Presentación del programa de Honduras y el rol de las diferentes iniciativas de acceso a mercados en el marco del PIP.

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PROGRAMA DE MEDIOS DE VIDA
SOSTENIBLES Y ACCESO A
MERCADOS
OXFAM EN HONDURAS

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Contexto
• Honduras 121 lugar entre de 187 países en IDH
• Occidente es la zona mas pobre del país
• Políticas publicas con sesgo anti agricultura en pequeña escala
• Servicios a lo agricultores por el Estado en reducción desde 1992:
i) menor presupuesto; ii) asistencia tecnica y financiera
• Plan de Nación/Vision de País contempla un modelo agricola de
exportacion, monocultivo y agrocombustibles desconoce agricultura
en pequeña escala
• Practicas politizadas, clientelares, paternalistas y no tranparentes
de los bonos estatales.
• Reconcentracion de la tierra y aumento del numero de minifundios
(menos area)
• Falta de acceso a tierra, represion y violacion de derechos
humanos
• Disminucion de la cooperacion internacional

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Oportunidades de cambio
• Seguridad alimentaria cobra importancia internacional por las
crisis de precios de alimentos del 2008 y 2011.
• Movimiento campesino que ha emergido del golpe con un mayor
protagonismo.
• Urbanizacion y demanda de productos rurales.
• Incursión por parte de organizaciones de productores en cadenas
de valor y vinculación a mercados
• Rol de empresa privada: supermercados, bancos y organismos
de asistencia técnica.
• Espacios de incidencia en políticas públicas a nivel municipal,
nacional y global.
• presiones nacionales e internacionales al gobierno

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Componentes e impacto de PMVS
Sostenibilidad de los Medios de
Vida de poblacion vulnerablle
Incidencia
Politica
Seguridad
Alimentaria
y
Mercados

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Estrategias-clave
1. Complementariedad entre medios de vida e incidencia política
2. Fortalecimiento de capacidades de copartes y de productores/as rurales
(Caeol, Cunamaya y unicemoh)
3. Apoyo diferenciada a las familias x estrato: i) seguridad alimentaria,; ii)
diversificación y producción sostenible; iii) vinculación a mercados locales
4. Influenciar las relaciones poder en la cadena y practicas del sector privado,
alianzas y negociaciones
5. Mujeres en la toma de decisiones en organizaciones comunitarias y
económicas
6. Influenciar políticas publicas locales, inversión, ambientes de negocios y
favorecer encuentros entre consumidores y productores/as
7. Incidencia en tomadores de decisiones para leyes a favor de agricultura en
pequeña escala

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Cobertura Geográfica MVS
80 comunidades en
18 municipios
15,773 beneficiarios directos
Ocotepeque
Lempira
OCDIH
Aesmo
Odeco
Copan
Duracion del 2006-16
Area geográfica.
• Medios de vida Occidente de Honduras en
los departamentos de Copan, Ocotepeque
y Lempira y pilotos en sur-occidente y
Tegus.
• Campañas e incidencia política, con
influencia nacional

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Copartes y Aliados
• ODECO, OCDIH, AESMO: Copartes con capacidades en
medios de vida e incidencia en políticas locales, articulados a
campañas nacionales donde interactúan otros actores
• Organizaciones de productores/as segundo grado (Caeol,
Cunamaya y unicemoh) que brindan servicios financieros y de
mercado, con alianzas estratégicas
• Gobiernos locales en definición de políticas publicas, ambientes
de negocios, inversión para agricultura en pequeña escala.
• Plataforma Agraria para incidencia sobre leyes agrarias
• Red de Desarrollo Sostenible, para intercambio de experiencias
para fines de aprendizaje, comunicación e incidencia
• Academia a nivel regional: UNAL de Colombia y Flacso de
Guatemala.
• Target: sector privado, gobierno local-nacional, cooperacion

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Seguridad alimentaria y mercados
• Acceso de productores (as) a servicios técnicos, financieros y
a activos.
• PAC’s
• ASEL, agricultura protegida, eco tecnologías para el cambio
climatico, productividad, diversificación
• Reservas de granos
• Compras asociadas de insumos, producción escalonada
• servicios (valor agregado, transporte comercialización).
• WEL (genero y proyectos piloto)
• huertos familiares
• Fincas Integrales

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b) Incidencia Política.
• Local. Fortalecimiento de Copartes y organizaciones de
productoras/es para la incidencia ante gobiernos locales
• Nacional a través de campañas que impulsan cambios
estructurales en las políticas, las leyes e instituciones
• Campañas Vamos al Grano y Crece
• Organismos regionales y multilaterales

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• Población atendida es estrato mas pobre y
en un adverso contexto financiero y político
• Ingresos de 17% en términos reales y un 30
% nominales vrs línea base.
• ▼ de pobreza en un 4.8% y pobreza
extrema en un 21%.
Principales resultados (evaluación 2010)

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• 1 central y una cooperativa de cajas (CUNAMAYA y UNICEMOH)
y 45 cajas afiliadas proveen credito
• Organizaciones de segundo grado: UNICEMOCH, APROALCE
and CAEOL brindan apoyo especializado en credito y mercados
• Más familias están reportando ingresos de mujeres, 54% en 2006
a 92% en 2010
• Tres municipalidades incorporan Seguridad Alimentaria y 7
apoyan ferias del agricultor
• Comucap vinculadas a mercado internacional con café y nacional
con sábila
• Ferias del Agricultor: 12 con participación de 325 productores/as
(144 Hombres y 181 Mujeres). 600 consumidores en promedio.
Principales resultados

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• 36 reservas estratégicas de granos, comercializaron 918 quintales de
maíz y frijol en tiempo de escases, beneficiando a 812 familias.
• Implementación de 6 practicas de conservación de suelos para la
siembra de cultivos en 47 fincas integrales y 852 huertos familiares.
• 45 productores/as (31 Hombres y 14 Mujeres) de APROALCE
comercializaron en La Antorcha, Los Andes, Colonial 1 y Colonial 2),
plantas procesadoras (Tropisabor Wild Rose) productos hortícolas
por un valor de USD 200,000 en 2012.
• 41 productores (4 mujeres) de CAEOL han comercializado en USD
100,000 en supermercado Junior y Horti-Fruti en San Pedro Sula.
• UNICEMOCH y CAEOL han realizado alianzas estratégicas con
actores de la cadenas valor, beneficiándose de asistencia técnica,
provisión de insumos a bajos precios, capacitación a 784 productores
y productoras.
Principales resultados

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Factores de Éxito
• Modelo de cambio que combina aspectos productivos, acceso a
mercados, mentalidad empresarial e incidencia en politícas públicas,
generando mayor impacto y escala para pequeños productores/as
• Alianzas estratégicas y mentoria
• Comunidades asociadas a sus propias entidades empresariales de
mayor alcance
• Pequeños productores/as desarrollan habilidades para aprovechar
oportunidades de mercado.
• Funcionamiento de un sistema alternativo financiero rural

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Desafios
• Profundizar y escalar la adaptación y resiliencia al
cambio climático.
• Oferta continua con mayor valor agregado a la
producción para mercados,
• Mejorar el acceso a recursos financieros y
servicios técnicos especializados
• Profundizar los mecanismos de incidencia política
• Mejorar reglas y condiciones del negocio con
supermercados (volúmenes, precios, pagos,
rechazo, coinversión)
• Mayor inversión en la agricultura por el Estado y
cooperación
• sostenibilidad