2. WYNIKI FINANSOWE PO 4 KWARTALE 2007 R. 2007 3 551 24.7% Zysk netto (PLN m ln. ) ROE (%)
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9. WYNIK ODSETKOWY I MARŻA ODSETKOWA NETTO 2007 (PLN mln.) 9.9% Q4 07 860.5 Wynik odsetkowy 2 729.2 7.9% - 0.1 pp 4.3% Marża odsetkowa netto 4.1% -0.1 pp znormalizowany r/r zm. (1) znormalizowany r/r zm. (1) ( 1) 2007 dane raportowane . 2006 skorygowany do wartości porównywalnej . Wyłączone koszty integracji.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21. NISKI POZIOM ODEJŚĆ KLIENTÓW NIE ULEGŁ ZMIANIE PO ROZPOCZĘCIU INTEGRACJI OPERACYJNEJ Poziom odejść klientów % (1) Średnia miesięczna za okres Kwiecień 2005 – Marzec 2006 (2) Średnia miesięczna za okres Kwiecień 2006 – Listopad 2007 (3) Średnia miesięczna za okres Grudzień 2007 – Styczeń 2008 0.76 Przed ogł oszeniem wydzielenia (1) 0.72 Po ogł oszeniu wydzielenia (2) 0.73 Po D niu Jeden (3) Niski poziom odejść klientów 0,72
22.
23.
24.
25.
26.
27. PION BANKOWOŚCI DETALICZNEJ – KLUCZOWE DZIAŁANIA Dalsza poprawa produktów/modelu obsługi w kluczowych segmentach Zwiększenie jakości aktywów – zarządzanie kosztami Satysfakcja i mobilizacja pracowników Dalsza poprawa kanałów dystrybucji Wartość dla klienta Aspiracje PEKAO 2010 Dalszy rozwój oferty kredytów konsumenckich i kredytów hipotecznych poprzez wyspecjalizowane podejście Natychmiastowa specjalizacja pracowników sprzedażowych oddziałów w kredytach konsumenckich i hipotecznych Poprawienie obecnej oferty kont osobistych i wprowadzenie programu lojalnościowego Selektywna ekspansja sieci dystrybucji przez oddziały tradycyjne, oddziały nisko-kosztowe, kanały elektroniczne, pośredników
28. PION BANKOWOŚCI INDYWIDUALNEJ I PRYWATNEJ – KLUCZOWE DZIAŁANIA Dalsza poprawa produktów/modelu obsługi w kluczowych segmentach Satysfakcja i mobilizacja pracowników Wartość dla klienta PEKAO 2010 Poprawa oferty poprzez optymalizację portfela i usprawnienie narzędzi Dedykowana platforma dla klientów MŚP Zainicjowanie Programu Partnerstwa dla MŚP w celu poprawy obsługi i procesów kredytowych Wzbogacenie oferty produktów inwestycyjnych Zwiększenie jakości aktywów – zarządzanie kosztami Dalsza poprawa kanałów dystrybucji
29. PION BANKOWO Ś CI KORPORACYJNEJ I MI Ę DZYNARODOWEJ – KLUCZOWE DZIAŁANIA Dalsza poprawa produktów/modelu obsługi w kluczowych segmentach Satysfakcja i mobilizacja pracowników Zwiększenie jakości aktywów – zarządzanie kosztami Dalsza poprawa kanałów dystrybucji Wartość dla klienta PEKAO 2010 Dopasowanie sieci do potencjału regionów Model kooperacji w ramach MIB – najlepsza na rynku oferta w zakresie Bankowości Inwestycyjnej Model obsługi z pojedynczym punktem kontaktu i wielopoziomową relacją Zaawansowane rozwiązania finansowani a przedsiębiorstw Wykorzystanie produktów transakcyjnych
30.
31.
32.
33. TRENDY W POLSKIEJ GOSPODARCE (1) PKB (% R/R ) INWESTYCJE (% R/R) EKSPORT ( mld EUR ) KONSUMPCJA (% R/R) Źródło; GUS, NBP
34. TRENDY W POLSKIEJ GOSPODARCE (2) INFLA CJA , STOPA REFERENCYJNA, 3 M WIBOR PRZECIĘTNE ZATRUDNIENIE W SEKTORZE PRZEDSIĘBIORSTW (T YS . OSÓB ) Źródło; GUS, NBP
35. TRENDY W SEKTORZE BANKOWYM (1) DYNAMI KA KREDYTÓW DLA GOSPODARSTW DOMOWYCH I PRZEDSIĘBIORSTW W SEKTORZE BANKOWYM (% R/R ) DYNAMI KA DEPOZYTÓW GOSPODARSTW DOMOWYCH I PRZEDSIĘBIORSTW W SEKTORZE BANKOWYM (% R/R ) KREDYTY W SEKTORZE OGÓŁEM (% R / R ) DEPOZYTY W SEKTORZE OGÓŁEM (% R / R )
36. TRENDY W SEKTORZE BANKOWYM (2) DYNAMI KA KREDYTÓW DLA GOSPODARSTW DOMOWYCH W SEKTORZE BANKOWYM (% Y TD ) DYNAMI KA DEPOZYTÓW GOSPODARSTW DOMOWYCH W SEKTORZE BANKOWYM (% Y TD ) DYNAMI KA DEPOZYTÓW PRZEDSIĘBIORSTW W SEKTORZE BANKOWYM (% Y TD ) DYNAMI KA KREDYTÓW DLA PRZEDSIĘBIORSTW W SEKTORZE BANKOWYM (% Y TD )
