O documento discute as diferenças entre Gestão de Recursos Humanos (GRH) e Gestão de Pessoas (GP). A GRH lida com ferramentas tradicionais de RH, enquanto a GP mobiliza, orienta e administra o fator humano para trazer vantagem competitiva à organização. A GP incorpora novos referenciais teóricos além das ferramentas do RH. O documento também apresenta exemplos de estratégias de GP bem-sucedidas na Magazine Luiza.

1. Centro Universitário
Celso Lisboa
Encontro 4 – Gestão de RH – Curso: Pedagogia
Tema: GP x GRH.
Prof. Angelo Peres.
As Transformações do Mundo
do trabalho vs. os Atuais
Debates Sobre a GRH x GP.
Idade de Pedra
Sobrevivência - Coletiva
Era Industrial
Trabalho Supervisionado
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2. Trabalho
sofre outras
Era alternativas
Conhecimento de controle e
de gestão.
angelo peres
Filme WL2.
Ou melhor.....
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3. O Trabalho é Força Produtiva
Individual + Coletiva
Motriz
Inteligência
Assim, para alguns autores,
o que distinguirá as
empresas no século XXI são
as pessoas....
angelo peres
Porém, as
pessoas são
diferentes, tem
percepções e
modos
diferentes de
processar e
julgar as
informações....
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4. angelo peres
Quando as
informações não
são processadas
de uma única
forma... Elas
entram em
choque.
angelo peres
Infelizmente os
homens nem
sempre conseguem
perceber... que ver
algo diferente não
quer dizer muita
coisa...
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5. O resultado desse
conflito de idéias (ou
de pensamentos, ou
de crenças) ,
geralmente, gera um
ambiente tumultuado
e altamente
improdutivo.
Geralmente, o
ambiente fica
tenso,
desgastante, o
processo criativo
se rompe, entre
outros.
p&p consultores associados
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6. Lida com
GRH ferramentas do
RH.
É o refletir o
fator humano
GP como fonte
de vantagem
competitiva.
GP é mobilização,
orientação,
direcionamento e
administração do fator
humano no ambiente
organizacional.
Utilizando-se, inclusive,
das ferramentas do RH.
GP transcende a operação dos
tradicionais subsistemas de
RH. Pois abrange os
princípios, os conceitos, as
políticas, e as práticas
organizacionais que
fundamentam a definição e a
utilização de ferramentas de
gestão.
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7. GRH GP
É o novo pensar no
fator humano como
fonte de vantagem
competitiva.
É o se apropriar, além das
ferramentas tradicionais
do RH, e incorporar novos
referenciais teóricos:
Comportamento
Organizacional, teorias
Organizacionais e
Estratégia.
GRH
Porém, a GP se
apropria, de
forma seletiva,
de outros
referenciais
teóricos da
GP
Administração.
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8. E o RH.....
angelo peres
A ARH é um conjunto de políticas e
práticas necessárias para conduzir as
questões relacionados com as
pessoas;
ARH é uma função administrativa
devotada à aquisição, treinamento,
avaliação, remuneração dos
empregados, entre outras.
A ARH é um conjunto de decisões
integradas sobre as relações de
emprego que influenciam a eficácia
dos funcionários e das
organizações;
Portanto, ARH é a função na
organização que está relacionada
com a provisão, treinamento,
desenvolvimento, motivação e
manutenção dos empregados.
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9. CULTURA
PADRONIZAR
Dimensão Afetiva
Dimensão Cognitiva
A GP está associada á
definir o posicionamento
das pessoas no seio da
organização, e está no
seio do mercado. Através
de um alinhamento interno
e externo.
As Organizações do Séc.
XXI.
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10. Nossa Gente faz a Diferença! A AmBev
recruta e mantém os melhores
talentos. Cuida e Investe
permanentemente em sua Gente.
Oferece oportunidades de educação
no Brasil e no exterior.
Toda a equipe está
em constante
aprimoramento. O
acompanhamento
das tendências e
evoluções
mundiais e a
excelente infra-
estrutura oferecida
garantem que a
criatividade e a
motivação da
equipe da
Chemtech estejam
sempre em alta.
Escolher e preparar bem os líderes,
pois são eles que disseminam a cultura
e trazem informações que alimentam
as estratégias.
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11. Temos uma meta de crescimento
agressivo num período de
escassez de recursos. Precisamos
preparar as pessoas para este
momento.
Assim, as estratégias apontam
para aspectos singulares no
campo da GP. Ou seja, ....
As pessoas como seres
humanos;
As pessoas como ativadores
inteligentes de recursos
organizacionais;
As pessoas como parceiros da
organização.
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12. Uma História de
Sucesso no Campo da
GP....
fonte: site magazine luiza
Cultura e Valores
Uma empresa diferente no
cenário varejista, onde os
colaboradores são
reconhecidos como a
verdadeira “alma” do negócio.
A PRH está baseada na
valorização do ser humano e na
crença de sua evolução;
Investe em comunicação
corporativa com vistas a que todos
tenham acesso às informações (e as
diretrizes estratégicas).
Fonte: site magazine luiza
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13. O ML acredita na honestidade,
no bom trato ao cliente e na
valorização de seus maiores
incentivadores (os funcionários);
Há ações de incentivos: bolsas
de estudo, participação nos
lucros, campanhas, entre outros;
Investe num clima
descontraído, alegre e com
calor humano;
Investe, internamente, na
formação das pessoas;
Há um amplo pacote de
benefícios;
Investe na gestão
participativa, bem como solicita
dos gestores: franqueza,
verdade, “olho-no-olho” e
gestão democrática;
As informações estratégicas
são transparentes e acessíveis.
Fonte: site magazine luiza
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14. angelo peres
Boa Noite e Até a
Próxima!
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