10 ieme axe du PM Book
postulat une forte complexité relationnelle

acteurs et parties prenantes

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PMI Nord - Les parties prenantes

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PMI Nord - 17/10/2013 - Jeu et enjeux d'acteurs

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PMI Nord - Les parties prenantes

  1. 1. 10 ieme axe du PM Book postulat une forte complexité relationnelle acteurs et parties prenantes concept parties prenantes dans pmbok individus organisations communautés directement en relation qui ont une influence directe ou influençés par le projet identifier les parties prenantes relation hiérarchique intérêt personnel vis à vis du projet parties prenantes catégorisation. et intégration payeurs ressources équipements destinataires comment les identifier ? victimes qui perdent parfois passifs approuvent doc officiels opposants actifs signe comme préfet opposition indirecte ou directe représentativité qui est- il ? qui représente t-il ? identification comment s'est il révèle ? quel est le mandat ? responsabilité individus n'est pas l'organisation comment a t- il été désigne ? vision potentiel/pouvoir approche multidimensionnelle parties prenantes PMI pouvoir legimite urgence vision dynamique pouvoir capacité à influencer le projet légitimité perception de la légitimité du projet au regard des parties prenantes concernées urgence sensibilité au besoin auquel répond le. projet parties prenantes latentes nom des parties prenantes situation actuelle individus ou organisations niveau implication / niveau influence outils d'analyse dynamique situation future implication et influence diagrammes à bulles info doit être ciblée au public partager l'intérêt du projet méthode mactor Godet mais trop long à faire acceptation et action intérêt de l'acteur herbemont et César questions ? dernière diapo questions niveau implication / niveau influence
  2. 2. /parties prenantes PMI/parties prenantes catégorisa... identifier les parties prenantes /parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /pouvoir legimite urgence/légitimité perception de la lé... les parties prenantes peuvent évoluer /parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /implication et influence diag... permet de voir les positions le système politique est par ex ici éloigné du projet , plan d'action faire entrer dans le projet une assistante du président /parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /implication et influence diag.../situation future échelle de 1 faible 2 moyen 3 fort ne pas travailler seul , outils de travail pas des outils de communication attention goal ? /parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique 4 familles adhérents actifs, opposants actifs , suiveurs, sceptiques on essaye de faire évoluer les positions , passage des opposants par phase sceptiques l'explication de l'opposition peut faire cesser l'opposition le manque d'information vis à vis d'un projet ,crée des rumeurs /parties prenantes PMI/questions carto des pmo étude de faisabilité plus longue quand on fait une analyse des projets 80 / échouent on fait un Ishikawa on trouve les parties prenantes , avec la persuasion Axe bénéficier ì es , quels sont les objectifs de l'organisation ? si on pose les objectifs de résultats on sort des configurations inhabituelles ,on peut arriver à des solutions car les acteurs sont alors faibles .
  3. 3. /parties prenantes PMI/parties prenantes catégorisa...
  4. 4. /parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique /pouvoir legimite urgence
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  6. 6. /parties prenantes PMI/outils d'analyse dynamique
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