PORODIČNI BIZNIS:Glavni preduzetnički model – Kako dalje? Dr. Jaka Vadnjal GEA College – Fakulteta za podjetništvo, Piran, Slovenija

1. PORODIČNI BIZNIS:
Glavni preduzetnički model –
Kako dalje?
Dr. Jaka Vadnjal
GEA College – Fakulteta za podjetništvo,
Piran, Slovenija
VIP Poslovni forum Porodične
firme, Beograd, 9.4.2014.

2. Dr. Jaka Vadnjal
• Doktor ekonomije, mašinski inženjer
• 24 godina iskustva u menadžmentu,
preduzetništvu u privatnom i javnom
sektoru, 20 godina predavač
• Vanredni profesor na GEA College,
dekan
• Istraživanje: Preduzetništvo,
Porodični biznis i rizički kapital
• Ponosan suprug i otac
• Bubnjar u amaterskoj rok grupi
• Internacionalan

3. O čemu je reč?
Kako raditi sa porodicom
i još uvek uživati u
životu?

4. Porodica i preduzeće
Porodica i preduzeće su reči koje u svakodnevnim
razgovorima redovno koristimo.
Pojmovi su ljudima laički poznati: porodica je grupa
ljudi u kojoj se rađamo, odrastamo, koja za nas brine i
štiti nas sve dok ne zasnujemo sopstvenu porodicu te
se ciklus ponavlja.
I preduzeće je grupa ljudi, koju veže pre svega interes
obnavljanja delatnosti sticanja profita kojim pojedinci,
zaposleni u preduzeću, osiguravaju egzistenciju, a
vlasnici preduzeća i ulaganje svog kapitala.
Preduzeća uvek imaju definisane zadatke i ciljeve, dok
je porodici jedini zadatak stvaranje povoljne okoline za
odrastanje ljudi.

5. Pokušaji definicije PP1/3
Autor Definicija
VLASNIŠTVO - MENADŽMENT
Alcorn (1982.) Profitna organizacija koja može biti samostalni
preduzetnik, partnerstvo ili preduzeće… Ako je
deo dionica u javnom vlasništvu, porodica
mora i operativno voditi poslove.
Barry (1975.) Preduzeće koje u praksi nadziru članovi samo
jedne porodice.
Barnes & Hershon
(1976.)
Većinski udeo je u rukama pojedinaca ili članova
iste porodice.
Dyer (1986.) Porodično preduzeće je ono u kojem na odluke,
gledajući vlasništvo i rukovođenje, utiču
porodični odnosi.
Lansberg, Perrow,
Rogolsky (1988.)
Preduzeće u kojem članovi preduzeća imaju
većinski udeo.
Stern (1986.) Preduzeće kojim se rukovodi je u vlasništvu jedne
ili dveju porodica.

6. Pokušaji definicije PP 2/3
SARADNJA ČLANOVA PORODICE
Backhard & Dyer
(1983.)
Podsastavi u porodičnom preduzeću: (1) preduzeće
kao entitet (2) porodica kao entitet (3) osnivač kao
entitet (4) povezujući sastav, na primer upravni
odbor.
Davis (1983.) Reč je o interakciji između dve organizacije:
porodica i preduzeće koje određuju osnovne
karakteristike porodičnog preduzeća i definišu
njegovu izuzetnost.

7. Pokušaji definicije PP 3/3
PRELAZ IZMEDJU
GENERACIJA
Churchill & Halten
(1987.)
Ono što obično podrazumevamo kod porodičnog
preduzeća jeste da će se dogoditi (ili se to predviđa)
da će mlađi članovi porodice preuzeti nadzor nad
poslovima od starijih.
Ward (1987.) Preduzeće čije će upravljanje i vlasništvo biti
preneto na iduću generaciju porodice.
Donnelley (1964.) Preduzeće smatramo porodičnim kada je izrazito
povezano sa najmanje dve generacije porodice, a ta
povezanost ima izvanredan uticaj na politiku
preduzeća i porodične planove.
Rosenblatt, deMik,
Anderson & Johnson
(1985.)
Svako preduzeće ćiji je većinski vlasnik jedna
porodica, a u njemu sarađuju (ili su sarađivali)
najmanje dva člana porodice.

8. Model tri krugova PP
Porodica Posao
Vlasništvo

9. Zanatska tradicija
• Ex YU države (a ne i ostale socijalističke zemlje) već u
1950-im i 60-im godinama imale su ozakonjen zanat
kao oblik privatne preduzetničke delatnosti.
• Mnoge zanatske radionice su prerasle okvire zanata,
te postale čak srednje velika preduzeća sa
savremenom industrijskom proizvodnjom.
• Generacija preduzetnika- zanatlije bila je veoma
hrabra.
• Suočavala se sa drugačijim problemima, nego što je
uobičajeno u tržnoj ekonomiji.
• Danas su tržište i konkurencija razlozi koji
preduzetnicima donose najviše glavobolje, a nekada
je država bila ta koja je krojila njihovu sudbinu.
• Situacija je slična u svim ex YU državama.

10. 1989: Ante…
„Marka sedam dinara? Ma, nema teorije!“ (dr. Karajlić, TLNR)
Može privatni d.o.o.!!!

11. Zanatska tradicija 2
Tadašnji sastav je sa svojim ograničenjima već prošao,
a za prvim je preduzetnicima više od dvadeset godina
aktivnog poslovnog života. Sve veći broj ih se odlučuje
na penzionisanje. Njihov odlazak uslovljava
postavljanje dva bitna pitanja:
1.Kako i kome prepustiti rukovodstvo preduzeća, kako
bi ono i dalje uspešno poslovalo i razvijalo se?
2.Šta će se dogoditi sa vlasništvom preduzeća, koje je
obično 100% u vlasništvu osnivača?

12. Logični odgovor i upozorenje
• Kombinacija odgovora na pitanje broj 1 i broj 2:
Porodični biznis
• Na kratki rok, to se čini kao dobro rešenje ali:
Pažnja!!! Tužna statistika iz ekonomija sa dužom
kapitalističkom tradicijom: Samo jedna trećina
porodičnih preduzeća uspe da opstane u drugoj
generaciji!

13. Značaj porodičnih firmi:
• Slovenija: 80% (Vadnjal, 2005)
• Makedonija: 67% (Vadnjal & Nikolovski, 2011)
• Srbija: „većina“ (Đurić, 2012)
• Hrvatska: 75% (Bistričić et al., 2010)
• Kosovo: 100% (ankdotična procena JV)
• BiH: „izuzetno značajna“ (Čorilo, 2009)
• Rumunia, Bugarska: 70-80% (Astrachan, 2010)
• Grčka, Albanija: slično

14. Stanje:
Maj, 2012.

15. Fukuyama: Low Trust Culture
• Inherited ethical habits…
(p.34)
• Ne veruj nikome!
• Uzdaj se u se….

16. HBR, March 01, 1971

17. Problemi u tranzicijskim zemljama tek
dolaze…
Zemlja Osnivać (%)
Druga
generacija
(%)
Treća ili kasnija
generacija (%)
Belgija 34 55 11
Danska 53 25 12
Finska 32 44 24
Nemačka 36 23 34
Grčka 55 32 9
Irska 77 14 5
Italija 28 48 22
Holandija 38 30 19
Poljska 88 6 0
Slovenija 87 11 1
Španjolska 36 33 19
Švedska 58 24 8
Švajcarska 47 26 16
Velika Britanija 44 23 23
SAD 37 40 20
Kanada 49 25 9
Japonska 49 34 12

18. Definicija porodične firme
Dakle, zašto smatrate, da ste
prava osoba za ovo radno
mesto?
Dakle, zašto smatrate, da ste
prava osoba za ovo radno
mesto?
OK. Zato što sam izuzetno
motivisan, kreativan i
nezavisno razmišljam. Je li
tako, tata?

19. Želite li zaposliti decu u PP?
18%
14%
68%
7%
22%
71%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
Da
Ne
Samo ako žele
PRIMA
Slovenija

20. Prednosti i slabosti porodičnih
preduzeća
Prednosti porodičnih
preduzeća
Slabosti porodičnih
preduzeća
• Predanost poslu i porodici • Rigidnost (krutost)
• Veliko znanje • Poslovni izazovi
• Fleksibilnost u vremenu,
radu, i novcu
• Modernizacija zastarelih
metoda upravljanja
• Razmišljanje na duži rok • Upravljanje tranzicijom
• Stabilna kultura • Pridobijanje kapitala
• Brzo menjanje odluka • Nasledstvo
• Pouzdanost i ponos • Uticaj osećanja na
poslovanje
• Vodstvo (Leadership) i
legitimnost

21. Poteškoće svakodnevnog vođenja
• Osnivač
• Rivalstvo između oca i sina
• Rivalstvo u istoj generaciji
• Nesuglasice u porodici

22. Izgledaš mi mlad i zdrav!
Zašto ne nađeš sebi posao?
Ne mogu. Nesledio
sam preduzeće od svog
OCA!!!

23. Rešavanje konflikata u
porodičnom preduzeću
• Konflikti između generacija
• Konflikti u istoj generaciji
• Vođenje tranzicije
• Profesionalan menađment
• Uspešno preduzeće na dugi rok i posle
osnivaćke generacije

24. Primer porodičnog ustava
• Način vođenja i ciljevi preduzeća
• Porodična radna mesta i nagrađivanje
• Vodstvo
• Pravo glasanja i vlasnički udeo
• Upravni odbor
• Komunikacija
• Naši zaposleni
• Dopune porodičnom ustavu

25. Poteškoće prelaza porodičnog
preduzeća iz generacije u generaciju
• Izabrati naslednika,
• Izabrati profesionalnog menadžera,
• Likvidacija preduzeća,
• Prodaja celog ili dela preduzeća,
• Osnivač jednostavno ne čini ništa (čeka).

26. Hoćemo i nećemo Henrija Forda

27. Zašto se treba baviti porodičnim
firmama?
Family business importance 2011 – 2012 (E&Y, 2013)
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
Growth > 15%
Growth 10% - 15%
Growth 5% - 10%
No growth
Decrease 5% - 10%
Decrease 10% - 15%
Decrease > 15%

28. Lekcije za poneti kući
• Porodično preduzeće je glavni preduzetnički model u
tranzicijskim zemljama
• Kirchoff (1997): Kičma ekonomije
• Tranzicija PP nije ni počela, zato nema pravog znanja i
iskustava (menadžment, pravo, porezi, psihologija…)
• Treba početi razmišljati o budučnosti!
• Slovenija: prošle iluzije, da EU rešava sve probleme
• Internacionalizacija!
• Mogućnost za neke nove (re)integracije
• Asociacija porodičnih biznisa!

29. Hvala na pažnji.
9.4.2014.
jaka.vadnjal@gea-college.si