The Bottleneck game as played at the JAX 2010 (modified version of what presented at http://www.agilecoach.net/coach-tools/bottleneck-game/). This German version of the game was developed and presented together with Martin Heider.

1. Auf Diät
Wie Sie Ihre Entwicklung verschlanken
Pierluigi Pugliese & Martin Heider
ConneX o
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http://blog.connexxo.com http://martinheider.wordpress.com

2. Simulation einer
Ziele Produktionslinie
Engpasstheorie
“5 fokussierende Schritte”
Von Eliyahu M. Goldratt, 1984
The Goal, It’s not Luck

3. Engpasstheorie
Der Durchsatz
(Wert des nützlichen Ergebnisses)
eines Systems hängt genau von
einer Randbedingung ab
(seinem Flaschenhals)

4. Die Simulation
• Erzeugen Sie so viele Paare an
Papier- Booten & Hüten wie möglich
• Verwenden Sie so wenig Blätter
Papier wie möglich, minimieren Sie
Abfall und Verschwendung
• 1 Tag in der Simulation = 5 Minuten

5. Rollen
• Kundenanforderungen
• Analytiker
• Designer
• Programmierer
• GUI Designer
• Tester
• Kundenakzeptanz
• Berater

6. Fluss der Simulation
Kundenanforderungen Kundenakzeptanz
Papier fertige Produkte
Analytiker Tester
gefaltetes Papier Probleme dekorierte Produkte
Designer GUI Designer
halb-gefaltete
Boote und
Boote und Hüte
Hüte
Programmierer

7. Testrunde

8. Kalkulationsmodell
Durchsatz
Investition Personalaufwand
Nettogewinn =
4 * Durchsatz - Personalaufwand -Investition

9. Runde 1

10. Retrospektive

11. 0. Was ist das Ziel?

12. 1. Identifikation des
Flaschenhalses

13. 2. Ausschöpfen
des Flaschenhalses
Für gewöhnlich einfache
lokale Änderungen

14. Verbesserungen
• 3 Verbesserungen definieren [mit Beratern]
• Berater stellt sicher, dass Verbesserungen:
• klar definiert
• dokumentiert
• in Einklang mit den
Fokussierungsschritten sind

15. Runde 2

16. Retrospektive

17. Retrospektive
• Wurden die Verbesserungen
adäquat umgesetzt?
• Welchen Effekt hatten die
Verbesserungen?

18. 3. Ausrichtung am
Flaschenhals
Systemische
Änderung

19. 4. Behebung des
Flaschenhalses
Systemische
Änderung

20. Verbesserungen
• 3 Verbesserungen definieren [mit Beratern]
• Berater stellt sicher, dass Verbesserungen:
• klar definiert
• dokumentiert
• in Einklang mit den
Fokussierungsschritten sind

21. Runde 3

22. Retrospektive

23. Retrospektive
• Wurden die Verbesserungen
adäquat umgesetzt?
• Welchen Effekt hatten die
Verbesserungen?

24. Retrospektive im Plenum

25. 5. Wiederholen, Messen,
Verbessern
Bild von: Karn G. Bulsuk (http://karnbulsuk.blogspot.com)

26. 5 fokussierende Schritte
0. Was ist
das Ziel?
1. Identifikation
des Flaschenhalses
2. Ausschöpfen des
Flaschenhalses

27. 5 fokussierende Schritte
3. Ausrichtung
am Flaschenhals
4. Behebung des
Flaschenhalses
5. Wiederholen,
messen, verbessern

28. Umsetzungsmöglichkeiten?

29. Pierluigi Pugliese & Martin Heider
ConneX o
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