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REVISÃO
RTO
Patricia Gama
∗ Trabalho
∗ Atividade útil com objetivo
∗ Diferentes significados para os indivíduos
∗ Trabalho x Emprego
∗ Motivação
∗ Motivo para ação
∗ Razões para agir
∗ Necessidades
Trabalho - Indivíduo
Hierarquia das Necessidades - Maslow
Motivação
∗CHA
∗ Conhecimentos (SABER)
∗ Habilidades (SABER FAZER)
∗ Técnicas
∗ Humanas
∗ Conceituais
∗ Atitudes (FAZER)
Perfil do Trabalhador
∗ Tema muito presente nas organizações atualmente.
∗ Envolve conceitos de diferenciação individual
∗ Idade
∗ Gênero
∗ Raça
∗ Habilidades
∗ Conhecimentos
∗ Comportamentos
∗ Personalidade...
Diversidade
∗ Níveis
∗ Superficial
∗ Diferenças em características facilmente
identificáveis
∗ Profundo
∗ Diferenças de valores, personalidade,
preferências
Diversidade
∗ As pessoas nunca tem objetivos e
interesses idênticos;
∗ As diferenças produzem conflitos;
∗ O conflito é inerente à natureza
humana.
Conflito
∗ Conflito de Tarefa
∗ Relacionado à discordâncias com relação ao
conteúdo e aos objetivos do trabalho
∗ Conflito de Relacionamento
∗ Incompatibilidade nas relações interpessoais
∗ Conflito de Processo
∗ Divergência sobre como o trabalho deve ser
organizado
Tipos de Conflito
∗ Conflito Disfuncional
∗ atrapalham o desenvolvimento do grupo
∗ Conflito Funcional
∗ Contribuem para melhorar o
desempenho do grupo
Visão sobre conflito
∗ Processo de Conflito (5 estágios)
∗ Oposição ou incompatibilidade
∗ Condições Antecedentes
∗Comunicação
∗Estrutura
∗Variáveis Pessoais
∗ Cognição e personalização
∗ Conflito Percebido
∗ Conflito Sentido
Estágios
∗ Estratégia
∗ Competição
∗ Colaboração
∗ Compromisso
∗ Não enfrentamento
∗ Acomodação
∗ Comportamento
∗ Comportamento das partes
∗ Reação dos Outros
∗ Consequências
∗ Melhora ou Piora do desempenho do grupo
Estágios
∗ Ato pelo qual tomamos conhecimento de um
objeto do meio exterior.
∗ Processo pelo qual os indivíduos organizam e
interpretam suas impressões sensoriais.
Percepção
Simplificações de Julgamentos
(sobre si mesmo)
∗ Viés de autoconveniência
∗ Tendência de os indivíduos atribuírem o
próprio sucesso a fatores internos e
colocarem culpa dos fracassos em fatores
externos
∗ Erro fundamental de atribuição
∗ Tendência de subestimar a influência de
fatores externos e superestimar a
influência dos fatores internos
Simplificações de Julgamentos
(sobre outros)
∗ Percepção Seletiva
∗ Tendência que as pessoas têm de interpretar
seletivamente o que veem, com base em
interesses, experiências e atitudes próprias.
∗ Efeito de Halo
∗ Tendência em forma uma impressão geral de
alguém com base em uma única característica.
Simplificações de Julgamentos
(sobre outros)
∗ Efeito de Contraste
∗ Tendência de comparar as características de um
indivíduo com as de outras pessoas
∗ Estereotipagem
∗ Julgamento de uma pessoa com base na percepção
sobre o grupo ao qual ela pertence

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RTO - Sintese

  • 2. ∗ Trabalho ∗ Atividade útil com objetivo ∗ Diferentes significados para os indivíduos ∗ Trabalho x Emprego ∗ Motivação ∗ Motivo para ação ∗ Razões para agir ∗ Necessidades Trabalho - Indivíduo
  • 3. Hierarquia das Necessidades - Maslow Motivação
  • 4. ∗CHA ∗ Conhecimentos (SABER) ∗ Habilidades (SABER FAZER) ∗ Técnicas ∗ Humanas ∗ Conceituais ∗ Atitudes (FAZER) Perfil do Trabalhador
  • 5. ∗ Tema muito presente nas organizações atualmente. ∗ Envolve conceitos de diferenciação individual ∗ Idade ∗ Gênero ∗ Raça ∗ Habilidades ∗ Conhecimentos ∗ Comportamentos ∗ Personalidade... Diversidade
  • 6. ∗ Níveis ∗ Superficial ∗ Diferenças em características facilmente identificáveis ∗ Profundo ∗ Diferenças de valores, personalidade, preferências Diversidade
  • 7. ∗ As pessoas nunca tem objetivos e interesses idênticos; ∗ As diferenças produzem conflitos; ∗ O conflito é inerente à natureza humana. Conflito
  • 8. ∗ Conflito de Tarefa ∗ Relacionado à discordâncias com relação ao conteúdo e aos objetivos do trabalho ∗ Conflito de Relacionamento ∗ Incompatibilidade nas relações interpessoais ∗ Conflito de Processo ∗ Divergência sobre como o trabalho deve ser organizado Tipos de Conflito
  • 9. ∗ Conflito Disfuncional ∗ atrapalham o desenvolvimento do grupo ∗ Conflito Funcional ∗ Contribuem para melhorar o desempenho do grupo Visão sobre conflito
  • 10. ∗ Processo de Conflito (5 estágios) ∗ Oposição ou incompatibilidade ∗ Condições Antecedentes ∗Comunicação ∗Estrutura ∗Variáveis Pessoais ∗ Cognição e personalização ∗ Conflito Percebido ∗ Conflito Sentido Estágios
  • 11. ∗ Estratégia ∗ Competição ∗ Colaboração ∗ Compromisso ∗ Não enfrentamento ∗ Acomodação ∗ Comportamento ∗ Comportamento das partes ∗ Reação dos Outros ∗ Consequências ∗ Melhora ou Piora do desempenho do grupo Estágios
  • 12. ∗ Ato pelo qual tomamos conhecimento de um objeto do meio exterior. ∗ Processo pelo qual os indivíduos organizam e interpretam suas impressões sensoriais. Percepção
  • 13. Simplificações de Julgamentos (sobre si mesmo) ∗ Viés de autoconveniência ∗ Tendência de os indivíduos atribuírem o próprio sucesso a fatores internos e colocarem culpa dos fracassos em fatores externos ∗ Erro fundamental de atribuição ∗ Tendência de subestimar a influência de fatores externos e superestimar a influência dos fatores internos
  • 14. Simplificações de Julgamentos (sobre outros) ∗ Percepção Seletiva ∗ Tendência que as pessoas têm de interpretar seletivamente o que veem, com base em interesses, experiências e atitudes próprias. ∗ Efeito de Halo ∗ Tendência em forma uma impressão geral de alguém com base em uma única característica.
  • 15. Simplificações de Julgamentos (sobre outros) ∗ Efeito de Contraste ∗ Tendência de comparar as características de um indivíduo com as de outras pessoas ∗ Estereotipagem ∗ Julgamento de uma pessoa com base na percepção sobre o grupo ao qual ela pertence