEN 2014

2. PLAN: KOCHEN LERNEN
• Kochbuch
• Kochsendung
• Kochkurs
• Mama / Frau
• Einfach ausprobieren

3. STUFE 1

4. KOCHEN FÜR DUMMIES
https://www.saymo.de/images/produkte/i58/58013.jpg

5. KOCHEN FÜR DUMMIES
https://www.saymo.de/images/produkte/i58/58013-1.jpg

6. KOCHEN FÜR DUMMIES
• Wie kalt ist
„kaltes Wasser“?
• Was ist
„geringe
Wärmezufuhr“?
• Was heißt
„gelegentlich“?
https://www.saymo.de/images/produkte/i58/58013-1.jpg

7. KOCHEN FÜR DUMMIES
• Wie kalt ist
„kaltes Wasser“?
• Was ist
„geringe
Wärmezufuhr“?
• Was heißt
„gelegentlich“?

8. KOCHEN FÜR DUMMIES
• Wie kalt ist
„kaltes Wasser“?
• Was ist
„geringe
Wärmezufuhr“?
• Was heißt
„gelegentlich“?

9. KOCHEN FÜR DUMMIES
• Wie kalt ist
„kaltes Wasser“?
• Was ist
„geringe
Wärmezufuhr“?
• Was heißt
„gelegentlich“?

10. KOCHEN FÜR DUMMIES
http://www.bratpfannentest.de/wp-content/uploads/2013/05/Kartoffelschalen-angebrannt.jpg
Kann hier etwas schiefgehen?

11. STUFE 1
REGELN
IMITIEREN

12. STUFE 2

13. STUFE 2

14. STUFE 2
TIPPS
EXPERIMENTE
ERFAHRUNG

15. STUFE 3

16. http://www.dietermueller.de/menu-item/tomatensuppe-mit-gepfeffertem-seeteufelfilet/

17. http://www.dietermueller.de/menu-item/tomatensuppe-mit-gepfeffertem-seeteufelfilet/

18. STUFE 3
MEISTERSTUFE

19. STUFE 1
LEHRLING
STUFE 2
GESELLE
STUFE 3
MEISTER

20. STUFE 1
守
SHU
STUFE 2
破
HA
STUFE 3
離
R I
Kawakami Fuhaku (Japan, 1716–1807)

21. STUFE 1: SHU 守
• „Gehorche“
• Lernen
• Trainieren
• Disziplinieren
• Nach Rezept bzw. Prozess ausführen
• Absolute Fehlerfreiheit

22. STUFE 2: HA 破
• „Probiere“
• Abweichen
• Erfahrung sammeln
• Verständnis entwickeln

23. S T U F E 3 : R I 離
• „Verlasse“
• Der Meister löst sich von den
• Formen
• Lehren
• Stilen
• seiner Vorbilder
• Vollendung

24. KANBAN
FUNKTIONIERT
NICHT?!

25. KANBAN
1947
2007

26. KANBAN
VISUALISIERE DEN FLUSS
DER ARBEIT
BEGRENZE DIE MENGE
ANGEFANGENER ARBEIT
PULL STATT PUSH MISS UND STEUERE DEN
FLUSS
MACHE DIE REGELN FÜR
DEN PROZESS EXPLIZIT

27. RESPONSIVE WEBDESIGN
FUNKTIONIERT NICHT?!

28. RWD

29. RWD
RWD
Proto-typing
Planning / Contract F r o n tend
Content
Strategy
Device
Testing
StyleTile
Content Atomic Design
Testing
Create
Content
Content
Wireframe
Linear
Design

30. SCRUM
FUNKTIONIERT NICHT?!

31. SCRUM

32. 3 ROLLEN
SCRUM MASTER
PRODUCT OWNER
DEV TEAM
5 EVENTS
SPRINT PLANNING
DAILY SCRUM
SPRINT
SPRINT REVIEW
RETROSPEKTIVE
3 ARTEFAKTE
PRODUCT BACKLOG
SPRINT BACKLOG
INCREMENT
SCRUM

33. SCRUM
SCRUM LEVEL 1
!
„TRANSAKTIONALE FÜHRUNG“
!
WOLF IM SCHAFSPELZ
VERTEILT TASKS
KOORDINIERT MEETINGS
STEUERT DIE KOLLEGEN
GIBT ANWEISUNGEN
SPIELT CHEF

34. SCRUM
SCRUM LEVEL 1
!
„EXCEL HERO“
!
SCHÄTZUNG SIND SCHLECHT!
STORYPOINTS / STUNDE
STORYPOINTS / DEV
VERGLEICHSTEAMS
FAKE AGI L

35. SCRUM
SCRUM LEVEL 2
!
„SCRUM FAKE“
!
SM WIRD DEV (STAT T T L )
LÄDT ZU MEETINGS EIN
BESORGT KEKSE & MATE
PFLEGT DIE ARTEFAKTE
IST FREUNDLICH
WIRD VOM TEAM IGNORIERT

36. SCRUM
SCRUM LEVEL 3
!
„SERVANT LEADER“
!
HAT ZERTIFIKAT AUCH VERSTANDEN
FACI L ITATOR
MEETINGS ERFÜLLEN IHREN ZWECK
TEAM ENTSCHEIDET
MANAGED KONFLIKTE

37. SCRUM
SCRUM LEVEL 4
!
„SERVANT LEADER“
!
TRANSFORMATIONALE FÜHRUNG
COACH
KANN BEGEISTERN
DAS TEAM ENTWICKELT SICH
DAS TEAM TRÄGT DEN PROZESS
PERFORMANCE STEIGT
KANN JAHRE DAUERN!

38. SCHEITERN
STUFE 1
守
SHU
STUFE 2
破
HA
STUFE 3
離
R I

39. SCHEITERN
IN BUDGET
IN TIME
IN SCOPE
IN ZUFRIEDENHEIT

40. GRÜNDE?
UNWISSENHEIT?
DISZIPLINLOSIGKEIT?
ANGST VOR VERÄNDERUNG?
EGO?
MANAGEMENT?
ARROGANZ!

41. WEGE AUS DER KRISE
D E M U T
http://www.incentimo.de/images/Buchrezension-Heine-Hansen.jpg
Management Rollen

42. WEGE AUS DER KRISE
D E M U T

43. ERFOLG
LEIDENSCHAFT
DISZIPLIN
MUT

44. http://www.promideluxe.de/cms/wp-content/uploads/2013/06/01ABB_kochen-schadt_223.jpg
LEIDENSCHAFT
DISZIPLIN
MUT
ERFOLG

45. Danke!