Introduction aux Méthodes Agiles
Patrice Petit
Agile Coach
Agilii - Agilbee
www.agilii.com
(c) Agilii - Octobre 2008 - 1 -...
Introduction
(c) Agilii - Octobre 2008 - 2 -
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Quand la simplicité...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Quand la complexité...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Quand la complexité...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Comment manager les...
Fondement des méthodes agiles
(c) Agilii - Octobre 2008 - 7 -
09/06/2014
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionLes méthodes agiles
...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionLe Manifeste Agile :...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionLe Manifeste Agile :...
Approche technique
(c) Agilii - Octobre 2008 - 11 -
09/06/2014
Manager la complexité
avec une nouvelle approche technique
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Projet piloté
par l...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Peut-on toujours tr...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Peut-on toujours tr...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
ANALYSER
CONCEVOIR
...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
temps
ANALYSER
CONC...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Approche Agile 
In...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Un système devient ...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionIndustrialiser, c’es...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionIndustrialiser, c’es...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionConception émergeant...
Approche humaine
Manager la complexité
avec une approche humaine
(c) Agilii - Octobre 2008 - 22 -
09/06/2014
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionLe Manifeste Agile :...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionJeu de Collaboration...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionLes acteurs
(c) Agil...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionDifférence entre CP ...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionFaciliter la collabo...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Les besoins évoluen...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionCollaborer avec le c...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionJeu du changement
(c...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionSatisfaire le client...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionInteraction des indi...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Auto-organisation :...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
(c) Agilii - Octobr...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionRythme Durable
(c) A...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
René DESCARTES (159...
Approche Financière
(c) Agilii - Octobre 2008 - 37 -
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionReturn On Invest
 R...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionApproches Financière...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionProjet piloté par la...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionBilan : Méthodes agi...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionBilan : L'agilité… c...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionConclusion
- 43 -
TD...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionConclusion
 Le 1er ...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
Conclusion
Questions ?
(c) Ag...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionQuelques références
...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionL’auteur Patrice Pet...
Introduction
Fondement de l’agilité
Approche technique
Approche humaine
Approche financière
ConclusionAgilii, Centre d’Exp...
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

"Introduction aux Méthodes Agiles", Agile Tour 2008, Auteur Patrice Petit, Paris, France

852 vues

Publié le

- Manager des projets complexes et chaotiques -

Les projets informatiques sont complexes et chaotiques à la fois. Une modification de leur environnement engendre des perturbations qui peuvent aller jusqu’à remettre en cause l’existence même du projet. Alors, comment manager un projet qui conjugue l’incertitude et la complexité à la notion de délais et de qualité? Voici la question fondamentale que résolvent les méthodes agiles en introduisant de nouvelles approches techniques et humaines. Vous découvrirez dans cette introduction ce que changent réellement ces nouvelles méthodes par rapport aux anciennes approches.

Publié dans : Direction et management
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
852
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
95
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive
  • Que dit ce manifeste…

    Attention, Problématique / Confusion
  • Unité équipe - non héréoique
    Réunion

    Manager autrement
    Le manager pense « Equipe Performante » et non plus « individus performants »

    Propriétés remarquées sur le terrain :
    Le manager doit être constamment disponible pour ces équipes
    L’ajout d’un nouveau collaborateur N’EST PAS RISQUE (cause « test »)
    Le TDD règle le problème de Propriété Intellectuelle
    Il a une vue dynamique de l’état d’avancement des projets et de ce que font réellement les équipes
    Le travail en binôme règle le problème du transfert du savoir

    Et puis, le manager doit :
    Simplifier la vie des ingénieurs (actions sans valeur t.q Administratif)
    Optimiser la relation avec les fournisseurs ou les personnes non agiles
    Gérer les problématiques contractuelles ;
    etc.
  • © 2008 AGILBEE - Tous droits réservés
  • (c) Agilii - Octobre 2008
  • "Introduction aux Méthodes Agiles", Agile Tour 2008, Auteur Patrice Petit, Paris, France

    1. 1. Introduction aux Méthodes Agiles Patrice Petit Agile Coach Agilii - Agilbee www.agilii.com (c) Agilii - Octobre 2008 - 1 - Manager des projets complexes
    2. 2. Introduction (c) Agilii - Octobre 2008 - 2 -
    3. 3. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Quand la simplicité rime avec complexité… (c) Agilii - Octobre 2008 - 3 -
    4. 4. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Quand la complexité rime avec changement… (c) Agilii - Octobre 2008 - 4 - Temps (Evolution & Environnement) … la chaoticité
    5. 5. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Quand la complexité rime avec désastre… Projets réussis 26% Projets annulés 28% Projets ayant échoués 46% (c) Agilii - Octobre 2008 - 5 - Sources : * Rapport du Standish Group ** Aberdeen 2003 Les Projets sont chaotiques et complexes à la fois. Pourquoi ? Projets livrés dans les temps, 10% Projets livrés en retard; 90%
    6. 6. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Comment manager les projets complexes et chaotiques ? L’approche agile • Fondement de l’agilité • Approche technique • Approche humaine • Approche financière • Impact sociologique • Conclusion (c) Agilii - Octobre 2008 - 6 -
    7. 7. Fondement des méthodes agiles (c) Agilii - Octobre 2008 - 7 - 09/06/2014
    8. 8. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionLes méthodes agiles  1963 : Nasa Mercury – Apparition du « Test-First » [1]  1970 : Managing the development of large software systems – W.W.Royce [2]  < 2000 :  Scrum  eXtreme Programming  Lean Sofware Development  2001 : Manifeste Agile [3] Source : [1] Agile and Iterative Development, A manager guide, Craig Larman, Ed. Adison Wesley [2] IEEE Wescon, August 70, p1-9 [3] www.agilemanifesto.org (c) Agilii - Octobre 2008 - 8 - Scrum XP Autres méthodes agiles
    9. 9. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionLe Manifeste Agile : Les valeurs (c) Agilii - Octobre 2008 - 9 - Individus et leurs interactions Processus et les outils Collaboration avec le client Négociation contractuelle logiciels immédiatement disponibles Documentation exhaustive Réactivité face aux changements Respect d’un plan Privilégier
    10. 10. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionLe Manifeste Agile : Les valeurs (c) Agilii - Octobre 2008 - 10 - Privilégier Individus et leurs interactions Processus et les outils Collaboration avec le client Négociation contractuelle logiciels immédiatement disponibles Documentation exhaustive Réactivité face aux changements Respect d’un plan Garantir un résultat technique de qualité Collaboration entre acteurs (Communication, Implication et Transparence) Etre réactif aux changements
    11. 11. Approche technique (c) Agilii - Octobre 2008 - 11 - 09/06/2014 Manager la complexité avec une nouvelle approche technique
    12. 12. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Projet piloté par la valeur-client La simplicité Logiciel qui marche Livraison fréquente Changement de besoins (même tardivement) Le Manifeste Agile : Les 12 principes (c) Agilii - Octobre 2008 - 12 - Notre + haute priorité est de satisfaire le client au travers de livraison tôt et continue d’un logiciel avec de la valeur Accepter les changement de besoins, même tard dans le développement. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage Livrer fréquement un logiciel qui fonctionne, entre une paire de semaines à une paire de mois, avec une préférence pour les + courtes période Business people and developers must work together daily throughout the project Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation Un logiciel qui marche est la première mesure de progrés Les process Agile promouvoit le développement soutenable. Les sponsors, développeurs, et utilisateur doivent être capable de maintenir une paix constante indéfiniement Une attention continue à l’excellence technique et au bon design enhances agility Simplicité – l’art de maximiser le somme de travail à ne pas faire – est essentielle Les meilleures architectures, expression de besoins, et conception émerge d’équipes auto-organisées A intervalle régulier, l’équipe réfléchit à la manière de devenir plus efficace, puis elle ajuste son comportement.
    13. 13. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Peut-on toujours trouver une nouvelle approche plus performante ? (c) Agilii - Octobre 2008 - 13 - 1 2 3 2 3 4 4 9 2 X 3 6 9 2 4 6 2 8 7 8 2 + X + temps Approche Traditionnelle « Une meilleure façon de faire la même chose » (Lean)
    14. 14. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Peut-on toujours trouver une nouvelle approche plus performante ? (c) Agilii - Octobre 2008 - 14 - 1 2 3 2 3 4 4 9 2 X 3 6 9 2 4 6 2 8 7 8 2 + X + temps temps 1 2 3 2 3 4X 2 8 7 8 2 + X Approche Traditionnelle Nouvelle Approche + X + X + X + X « Une meilleure façon de faire la même chose » (Lean)
    15. 15. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion ANALYSER CONCEVOIR DEVELOPPER TESTER INTEGRER / LIVRER Approche traditionnelle (c) Agilii - Octobre 2008 - 15 - 50% de Fait ? temps
    16. 16. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion temps ANALYSER CONCEVOIR DEVELOPPER TESTER INTEGRER / LIVRER Approche Agile  Incrémentale (c) Agilii - Octobre 2008 - 16 - 20% de fait et 100% utilisable
    17. 17. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Approche Agile  Incrémentale + Itérative (c) Agilii - Octobre 2008 - 17 - Exploration des besoins - Planification - Estimation SPECIFICATION CONCEPTION REALISER TESTER LIVRER & CORRIGER TimeBox Privilégier un logiciel qui marche plutôt qu’une documentation exhaustive temps
    18. 18. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Un système devient de + en + coûteux à modifier avec le temps - 18 - Age du système Coût de modification Conception Coder Tests Maintenance + Evolution Recette Livraison Approche Traditionnelle © 2008 AGILBEE- Tous droits réservés. Age du système Coût de modification Tester + Coder + Refactoring Maintenance + Evolution Recette Livraison Approche Agile Coder + Tester + Debogguer
    19. 19. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionIndustrialiser, c’est tester… (c) Agilii - Octobre 2008 - 19 - Test Driven Development  Test first  Refactoring  Conception émergeante  Simplicité (eXtreme Programming) Couverture proche de 100% Approche 0-defaut (Muda)  Un bug stoppe la chaîne de production Code Test
    20. 20. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionIndustrialiser, c’est « automatiser »… (c) Agilii - Octobre 2008 - 20 - WIN XP UK WIN NT FR LINUX QNX UNICODE (Real Time Linux) WIKI Travail collaboratif 2 Intégrateur continu Hudson CruiseControl Continuum VCS SubVersion CVS SourceSafe 1 solution développée sur une machine = N versions testées (N Branches) x (sur) N’ serveurs OS 10 min 1
    21. 21. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionConception émergeante (Test Driven Design) (c) Agilii - Octobre 2008 - 21 -
    22. 22. Approche humaine Manager la complexité avec une approche humaine (c) Agilii - Octobre 2008 - 22 - 09/06/2014
    23. 23. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionLe Manifeste Agile : Les 12 principes (c) Agilii - Octobre 2008 - 23 - Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer's competitive advantage Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale Business people and developers must work together daily throughout the project Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation Working software is the primary measure of progress Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility Simplicity -- the art of maximizing the amount of work not done--is essential The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly Construire un Projet autour de personnes motivées Equipe Auto-Organisée Rythme soutenable Amélioration continue basée sur la collaboration Satisfaire le client
    24. 24. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionJeu de Collaboration Apparition de terminologies liées au plaisir de l’existence (hédonistes) dans le travail : « Le développement logiciel est un jeu coopératif d’invention et de communication »--Alistair Cockburn « Cooperative Game » « Planning Game » « Planning Poker » « XP Game » « Scrum » « Sprint »
    25. 25. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionLes acteurs (c) Agilii - Octobre 2008 - 25 - Client Responsable Produit Utilisateur Développeur Testeur Agile Coach (Facilitateur) Coach XP ScrumMaster ScrumCoach Manager Chef de Projet
    26. 26. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionDifférence entre CP et Agile Coach Chef de Projet Respect des délais Garantie des coûts Responsable de la qualité Rythme Durable Mise en place de la communication La manière de produire de la qualité Transmettre la Vision partagée Analogie : Médecin « Il faut une solution ! » - 26 -© Agilii 2008 – Conférence XP DAY France 2008 (27 avril 2008) Coach Amélioration continue Rythme Durable Aide la mise en place de la collaboration La manière de produire de la qualité Détecter les manques de Vision partagée Analogie : Psychotérapeute « Pensez-vous que ce soit une bonne solution ? »
    27. 27. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionFaciliter la collaboration (c) Agilii - Octobre 2008 - 27 - Principe : Le + efficace méthode de récupérer de l’information est d’être face à face Itération 1 Tableau I – TODO LIST (Product Backlog) Itération 2 Itération 3 Itération 4 TODO Tableau II – Itération en cours (Sprint Backlog) En cours Done 0 1 2 3 4 5 6 7 8 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 90 82 66 57 0 0 0 0 0 Burn Down Chart Visualiser Communiquer Dynamiser
    28. 28. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Les besoins évoluent naturellement… Accepter le changement ! (c) Agilii - Octobre 2008 - 28 - temps25% des spécifications arrivent en cours du projet* *Source : Aberdeen 1999 ? C’est normal !
    29. 29. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionCollaborer avec le client (c) Agilii - Octobre 2008 - 29 - temps Valeur n°4 : Privilégier la collaboration avec le client plutôt que la négociation d’un contrat Scénario 1 : Pour l’itération N°3 Il me rapportera 10 K€ en CA 8 points de complexité! t0 Le test de recette est … Ah d’accord ! Alors 13 points t1
    30. 30. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionJeu du changement (c) Agilii - Octobre 2008 - 30 - temps Valeur n°2 : Privilégier la réactivité aux changements plutôt que le respect d’un plan figé Retirer Ajouter Reprioriser Modifier (Attention à la Vue d’Ensemble)
    31. 31. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionSatisfaire le client (c) Agilii - Octobre 2008 - 31 - *Source : Aberdeen 1999 C’est exactement ce que nous voulons aujourd’hui ! temps25% des spécifications arrivent en cours du projet*
    32. 32. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionInteraction des individus (c) Agilii - Octobre 2008 - 32 - temps Valeur n°3 : Privilégier les induvidus et leurs interactions plutôt que les processus et les outils Rétrospective (amélioration continue) Daily Meeting Phase d’engagement Démonstration au client Planning Game
    33. 33. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Auto-organisation : « Haute disponibilité de la communication, des Ressources et du Savoir-faire » (Métaphore sur l’Auto-organisation d’une équipe) Avant = Pour obtenir l’info 6 SPOF (c) Agilii - Octobre 2008 - 33 - Agile = Pour obtenir l’info 0 SPOFAvant = Pour obtenir l’info 6 SPOF Avant Direction du Client MOA / Client Direction de la MOE CP Architecte Développeur Module 1 Développeur Module 2 2 Développeurs Module 3 Développeur Module 4 Agile Direction du Client Direction de la MOE CP Coach 2 Développeurs 2 Développeurs Développeur Agile = Pour obtenir l’info 0 SPOF MOA / Client Module 1 Story 1 Story 2 Module 2 Module 3 … auto-organisée
    34. 34. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion (c) Agilii - Octobre 2008 - 34 - Unité Equipe 1
    35. 35. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionRythme Durable (c) Agilii - Octobre 2008 - 35 - Penser à lever le pied cette semaine !
    36. 36. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion René DESCARTES (1596-1650) & La priorisation  La méthode  Pensée analytique simplifiée  Individu = unité politique la + simple  La priorisation par la valeur (c) Agilii - Octobre 2008 - 36 - temps +Simple +Compliqué ou inconnu TimeBox temps + important - important La méthode
    37. 37. Approche Financière (c) Agilii - Octobre 2008 - 37 -
    38. 38. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionReturn On Invest  Remarque : Lorsque le tfinal d’origine décale en cours de projet à cause de l’augmentation des spécifications, le ROI entre les méthodes devient + important. © 2008 AGILBEE- Tous droits réservés. - 38 - tfinal t Autres Méthodes XP
    39. 39. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionApproches Financières (c) Agilii - Octobre 2008 - 39 - • PBack + court • Cash flow + élevé • ROI + Rapide • BFR 4 x - important
    40. 40. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionProjet piloté par la Valeur (c) Agilii - Octobre 2008 - 40 - t 80% 50% Gains intéressants sur des réalisations tronquées
    41. 41. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionBilan : Méthodes agiles et l’informatique  L’avènement du secteur tertiaire  Internet  Démocratie participative  Emancipation avec les approches traditionnelles issus du génie civil :  Fin de l’individualisme comme étant la seule unité composant l’entreprise  Gestion de la complexité (c) Agilii - Octobre 2008 - 41 -
    42. 42. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionBilan : L'agilité… ce qui change (c) Agilii - Octobre 2008 - 42 - Communiquer autrement Travailler en équipe autrement Manager autrement Développer autrement
    43. 43. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionConclusion - 43 - TDD (<2000) Gestion de Projet Agile Principes de l’agilité (2001) L’Homme (c) Agilii - Octobre 2008
    44. 44. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionConclusion  Le 1er Secret de la réussite de l’agilité sera en partie due à… - 44 - TDD Gestion de Projet Principes de l’agilité L’Homme (c) Agilii - Octobre 2008
    45. 45. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière Conclusion Questions ? (c) Agilii - Octobre 2008 - 45 -
    46. 46. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionQuelques références (c) Agilii - Octobre 2008 - 46 -
    47. 47. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionL’auteur Patrice Petit, Agilii  Directeur Général de la Société Agilii, Centre d’expertise agile  Directeur Général de la Société Agilbee, Centre de formation agile  Enseignant à l’Université de Paris X Système d’Information Agile, M2, Miage « e-business et Système d’Information Agile ».  Enseignant à l’Université de Toulouse III Test Driven Development, Licence Pro.  Docteur de l’Université Bordeaux I Accompagnateur Agile - Exploration des bénéfices de l'agilité - Mise en place ou construction d’une méthodologie adaptée dans le respect des hommes et de la productivité - Amélioration de la Qualité logicielle
    48. 48. Introduction Fondement de l’agilité Approche technique Approche humaine Approche financière ConclusionAgilii, Centre d’Expertise Agile Expertise Agile Studio de Développement Formation Assistance Technique Agile Centre d’Expertise Agile

    ×