Ein komplexes System lässt sich am besten steuern, wenn die Entscheidungsbefugnis in alle Ecken des Netzwerks delegiert wird. Allerdings verlieren wir Menschen nicht gerne die Kontrolle. Damit wir uns sicherer fühlen, brauchen wir das Gefühl, zumindest noch ein wenig Kontrolle über die Situation zu behalten. Diese Präsentation zeigt, wie Management 3.0 helfen kann zu delegieren ohne die Kontrolle zu verlieren.

1. #LASZH
@LeanAgileScrum
Lean, Agile & Scrum Konferenz 2013
Delegieren ohne die
Kontrolle zu verlieren
Mischa Ramseyer & Fredi Schmidli
10:30 – 12:00 Uhr
Leadership Track im Conference Room 3

2. Mischa Ramseyer
Agile Coach & Trainer
@ramsyman #LASZH
Fredi Schmidli
Agile Management Coach

3. slideshare.net/pragmaticsolutions/delegieren-­‐ohnekontrolleverlieren
Sie finden diese Präsentation auf Slideshare
Hier
kommen
Link
&
QR-­‐Code
zur
Präsi
auf
Slideshare

4. Warum sind wir hier?

5. h;p://www.swissq.it/en/agile/research-­‐and-­‐informaEon/
Trends & Benchmarks Report Schweiz
Wo stehen wir – wohin geht es?
In Kooperation mit
Agile 2013
Agile lohnt
sich ...

6. h;p://www.swissq.it/en/agile/research-­‐and-­‐informaEon/
Trends & Benchmarks Report Schweiz
Wo stehen wir – wohin geht es?
In Kooperation mit
Agile 2013
... ist aber
schwierig
umzusetzen!

7. Was sind eure Herausforderungen
beim delegieren?
Wie kann ich ...
10
Minuten

8. Warum delegieren?

9. selbst-­‐organisierenden
Teams
Agile
funkEoniert,
dank

10. selbst-­‐organisaEon
ist
oM
komplex,
nicht
chaoEsch
Manchmal
braucht
es
ein
wenig
Management
management
selbst-­‐organisa/on

11. Manager
sind
wie
Gärtner
Sie
lassen
selbst-­‐organisaEon
sinnvolle
Dinge
tun
und
steuern
das
System
zu
wertvollen
Resultaten

12. Wie entwickelt man ein
wertvolles, selbst-organisiertes
System?

13. Sicher
NICHT
indem
man
ein
Kontrollzentrum
installiert!

14. Organisationen
befähigen
Leute
und
verteilen
die
Kontrolle,
um
das
System
vor
dem
Kollaps
zu
bewahren

15. Was sind die Voraussetzungen &
Zutaten für eine erfolgreiche
Delegation?
10
Minuten

16. Vertrauen
schenken
&
einfordern

17. Delegieren
bedeutet
Investieren

18. 18
Erfolgreich
delegieren
Ebene
Wie
reif?
Person
(Wer?)
Bereich
(Was?)
Zutaten
der
Delegation

19. 1. Mitteilen:
Der
Manager
entscheidet
2. Überzeugen:
Die
Betroffenen
überzeugen
3. Konsultieren:
Beratung
durch
die
Betroffenen
4. Einigen:
Konsens
als
Gruppe
erzielen
5. Beraten:
Beratung
durch
den
Manager
6. Erkundigen:
Aktiv
bezüglich
Entscheid
nachfragen
7. Delegieren:
no
influence,
let
team
work
it
out
7
Ebenen
der
Delegation

20. Delegation
Board
Visualisieren
der
Delegation

21. 7
Ebenen
der
DelegaEon

22. Entscheidungsbereiche

23. Teams
oder
Personen

24. Fluss
abhängig
von
der
Reife

25. vom
Manager
kontrolliert
DelegaEon
Boards
sind

26. 1. Erzähl
eine
reale
Geschichte
zu
einem
Entscheidungsbereich
2. Jeder
wählt
für
sich
den
entsprechende
Ebene
der
DelegaEon
und
legt
die
Karte
verdeckt
auf
den
Tisch
3. Wenn
alle
eine
Ebene
gewählt
haben,
werden
alle
Karten
aufgedeckt
und
verglichen
4. Die
höchste
und
Eefste
Ebene
argumenEeren,
warum
Sie
diese
Ebene
gewählt
haben.
Die
anderen
hören
zu.
5. Zur
gleichen
Geschichte
werden
die
Karten
erneut
gelegt,
bis
sich
ein
Konsens
abzeichnet
6. Die
nächste
Geschichte
wird
erzählt.
Zurück
zu
1)
Delegation
Poker
20
Minuten

27. Debrief
33

28. Challenges
34

29. Mehr Informationen

30. www.management30.com/workout

31. slideshare.net/pragmaticsolutions
info@pragmatic-­‐solutions.ch
@pragsol
facebook.com/PragmaticSolutionsGmbh
plus.google.com/b/100642162720912501942
www.pragmaEc-­‐soluEons.ch