1. นพ.ชาญวิทย วสันตธนารัตน
ผูจัดการแผนงานสุขภาวะองคกรภาคเอกชน

2. เริ่มตนเดินทางเขาสู
HAPPY WORKPLACE

3. สถานการณวันนี้

5. 9112001
จุดเปลี่ยนโลก

6. ไมมีความสุข
อีกแลว

16. ความจริง
เศรษฐกิจ
การเมือง
สังคม

17. ความเปลี่ยนแปลง

18. ความจริงทีตองรู
่

19. “ ยุคแหงการ
เปลี่ยนแปลงและ
ความทาทายทีไม่
สิ้นสุด ”

20. ความปรารถนา
เติบโตอยางตอเนื่อง
และยั่งยืน

22. อยูกับความ

เปลี่ยนแปลงได

23. สังคม
เศรษฐกิจ
การเมือง

24. ปรับตัว

25. ปรับตัว

26. อยูสบาย


27. มีความสุข

30. Happy
workplace
Happy 8
ตองเปลี่ยนแปลง

31. คนรักองคกร
คนมีคาแคไหนสําหรับองคกร
คนรูสึกอยางไรกับองคกร

32. ศูนยเครือขายวิชาการเพื่อสังเกตการณและวิจัยความสุขชุมชน
(ศูนยวิจัยความสุขชุมชน) มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ
เสนอผลวิจัยเชิงสํารวจ
เรื่อง
ประเมินความสุขของคนทํางาน
แสดงคาระดับความสุขในการทํางานโดยภาพรวม
ความสุขในการทํางาน คาระดับความสุข การแปลผล
โดยภาพรวม คอนขางมาก
6.39

33. การจัดอันดับปจจัยที่มีผลตอความสุขในการทํางาน
อันดับที่ ปจจัยทีมีผลตอความสุขในการทํางาน
่ คารอยละ
12.7
1 งาน ความมั่นคง และความกาวหนา
12.3
2 ความสัมพันธกบเพื่อนรวมงาน
ั
11.1
3 หัวหนางานที่รายงานตรง
10.9
4 สุขภาพกาย
10.8
5 สุขภาพใจ/อารมณ ความรูสึกทั่วๆ ไป
10.8
6 สภาพแวดลอมในทีทางาน
่ํ
9.7
7 บริษัท/นโยบาย/ผลิตผล
8.8
8 การใชเวลา/การจัดแบงเวลาระหวางงานกับชีวิตสวนตัว
7.2
9 การสงเสริมรูปแบบการใชชีวิตในทีทางานกับชีวิตสวนตัว
่ํ
5.7
10 ธรรมาภิบาลและความรับผิดชอบตอสังคม
รวมทั้งสิน
้
100.0

34. มากกวา
องคกร

35. “ประสิทธิภาพสูงสุด
ขององคกรไดจาก
คนทํางานดวย
ความสุข”

38. คนรักองคกร
องคกรรักคน

39. องคกรแหงความสุข

40. Happy Workplace
กระบวนการพัฒนาคนในองคกร
อยางมีเปาหมายและยุทธศาสตรให
สอดคลองกับวิสัยทัศนขององคกร
เพื่อใหองคกรมีความสามารถและ
พรอมตอการเปลี่ยนแปลง นําพา
องคกรไปสูการเติบโตอยางยั่งยืน

42. Team Work
องคกรแหงความสุข
Happy Workplace
Happy8
Creativity

43. Dream Team

44. เปนทีม มุงมั่น

45. ทีมสวยงามเปนระเบียบ

46. ทีมมุงมันดวยความสุข
่

47. มีความคิดสรางสรรค
นําสู
ความกาวหนาและการ
พัฒนา

48. Teamwork
Happy8
Creativity

50. Happy people
Happy home
Happy Teamwork

51. = Happy
Home / People / Teamwork

52. เปนบุคลากรที่สําคัญของ
องคกรและประเทศชาติ
คนทํางานมีความสุข มีความเปนมืออาชีพในงาน
HAPPY PEOPLE ของตน
วิถชวิตความเปนอยูของ
ีี
คนทํางานดีขึ้น
มีครอบครัวที่อบอุน
มีศีลธรรมอันดีงามและเอื้อ
อาทรตอตนเองและสังคม

53. สุขภาพกายและจิตใจที่ดี
คนทํางานมีความสุข
มีความมั่นคงในชีวิต
HAPPY PEOPLE
ทั้งดานการงาน เศรษฐกิจ
และสังคม
มีความสุขในการ
ทํางาน

54. ที่ทํางานเหมือนบานหลังที่สอง
สภาพแวดลอมในที่ทํางานที่ดี
ที่ทํางานนาอยู
ความสะอาดตาสะอาดใจในที่
HAPPY HOME ทํางาน
ปญหาความขัดแยงในที่ทํางาน
ลดลง
มีความรักและสามัคคีในองคกร

55. ชุมชนสมานฉันท
HAPPY TEAMWORK
มีความสามัคคีในองคกร
ทํางานเปนทีม
มีความรวมมือซึ่งกันและกัน
ระหวางชุมชนกับองคกร
มีความเอื้ออาทรกับสังคม
รอบขาง

57. มีความสุขในการทํางาน
เพิ่มประสิทธิภาพของการทํางาน
สรางการเติบโตอยางยั่งยืนให
องคกร

58. มาสรางองคกร
แหงความสุข
กันเถอะ

59. เปดหนาตางความรู
เปดหนาตางความคิด

60. สรางกุญแจไขสูองคกรแหงความสุข

62. องคกร
คน
ทรัพยากรมนุษย
วัฒนธรรมองคกร
ความสุข 8 ประการ

64. องคกร
(คํานาม) ศูนยรวมกลุมบุคคล หรือกิจการที่
ประกอบกันขึ้นเปนหนวยงานเดียวกัน
เพื่อดําเนินกิจการตามวัตถุประสงคที่
กําหนดไวในกฎหมาย หรือในตราสารจัดตั้ง
ซึ่งอาจเปนหนวยงานของรัฐ เชน องคกรของ
รัฐบาล หนวยงานเอกชน เชน บริษัทจํากัด
สมาคม หรือหนวยงานระหวางประเทศ

65. Teamwork
TEAM
- ศูนยรวมกลุมบุคคล
- เปนหนวยงานเดียวกัน
WORK
- ดําเนินกิจการตามวัตถุประสงคที่
กําหนด

67. Objectives of a Business
วัตถุประสงคการดําเนินองคกร

68. Objectives of a Business
วัตถุประสงคการดําเนินองคกร
• Marketing การตลาดภายใน/ภายนอก
• Innovation สรางสรรค
• Human Resources ทรัพยากรมนุษย
• Financial Resources ทุน
• Physical Resources สิ่งแวดลอม
• Productivity ประสิทธิผล
• Social Responsibility หนาที่ตอสังคม
• Profit Requirement กําไรผลตอบแทน
By Peter F. Drucker

69. องคกรแหงความเปนเลิศ
( High performance organization )
High trust ความเชื่อใจ/ความสุข
Produce knowledge ความรูใหม
Team decisions การทํางานเปนทีม
Team– flow – based organization
Dynamic structure
Companies without walls
Open – book Management
Blame – fix the process
By Lawrence M. Miller

70. Teamwork
Happy
Creativity

72. ลงเรือลําเดียวกัน

73. เปนหมูคณะ


74. ไมไรชีวิตไรจิตวิญญาณ

75. องคกรมีชีวิต

76. องคกร = สิ่งมีชีวิต

77. องคกร = รางกาย

78. หนวยงาน = อวัยวะ

79. คน = เซลล

80. องคกร = สิ่งมีชีวต
ิ
องคกร = รางกาย
หนวยงาน = อวัยวะ
คน = เซลล

81. LIVING TEAMWORK
องคกรมีชีวิต
เพราะ
มีคน

83. องคกรในอนาคต
“ ยุคแหงการ
เปลี่ยนแปลงและ
ความทาทายทีไม่
สิ้นสุด ”

84. management
จัดการความเปลี่ยนแปลง

85. Darkroom Effect
กลัว กลา

86. ความกลา

87. เปลี่ยนความกลัว
เปนความกลา
ดวยความรู

88. อยาทําตามโดย
ไมคิด

89. วิธคิด
ี

91. ตามเขาไปไหน?

92. management

93. คนเดียว ?

94. ตองทั้งทีม

95. มีเปาหมายชัดเจน

96. ไปเปนทีม

97. ทีมพรอมปนปายสูจุดหมาย

99. ทีมมุงมั่นไปดวยกัน

101. ทีมชวยเหลือกันเชื่อใจกัน

102. ทีมพรอมขามผานความทาทาย

103. ทีมพรอมเผชิญความเปลี่ยนแปลง

104. ทีมพายแพ

105. CHANGE MANAGEMENT
ทีมมีเปาหมายชัดเจน
ทีมพรอมปนปายสูจุดหมาย
ทีมมุงมันไปดวยกัน
่
ทีมชวยเหลือเชื่อใจกัน
พรอมขามผานความทาทาย
พรอมเผชิญความเปลี่ยนแปลง

106. Heart of Change
SEE เห็น
FEEL รูสก
ึ
CHANGE เปลียน
่
John P. Kotter

107. วิสยทัศน
ั
VISION

108. ผูนํา
ผูติดตาม

109. มีวิธีการที่ชัดเจน

110. คนมีทักษะที่เชี่ยวชาญ
วิธีการชัดเจน
ผลสําเร็จสูง

113. คน
ความหมายราชบัณฑิตยสถาน
(นาม) มนุษย
(กริยา) กริยาที่เอามือหรือสิ่งอื่นกวน
เพื่อทําสิ่งที่นอนกน หรือทีเกาะกันอยู
่
เปนกลุมเปนกอนใหกระจายขยายตัว
ใหเขากัน
หรือกวนสิ่งตางๆ

114. ( กริยา ) ( นาม )
กวนมนุษยใหเขากัน

117. มนุษยมีหลากหลายอารมณ

119. หลายบทบาท

120. ปรากฏการณภูเขาน้าแข็ง
ํ
ในองคกร

121. สิ่งที่เห็น
ความจริง

122. พนักงาน

123. ผูจัดการ

124. ผูบริหาร

125. สามมุมมอง
มุมมองพนักงาน
มุมมองผูจัดการ

มุมมองผูบริหาร


126. จากการ
มองตางมุม
ผลทีเกิดกับคนใน
่
องคกร

127. โดดเดียว

128. รอความหวัง

129. ไมมความสุข
ี

130. สราง
ความขัดแยง

131. สามความคิดสามรูปแบบ
PRICE
QUALITY
DESIGN

132. ใน
คุณเปนอยางไร

133. สวยงามมีอนาคตดี

136. ผลตามที่
ปราถนา

137. ความจริงในการ
ทํางาน

138. หลายชีวิต แครูจักกัน

139. งานหนักและเสี่ยง

140. โดดเดี่ยว

141. อางวาง

142. ตั้งปอมเผชิญหนา

143. ใหญเจอใหญ

144. สนามรบ

145. หลายชีวิต แครูจักกัน
งานหนักและเสี่ยง
โดดเดี่ยว
อางวาง
ตั้งปอมเผชิญหนา
ใหญเจอใหญ
สนามรบ

146. สิ่งที่เกิดในใจคุณ ?

147. ในองคกร
คือใครและสําคัญแคไหน

148. ความตองการที่ไมสิ้นสุด?

149. องคกรเขาใจ
ความตองการ
ของคนหรือยัง

150. ปจจัยสี่
อาหาร
ที่อยูอาศัย

เครื่องนุงหม
ยารักษาโรค

151. ทฤษฎีความตองการของมาสโลว
(Maslow’s Hierarchy of Needs Theory)
วิธีการสรางชีวิตใหเปนสุขแบงเปน 5 ระดับ
ปจจัยสี่
ความปลอดภัย
การยอมรับในสังคม
การมีชื่อเสียง
ความสมหวังในชีวิต

152. ทรัพยากรมนุษย

153. ทรัพยากรมนุษย
(น.) ทรัพยากรที่มีคาที่มีอยูในตัวของมนุษย
นับวาเปนทรัพยากรที่มีคุณคาและมีเกียรติภูมิ
ทรัพยากรที่วานั้นก็ ไดแก ความรู ความสามารถ
ความคิดตางๆที่มีอยูในตัวของมนุษย
• มนุษยแตละคนจะมีทรัพยากรดังกลาว ในระดับที่ตางๆ
บางคนมีมาก บางคนมีปานกลาง และบางคนมีนอย
ซึ่งขึ้นอยูกับวามนุษยจะนําทรัพยากรเหลานั้นมาใช
อยางไรใหเกิดประโยชนและมีคุณภาพ

154. มนุษย
ทรัพยากรที่มีคุณคา
และ
มีเกียรติภูมิ

155. เพิ่มคุณคามนุษย

156. work skill
ทักษะการทํางาน
life skill
ทักษะการใชชีวิต

157. EQ
IQ

158. เรียนรูหนาที่ในสังคม


159. การทํางานเปนทีม

160. HR
HUMAN RESOURCE
HUMAN RELATIONSHIP
HAPPY RELATIONSHIP
สรางความสัมพันธคนในองคกร
ใหมีความสุข

161. ตองมี HR MIND

162. ความผูกพันเกิด
จากการรูสึกวา
ตนเองมีคุณคาตอ
องคกร

163. การเชิดชูและชื่นชม

164. เปลียน
่
การมาทํางาน
สู
การมาสรางงาน

165. การมาสรางงาน
( เพิมคุณคาตนเอง )
่
ทํางานปกติ 80 %
สรางสรรคงาน 20 %

166. เพิมคุณคาของ
่ เพือ
่
สรางความรักสามัคคี เกิด
ความสุขในการทํางานและ
อยูรวมกัน


167. Teamwork
Happy
Creativity

168. วัฒนธรรมองคกร

169. วัฒนธรรม
(นาม.)
สิ่งที่ทําความเจริญงอกงามใหแกหมูคณะ
เชน วัฒนธรรมไทย วัฒนธรรมในการแตงกาย
วิถีชีวิตของหมูคณะ

เชน วัฒนธรรมพื้นบาน วัฒนธรรมชาวเขา

170. วัฒนธรรมองคกร
วิถีแหงองคกร

173. ตัวตน

174. เชื่อมั่น

175. ศรัทธา

176. วัฒนธรรมองคกร
วิถีแหงองคกร
มีตวตน
ั
เชื่อมั่นศรัทธา

177. คุณมี
วัฒนธรรมองคกร
แลวหรือยัง?

178. เกาและหนักใจ

179. ไมรับรูอะไรทั้งสิ้น

180. ทางของฉันไมใชทางของเรา

181. ฟาผาทุกวัน

182. เสี่ยงทุกวินาที

183. ฆาใหตาย

184. ตองมีวฒนธรรมองคกร
ั
ของตนเองอยางแทจริงและนําไปสู
ความยั่งยืนในการดําเนินธุรกิจ
โดยใหความสําคัญกับมนุษยในองคกร
มากขึน
้

185. เปลี่ยนวัฒนธรรม
สรางวัฒนธรรม

189. IQ EQ

190. ดัชนีชี้วัดความสุขคนไทยฉบับสั้น 15 ขอ : ใหม ป 2547
• 1 ทานรูสึกพึงพอใจในชีวิต
• 2 ทานรูสึกสบายใจ
• 3 ทานรูสึกเบื่อหนายทอแทกบการดําเนินชีวตประจําวัน
ั ิ
• 4 ทานรูสึกผิดหวังในตัวเอง
• 5 ทานรูสึกวาชีวตของทานมีแตความทุกข
ิ
• 6 ทานสามารถทําใจยอมรับไดสําหรับปญหาที่ยากจะแกไข
• 7 ทานมันใจวาจะสามารถควบคุมอารมณไดเมื่อมีเหตุการณคับขัน
่
หรือรายแรงเกิดขึ้น
• 8 ทานมันใจที่จะเผชิญเหตุการณรายแรงที่เกิดขึ้นในชีวต
่  ิ
• 9 ทานรูสึกเห็นอกเห็นใจเมื่อผูอนมีทุกข
ื่
• 10 ทานรูสกเปนสุขในการชวยเหลือผูอนที่มีปญหา
ึ ื่ 
• 11 ทานใหความชวยเหลือแกผอนเมื่อมีโอกาส
ู ื่
• 12 ทานรูสกภูมิใจในตนเอง
ึ
• 13 ทานรูสกมันคง ปลอดภัยเมื่ออยูในครอบครัว
ึ่
• 14 หากทานปวยหนัก ทานเชื่อวาครอบครัวจะดูแลทานเปนอยางดี
• 15 สมาชิกในครอบครัวมีความรักและผูกพันตอกัน
กรมสุขภาพจิต

191. ความสุขของคน
ตนเอง
ครอบครัว
องคกร / สังคม

192. ความสุขของคน
สุขภาพดีดูแลตนเองไมเปนภาระแกใคร
มีนาใจชวยเหลือผูอื่น
้ํ 
มีหริ โอตัปปะ คุณธรรม กตัญู
ิ
มีการเรียนรูเปนมืออาชีพในงานตนเอง
รักและดูแลครอบครัว
รักและดูแลสังคม

195. Happy Body
Happy Heart
Happy Relax
คน Happy Brain
Happy Soul
Happy Money

196. สุขภาพดี
มีสุขภาพแข็งแรงทั้งกายและใจ
รูจักใชชีวิต
รูจักกิน
รูจักนอน
ชีวีมีสุข

197. รูจักใชชีวิต

199. รูจักกิน

200. รูจกนอน
ั
พักผอน

201. เหมาะกับเพศ
เหมาะกับวัย
เหมาะกับสถานการณ
เหมาะกับสถานะการเงิน

203. ชีวีมีสุข

204. รูจักใชชีวิต
รูจักกิน
รูจักนอน
ชีวีมีสุข

205. น้ําใจงาม
มีน้ําใจเอื้ออาทร
ตอกันและกัน

206. เกาหลังหรือแทงขางหลัง

207. เอาแตตนเองอยูคนเดียวไดหรือ

208. รูแบงปน

209. ลูกพี่
ลูกนอง
งาน
ชวยเหลือแบงปนอยางเหมาะสม

210. ทางผอนคลาย
รูจักผอนคลายตอสิ่งตางๆในการ
ดําเนินชีวิต

211. ตองรูจักบริหารจัดการสิ่งที่เรียกวา

212. เหนื่อยนักพักหนอย

213. ผอนคลาย

214. รูวิธีจัดการความเครียดตนเอง

215. คลาย
แคหัวเราะก็ลดความทุกขใจได

216. หาความรู
การศึกษาหาความรูพัฒนาตนเอง
ตลอดเวลาจากแหลงตางๆนําไปสูการเปน

มืออาชีพและความมั่นคงกาวหนาใน
การทํางาน
เรียนเพื่อรูมีปญญา กาวหนาในชีวิต

217. เรียนเพื่อรูมีปญญา กาวหนาในชีวิต

218. มืออาชีพ
มีความรูในงาน
มีความรับผิดชอบ
พัฒนาตนเองตอเนื่อง
มีระเบียบวินัยตรงตอเวลา
สอนคนอื่นไดในงานทีตนรู(ครู)
่

221. คุณธรรม(หิริ โอตัปปะ)
ความละอายและเกรงกลัวตอการกระทํา
คนดี มีคุณธรรม มีความซือสัตย
่
นําความสุขสูองคกร
มีความศรัทธาในศาสนาและมีศีลธรรม
ในการดําเนินชีวิต

222. ธรรมะของการทํางานเปนทีม
หิริ โอตัปปะ
ความละอายและเกรง
กลัวตอการกระทํา

223. คนดี มีคุณธรรม มีความซือสัตย
่
นําความสุขสูองคกร

224. ใชเงินเปน
มีเงินรูจักเก็บรูจักใชเปนหนีใหพอดี
้
มีชีวิตที่เหมาะสม

225. มีความสามารถในการ
บริหารจัดการรายได
และรายจายของ
ตนเองและครอบครัว
( บัญชีครัวเรือน )

226. มีชีวิตที่เหมาะสม

227. ครอบครัว Happy Family

228. ครอบครัวดี
มีครอบครัวที่อบอุนและมั่นคงให
ความสําคัญกับครอบครัวเปนกําลังใจที่
ดีในการทํางาน

230. ใหความสําคัญกับครอบครัวเปนกําลังใจ
ที่ดีในการทํางาน

236. ครอบครัวเขมแข็ง
สังคมมั่นคง

237. รักครอบครัวเปนก็รักสังคมได

238. Happy Society
สังคม
ในองคกร/นอกองคกร

239. สังคมดี
มีความรักสามัคคีเอื้อเฟอตอ

สังคมที่ตนทํางานและพักอาศัย
มีสังคมและสภาพแวดลอมที่ดี

246. วัฒนธรรมองคกร
แหงความสุข

247. Happy Workplace
กระบวนการพัฒนาคนในองคกร
อยางมีเปาหมายและยุทธศาสตร
ใหสอดคลองกับวิสัยทัศนของ
องคกรเพื่อใหองคกรมี
ความสามารถและพรอมตอการ
เปลี่ยนแปลง นําพาองคกรไปสูการ
เติบโตอยางยังยืน
่

250. Happy people
Happy home
Happy Teamwork

252. = Happy
Home / People / Teamwork

253. management

254. Objective of Business
- Marketing
Learning
- Innovation
Organiazation
- Human Resource
- Financial Resource
High Performance
- Physical Resource
Organization
- Productivity
Change
- Social Responsibility
Management
Sustainable
- Profit Requirement
Organization

255. มีนโยบายและกิจกรรมการสราง
เสริมคุณภาพชีวิต
( สมดุลชีวิต )
คนทํางานเปนสวนสําคัญของ
วัฒนธรรมองคกรแหงความสุข

256. IQ EQ

257. เมือเปนผูนําของ
่
ทีมตองรูจักการ
บริหารคนในทีม
ตองมี HR MIND

258. บทบาทหนาที่คนในองคกร
ผูบริหาร

รับรู เขาใจ สนับสนุน
หัวหนางาน /HR
รับรู เขาใจ ปฏิบัติ
พนักงาน
รับรู เขาใจ มีสวนรวม

259. ศิลปะ
ในการจัดการคนและ
สรางองคกรแหง
ความสุข

260. ปนแตง(สราง)

261. จัดแตง ( สื่อ )

262. ศิลปะ = ปน + แตง
( สราง + สื่อ )

263. “ สรางแนวคิดรูปแบบการดําเนินงาน
คุณภาพชีวิตที่เหมาะสมกับ
วัฒนธรรมองคกรของ
ตนเองเพื่อสรางความยั่งยืนของ
การพัฒนาคนในองคกร นําไปสู
องคกรที่เขมแข็งและมีความสุข
อยางแทจริง ”

264. ฒนธรรมองคกร
สายใยวั
จุดเชื่อมตอองคกรแหง
ความสุข

265. วัฒนธรรมความสุขมีหลาย
รูปแบบหลายแนวทาง

266. กิจกรรมตางๆที่มี
Happy Society
Happy Body
Happy Family
Happy Heart
Happy Money
Happy Relax
Happy Brain Happy Soul

267. กิจกรรมตางๆที่องคกร
ตางๆทําอยูสุดทายก็เพื่อ
สรางความสุขใหทุกคน
HAPPY WORKPLACE

268. เพิ่มการมีสวนรวม
ของคนทํางานทุกคน

269. ประโยชนการสราง
องคกรแหงความสุข

270. องคกรแหงความสุข
(Happy Workplace)
Human capital
High trust ( HAPPY )
Team– flow – based organization
Innovation
Productivity
Social Responsibility
Profit Requirement

271. ประโยชนตอพนักงาน
มีความสุขในการดํารงชีวิตอยางเหมาะสม
มีผลงานที่ดี มีความมันคงในอาชีพ
่
ไดรบคาตอบแทนและสวัสดิการที่ดี
ั
เกิดความรูสึกวาตนเองเปนทรัพยากรที่
มีคุณคาและมีความสําคัญตอองคกรมากขึน้

272. ประโยชนตอพนักงาน
มีความสัมพันธระหวางพนักงาน
และผูบริหารที่ดีขึ้น
มีแรงจูงใจในการทํางานมากขึน ้
มีความรูในการพัฒนาคุณภาพชีวิต
นําไปเผยแพรตอบุคคลในครอบครัว
และชุมชน เปนประชากรที่มีคณคา
ุ

273. พนักงานมีความรักในองคกร
ประโยชนตอองคกร
มากขึ้น
สงเสริมภาพลักษณขององคกร
ความสัมพันธระหวางฝาย
บริหารกับพนักงานดีขึ้น
ลดอัตราการเลิกจางงาน ทําให
ประหยัดคาใชจาย ในการสรร
หาและฝกอบรมพนักงานใหม

274. ประโยชนตอองคกร
ผลผลิตสูงขึ้น คุณภาพของ
สินคาและบริการดีขึ้น
ลดการขาดงาน การเขางาน
ชา การลาปวยลากิจของ
พนักงาน
มีชมชนที่เขมแข็งในองคกร
ุ
สภาพแวดลอมในการทํางาน
ดีขึ้น

275. มความสุขจากการทํางาน
ี
เพิ่มคุณคาของการทํางาน

276. Happy Teamwork องคกรแหงความสุขดวยความสุข 8ประการ
Happy Home Happy Workplace by Happy 8
Happy People ( Happy People )
คนทํางานมีความสุข
( Happy Home )
ที่ทํางานนาอยู
( Happy Teamwork )
ชุมชนสมานฉันท
House + Human + Happy = Home
องคกรแหงการเรียนรู
Team work (Learning Organization)
ทํางานเปนทีม
Happy มีความสุข/สามัคคี
องคกรแหงความเปนเลิศ
Creativity มีความคิดสรางสรรค
(High Performance Organization)
องคกรแหงความยั่งยืน
“เพื่อรับความเปลี่ยนแปลง” (Sustainable Organization)
Change

277. สูความทาทาย

278. ยืนมือออกไปหาความปราถนา

279. วายออกไปเร็วๆ

280. ยังมีคนแย
กวาเรานะ

281. จงเชือมั่นในตนเองและ
่
มุงมั่นในการทํางานอยางมี
ความสุขเพราะผลของการ
ทํางานอยางมีความสุขคือ
ผลงานที่ดีและการมีคุณคา
ของตัวเราเอง

284. คนทํางานมีความสุข
ที่ทํางานนาอยู
ชุมชนสมานฉันท
รูปภาพนํามาจาก WWW.NATIONALGEOGRAPHIC.COM
WWW.TREKEARTH.COM
WWW.AIRLINERS.NET

285. แผนงานสุขภาวะองคกรภาคเอกชน
สํานักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริมสุขภาพ (สสส.)
979 ชั้น 23 อาคารเอส เอ็ม ทาวเวอร
ถนนพหลโยธิน แขวงสามเสนใน เขตพญาไท กรุงเทพฯ 10400
โทรศัพท 0 2298 0673
โทรสาร 0 2298 0670
www.happy8workplace.com