Lean software development chez lectra

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"Lean software development chez Lectra " Intervention de Monsieur ALT Directeur R&D Software chez Lectra lors de l'atelier du 23 septembre 2014 organisé par la CCI de Bordeaux

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Lean software development chez lectra

  1. 1. Lean Software Development Chez Lectra Laurent Alt – Directeur R&D software
  2. 2. Leading the way in its field, in each of its market sectors worldwide AIRBUS • ARMANI • ASHLEY FURNITURE • B&B • CALZEDONIA • CATH KIDSTON • CHANTELLE • CORNELIANI • DECATHLON • DEVANLAY-LACOSTE • DIESEL • DIOR • DRAEXLMAIER • EUROCOPTER • FAURECIA • FRUIT OF THE LOOM • GKN AEROSPACE • GLOBAL SAFETY TEXTILES • GUCCI • H&M • JAY JAY MILLS • JOHNSON CONTROLS • KOLON • KOOKAI • LA JOLLA • LA PERLA • LEAR • LES ENPHANTS • LEVI STRAUSS • LISE CHARMEL • LOUIS VUITTON • MALWEE • MANGO • MARKS & SPENCER • MOLTENI • MONCLER • MULBERRY • NEW YORK & COMPANY • POLTRONA FRAU • PRADA • PUNGKOOK • SHUANGRUI • SUMISHO AIRBAG SYSTEMS • TOYOTA • VAN DE VELDE • VERSACE • YONGSAN • YVES SAINT LAURENT SERVING 23,000CUSTOMERS IN OVER 100 COUNTRIES Fashion Automotive Composites & Industrial Fabrics 2 Furniture Lectra - Leader mondial
  3. 3. Supporting our customers’ transformation and performance management A relational value player PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT (PLM) LEAN MANUFACTURING COLLABORATIVE PLATFORM MANAGEMENT Guiding them through their processes thanks to smart monitoring, cross-fertilization and cutting-edge technology solutions Creating sustainable added value, with quick payback and unrivaled ROI 3
  4. 4. •Notre vision du Lean chez Lectra –l’évolution de nos clients dans un contexte de « reset economy » –l’évolution de Lectra, en termes de fonctionnement interne •La capacité de Lectra de soutenir durablement l’évolution de nos clients •Pour le logiciel : agilité vs Lean Software Development Pourquoi le Lean ?
  5. 5. I.Pratiques Lean – des outils, et déjà des résultats II.Management – une culture III.Diffusion – la confiance Phases de « déploiement »
  6. 6. •Takt time –Itérations de développement –Intégration continue •Ajouts successifs –Suivi quotidien –Management visuel –Suivi du contenu fonctionnel –Test en continu –Code freeze en fin d’itération –Stop the Line I - Pratiques Lean
  7. 7. Résultats
  8. 8. •La pratique stop the line ne fait pas perdre de vitesse de développement •L’efficacité est portée par les groupes, pas les projets •Une fois qu’on a résolu nos problèmes, les problèmes suivants apparaissent •Travailler ensemble n’est pas évident Quelques découvertes
  9. 9. II - Management Big chef Moyen chef Petit chef Grouillot Grouillot Grouillot Petit chef Grouillot Grouillot Grouillot Moyen chef Petit chef Grouillot Grouillot Grouillot Petit chef Grouillot Grouillot Grouillot Moyen chef Petit chef Grouillot Grouillot Grouillot Petit chef Grouillot Grouillot … Une vision de l’organisation que l’on veut proscrire
  10. 10. •Le lean est une culture •La résolution de problèmes nécessite une confiance et un travail collectif permanent •Le fonctionnement en silos est un obstacle •Le management change II - Management
  11. 11. •Objectifs individuels vs collectifs •Gemba •Synchronisation transversale II - Management
  12. 12. •Respect des dates et du contenu •Takt time R&D software •Confiance - les bases nécessaires sont là pour aller plus loin chez Lectra III - Confiance
  13. 13. Merci Laurent Alt

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