Journée 
Mécénat 
& Partenariats 
21 novembre 2014 
Le Voltaire 
-------------- 
DREAL ET DRAC Bourgogne 
Animation : Nadè...
2 
Programme 
9h30 
Ouverture et présentation du contexte 
et des enjeux nationaux et régionaux 
et des partenariats « ent...
Introduction 
Madame Corinne Etaix, 
directrice de la DREAL Bourgogne 
3 
Contexte et enjeux
Présentation du Pôle 
Mécénat en Bourgogne 
Fabienne Hébrard, 
DREAL Bourgogne 
Isabelle Boucher-Doigneau, 
DRAC Bourgogne...
Le Pôle Mécénat en Bourgogne 
 en 2013 a été célébré le dixième anniversaire de 
la loi du 1er août 2003 relative au mécé...
Le Pôle Mécénat en Bourgogne 
Le mécénat est désormais valorisé par le ministère de la 
culture et de la communication mai...
Le Mécénat en Bourgogne 
 2005 : avec un partenariat DRAC / CCI, a donné lieu à de 
nombreuses initiatives tant en direct...
Le Mécénat en Bourgogne 
 En 2009, le Club Entreprises & Mécénat Bourgogne 
est créé, à l'initiative de la CCI Dijon, dan...
Le Mécénat en Bourgogne 
 En 2013, L'État et ses partenaires, ont unanimement décidé 
la création d’un guichet unique, pl...
Les objectifs du pôle 
 Maintenir et développer le nombre et la qualité des projets 
en fédérant tous les acteurs du mécé...
Les objectifs du pôle 
 Informer, sensibiliser et inciter à la pratique du mécénat : 
 porteurs de projets : les informe...
12 
Contexte et enjeux
13 
Contexte et enjeux
14 
Contexte et enjeux
15 
Contexte et enjeux
Pourquoi et comment 
s’orienter vers le mécénat 
pour une association 
ou une entreprise ? 
16 
Le mécénat : quoi , 
pourq...
Motivations, craintes 
et points de vigilance vis à vis 
d’un engagement dans le mécénat 
Janick Louise-Adèle, 
chargée de...
Focus sur le Mécénat d’entreprise pour 
l’environnement et le développement durable 
le développement durable est l’affair...
Un vaste périmètre ! 
 « la défense de l’environnement naturel » (CGI) 
 La sauvegarde de la biodiversité 
 La protecti...
le mécénat d’entreprise, pour quoi faire ? 
….Au delà des indéniables avantages fiscaux, 
 Réputation 
 Apport de sens e...
Les motivations des entreprises mécènes 
21 
Le mécénat : quoi , 
pourquoi, pour qui ?
Quelques chiffres 
Une grande marge de progression 
Le mécénat tous secteurs 
confondus : 1,8 milliard d'euros en 
2013 ...
Quelques chiffres 
23 
Le mécénat : quoi , 
pourquoi, pour qui ? 
(enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès ...
(enquête 
Admical CSA 
2014 ; 
entreprises 
interrogées 
dès 1 salarié) 
24 
Le mécénat : quoi , 
pourquoi, pour qui ? 
Le...
25 
Le mécénat : quoi , 
pourquoi, pour qui ? 
Sous-domaines environnementaux 
(enquête 
Admical CSA 
2014 ; 
entreprises ...
Quelles difficultés ? 
 Un problème d’échelle géographique et temporelle, et de 
gouvernance : l’environnement pose quest...
Comment les dépasser ? 
Des atouts 
 Un cadre législatif très favorable et unique 
 Volonté politique affirmée 
 Large ...
Pour développer la part de mécénat 
environnemental 
Rapprocher les entreprises des porteurs de projet 
 Rechercher des l...
Votre appui au MEDDE-CGDD : 
la mission mécénat 
4 axes stratégiques 
 promotion du mécénat 
 mise en relation des parte...
Merci 
30 
Le mécénat : quoi , 
pourquoi, pour qui ?
Présentation du cadre légal 
du mécénat 
et des financements alternatifs 
Virginie Taupenot, 
Cabinet Co-Alliance 
Eric Co...
Le mécénat et les financements 
alternatifs
LE MECENAT 
02/12/2014 
33
Le Mécénat : c’est un don en numéraire, 
en nature, en compétences fait par une 
entreprise ou un particulier, à un 
organ...
Le parrainage ou sponsoring : soutien 
matériel apporté à une manifestation, une 
personne, un produit en vue d’en retire...
 Mécénat direct : 
 Soutien direct à un organisme habilité 
à recevoir des dons et à émettre 
des reçus fiscaux 
 Mécén...
Mécénat direct 
02/12/2014 
37
La loi du 1er août 2003, dite « loi Aillagon », relative au mécénat, 
aux associations et aux fondations, permet d’encoura...
 Il doit exister une disproportion marquée entre : 
les sommes données et les avantages rendus au donateur 
par l’organis...
o Invitation gratuite au spectacle dont l’entreprise est mécène : 
02/12/2014 
40 
 Exemple : 
 Une PME dont le CA HT es...
Qui est concerné ? 
02/12/2014 
41 
Principalement (liste non exhaustive) : 
 Les organismes (association loi 1901…) 
 L...
 Les grands secteurs bénéficiant du mécénat : 
 Philanthropique 
 Educatif 
 Scientifique 
 Social 
 Humanitaire 
 ...
Différentes formes 
02/12/2014 
43
 L’organisme bénéficiaire (association loi 1901) doit en 
général être d’intérêt général et éligible (cas particulier des...
• l’activité qui tend à satisfaire un besoin 
qui n’est pas pris en compte par le marché 
ou qui l’est de façon peu satisf...
 Le contrôle de l'administration fiscale n'interviendra 
qu'a posteriori pour vérifier la capacité de l'association 
à ém...
02/12/2014 
47 
 Il est préconisé de vérifier, en amont, son éligibilité à 
recevoir des dons et à émettre des reçus fisc...
Mécénat indirect 
02/12/2014 
48
02/12/2014 
49 
 Fondations : fondations d’entreprises ou fondations 
sous égide (essentiellement Fondation de France) 
...
Les autres financements 
02/12/2014 
50
02/12/2014 
51 
 Les clubs services : Rotary, Lions, 
Kiwanis, Zonta … 
 Présentation lors de l’atelier de 
11h 
Les clu...
02/12/2014 
52 
 Le crowdfunding (levée de fonds) 
Présentation de la plateforme 
bourguignonne Graines de Start 
lors d...
02/12/2014 
53 
 9 organismes bourguignons de l’ESS se sont fédérés 
à ce jour pour : 
Informer et sensibiliser le public...
 Rapprochement association–entreprise : 
bonnes pratiques & témoignages 
Amphi 
 Les financements alternatifs : 
mode d’...
Rapprochement association – entreprise : 
les bonnes pratiques 
Témoins 
Hervé Besserer, 
Délégation régionale EDF en Bour...
Rapprochement association – entreprise : 
pourquoi ce partenariat ? 
EDF : 
 Priorité au mécénat de solidarité et soutien...
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Rapprochement association – entreprise : 
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60 
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quels critères de sélection ? 
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 Adéquation recherchée ...
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quels résultats ? 
Salaisons Dijonnaises : 
 Pas de résultats au sens économiqu...
Rapprochement association – entreprise : 
bonnes pratiques 
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 Bien comp...
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mode d’emploi 
Témoins 
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mode d’emploi 
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Véronique Pavelot, 
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l’agglomération ...
Les financements alternatifs : 
mode d’emploi 
Témoin 
Christian Guffroy, 
plate-forme bourguignonne de Finances 
Solidair...
Plateforme bourguignonne de 
financement participatif dédiée aux 
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12 avenue Eiffel - 21000 DIJO...
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« Approche permettant le financement de projets en faisant appel à un grand nomb...
LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – pourquoi ? 
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 se constituer un apport en vue de faire appel à un prêt ...
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GRAINES DE START - comment ça marche ?
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so...
GRAINES DE START - comment ça marche ?
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LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – des astuces pour une 
campagne réussie 
•Un réseau mobilisable 
• Du temps à consacrer à la ...
LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – les structures 
accompagnatrices 
12 Av. Gustave Eiffel 21000 DIJON 
www.pole-economie-21.or...
Contact : 
Pôle d’Economie Solidaire 
12 avenue Eiffel – 21000 DIJON 
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contact@pole-economie-solidaire21.or...
PLATEFORME DE LA FINANCE SOLIDAIRE EN 
BOURGOGNE 
Avec le soutien de
L’épargne solidaire, c’est quoi ? 
L’épargne solidaire se caractérise par le choix de 
l’épargnant de placer son épargne a...
L’épargne solidaire favorise une vraie solidarité 
dans une chaine épargnant-emprunteur 
Epargnants 
solidaires 
Produits ...
L’épargne solidaire en quelques chiffres 
Fin 2013 en France : 
 6,02 milliards € placés par 1 million d’épargnants 
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Les financements alternatifs : 
mode d’emploi 
Témoin 
Alain Mouillon, 
Rotary Club Dijon Toison d'Or 
94 
Ateliers partic...
DES FINANCEMENTS PARTICIPATIFS 
UNE EXPERIENCE 
Rotary Dijon Toison d’Or – Alain Mouillon – Novembre 2014 95
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Les clubs service 
Le rotary 
Les clubs de la région 
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Rotary Dijon Fifty-One International Toison d’Or - novembre 2014 
Inner Wheel 
Interact club 
Jeune Chambre Internationale...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
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Les membres partagent les mêmes valeur...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
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La roue rotarienne : 
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par la cotisation annuelle de ses membres 
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Le Rotary International 
Association de professionne...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
LE ROTARY INTERNATIONAL : 
En France : 1050 clubs, 36 000 rotariens 
LE ROTARACT...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Les actions des clubs 
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Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Action du ROTARY DIJON TOISON D’OR : TOMBOLA DE PRINTEMPS 2014 
LA TOMBOLA DE P...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Les clés de la TWINGO ont été remise à la gagnante, Madame Jacqueline 
FOURIER, ...
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Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
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Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
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Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
La naissance de l’idée 
Les bonnes idées sont copiées. 
L’un de nos membres appr...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Constitution d’une équipe 
Histoire d’un financement participatif 
Le leaders...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Mobilisation du club 
35 membres, mais tous animés du désir de SERVIR 
Et aussi ...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
Le choix des associations bénéficiaire...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Nous avons soutenu France Alzheimer Côte d’Or à plusieurs 
reprises notamment av...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
Le choix des associations bénéficiaire...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Le choix des associations bénéficiaires 
Plus petite, mais originale dans sa dém...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
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Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
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Offrir aux handicapés, aux personnes âgées et 
fragilisées une aide thérape...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Convaincre les partenaires 
La force du Rotary 
Mécénat ? 
Sponsoring ? 
Histoi...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
La recherche de partenaires 
L’équilibre financier et la réussite ne peut s’envi...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
La recherche de partenaires 
Partenaire financiers : pour assurer l’achat de la ...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
La recherche de partenaires 
122
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
La recherche de partenaires 
Carrefour...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
La recherche de partenaires 
Renault :...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
La recherche de partenaires 
I.C.O. : ...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
La recherche de partenaires 
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Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
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CREDIT MU...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
La recherche de partenaires 
L’E.S.C. ...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
LE SUCCES : 10 000 tickets vendus 
Une ...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
LE SUCCES : 
Des bénéficiaires heureux ...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
Histoire d’un financement participatif 
LE SUCCES : 
Des partenaires heureux d’...
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
132
Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 
133
Rapprochement association – entreprise : 
les bonnes pratiques 
Les financements alternatifs : 
mode d’emploi 
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Atelie...
Reprise à 14h30 précises …! 
135 
Ateliers participatifs 
Déjeuner – échanges 
Bon appétit !
Mécénat de compétence 
Francis Jacqueray, 
Fondation Orange, 
Patrice Lacenaire, 
Orange / Habitat et Humanisme 21 
Jacque...
Mécénat de compétence : pourquoi ? 
137 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
Orange : 
 H & H structure partena...
Mécénat de compétence : critères ? 
138 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
Orange : 
 validation de la struct...
Mécénat de compétence : résultats 
139 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
Orange : 
 engagement de la fondati...
Mécénat de compétence : bonnes pratiques 
140 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
Orange : 
 définir des règle...
Mécénat direct 
et partenariat entreprise-association 
Gwenaël Guermeur, 
Holcim granulats, 
& Romain Gamelon, 
Conservato...
Mécénat direct 
et partenariat entreprise-association 
Gwenaël Guermeur, 
Holcim granulats, 
Romain Gamelon, 
Conservatoir...
Mécénat direct et partenariat 
entreprise-association : pourquoi ? 
143 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
Hol...
Mécénat direct et partenariat 
entreprise-association : critères de choix ? 
144 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de pr...
Mécénat direct et partenariat 
entreprise-association 
145 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet
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Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet
Mécénat direct et partenariat 
entreprise-association 
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Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet
Mécénat direct et partenariat 
entreprise-association : résultats ? 
148 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
Ho...
Mécénat direct et partenariat 
entreprise-association : bonnes pratiques 
149 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de proje...
Mécénat direct 
et partenariat entreprise-association 
Pierre-Antoine Kern, 
Options Télécom, 
Alain Chobert, 
Ici et Aill...
Mécénat direct et partenariat 
entreprise-association : pourquoi ? 
151 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
Opt...
Mécénat direct et partenariat 
entreprise-association : critères de choix ? 
152 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de pr...
Mécénat direct et partenariat 
entreprise-association : résultats ? 
153 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
Op...
Mécénat direct et partenariat 
entreprise-association : bonnes pratiques 
154 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de proje...
Mécénat direct 
et partenariat entreprise-association 
Catherine Minaux, 
Délégation régionale Bourgogne GDF Suez 
& Club ...
PRESENTATION FACE 
Journée Mécénat 
156 12/09/2013 Titre de la présentation
PRESENTATION DE LA FONDATION AGIR CONTRE 
L’EXCLUSION (FACE) 
 La Fondation Agir Contre l’Exclusion à pour but de préveni...
12/11/2014 — 
158 
Journée Mécénat du 21.11.2014
12/11/2014 — 
159 
Journée Mécénat du 21.11.2014
12/11/2014 — 
160 
Journée Mécénat du 21.11.2014
12/11/2014 — 
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Journée Mécénat du 21.11.2014
Quelques exemples d’actions menées par le Club 
 Création de la 1ère plateforme numérique nationale de CV vidéo et de 
pr...
QU’EST-CE QUE LE MECENAT? 
Le mécénat est un intérêt général publique. 
L’entreprise entreprend un projet parce qu’elle e...
Mécénat indirect 
Stéphane Bauw, 
Fondation AG2R-La Mondiale BFC, 
Hubert Josselin, 
Les chouettes du coeur 
Pascal Tourni...
Mécénat indirect 
Stéphane Bauw, 
Fondation AG2R-La Mondiale BFC, 
Hubert Josselin, 
Les chouettes du coeur 
165 
Témoigna...
Mécénat indirect : pourquoi ? 
166 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
AG2R – La Mondiale : 
 Les trophées rég...
Mécénat indirect : quels critères de choix ? 
167 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
AG2R – La Mondiale : 
 L...
Mécénat indirect : résultats 
168 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
AG2R – La Mondiale : 
 En interne : crée...
Mécénat indirect : bonnes pratiques 
169 
Témoignages : 
mécènes et porteurs de projet 
AG2R – La Mondiale : 
 Bien écout...
Mécénat indirect 
Pascal Tournier, 
Stéphane Bauw 
administrateurs 
du Club entreprises et mécénat en Bourgogne 
170 
Témo...
Pourquoi un « club Entreprises et 
Mécénat en Bourgogne » ? 
Le club Entreprises et Mécénat en Bourgogne a été créé en 200...
Pourquoi créer un fond de dotation ? 
Le club Entreprises et Mécénat en Bourgogne développe la pratique du 
mécénat en fav...
Clôture 
Madame Florence Laubier 
Directrice adjointe de la DREAL Bourgogne 
Remise du prix au lauréat 
du fonds de dotati...
Remise du prix 
au lauréat 
du fonds de dotation 
entreprises & mécénat 
en Bourgogne 
Daniel Exartier , 
secrétaire,du cl...
Lauréat ! 
Association Rempart 
Bourgogne 
2 
Photos © Association Rempart
Merci à tous 
pour votre participation 
et votre attention ! 
Animation : Nadège HUBERT
Journée "mécénat, partenariats et financements alternatifs " 21/11/14 - DREAL Bourgogne
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Journée "mécénat, partenariats et financements alternatifs " 21/11/14 - DREAL Bourgogne

  1. 1. Journée Mécénat & Partenariats 21 novembre 2014 Le Voltaire -------------- DREAL ET DRAC Bourgogne Animation : Nadège Hubert
  2. 2. 2 Programme 9h30 Ouverture et présentation du contexte et des enjeux nationaux et régionaux et des partenariats « entreprises et associations ». Pourquoi et comment s’orienter vers le mécénat pour une association ou une entreprise ? 11h00 Ateliers participatifs 12h00 Restitution des ateliers 12h30 déjeuner 14h30 Tables rondes et témoignages de mécènes et porteurs de projet 17h30 Clôture 17h45 Remise du prix du lauréat du fonds de dotation « Entreprises et Mécénat en Bourgogne » suivi d’un cocktail
  3. 3. Introduction Madame Corinne Etaix, directrice de la DREAL Bourgogne 3 Contexte et enjeux
  4. 4. Présentation du Pôle Mécénat en Bourgogne Fabienne Hébrard, DREAL Bourgogne Isabelle Boucher-Doigneau, DRAC Bourgogne 4 Contexte et enjeux
  5. 5. Le Pôle Mécénat en Bourgogne  en 2013 a été célébré le dixième anniversaire de la loi du 1er août 2003 relative au mécénat, aux associations et aux fondations, dite « loi Aillagon ». 5 Contexte et enjeux
  6. 6. Le Pôle Mécénat en Bourgogne Le mécénat est désormais valorisé par le ministère de la culture et de la communication mais aussi par le ministère de l'Écologie, du Développement durable et de l’Énergie,  Des "missions" mécénat, déclinées en région par des correspondants. Leur rôle :  coordonner et professionnaliser l'action du ministère et des acteurs en matière de mécénat,  diffuser les nouvelles dispositions législatives et réglementaires auprès de ses partenaires,  développer et d'animer des clubs de mécènes,  susciter et aider à la création de fondations et de fonds de dotation 6 Contexte et enjeux
  7. 7. Le Mécénat en Bourgogne  2005 : avec un partenariat DRAC / CCI, a donné lieu à de nombreuses initiatives tant en direction des entreprises que des porteurs de projets.  2005 : date des premières conventions signées avec la Chambre Régionale de Commerce et d'Industrie et l'Ordre régional des Experts Comptables  Depuis 2007, la DRAC, en collaboration avec CoAlliance*, effectue un travail de fonds sur la formation des porteurs de projets, en lien avec les Dispositifs locaux d'accompagnement (DLA), les opérateurs paritaires collecteurs agréés (OPCA : Uniformation…) et le LAB. 7 Contexte et enjeux * Co-Alliance : cabinet de conseil en accompagnement dans le secteur de l’économie sociale et solidaire, pour les associations, sociétés coopératives, mutuelles, fondations, collectivités et institutions, sur le Grand Est
  8. 8. Le Mécénat en Bourgogne  En 2009, le Club Entreprises & Mécénat Bourgogne est créé, à l'initiative de la CCI Dijon, dans le cadre de la convention signée avec la DRAC, réunissant des chefs d'entreprise et des partenaires historiques : CCI, Experts-Comptables et diverses fondations et grands mécènes.  Il regroupe à ce jour une quinzaine d'adhérents dont EDF, GDF, AG2R LA MONDIALE, la Caisse d’Épargne, et des PME. 8 Contexte et enjeux
  9. 9. Le Mécénat en Bourgogne  En 2013, L'État et ses partenaires, ont unanimement décidé la création d’un guichet unique, plate-forme/centre de ressources du mécénat et des financements alternatifs de projets.  Le 4 octobre 2013, à l'occasion de l'assemblée générale de l'Ordre des Experts comptables à Dijon, l’État (DRAC / DREAL via le préfet de région), l'OEC, la CRESS et la CCIR ont signé une convention qui a donné naissance au pôle interministériel mécénat en Bourgogne.  D'autres partenaires rejoindront prochainement ce pôle, co-piloté par la DRAC et la DREAL Bourgogne, avec la collaboration de Co-Alliance 9 Contexte et enjeux
  10. 10. Les objectifs du pôle  Maintenir et développer le nombre et la qualité des projets en fédérant tous les acteurs du mécénat et des financements alternatifs  Mettre en place un observatoire et un centre de ressources des pratiques et des actions :  Recenser et valoriser toutes les actions de mécénat sur le territoire par la contribution des acteurs.  Récupérer des chiffres et des données (nombre d'associations, d'entreprises mécènes, de fonds de dotation, évolution du nombre de demandes de rescrits, montant de projets, influence sur l'économie locale, etc…) 10 Contexte et enjeux
  11. 11. Les objectifs du pôle  Informer, sensibiliser et inciter à la pratique du mécénat :  porteurs de projets : les informer, pré-valider leurs projets et les orienter vers les bons interlocuteurs (notamment sur le choix du bon mode de financement) et les valoriser.  Entreprises et fondations/fonds de dotation : faire connaître le dispositif aux chefs d'entreprise, leur proposer une base de projets "prêts à mécéner", créer un réseau pour faciliter la levée de fonds, valoriser les clubs de mécènes et favoriser leur création, et diffuser les appels à projets des fondations et fonds de dotation.  particuliers : donner une base d'informations sur le sujet et des projets à financer la plate-forme de financement participatif mise en place par le DLA (graines de start) Le pôle traitera également des autres formes de financement possibles pour les structures. 11 Contexte et enjeux
  12. 12. 12 Contexte et enjeux
  13. 13. 13 Contexte et enjeux
  14. 14. 14 Contexte et enjeux
  15. 15. 15 Contexte et enjeux
  16. 16. Pourquoi et comment s’orienter vers le mécénat pour une association ou une entreprise ? 16 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  17. 17. Motivations, craintes et points de vigilance vis à vis d’un engagement dans le mécénat Janick Louise-Adèle, chargée de mission Mécénat, Ministère de l’Écologie, du Développement durable et de l’Énergie 17 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  18. 18. Focus sur le Mécénat d’entreprise pour l’environnement et le développement durable le développement durable est l’affaire de tous ! Quelques dates :  1992 , Sommet de Rio : le DD au coeur de la conscience collective et des préoccupations des acteurs de la société  2004, la Charte de l’environnement est adossée à la Constitution française et responsabilise tous les citoyens  2007, le Grenelle Environnement renforce les démarches de responsabilité sociétale des entreprises : obligation de prendre en compte les impacts = facteur d’évolution rapide du comportement des entreprises et levier du mécénat 18 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  19. 19. Un vaste périmètre !  « la défense de l’environnement naturel » (CGI)  La sauvegarde de la biodiversité  La protection des milieux et des équilibres naturels  La lutte contre les pollutions, les nuisances  La prévention des risques naturels et technologiques  Le soutien à des acquisitions de terrains, l'entretien des sites  L'amélioration du cadre de vie en milieu urbain ou rural  La diffusion de la connaissance, la recherche Auxquels s’ajoutent :  La lutte contre le changement climatique et la transition énergétique  L’éducation à l’environnement et au développement durable (EEDD) Les actions de croisement avec :  la solidarité et le social (santé, logement, accessibilité, handicap...)  la culture (diversité, intégration, art, éducation et sensibilisation, patrimoine bâti...) 19 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  20. 20. le mécénat d’entreprise, pour quoi faire ? ….Au delà des indéniables avantages fiscaux,  Réputation  Apport de sens et d’éthique  Horizon renouvelé et décloisonnement  Investissement dans une mission citoyenne  Ancrage local  Implication des salariés, fierté d’appartenance  Fidélisation, recrutement  Création de nouveaux réseaux et enrichissement par l’altérité 20 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  21. 21. Les motivations des entreprises mécènes 21 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  22. 22. Quelques chiffres Une grande marge de progression Le mécénat tous secteurs confondus : 1,8 milliard d'euros en 2013 (enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié) 22 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  23. 23. Quelques chiffres 23 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ? (enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)
  24. 24. (enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié) 24 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ? Les pratiques du Mécénat d’entreprise (enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)
  25. 25. 25 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ? Sous-domaines environnementaux (enquête Admical CSA 2014 ; entreprises interrogées dès 1 salarié)
  26. 26. Quelles difficultés ?  Un problème d’échelle géographique et temporelle, et de gouvernance : l’environnement pose question aux niveaux planétaire et local  Un domaine nécessitant des compétences spécialisées  Une nécessaire mais difficile vision partagée  méfiance (défiance?) des entreprises pour les porteurs de projets et...réciprocité  manque de connaissance, de reconnaissance et de mise en valeur  capacité des entreprises à accepter questionnements et critiques sur les impacts  confusion entre responsabilité environnementale (réparation) et mécénat  capacité des associations à se regrouper pour atteindre la taille critique et développer des stratégies commune 26 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  27. 27. Comment les dépasser ? Des atouts  Un cadre législatif très favorable et unique  Volonté politique affirmée  Large marge de progression  Forte attente et intérêt des entreprises et porteurs de projet  Sensibilisation croissante des entreprises aux enjeux du développement durable suite au Grenelle Environnement  Environnement et DD, créateur de valeurs (économie verte) 27 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  28. 28. Pour développer la part de mécénat environnemental Rapprocher les entreprises des porteurs de projet  Rechercher des lieux de dialogue  Renforçant l’ancrage local et créer des réseaux  Donner à voir les bonnes pratiques  Proposer des projets de mécénats croisés  Accepter de co-construire les projets  Viser une évaluation concertée 28 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  29. 29. Votre appui au MEDDE-CGDD : la mission mécénat 4 axes stratégiques  promotion du mécénat  mise en relation des partenaires potentiels  soutien aux projets entrant dans les thématiques prioritaires  mise à disposition d’outils : sur internet Contact : mecenat@developpement-durable.gouv.fr 29 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  30. 30. Merci 30 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  31. 31. Présentation du cadre légal du mécénat et des financements alternatifs Virginie Taupenot, Cabinet Co-Alliance Eric Corret, Ordre des Experts-Comptables de Bourgogne-Franche-Comté 31 Le mécénat : quoi , pourquoi, pour qui ?
  32. 32. Le mécénat et les financements alternatifs
  33. 33. LE MECENAT 02/12/2014 33
  34. 34. Le Mécénat : c’est un don en numéraire, en nature, en compétences fait par une entreprise ou un particulier, à un organisme habilité à recevoir des dons et à émettre des reçus fiscaux, sans contrepartie équivalente (articles 238 bis et 200 du CGI) MECENAT 02/12/2014 34
  35. 35. Le parrainage ou sponsoring : soutien matériel apporté à une manifestation, une personne, un produit en vue d’en retirer un bénéfice direct  prestation publicitaire  Les dépenses de parrainage sont déductibles du résultat au titre de charges d’exploitation (article 39-1 7° Code Général des Impôts)  Toute dépense de parrainage correspond à une opération de nature commerciale et fait donc l’objet d’une facturation assujettie à la TVA Mécénat ≠ Parrainage 02/12/2014 35
  36. 36.  Mécénat direct :  Soutien direct à un organisme habilité à recevoir des dons et à émettre des reçus fiscaux  Mécénat indirect :  Soutien indirect à un organisme par le biais d’une fondation, d’un fonds de dotation Mécénat direct ≠ indirect 02/12/2014 36
  37. 37. Mécénat direct 02/12/2014 37
  38. 38. La loi du 1er août 2003, dite « loi Aillagon », relative au mécénat, aux associations et aux fondations, permet d’encourager, par des mesures fiscales avantageuses, les initiatives privées qu’il s’agisse de celles des entreprises ou de celles des citoyens. Cette loi s’applique à toutes les causes d’intérêt général. La loi Aillagon 20/11/2014 38
  39. 39.  Il doit exister une disproportion marquée entre : les sommes données et les avantages rendus au donateur par l’organisme bénéficiaire des dons  Les contreparties en terme de communication :  Admises à hauteur de 25% du montant du don (jurisprudence)  Concrétisées par : o La diffusion de l’image de l’entreprise sur les supports de communication (mention du nom) o L’accès privilégié aux manifestations (entrées offertes,..) o La mise à disposition d’espaces  Promouvoir la notoriété de l’entreprise en terme d’image à l’exception de tout message publicitaire Contrepartie ou non ? 02/12/2014 39
  40. 40. o Invitation gratuite au spectacle dont l’entreprise est mécène : 02/12/2014 40  Exemple :  Une PME dont le CA HT est de 2 000 000 € o Plafond (0,5% du CA) soit 10 000 € o Réduction impôt 60% soit 6 000 € o Coût réel de 4 000 €  Contrepartie : o 25% maximum de 10 000 € soit 2 500 €. Contrepartie ou non ?
  41. 41. Qui est concerné ? 02/12/2014 41 Principalement (liste non exhaustive) :  Les organismes (association loi 1901…)  Les organismes publics ou privés  Les collectivités publiques  Les établissements publics  Les fondations
  42. 42.  Les grands secteurs bénéficiant du mécénat :  Philanthropique  Educatif  Scientifique  Social  Humanitaire  Culturel ou concourant à la mise en valeur du patrimoine artistique  Défense de l’environnement naturel  Sportif  Santé Domaines d’intervention 02/12/2014 42
  43. 43. Différentes formes 02/12/2014 43
  44. 44.  L’organisme bénéficiaire (association loi 1901) doit en général être d’intérêt général et éligible (cas particulier des associations de bienfaisance et reconnues d’utilité publique)  L’éligibilité repose sur 5 critères :  Ne doit pas entretenir de relations privilégiées avec des entreprises qui en tirent un avantage concurrentiel  Gestion désintéressée  Activités non lucratives (règle des 4 P)  Ne fonctionne pas au profit d’un cercle restreint de personnes  Exerce une activité entrant dans les domaines d’activités cités par les articles 200 (mécénat des particuliers)et 238 bis du CGI (mécénat des entreprises) Eligibilité et intérêt général 02/12/2014 44
  45. 45. • l’activité qui tend à satisfaire un besoin qui n’est pas pris en compte par le marché ou qui l’est de façon peu satisfaisante. Produit • les actes payants réalisés au profit de personnes justifiant l’octroi d’avantages particuliers au vu de leur situation économique et sociale Public • doit être nettement inférieur à ceux pratiqués sur le marché ou être modulé en fonction des revenus Prix • peut être utilisée pour faire appel à la générosité du public. Message informatif Publicité Eligibilité et intérêt général 02/12/2014 45
  46. 46.  Le contrôle de l'administration fiscale n'interviendra qu'a posteriori pour vérifier la capacité de l'association à émettre des reçus de dons aux oeuvres.  Si l'association n'est pas reconnue d'intérêt général et/ou  Si l'action ne relève pas du mécénat  Risque d'une amende fiscale payée par l'association d'un montant égal à 25% du montant du don.  Requalification possible du don en charge pour l'entreprise (soit perte de la réduction fiscale de 60%) Contrôles 02/12/2014 46
  47. 47. 02/12/2014 47  Il est préconisé de vérifier, en amont, son éligibilité à recevoir des dons et à émettre des reçus fiscaux  Il est préconisé de réaliser la procédure de rescrit fiscal  Procédure à effectuer par les organismes qui souhaiteraient bénéficier de dons auprès du correspondant « association » de la Direction Générale des Finances publiques de leur département qui répondra sur l’éligibilité ou non de l’organisme à émettre des reçus fiscaux pour les dons des entreprises et/ou des particuliers Procédure de rescrit fiscal
  48. 48. Mécénat indirect 02/12/2014 48
  49. 49. 02/12/2014 49  Fondations : fondations d’entreprises ou fondations sous égide (essentiellement Fondation de France)  Fonds de dotation : par exemple celui du Club Entreprises & Mécénat en Bourgogne (présentation à 17h du club et de son fonds de dotation et remise du prix au lauréat à 17h45) MECENAT INDIRECT
  50. 50. Les autres financements 02/12/2014 50
  51. 51. 02/12/2014 51  Les clubs services : Rotary, Lions, Kiwanis, Zonta …  Présentation lors de l’atelier de 11h Les clubs services
  52. 52. 02/12/2014 52  Le crowdfunding (levée de fonds) Présentation de la plateforme bourguignonne Graines de Start lors de l’atelier de 11h Le crowdfunding (levée de fonds)
  53. 53. 02/12/2014 53  9 organismes bourguignons de l’ESS se sont fédérés à ce jour pour : Informer et sensibiliser le public, particuliers et entreprises, à l’épargne citoyenne  Présentation de la plateforme de la finance solidaire en Bourgogne lors de l’atelier de 11h Les plateformes de finances solidaires
  54. 54.  Rapprochement association–entreprise : bonnes pratiques & témoignages Amphi  Les financements alternatifs : mode d’emploi & témoignages Salle Colette 54 Ateliers participatifs
  55. 55. Rapprochement association – entreprise : les bonnes pratiques Témoins Hervé Besserer, Délégation régionale EDF en Bourgogne Nadège Hubert, Radio Dijon Campus 55 Ateliers participatifs
  56. 56. Rapprochement association – entreprise : pourquoi ce partenariat ? EDF :  Priorité au mécénat de solidarité et soutien aux projets locaux par des acteurs engagés  Originalité du projet  Connaissance du professionnalisme de Radio Dijon Campus  Proposition d’enrichir le partenariat et de candidater aux trophées des associations de la Fondation EDF Radio Dijon Campus :  Baisse des financements publics et orientation vers le mécénat auprès d’entreprises locales  Craintes préalables des contreparties à donner mais doutes levés, 56 Ateliers participatifs
  57. 57. Rapprochement association – entreprise : quels critères de sélection ? EDF :  Adéquation avec les axes du mécénat d’EDF  Professionnalisme et sérieux des interlocuteurs  Actions à destination des jeunes et leur accès au monde du travail  Originalité du projet Radio Dijon Campus :  Entreprise locale, engagée au niveau du mécénat  Interlocuteur concerné et curieux  Valeurs communes et partagées entre l’association et l’entreprise 57 Ateliers participatifs
  58. 58. Rapprochement association – entreprise : quels résultats ? EDF :  Contribuer à la pérennisation de l’action  Offrir la possibilité aux jeunes de la mission locale de dialoguer avec des professionnels  Valoriser nos engagements sociétaux en externe et en interne (notamment vis-à-vis de la Fondation EDF Radio Dijon Campus :  Lauréate du trophée des associations d’EDF  Soutien financier mais pas que …  Temps consacré par EDF pour faire découvrir les sites et les métiers aux jeunes 58 Ateliers participatifs
  59. 59. Rapprochement association – entreprise : Les bonnes pratiques EDF :  Avoir une bonne connaissance des uns et des autres  Travailler en concertation et dans un climat de confiance  Etre patient  Avoir des axes de mécénat bien définis, s’y tenir et être ouvert  Apporter bien sûr un soutien financier mais aussi être un partenaire du projet Radio Dijon Campus :  Confiance réciproque nécessaire  Communication entre les deux parties  Pour l’association informer l’entreprise de l’avancement de l’action, l’inviter à s’investir au-delà de l’aspect financier 59 Ateliers participatifs
  60. 60. 60 Ateliers participatifs
  61. 61. Rapprochement association – entreprise : les bonnes pratiques Témoins Arnaud Sabatier, Les salaisons dijonnaises Alain Gerbet, Fonds de dotation FONDALIM 61 Ateliers participatifs
  62. 62. Rapprochement association – entreprise : pourquoi ce partenariat ? Salaison Dijonnaises :  Appréhender différemment une problématique d’entreprise (la gestion des surproductions)  La transformer en action « sociétale locale » Fondalim :  La Banque alimentaire cherchait des dons alimentaires  2 freins mentionnés par les industriels alimentaires bourguignons  Solution avec la création d’un fonds de dotation en 2009 qui connaît immédiatement un succès 62 Ateliers participatifs
  63. 63. Rapprochement association – entreprise : quels critères de sélection ? Salaisons Dijonnaises :  Adéquation recherchée avec notre métier  Facilité de mise en oeuvre Fondalim :  Sollicitation de tous les fabricants de produits alimentaires bourguignons  Ce sont eux qui font le choix de nous donner ou pas 63 Ateliers participatifs
  64. 64. Rapprochement association – entreprise : quels résultats ? Salaisons Dijonnaises :  Pas de résultats au sens économique du terme  Satisfaction d’agir contre le gaspillage industriel et au profit des plus démunis Fondalim :  Aujourd’hui 13 entreprises donatrices pour une valeur annuelle des dons entre 120 K€ à 300 K€  Les entreprises nous donnent environ 1% de leur production annuelle  Contribuer à réduire les invendus 64 Ateliers participatifs
  65. 65. Rapprochement association – entreprise : bonnes pratiques Salaisons Dijonnaises :  Des échanges réguliers  Bien comprendre la finalité de l’action Fondalim :  Chacun y trouve son compte  Travailler en confiance et en totale transparence  Lorsqu’une difficulté surgit contacter rapidement son partenaire 65 Ateliers participatifs
  66. 66. Les financements alternatifs : mode d’emploi Témoins Véronique Pavelot, Pôle d’économie solidaire de l’agglomération dijonnaise, Romain Bazin, plate-forme de financement participatif « Graines de Start », Christian Guffroy, plate-forme bourguignonne de Finances Solidaires Alain Mouillon, Rotary Club Dijon Toison d'Or 66 Ateliers participatifs
  67. 67. Les financements alternatifs : mode d’emploi Témoins Véronique Pavelot, Pôle d’économie solidaire de l’agglomération dijonnaise, Romain Bazin, plate-forme de financement participatif « Graines de Start », 67 Ateliers participatifs
  68. 68. Les financements alternatifs : mode d’emploi Témoin Christian Guffroy, plate-forme bourguignonne de Finances Solidaires 68 Ateliers participatifs
  69. 69. Plateforme bourguignonne de financement participatif dédiée aux projets d’utilité sociale 12 avenue Eiffel - 21000 DIJON Tel : 03.80.50.90.47 contact@pole-economie-solidaire21.org Site web : www. pole-economie-solidaire21.org Projet financé par : Union européenne Ce projet est cofinancé par le Fonds social européen
  70. 70. Ordre du jour 1. Définition et fonctionnement du financement participatif 2. Tendances du financement participatif en 2013 3. GRAINES DE START, une plateforme bourguignonne pour les projets d’utilité sociale 4. Quelques conseils pour faire financer son projet via une plateforme de financement participatif
  71. 71. LE FINANCEMENT PARTICIPATIF : définition « Approche permettant le financement de projets en faisant appel à un grand nombre de personnes pour faire de petits investissements »
  72. 72. LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – pourquoi ?  financer un projet  se constituer un apport en vue de faire appel à un prêt bancaire, à une subvention…  s’entraîner à présenter son projet  tester son impact, vérifier le marché  mobiliser autour de son projet  communiquer
  73. 73. GRAINES DE START - définition Graines de Start est une plateforme web de financement participatif basée sur le don avec ou sans contrepartie. Elle permet aux particuliers de soutenir financièrement des projets bourguignons d’utilité sociale portés par : • des associations bourguignonnes ou qui ont un projet en Bourgogne, • des entreprises sociales bourguignonnes ou celles qui ont un projet en Bourgogne, • des porteurs de projets d’utilité sociale bourguignons.
  74. 74. GRAINES DE START - comment ça marche ?
  75. 75. GRAINES DE START - comment ça marche ? • Un porteur de projet (association, entreprise sociale ou particulier) dépose son projet sur le site web Graines de Start et bénéficie ainsi d’une page dédiée avec une présentation du projet, l’objet du financement, la période de collecte (deux mois) et l’objectif financier à atteindre. • Dès que le projet est en ligne, le porteur sollicite ses réseaux pour les inciter à participer financièrement au projet. Chaque soutien financier donne droit à une contrepartie matérielle dont la valeur est inférieure au montant donné. • Lorsque le porteur de projet ne parvient pas à collecter le montant qu’il avait initialement fixé, les donateurs sont remboursés. Lorsque l’objectif est atteint (ou dépassé) à l’issue de la période de collecte, le porteur de projet perçoit la somme collectée (moins un pourcentage de 8% dédié au fonctionnement de la plateforme) et envoie aux donateurs les contreparties correspondant aux montants versés.
  76. 76. GRAINES DE START - comment ça marche ?
  77. 77. Les + de GRAINES DE START • Proximité : Graines de Start ne s’adresse qu’aux porteurs de projets bourguignons ou aux projets ayant lieu en bourgogne. • Utilité Sociale : Projets d’utilité sociale répondant à des besoins non couverts sur les territoires, ayant un intérêt social, sociétal ou environnemental. • Accompagnement : Un accompagnement personnalisé des porteurs de projet sur le projet et la collecte de fonds. • Complémentarité : Cette plateforme est un outil complémentaire aux offres existantes de soutien financier. • Visibilité : La plateforme permet aux projets d’être visible au niveau régional et national.
  78. 78. LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – des astuces pour une campagne réussie •Un réseau mobilisable • Du temps à consacrer à la collecte (avant, pendant et après) • Le projet doit être partagé par les membres de l’association, du collectif ou de l’entreprise • Une bonne dose d’énergie communicative • Une maîtrise d’internet et des réseaux sociaux • Etre créatif, imaginatif, et varier les outils de communication.
  79. 79. LE FINANCEMENT PARTICIPATIF – les structures accompagnatrices 12 Av. Gustave Eiffel 21000 DIJON www.pole-economie-21.org 12D Av. du Général Leclerc 71100 CHALON SUR SAONE www.eco-solidaire71.org 62 Av. du 4° régiment d’infanterie 89000 AUXERRE www.fdfr89.org
  80. 80. Contact : Pôle d’Economie Solidaire 12 avenue Eiffel – 21000 DIJON 03 80 50 90 47 contact@pole-economie-solidaire21.org
  81. 81. PLATEFORME DE LA FINANCE SOLIDAIRE EN BOURGOGNE Avec le soutien de
  82. 82. L’épargne solidaire, c’est quoi ? L’épargne solidaire se caractérise par le choix de l’épargnant de placer son épargne au bénéfice d’activités ayant une forte utilité sociale, environnementale ou culturelle Contrairement à l’économie de marché et sa globalisation, la finance solidaire: - ne connait pas la spéculation - ne finance pas une économie délocalisable - finance l'économie du réel, celle de vrais besoins - favorise une vraie solidarité dans une chaine épargnants-emprunteurs - éduque à savoir ce que devient notre argent... ! Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
  83. 83. L’épargne solidaire favorise une vraie solidarité dans une chaine épargnant-emprunteur Epargnants solidaires Produits d’épargne solidaire , Acteurs financiers solidaires Entreprises ou associations bénéficiaires rendent compte de leur projets Porteurs de projets Placement d’argent pour soutenir une cause choisie: - Emploi - Logement - Écologie - Entreprenariat pays en développement Investissement ou partage: - livret bancaire - SICAV, FCP - Actionnariat solidaire - Assurance-vie, … Les acteurs de terrain (associations, foncières, clubs d’investisseurs, la Nef…) financent et accompagnent les porteurs de projets. Banques et gestionnaires de fond jouent un rôle d’intermédiaire Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
  84. 84. L’épargne solidaire en quelques chiffres Fin 2013 en France :  6,02 milliards € placés par 1 million d’épargnants solidaires  1,02 milliards € investis directement dans le capital d’entreprises solidaires  + 6 millions € de dons issus de l’épargne de partage reversés à + 100 associations En 2013, l’épargne solidaire a permis: De créer ou de consolider 22000 emplois sur 2300 entreprises De reloger 3500 personnes en situation d’exclusion d’approvisionner en électricité renouvelable 8500 foyers De soutenir 1,1 million de petits entrepreneurs dans les pays en développement, notamment de petits entrepreneurs exclus des circuits bancaires classiques Source: Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
  85. 85. La finance solidaire ne connait pas la crise Une progression forte et constante de l’encours de l’épargne solidaire (k€) 309 536 613 888 1229 1626 1630 2400 3082 3548 4690 6018 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013  Une progression de 28,3 % en 2013 contre 4,9 % pour l’épargne financière  Mais seulement 0,15 % des 4000 milliards € du patrimoine financier hors immobilier des français !  Un objectif de 1 % à l’horizon 2025 Source: Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
  86. 86. Partager ses intérêts ou investir solidaire ? Epargne de partage Tout ou partie de la rémunération tirée d’un produit d’épargne est reversée sous forme de don à un organisme menant des activités à forte utilité sociale et/ou environnementale et habilité à recevoir des dons (associations, fondations)  Livrets solidaires, assurances-vie, FCP, SICAV, cartes bancaires solidaires, …  Au moins 25 % de la rémunération (intérêts ou dividendes) sont reversés à une association de votre choix  Fiscalité appliquée aux dons: 66 ou 75 % de la somme versée peut être déduite de l’impôt sur le revenu Investissement solidaire Tout ou partie de l’argent placé par l’épargnant est investi dans des projets à forte utilité sociale et/ou environnementale  Actions non cotées d'entreprises solidaires, comptes courants d'associé, obligations, micro-prêts solidaires, dépôts à terme, clubs d'investisseurs  Fiscalité pour un investissement dans le capital d’une société: réduction sur l’IR équivalent à 18% du montant de souscription ou réduction de l’ISF de 50% du montant de la souscription Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
  87. 87. Comment devenir épargnant solidaire 3 possibilités pour devenir épargnant solidaire Auprès de votre banque ou mutuelle d’assurance Auprès de votre entreprise 31,5 % des encours Auprès d’une entreprise solidaire en souscrivant à son capital en plaçant votre épargne d’entreprise (intéressement, abondement, participation…) sur un Fonds Commun de Placement Solidaire (FCPES) ① ② ③ En souscrivant un produit de partage: livrets, FCP, OPCVM solidaires. 25 à 100 % de votre rémunération (intérêts ou dividendes) sont reversés à une association de votre choix En souscrivant un produit d’investissement solidaire (FCP, SICAV, assurance-vie,.. Tout ou partie est investie dans une entreprise solidaire 7,1 % des encours 61,4 % des encours Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne
  88. 88. Pourquoi une Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne ? QUI ? Collectif de 9 acteurs régionaux de la Finance Solidaire, structures associatives ou coopératives, ainsi que leurs sociétés filiales qui investissent exclusivement au service des actions de ces structures, qui ont en commun :  leur ancrage dans le courant de l’Economie Sociale et Solidaire  la collecte de l'épargne solidaire et son emploi  une implantation en Bourgogne  la volonté de faire réfléchir le citoyen sur son rapport à l'argent QUOI ? Mutualiser leur moyens pour :  informer et sensibiliser le public pour promouvoir la collecte de l'épargne solidaire  permettre le financement et le développement d’initiatives à forte plus-value sociale et environnemental COMMENT ? Animation ou participation tout au long de l’année à des manifestations et formations grand public en Bourgogne(salons, projections débats, conférences ...) , interventions dans les médias régionaux, …
  89. 89. Les acteurs de la Plateforme de la Finance Solidaire en Bourgogne vous permettent de donner du sens à votre épargne en favorisant L’accès à un logement décent avec un accompagnement pour les personnes en difficultés La production d’énergies renouvelables L’achat collectif du foncier agricole pour y installer des agriculteurs bios Le financement de projets bourguignons d’utilité sociale Le financement d’actions de lutte contre la faim et pour le développement La création locale ou internationale d’emplois ou d’activités à des fins d’utilité sociale et environnementale
  90. 90. PLATEFORME DE LA FINANCE SOLIDAIRE EN BOURGOGNE Pour en savoir plus : - www.cress-bourgogne.org/finance-solidaire - www.finansol.org Finansol délivre un label distinguant plus de 130 produits d’épargne solidaire des autres produits. Voir la liste des produits labélisés sur son site
  91. 91. Les financements alternatifs : mode d’emploi Témoin Alain Mouillon, Rotary Club Dijon Toison d'Or 94 Ateliers participatifs
  92. 92. DES FINANCEMENTS PARTICIPATIFS UNE EXPERIENCE Rotary Dijon Toison d’Or – Alain Mouillon – Novembre 2014 95
  93. 93. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Les clubs service Le rotary Les clubs de la région Les actions des clubs L’action du ROTARY DIJON TOISON D’OR : TOMBOLA DE PRINTEMPS 2014 Histoire d’un financement participatif La naissance de l’idée La constitution d’une équipe La mobilisation de tout le club Les bénéficiaires Les partenaires 96
  94. 94. Rotary Dijon Fifty-One International Toison d’Or - novembre 2014 Inner Wheel Interact club Jeune Chambre Internationale Sénateurs de la Jeune Chambre Internationale Kiwanis Ladies' Circle Leo Club Lions Clubs Richelieu international Rotaract Rotary International Soroptimist Table Ronde Club 41 Zonta International 97
  95. 95. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Les clubs service, les points communs : Les membres partagent les mêmes valeurs. Ils se rencontrent régulièrement. Ils mènent des actions caritatives et éducatives, soit par eux-mêmes, soit en finançant d'autres associations. 98
  96. 96. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 LE ROTARY INTERNATIONAL : La roue rotarienne : la civilisation, le moteur, la puissance des dents, l’engrenage La devise : 99
  97. 97. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 LE ROTARY INTERNATIONAL : une organisation apolitique encourage une haute éthique civique et professionnelle oeuvre pour faire progresser l’entente et la paix dans le monde. 100
  98. 98. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 LE ROTARY INTERNATIONAL : financé par la cotisation annuelle de ses membres et par des dons pour la Fondation. 101
  99. 99. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 LE ROTARY INTERNATIONAL : Le Rotary International Association de professionnels Qui oeuvrent ensemble dans un but humanitaire Organisation mondiale : 200 pays, 34 000 clubs 1 200 000 membres 102
  100. 100. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 LE ROTARY INTERNATIONAL : En France : 1050 clubs, 36 000 rotariens LE ROTARACT permet aux jeunes de 18 à 30 ans d’agir dans le respect de l’éthique rotarienne INNER-WHEEL : épouses de rotariens, une des plus importantes ONG féminines dans le monde plus de 102 000 bénévoles 102 pays 3 745 clubs service 103
  101. 101. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Les actions des clubs 104
  102. 102. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Action du ROTARY DIJON TOISON D’OR : TOMBOLA DE PRINTEMPS 2014 LA TOMBOLA DE PRINTEMPS DU ROTARY VOTRE VOITURE POUR 1 € 105
  103. 103. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Les clés de la TWINGO ont été remise à la gagnante, Madame Jacqueline FOURIER, le 25 avril à la succursale RENAULT TOISON D’OR, par Jean-Claude PETAMENT. 106
  104. 104. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Action du ROTARY DIJON TOISON D’OR : TOMBOLA DE PRINTEMPS 2014 C'ETAIT DU MERCREDI 26 MARS AU SAMEDI 5 AVRIL 2014 AU MAGASIN CARREFOUR DE LA TOISON D'OR au profit intégral des associations FRANCE ALZHEIMER COTE D'OR LES CHOUETTES DU COEUR 107
  105. 105. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 108
  106. 106. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 109
  107. 107. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 La naissance de l’idée Les bonnes idées sont copiées. L’un de nos membres apprend que le club de Chaumont a réussi une belle action solidaire. Prise de contact, échange de savoir-faire, c’est l’amitié rotarienne qui se met en marche. Le club adhère de suite 110
  108. 108. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Constitution d’une équipe Histoire d’un financement participatif Le leadership du Président est efficace : La solidarité joue : un jeune membre, Nicolas VADOT se dévoue pour diriger le petit groupe de travail, Nous sommes en novembre, et le temps presse Pour l’organisation d’une tombola, les contraintes sont nombreuses Un grand professionnalisme est requis, les compétences sont au sein du club : avocat, communiquant, expert-comptable , financier… 111
  109. 109. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Mobilisation du club 35 membres, mais tous animés du désir de SERVIR Et aussi les conjoints, embarqués dans le projet. 112 Histoire d’un financement participatif
  110. 110. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif Le choix des associations bénéficiaires France-ALZHEIMER Côte d’Or, association que nous connaissons bien, proche de nous. 113
  111. 111. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Nous avons soutenu France Alzheimer Côte d’Or à plusieurs reprises notamment avec les SPORTS DE L’ESPRIT et nous avons pu vérifier la bonne utilisation des sommes recueillies. 114
  112. 112. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif Le choix des associations bénéficiaires Une deuxième association est proposée par un membre : 115
  113. 113. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Le choix des associations bénéficiaires Plus petite, mais originale dans sa démarche, et très active Hubert et Catherine JOSSELIN 116
  114. 114. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 117
  115. 115. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 118 Offrir aux handicapés, aux personnes âgées et fragilisées une aide thérapeutique par la découverte et le contact des oiseaux de proie. Faire voler les oiseaux, les caresser ou tout simplement les admirer en plein vol c’est faire partager un rêve à ceux qui sont prisonniers de leur maladie ou de leur parcours de vie. Les Chouettes du Coeur c’est 200 jours d’actions plus de 22 000 kms parcourus pour se rendre dans les différentes structures (Handicap et personnes âgées) POUR « Donner ailes à chacun d’entre nous »
  116. 116. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Convaincre les partenaires La force du Rotary Mécénat ? Sponsoring ? Histoire d’un financement participatif 119
  117. 117. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 La recherche de partenaires L’équilibre financier et la réussite ne peut s’envisager sans des partenaires fortement impliqués Partenaire n° 1 : une grande surface Décision de contacter CARREFOUR TOISON D’OR Accueil positif et très professionnel Nous pourrons exposer la voiture et vendre les tickets de tombola pendant 10 jours à l’entrée du magasin 120 Histoire d’un financement participatif
  118. 118. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 La recherche de partenaires Partenaire financiers : pour assurer l’achat de la voiture Environ 8 000 € Choix de limiter le nombre Relationnel 121 Histoire d’un financement participatif
  119. 119. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif La recherche de partenaires 122
  120. 120. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif La recherche de partenaires Carrefour : L’emplacement Le passage (pas besoin d’affiches en ville) L’aide publicitaire (signalisation) 123
  121. 121. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif La recherche de partenaires Renault : Un constructeur français Une voiture sympa, customisée Une aide sur le prix d’achat 124
  122. 122. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif La recherche de partenaires I.C.O. : Imprimeur des billets de tombola 125
  123. 123. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif La recherche de partenaires Harmonie mutuelle : Une mutuelle santé dynamique 126
  124. 124. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif La recherche de partenaires CREDIT MUTUEL : Une banque ouverte au mécénat 127
  125. 125. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif La recherche de partenaires L’E.S.C. DIJON : Des étudiants bénévoles mobilisés pour la vente des tickets 128
  126. 126. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif LE SUCCES : 10 000 tickets vendus Une voiture d’une valeur de 11 000 € offerte à l’heureuse gagnante 10 000 € versés aux associations bénéficiaires Un engagement fort des membres du club service pour une action mobilisatrice La volonté de reconduire l’action 129
  127. 127. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif LE SUCCES : Des bénéficiaires heureux 130
  128. 128. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 Histoire d’un financement participatif LE SUCCES : Des partenaires heureux d’avoir participé et prêts à recommencer 131
  129. 129. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 132
  130. 130. Rotary Dijon Toison d’Or - novembre 2014 133
  131. 131. Rapprochement association – entreprise : les bonnes pratiques Les financements alternatifs : mode d’emploi 134 Ateliers participatifs Restitutions
  132. 132. Reprise à 14h30 précises …! 135 Ateliers participatifs Déjeuner – échanges Bon appétit !
  133. 133. Mécénat de compétence Francis Jacqueray, Fondation Orange, Patrice Lacenaire, Orange / Habitat et Humanisme 21 Jacques Reumaux Habitat et Humanisme 21 136 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  134. 134. Mécénat de compétence : pourquoi ? 137 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Orange :  H & H structure partenaire de la fondation Orange sur le territoire national Salarié d’Orange :  Intérêt pour le projet de mécénat de compétences d’Orange et préparer progressivement un départ à la retraite Habitat et Humanisme 21:  opportunité de disposer d’un cadre à ½ temps qualifié et motivé
  135. 135. Mécénat de compétence : critères ? 138 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Orange :  validation de la structure par la fondation et conforme à ses critères, notamment capacité à délivrer un reçu fiscal Salarié d’Orange :  identifier les associations partenaires de la fondation Orange, les contacter et les rencontrer pour effectuer mon choix Habitat et Humanisme 21:  motivation, envie de travailler ensemble et partage de valeurs communes
  136. 136. Mécénat de compétence : résultats 139 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Orange :  engagement de la fondation depuis plusieurs années au côté d’H&H 21et 800 salariés en France concernés Salarié d’Orange :  dans un 1er temps, bénévolat avant l’engagement dans un mécénat de compétences à H&H21. Redeviendra bénévole à l’issue de son engagement, Habitat et Humanisme 21:  un regard neuf et éclairé sur notre fonctionnement et la possibilité d’élargir notre champ d’activité
  137. 137. Mécénat de compétence : bonnes pratiques 140 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Orange :  définir des règles précises, associer les partenaires sociaux et tout mettre en oeuvre pour la satisfaction de tous Salarié d’Orange :  bien identifier la structure et la mission et définir sa place Habitat et Humanisme 21:  s’assurer de la conjonction des deux attentes « salarié en mécénat de compétences » et « association», bien préparer l’arrivée de cette nouvelle personne et lui proposer un cadre de travail défini mais en restant ouvert
  138. 138. Mécénat direct et partenariat entreprise-association Gwenaël Guermeur, Holcim granulats, & Romain Gamelon, Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne Pierre-Antoine Kern, Options Télécom, & Alain Chobert, Ici et Ailleurs Catherine Minaux, Délégation régionale Bourgogne GDF Suez & Club Face 141 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  139. 139. Mécénat direct et partenariat entreprise-association Gwenaël Guermeur, Holcim granulats, Romain Gamelon, Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne 142 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  140. 140. Mécénat direct et partenariat entreprise-association : pourquoi ? 143 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Holcim granulats:  Nos activités nous amènent à côtoyer la biodiversité au quotidien.  Nos champs de partenariat avec le CENB sont variés et résultent de motivations diverses : réglementaires (compensation d’impacts) ou volontaires résultant d’un engagement de l’entreprise en faveur de l’environnement et de l’ancrage local. Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :  La rencontre entre le CENB et Holcim, s’est d’abord faite par le prisme de l’obligation règlementaire, et notamment celui de l’obligation de compensation de l’impact de ses activités sur la nature.  Doute : le fait d’accompagner un acteur de l’économie industrielle dans le déploiement d’une compensation n’est ce pas cautionner la destruction de la nature ?  Choix : relever le défi de sortir d’une posture de défiance et nous inscrire dans une démarche de compréhension mutuelle pour progresser mutuellement.
  141. 141. Mécénat direct et partenariat entreprise-association : critères de choix ? 144 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Holcim granulats :  recherche d’une structure environnementale capable de s’impliquer dans toutes les étapes d’une gestion d’espace naturel.  volonté de travailler avec une structure locale reconnue et compétente dans les domaines souhaités,  Le CENB dispose également d’un savoir-faire dans la transmission des connaissances et le développement d’outils pédagogiques Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :  le choix de nous engager dans un partenariat dépend essentiellement de ce « pressentiment » à pouvoir collaborer durablement »  Construction d’une collaboration ayant une dimension humaine, emprunte de dialogue et d’écoute
  142. 142. Mécénat direct et partenariat entreprise-association 145 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  143. 143. 146 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  144. 144. Mécénat direct et partenariat entreprise-association 147 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  145. 145. Mécénat direct et partenariat entreprise-association : résultats ? 148 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Holcim granulats:  qualité des travaux réalisés ensemble  légitimité sur le plan scientifique  Sensibilité accrue aux thématiques biodiversité et milieux naturels, connaissances et savoir-faire  permettre au CENB de se faire connaître auprès de certaines collectivités locales. Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :  sortir d’une posture de défiance  apprécier de travailler ensemble et de concrétiser des projets .
  146. 146. Mécénat direct et partenariat entreprise-association : bonnes pratiques 149 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Holcim granulats :  l’importance d’associer, au sein des deux structures, le maximum de personnes à la démarche (notamment pour la pérennité du partenariat)  respect des engagements pris ;  partenariat fondé sur une approche gagnant/gagnant ;  disponibilité, contacts faciles et réguliers ;  les deux acteurs doivent être moteur et force de propositions – ce ne doit pas être une simple approche financière ;  renouvellement des actions, innovations et savoir se remettre en question  retour d’expérience sur les actions menées. Conservatoire des espaces naturels de Bourgogne :  Développer un véritable lien de travail entre collaborateurs,  Installer un véritable dialogue pour comprendre les objectifs, les attendus et les contingences des deux parties :  Dans ce cadre, aboutir à une relation de confiance « ce qui est dit est fait et ce qui est fait est dit et expliqué »
  147. 147. Mécénat direct et partenariat entreprise-association Pierre-Antoine Kern, Options Télécom, Alain Chobert, Ici et Ailleurs 150 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  148. 148. Mécénat direct et partenariat entreprise-association : pourquoi ? 151 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Options Télécom :  Connaissance depuis longtemps du porteur de projet et partage de beaux moments de musique  Le choix de soutenir la musique qui s’adresse à nos sens, un chef d’entreprise s’intéresse aussi à son environnement Ici et Ailleurs :  Fruit d’une rencontre et d’échanges mutuels dans la durée  Intérêt commun pour la musique  Désir de promouvoir et valoriser notre action  Besoin de soutien financier
  149. 149. Mécénat direct et partenariat entreprise-association : critères de choix ? 152 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Options Télécom :  La confiance dans le porteur de projet  La connaissance du porteur de projet Ici et Ailleurs :  Adéquation avec les valeurs et les missions de l’association  Respect du projet artistique et des réalisations proposées  Confiance dans les modalités d’engagement du partenariat
  150. 150. Mécénat direct et partenariat entreprise-association : résultats ? 153 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Options Télécom :  Le retour sur investissement ne se mesure pas comme d’autres investissements  Résultats en terme d’image et de notoriété  Le public est sensible à l’engagement des entreprises dans leur environnement Ici et Ailleurs :  Contribution au lancement du projet artistique  Soutien moral, logistique et financier ayant permis de réaliser avec succès plusieurs manifestations  Encouragement pour l’avenir des actions engagées
  151. 151. Mécénat direct et partenariat entreprise-association : bonnes pratiques 154 Témoignages : mécènes et porteurs de projet Options Télécom :  Se connaître et connaître « l’autre »  Envisager le partenariat à moyen ou long terme, ne pas avoir d’exigence immédiate Ici et Ailleurs :  Relation de confiance reste l’atout majeur d’un partenariat réussi  Transparence au niveau de la réalisation et du financement des projets  Formalisation du partenariat : modalités, contreparties et durée de l’engagement
  152. 152. Mécénat direct et partenariat entreprise-association Catherine Minaux, Délégation régionale Bourgogne GDF Suez & Club Face 155 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  153. 153. PRESENTATION FACE Journée Mécénat 156 12/09/2013 Titre de la présentation
  154. 154. PRESENTATION DE LA FONDATION AGIR CONTRE L’EXCLUSION (FACE)  La Fondation Agir Contre l’Exclusion à pour but de prévenir et lutter contre toutes les formes d’exclusion, de discrimination et de pauvreté.  Création d’un Club FACE GRAND CHALON, c’est un club d’entreprise. Nos commissions au Club Grand Chalon : — Le projet ATHENA : son but est de promouvoir le goût de la culture technique et industrielle auprès des jeunes et les outiller en phase d’orientation scolaire sur les questions d’entreprise, les filières et les métiers liés, dans un objectif d’égalité des chances. — Économie d’énergie, d’eau et de bien courant : sensibilisation des gestes sur la maîtrise de l’énergie, habiter mieux avec l’ANHA. « Education Budgétaire » en accompagnement des familles. — Mise en place d’un véhicule (Don de GRDF) pour les chercheurs d’emploi avec l’intervention du PLIE (PLAN LOCAL POUR L’INSERTION ET L’EMPLOI ). — 12/11/2014 157 Journée Mécénat du 21.11.2014
  155. 155. 12/11/2014 — 158 Journée Mécénat du 21.11.2014
  156. 156. 12/11/2014 — 159 Journée Mécénat du 21.11.2014
  157. 157. 12/11/2014 — 160 Journée Mécénat du 21.11.2014
  158. 158. 12/11/2014 — 161 Journée Mécénat du 21.11.2014
  159. 159. Quelques exemples d’actions menées par le Club  Création de la 1ère plateforme numérique nationale de CV vidéo et de pré-recrutement en faveur de l’emploi des jeunes issus des quartiers prioritaires.  Aide les collectifs locaux à contribuer au développement territorial.  Facilite la vie des personnes vulnérables et en difficulté.  Aide les scolaires et les étudiants à mieux appréhender le monde de l’entreprise. Spécifie ses interventions auprès des personnes éloignées de l’emploi et exclues.  Favorise le développement, le management et la mise en oeuvre de la Responsabilité Sociale des Entreprises adhérentes et partenaires. — 12/11/2014 162 Journée Mécénat du 21.11.2014
  160. 160. QU’EST-CE QUE LE MECENAT? Le mécénat est un intérêt général publique. L’entreprise entreprend un projet parce qu’elle en a envie. C’est la différence avec le lobbying.  L’entreprise mécène s’occupe de la satisfaction de toutes les personnes, que ce soit le salarié, le client ou bien même pour le citoyen lambda. Elle ne demande aucune contrepartie.  Le mécénat dit de solidarité intéresse tout particulièrement la Fondation Agir Contre l’Exclusion. En effet, il dessert plusieurs activités comme le secteur social, l’éducation, l’environnement, la formation. Celles-ci sont justement les missions de FACE.  De plus, la Fondation est soutenu par treize grandes entreprise. — 12/11/2014 163 Journée Mécénat du 21.11.2014
  161. 161. Mécénat indirect Stéphane Bauw, Fondation AG2R-La Mondiale BFC, Hubert Josselin, Les chouettes du coeur Pascal Tournier, Club Entreprises et mécénat en Bourgogne 164 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  162. 162. Mécénat indirect Stéphane Bauw, Fondation AG2R-La Mondiale BFC, Hubert Josselin, Les chouettes du coeur 165 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  163. 163. Mécénat indirect : pourquoi ? 166 Témoignages : mécènes et porteurs de projet AG2R – La Mondiale :  Les trophées régionaux de l’innovation sociale sont le prolongement direct des valeurs du groupe : proximité, solidarité et innovation qui sont affirmées de façon concrète  D’année en année, travail pour bien communiquer sur l’événement, travailler l’instruction des dossiers de candidature au regard des règles établies et permettre au jury de fiabiliser et d’objectiver leurs décisions Les Chouettes du Coeur :  Persuadé que nos actions correspondaient aux trophées  Candidaté 3 fois avant d’être lauréat – nécessité de bien argumenter et d’expliciter notre action au regard des critères de sélection
  164. 164. Mécénat indirect : quels critères de choix ? 167 Témoignages : mécènes et porteurs de projet AG2R – La Mondiale :  Les critères de notation sont : caractère innovant / caractère intergénérationnel / implication des bénévoles / pérennité du projet / aide aux aidants, auxquels sont associés des critères de sélection.  Ces critères sont appelés à évoluer Les Chouettes du Coeur :  Ciblage de ces trophées régionaux de l’innovation sociale de l’AG2R La Mondiale car les critères de sélection correspondaient à notre action  Candidature ciblée pour éviter une perte de temps, des désillusions et du découragement
  165. 165. Mécénat indirect : résultats 168 Témoignages : mécènes et porteurs de projet AG2R – La Mondiale :  En interne : créer un maillage territorial / donner corps et sens aux valeurs du groupe / impliquer les équipes d’Action Sociale autour d’une même action / Mobiliser le Comité Régional d’Action Sociale  En externe : promouvoir les valeurs du groupe / soutenir régionalement des actions / permettre l’émergence de structures ou de projets / engagement social du groupe Les Chouettes du Coeur :  Faire perdurer notre action  Les Trophées ont permis d’asseoir notre crédibilité et d’obtenir d’autres prix et trophées  Poursuivre nos échanges et diversifier nos activités vers les personnes âgées
  166. 166. Mécénat indirect : bonnes pratiques 169 Témoignages : mécènes et porteurs de projet AG2R – La Mondiale :  Bien écouter les associations pour les comprendre  Faire appréhender aux associations qu’il y a des règles pour que les deux parties puissent réussir  Mobiliser les collaborateurs en interne Les Chouettes du Coeur :  Une bonne compréhension des attentes réciproques  Une bonne connaissance les uns des autres  Etre clair et concis au niveau de la rédaction des dossiers
  167. 167. Mécénat indirect Pascal Tournier, Stéphane Bauw administrateurs du Club entreprises et mécénat en Bourgogne 170 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  168. 168. Pourquoi un « club Entreprises et Mécénat en Bourgogne » ? Le club Entreprises et Mécénat en Bourgogne a été créé en 2009 et exerce ses compétences territoriales sur la région bourgogne auprès des entreprises. Il a pour objectif de : • favoriser et promouvoir le mécénat auprès des entreprises de la région Bourgogne, • fédérer les chefs d’entreprise autour de cette pratique, • conseiller les chefs d’entreprise, • battre en brèche les idées reçues sur le mécénat, • favoriser le partage d’expériences. Pour parvenir à ces objectifs, le club : • informe, sensibilise et associe les acteurs de la vie économique et sociale à ses actions, • affiche des valeurs d’intégrité et de qualité de services, • met en oeuvre des actions ciblées permettant de répondre à son objet : mailings, organisation de réunions thématiques dédiées, soutien et hébergement du site www.mecenat-bourgogne.org 171 ) Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  169. 169. Pourquoi créer un fond de dotation ? Le club Entreprises et Mécénat en Bourgogne développe la pratique du mécénat en favorisant le partage d’expérience et en fédérant les énergies autour de ses valeurs.  Pour promouvoir toujours plus le mécénat auprès des entreprises de son territoire, le club a décidé de lancer en juin 2014, un fonds de dotation « Entreprises et Mécénat en Bourgogne ».  « Vivre ensemble en Bourgogne : un fonds de dotation pour agir »  Il permet aux associations bourguignonnes reconnues d’intérêt général, d’agir et de créer de nouveaux programmes pour le développement du territoire.  Il vise à récompenser des projets portant sur la thématique du « vivre ensemble » sans exclusion de domaine d’intervention (humanitaire, culturel, éducatif, environnementaux, etc.).  Il procédera par appels à projets une fois par an. 172 Témoignages : mécènes et porteurs de projet
  170. 170. Clôture Madame Florence Laubier Directrice adjointe de la DREAL Bourgogne Remise du prix au lauréat du fonds de dotation entreprises et mécénat en Bourgogne 173 perspectives
  171. 171. Remise du prix au lauréat du fonds de dotation entreprises & mécénat en Bourgogne Daniel Exartier , secrétaire,du club entreprises et mécénat en Bourgogne & les administrateurs 174 perspectives
  172. 172. Lauréat ! Association Rempart Bourgogne 2 Photos © Association Rempart
  173. 173. Merci à tous pour votre participation et votre attention ! Animation : Nadège HUBERT

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