Mise en place d’un wms chez Castorama FranceCompany confidential
Sommaire11    La stratégie     La stratégie22    Le projet     Le projet33    La gestion du risque     La gestion du risqu...
La stratégie  Stratégie d’un outil commun unique?     •   Volonté d’homogénéiser nos processus sur les différentes activit...
Le projetLe projet harmonisation wms couvre les 3 schéma logistique de Castorama.1. Le stockage   •   Produits en stock su...
Le projetIl se décompose en 2 sous projets• 1er projet : Choix de solution et démarrage des sites pilotes ~2M€    • Lancem...
La gestion du risqueLe projet a été géré avec 3 critères de gestion du risque  1. La qualité    •   La priorité a été mise...
Un risque prisArbitrage pour suppression du risque économique sans risque sur la qualité  1. Le site pilote pour la mise e...
Annexe : planning du déploiement                           XD                                             Stock           ...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

3 pmi nord_120329_kingfisher_ketelers

255 vues

Publié le

Publié dans : Business
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
255
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
1
Actions
Partages
0
Téléchargements
3
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

3 pmi nord_120329_kingfisher_ketelers

  1. 1. Mise en place d’un wms chez Castorama FranceCompany confidential
  2. 2. Sommaire11 La stratégie La stratégie22 Le projet Le projet33 La gestion du risque La gestion du risque44 Un risque pris Un risque pris55 Annexe :: planning de déploiement Annexe planning de déploiement 2
  3. 3. La stratégie Stratégie d’un outil commun unique? • Volonté d’homogénéiser nos processus sur les différentes activités stock et cross dock. • Réduction des coûts IT et des opérations logistiques • Amélioration de la qualité des opérations logistiques. • Meilleure traçabilité des flux de marchandises au sein de du réseau logistique • Capacité à faire évoluer notre organisation plus rapidement et à moindre coût 3
  4. 4. Le projetLe projet harmonisation wms couvre les 3 schéma logistique de Castorama.1. Le stockage • Produits en stock sur les entrepôts qui servent les commandes magasins.2. Le cross docking • Sites logistiques de consolidation des marchandises pour plusieurs fournisseurs.3. Le e commerce • Produits en stock ou cross dock à destination des clients pour les commandes du site web. 4
  5. 5. Le projetIl se décompose en 2 sous projets• 1er projet : Choix de solution et démarrage des sites pilotes ~2M€ • Lancement du projet : Février 2008 (Appel d’offres) • Choix de la solution : Mai 2008 et décision d’infogérer fin juin 2008 • Pilote XD : chatres (01/2009) – Pilote Stk : chatres (11/2009) – Ecom (09/2009)• 2nd projet : Déploiement de la solution sur l’ensemble des sites ~1,2M€. • 3 sites de cross docking • 7 sites de stockage • Intégration au planning de l’ouverture de 2 sites additionnels 5
  6. 6. La gestion du risqueLe projet a été géré avec 3 critères de gestion du risque 1. La qualité • La priorité a été mise sur ce critère afin d’éviter les perturbations dans les magasins 1. Le planning • Il a été pris en compte pour les échéances contractuelles des outils prestés. • Le décalage de la reprise des 3 activités de Chatres aurait eu un impact sur le modèle économique 1. Le business case. PIR pour budget > 675k£ • Il est construit sur la contrainte planning pour les sites dont le coût des outils est élevé et sur la qualité des process définis afin d’atteindre les enjeux de réduction de coûts dans l’organisation logistique. 6
  7. 7. Un risque prisArbitrage pour suppression du risque économique sans risque sur la qualité 1. Le site pilote pour la mise en place du processus stock devait se faire sur Lesquin 1 • Nous avons choisi ce site comme prototype car il est géré en propre (personnel castorama) • 3 semaines avant la reprise du site nous sommes en situation de débord (stockage de produits sur des sites voisins). – Impossible de se mettre en situation d’inventaire avant reprise – Le risque sur la qualité des informations est trop élevé nous décidons d’annuler la reprise de Lesquin 1 1. Le site de chatres qui était le site suivant devient le site prototype. • Nous passons d’un site en propre à un site presté. • Nous passons d’un site de 20000 M² à un site 55000M² qui représente 40% des volumes des flux stockés vers nos magasins. • Impact financier de décaler le démarrage de ce site 24k€ par mois. 7
  8. 8. Annexe : planning du déploiement XD Stock châtres E com châtres JAN SEPT OCT NOV DEC2009 Lesquin Lesquin Châtres Miramas 1 6+2 2 MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPT OCT NOV DEC JAN FEV XD XD XD2010 St martin Corbas NantesFusion SM1 & 4 St Martin St Martin PMM 1 2 FEVR MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOUT SEPT OCTOBRE NOV DEC JANV2011 Refonte Réseau St Martin Ecom 2 SMC 8 3

×