SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  17
Télécharger pour lire hors ligne
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์
(RESULT BASED MANAGEMENT - RBM)



                                   จัดทาโดย
                         นางพัชราวลัย อัยรา
                                51023126042
              คอมพิวเตอร์ศึกษา โครงการพิเศษ
พระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน (ฉบับที่ ๕) พ.ศ.
๒๕๔๕ มาตรา ๓/๑ “ การบริหารราชการตามพระราชบัญญัตินี้ต้องเป็นไป
เพื่อประโยชน์สุขของประชาชนเกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจภาครัฐ ความมี
ประสิทธิภาพ ความคุ้มค่าในเชิงภารกิจแห่งรัฐ การลดขั้นตอนการ
ปฏิบัติงาน การลดภารกิจและยุบเลิกหน่วยงานที่ไม่จาเป็น การกระจาย
ภารกิจและทรัพยากรให้แก่ท้องถิน การกระจายอานาจตัดสินใจ การอานวย
                              ่
ความสะดวกและการตอบสนองความต้องการของประชาชน ทังนี้ โดยมี้
ผู้รับผิดชอบต่อผลงาน....
ตามรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช
๒๕๔๐ และพระราชบัญญัติ
       ระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน (ฉบับที่ ๕) พ.ศ.๒๕๔๕
มาตรา ๓/๑ ที่กล่าวมาแล้ว คณะรัฐมนตรีจึงได้มีมติเมื่อวันที่ ๑๑
พฤษภาคม ๒๕๔๒ เห็นชอบต่อแผนปฏิรูประบบบริหารภาครัฐ
ซึ่งกาหนดให้มีการปฏิรูปราชการด้วยแผนงานหลัก ๕ แผน คือ
๑. แผนการปรับเปลี่ยนบทบาท ภารกิจและวิธีการบริหารงาน
   ภาครัฐ
๒. แผนการปรับเปลี่ยนระบบงบประมาณ การเงินและการพัสดุ
๓. แผนการปรับเปลี่ยนระบบการบริหารบุคคล
๔. แผนการปรับเปลี่ยนกฎหมาย
๕. แผนการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมและค่านิยม
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์เป็นกิจกรรมสาคัญของแผนการปรับเปลี่ยน
บทบาท ภารกิจและวิธีการบริหารงานของภาครัฐ ซึ่งกาหนดว่าภาครัฐจะต้อง
เปลี่ยนแนวทาง การบริหารไปสู่การบริหารที่มุ่งผลสัมฤทธิ์ โดยยึดประชาชน
เป็นเป้าหมายหลักในการทางาน การบริหารมุ่ง
         ผลสัมฤทธิ์เป็นเครื่องมือการบริหารที่มาพร้อมกับแนวคิดการบริหาร
ภาครัฐแนวใหม่ (New Public Management) ที่ต้องคานึงถึงประชาชนและ
ผลสัมฤทธิ์ของงาน เพื่อให้การทางานของภาครัฐมุ่งเน้นผลลัพธ์ของงาน
มากกว่าเน้นปัจจัยนาเข้ากระบวนการทางานและกฎระเบียบที่เคร่งครัด โดยจะ
มีการวัดผลอย่างเป็นรูปธรรม
การบริหารมุงผลสัมฤทธิให้ความสาคัญกับการกาหนด
                     ่          ์
วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายที่ชัดเจน และการกาหนด
ผลผลิต ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกัน รวมถึงมีการกาหนดตัวชี้วัดผลการ
ดาเนินงานที่ชัดเจนในการวัดความก้าวหน้าในการปฏิบัติงานเพื่อให้
การทางานมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล มีความรับผิดชอบต่อ
ประชาชน และเกิดความคุ้มค่าในการใช้ภาษีของประชาชนและ
งบประมาณแผ่นดิน
ความหมายของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ

        การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ คือ วิธีการบริหารที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์หรือ
ผลการปฏิบัติงานเป็นหลัก โดยมีการวัดผลการปฏิบัติงานด้วยตัวชี้วดอย่าง
                                                                  ั
เป็นรูปธรรมเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ทาให้ผบริหารทราบผล
                                                        ู้
ความก้าวหน้าของการดาเนินงานเป็นระยะ ๆ และสามารถแก้ไขปัญหาได้
ทันท่วงทีเป็นการควบคุมทิศทางการดาเนินงานให้มงสู่วิสัยทัศน์ฯ ของ
                                                     ุ่
หน่วยงานองค์กรที่มีระบบการบริหาร
มุ่งผลสัมฤทธิ์จะกาหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรและปัจจัยหลัก
แห่งความสาเร็จ (CritticalSuccess Factors-CSFs) ซึ่งเป็น ปัจจัยทีมี
                                                                ่
ความสาคัญอย่างยิ่งต่อการบรรลุ
        วัตถุประสงค์ การวัดผลความคืบหน้าของการบรรลุวัตถุประสงค์
สามารถวัดได้จากกลุ่มตัวชี้วัดผลการดาเนินงานหลัก (KeyPerformance
Indicators-KPIs)


ผลสัมฤทธิ์ (Results) = ผลผลิต (Outputs) + ผลลัพธ์(Outcomes)
ผลสัมฤทธิ์ (Results) = ผลผลิต (Outputs) + ผลลัพธ์(Outcomes)

         ผลผลิต คือ งานบริการหรือกิจกรรมที่เจ้าหน้าที่ทาเสร็จสมบูรณ์
เพื่อส่งมอบให้ประชาชนผู้รับบริการผลผลิตเป็นผลงานที่เกิดจากการ
ดาเนินกิจกรรมขององค์กรโดยตรง


       ผลลัพธ์ คือ ผลที่เกิดขึ้นติดตามมาหรือเงื่อนไขที่เกิดจาก
ผลผลิต ผลลัพธ์มีความสัมพันธ์โดยตรงกับประชาชนผู้รับบริการและ
สาธารณชน
ดังนั้น ผลสัมฤทธิ์ คือ งาน บริการ หรือกิจกรรมที่เกิดจากการ
ทางานได้ผลผลิต(Outputs) ตามเป้าหมาย และเกิดผลลัพธ์
(Outcomes) ตรงตามวัตถุประสงค์
        กล่าวคือ ผลผลิตสามารถนาไปใช้ประโยชน์ได้อย่างแท้จริง
หรือเป็นที่พึงพอใจ เช่น ปลูกบ้านได้ 1 หลัง (Outputs) บ้านหลัง
ดังกล่าว น่าอยู่ มีอากาศถ่ายเทได้สะดวก (Outcomes) หรือ การซ่อม
ถนนได้ 5 กิโลเมตร เป็น ผลผลิต (Outputs) ถนนสายนั้นทาให้
ประชาชนได้รับความสะดวกในการเดินทางจากการซ่อมแซม เป็น
ผลลัพธ์ (Outcomes)
วัตถุประสงค์ของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ
     การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ มีวัตถุประสงค์เพือปรับปรุงการ
                                               ่
ปฏิบัติงานขององค์กร ช่วยให้การบริหารการปฏิบัติงานอย่าง
เหมาะสม มีทิศทางในการปฏิบัติงาน มีระบบการประเมินผลการ
ปฏิบัติงานเป็นระยะ ๆ ทาให้ทราบผลการปฏิบติงานเมื่อเทียบกับ
                                             ั
แผนหรือเป้าหมาย สามารถรายงานความ ก้าวหน้าผลการ
ปฏิบัติงานต่อผู้บริหาร และ ทาให้แก้ปัญหาได้ทันท่วงที หากผล
การปฏิบัติงานไม่น่า พึงพอใจ ผู้บริหารมีโอกาสปรับเปลี่ยนกล
ยุทธ์ได้ทันที
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ เกี่ยวข้องกับทุกกระบวนการ
          ของการบริหาร (PDCA) ได้แก่

   Plan มีวัตถุประสงค์ หรือ เป้าหมายที่ชัดเจน (ต้องการทราบว่า
ผลสัมฤทธิคืออะไร)
          ์
   Do มีการปฏิบัติงานที่มุ่งให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามแผนที่วางไว้หรือไม่
   Check มีการตรวจสอบว่าปฏิบัติได้ผลสัมฤทธิ์ตามที่วางแผนไว้
หรือไม่
   Act ปรับปรุงแก้ไขให้ได้ผลสัมฤทธิ์ตามแผนที่วางไว้
เงื่อนไขสูความสาเร็จของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์
            ่
๑ ผู้บริหารระดับสูงมีความเข้าใจและสนับสนุน
  - การกาหนดพันธกิจและแผนกลยุทธ์ที่ชดเจน
                                       ั
  - การใช้ข้อมูลผลการบฏิบัติงานในการบริหาร
๒ องค์การควรมีแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ รายงานประจาปี มาตรฐาน
  งานการบริการ
๓ การจัดทาระบบข้อมูลผลการปฏิบัติงาน
  - การพัฒนาตัวชี้วัด
  - การพัฒนาระบบข้อมูลผลการปฏิบัติงาน
๔ การพัฒนาบุคลากรและองค์การ
๕ ความร่วมมือของคนในองค์การ
  - การเผยแพร่ข้อมูลและสื่อสารความเข้าใจ
  - การสร้างความมีส่วนร่วม
ประโยชน์ของ RBM เมื่อนามาใช้ในราชการ

๑ ประชาชนมั่นใจว่าการทางานของภาครัฐได้ผลคุ้มค่ากับภาษีที่เสียไป
๒ ผู้บริหารจะมีข้อมูลที่มีน้าหนักเพียงพอต่อการตัดสินใจทางการบริหาร
   และสามารถ
๓ เปิดเผยต่อรัฐบาลและสาธารณชนได้
๔ ผู้ปฏิบัติงานได้รับความพึงพอใจในการทางานมากขึน    ้
๕ ผู้รับบริการได้รับความพึงพอใจจากการบริการมากขึน     ้
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)

Contenu connexe

En vedette

วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาprimpatcha
 
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1indignacion
 
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)primpatcha
 
Copyright crash course 2 ppt 6340
Copyright crash course 2 ppt 6340Copyright crash course 2 ppt 6340
Copyright crash course 2 ppt 6340soniaaldape
 
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011Peggy Kollars
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5primpatcha
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5primpatcha
 
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกการจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกprimpatcha
 
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์primpatcha
 
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตบทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตprimpatcha
 
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldapeCopyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldapesoniaaldape
 
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1y11hci0255
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาprimpatcha
 
Categoría Pre-Teens
Categoría Pre-TeensCategoría Pre-Teens
Categoría Pre-TeensMaria Segato
 
Happy birthday to nimesh
Happy birthday to nimeshHappy birthday to nimesh
Happy birthday to nimeshShahrukh Pathan
 

En vedette (20)

Doley brthdy ppt
Doley brthdy pptDoley brthdy ppt
Doley brthdy ppt
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนา
 
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
Pret%c3%a9rito+versus+imperfecto%2 c+277 1
 
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)
 
Copyright crash course 2 ppt 6340
Copyright crash course 2 ppt 6340Copyright crash course 2 ppt 6340
Copyright crash course 2 ppt 6340
 
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
Mevlabs saving lives to save souls ccih june 2011
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
 
I aim to entertain
I aim to entertainI aim to entertain
I aim to entertain
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
 
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกการจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
 
work
workwork
work
 
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
บทที่ 2 ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์
 
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตบทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต
บทที่ 1 ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ต
 
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldapeCopyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
Copyright crash course 2nd revised ppt 6340.64 sonia aldape
 
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
Ortulympics 2012 lower sec soccer fixtures v1.1
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนา
 
Notty not at all hotty
Notty not at all hottyNotty not at all hotty
Notty not at all hotty
 
Computer
ComputerComputer
Computer
 
Categoría Pre-Teens
Categoría Pre-TeensCategoría Pre-Teens
Categoría Pre-Teens
 
Happy birthday to nimesh
Happy birthday to nimeshHappy birthday to nimesh
Happy birthday to nimesh
 

Similaire à การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)

เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงานเทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงานอบต. เหล่าโพนค้อ
 
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวีนายจักราวุธ คำทวี
 
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.ประพันธ์ เวารัมย์
 
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัดPresentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัดNopporn Thepsithar
 
ตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหารตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหารNithimar Or
 
Operation manual
Operation manualOperation manual
Operation manualrungtip_a
 
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลงการบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลงRadanat Chiachai
 

Similaire à การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm) (20)

เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงานเทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
เทคนิคการจัดทำตัวชี้วัดระดับส่วนราชการและการประเมินผลการปฏิบัติงาน
 
Taew
TaewTaew
Taew
 
Sepo 54
Sepo 54Sepo 54
Sepo 54
 
Sepo 54
Sepo 54Sepo 54
Sepo 54
 
Sepo 54
Sepo 54Sepo 54
Sepo 54
 
Po
PoPo
Po
 
Po
PoPo
Po
 
No1
No1No1
No1
 
Watsubsamosorn
WatsubsamosornWatsubsamosorn
Watsubsamosorn
 
D:\2
D:\2D:\2
D:\2
 
Balancescorecard
BalancescorecardBalancescorecard
Balancescorecard
 
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
๑.๑๒ การวางแผนเชิงกลยุทธ์ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ จักราวุธ คำทวี
 
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
การทำแผนยุทธศาสตร์ ตามแนวทางของสำนักงาน ก.พ.ร.
 
Ppt. service profile
Ppt. service profilePpt. service profile
Ppt. service profile
 
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัดPresentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
Presentation 2012-11-13 การพัฒนาประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ด้วยตัวชี้วัด
 
ตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหารตัวอย่างงานบริหาร
ตัวอย่างงานบริหาร
 
Operation manual
Operation manualOperation manual
Operation manual
 
Chapter 4
Chapter 4Chapter 4
Chapter 4
 
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลงการบริหารการเปลี่ยนแปลง
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
 
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจแผนธุรกิจ
แผนธุรกิจ
 

Plus de primpatcha

หน้าที่ของชาวพุทธ
หน้าที่ของชาวพุทธหน้าที่ของชาวพุทธ
หน้าที่ของชาวพุทธprimpatcha
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาprimpatcha
 
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนา
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนาหลักธรรมทางพระพุทธศาสนา
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนาprimpatcha
 
สวัสดิการผู้สูงอายุ
สวัสดิการผู้สูงอายุสวัสดิการผู้สูงอายุ
สวัสดิการผู้สูงอายุprimpatcha
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5primpatcha
 
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้าง
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้างกิจการองค์การลูกเสือโลกช้าง
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้างprimpatcha
 
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกการจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกprimpatcha
 

Plus de primpatcha (7)

หน้าที่ของชาวพุทธ
หน้าที่ของชาวพุทธหน้าที่ของชาวพุทธ
หน้าที่ของชาวพุทธ
 
วันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนาวันสำคัญทางศาสนา
วันสำคัญทางศาสนา
 
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนา
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนาหลักธรรมทางพระพุทธศาสนา
หลักธรรมทางพระพุทธศาสนา
 
สวัสดิการผู้สูงอายุ
สวัสดิการผู้สูงอายุสวัสดิการผู้สูงอายุ
สวัสดิการผู้สูงอายุ
 
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
การส่งเสริมสุขภาพ หน่วย 5
 
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้าง
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้างกิจการองค์การลูกเสือโลกช้าง
กิจการองค์การลูกเสือโลกช้าง
 
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิกการจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
การจัดห้องปฏิบัติการกราฟิก
 

การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (Rbm)

  • 1. การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ (RESULT BASED MANAGEMENT - RBM) จัดทาโดย นางพัชราวลัย อัยรา 51023126042 คอมพิวเตอร์ศึกษา โครงการพิเศษ
  • 2. พระราชบัญญัติระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน (ฉบับที่ ๕) พ.ศ. ๒๕๔๕ มาตรา ๓/๑ “ การบริหารราชการตามพระราชบัญญัตินี้ต้องเป็นไป เพื่อประโยชน์สุขของประชาชนเกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจภาครัฐ ความมี ประสิทธิภาพ ความคุ้มค่าในเชิงภารกิจแห่งรัฐ การลดขั้นตอนการ ปฏิบัติงาน การลดภารกิจและยุบเลิกหน่วยงานที่ไม่จาเป็น การกระจาย ภารกิจและทรัพยากรให้แก่ท้องถิน การกระจายอานาจตัดสินใจ การอานวย ่ ความสะดวกและการตอบสนองความต้องการของประชาชน ทังนี้ โดยมี้ ผู้รับผิดชอบต่อผลงาน....
  • 3. ตามรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช ๒๕๔๐ และพระราชบัญญัติ ระเบียบบริหารราชการแผ่นดิน (ฉบับที่ ๕) พ.ศ.๒๕๔๕ มาตรา ๓/๑ ที่กล่าวมาแล้ว คณะรัฐมนตรีจึงได้มีมติเมื่อวันที่ ๑๑ พฤษภาคม ๒๕๔๒ เห็นชอบต่อแผนปฏิรูประบบบริหารภาครัฐ ซึ่งกาหนดให้มีการปฏิรูปราชการด้วยแผนงานหลัก ๕ แผน คือ
  • 4. ๑. แผนการปรับเปลี่ยนบทบาท ภารกิจและวิธีการบริหารงาน ภาครัฐ ๒. แผนการปรับเปลี่ยนระบบงบประมาณ การเงินและการพัสดุ ๓. แผนการปรับเปลี่ยนระบบการบริหารบุคคล ๔. แผนการปรับเปลี่ยนกฎหมาย ๕. แผนการปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมและค่านิยม
  • 5. การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์เป็นกิจกรรมสาคัญของแผนการปรับเปลี่ยน บทบาท ภารกิจและวิธีการบริหารงานของภาครัฐ ซึ่งกาหนดว่าภาครัฐจะต้อง เปลี่ยนแนวทาง การบริหารไปสู่การบริหารที่มุ่งผลสัมฤทธิ์ โดยยึดประชาชน เป็นเป้าหมายหลักในการทางาน การบริหารมุ่ง ผลสัมฤทธิ์เป็นเครื่องมือการบริหารที่มาพร้อมกับแนวคิดการบริหาร ภาครัฐแนวใหม่ (New Public Management) ที่ต้องคานึงถึงประชาชนและ ผลสัมฤทธิ์ของงาน เพื่อให้การทางานของภาครัฐมุ่งเน้นผลลัพธ์ของงาน มากกว่าเน้นปัจจัยนาเข้ากระบวนการทางานและกฎระเบียบที่เคร่งครัด โดยจะ มีการวัดผลอย่างเป็นรูปธรรม
  • 6. การบริหารมุงผลสัมฤทธิให้ความสาคัญกับการกาหนด ่ ์ วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายที่ชัดเจน และการกาหนด ผลผลิต ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกัน รวมถึงมีการกาหนดตัวชี้วัดผลการ ดาเนินงานที่ชัดเจนในการวัดความก้าวหน้าในการปฏิบัติงานเพื่อให้ การทางานมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล มีความรับผิดชอบต่อ ประชาชน และเกิดความคุ้มค่าในการใช้ภาษีของประชาชนและ งบประมาณแผ่นดิน
  • 7. ความหมายของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ คือ วิธีการบริหารที่มุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์หรือ ผลการปฏิบัติงานเป็นหลัก โดยมีการวัดผลการปฏิบัติงานด้วยตัวชี้วดอย่าง ั เป็นรูปธรรมเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ ทาให้ผบริหารทราบผล ู้ ความก้าวหน้าของการดาเนินงานเป็นระยะ ๆ และสามารถแก้ไขปัญหาได้ ทันท่วงทีเป็นการควบคุมทิศทางการดาเนินงานให้มงสู่วิสัยทัศน์ฯ ของ ุ่ หน่วยงานองค์กรที่มีระบบการบริหาร
  • 8. มุ่งผลสัมฤทธิ์จะกาหนดวัตถุประสงค์ขององค์กรและปัจจัยหลัก แห่งความสาเร็จ (CritticalSuccess Factors-CSFs) ซึ่งเป็น ปัจจัยทีมี ่ ความสาคัญอย่างยิ่งต่อการบรรลุ วัตถุประสงค์ การวัดผลความคืบหน้าของการบรรลุวัตถุประสงค์ สามารถวัดได้จากกลุ่มตัวชี้วัดผลการดาเนินงานหลัก (KeyPerformance Indicators-KPIs) ผลสัมฤทธิ์ (Results) = ผลผลิต (Outputs) + ผลลัพธ์(Outcomes)
  • 9. ผลสัมฤทธิ์ (Results) = ผลผลิต (Outputs) + ผลลัพธ์(Outcomes) ผลผลิต คือ งานบริการหรือกิจกรรมที่เจ้าหน้าที่ทาเสร็จสมบูรณ์ เพื่อส่งมอบให้ประชาชนผู้รับบริการผลผลิตเป็นผลงานที่เกิดจากการ ดาเนินกิจกรรมขององค์กรโดยตรง ผลลัพธ์ คือ ผลที่เกิดขึ้นติดตามมาหรือเงื่อนไขที่เกิดจาก ผลผลิต ผลลัพธ์มีความสัมพันธ์โดยตรงกับประชาชนผู้รับบริการและ สาธารณชน
  • 10. ดังนั้น ผลสัมฤทธิ์ คือ งาน บริการ หรือกิจกรรมที่เกิดจากการ ทางานได้ผลผลิต(Outputs) ตามเป้าหมาย และเกิดผลลัพธ์ (Outcomes) ตรงตามวัตถุประสงค์ กล่าวคือ ผลผลิตสามารถนาไปใช้ประโยชน์ได้อย่างแท้จริง หรือเป็นที่พึงพอใจ เช่น ปลูกบ้านได้ 1 หลัง (Outputs) บ้านหลัง ดังกล่าว น่าอยู่ มีอากาศถ่ายเทได้สะดวก (Outcomes) หรือ การซ่อม ถนนได้ 5 กิโลเมตร เป็น ผลผลิต (Outputs) ถนนสายนั้นทาให้ ประชาชนได้รับความสะดวกในการเดินทางจากการซ่อมแซม เป็น ผลลัพธ์ (Outcomes)
  • 11. วัตถุประสงค์ของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ มีวัตถุประสงค์เพือปรับปรุงการ ่ ปฏิบัติงานขององค์กร ช่วยให้การบริหารการปฏิบัติงานอย่าง เหมาะสม มีทิศทางในการปฏิบัติงาน มีระบบการประเมินผลการ ปฏิบัติงานเป็นระยะ ๆ ทาให้ทราบผลการปฏิบติงานเมื่อเทียบกับ ั แผนหรือเป้าหมาย สามารถรายงานความ ก้าวหน้าผลการ ปฏิบัติงานต่อผู้บริหาร และ ทาให้แก้ปัญหาได้ทันท่วงที หากผล การปฏิบัติงานไม่น่า พึงพอใจ ผู้บริหารมีโอกาสปรับเปลี่ยนกล ยุทธ์ได้ทันที
  • 12.
  • 13. การบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ เกี่ยวข้องกับทุกกระบวนการ ของการบริหาร (PDCA) ได้แก่ Plan มีวัตถุประสงค์ หรือ เป้าหมายที่ชัดเจน (ต้องการทราบว่า ผลสัมฤทธิคืออะไร) ์ Do มีการปฏิบัติงานที่มุ่งให้เกิดผลสัมฤทธิ์ตามแผนที่วางไว้หรือไม่ Check มีการตรวจสอบว่าปฏิบัติได้ผลสัมฤทธิ์ตามที่วางแผนไว้ หรือไม่ Act ปรับปรุงแก้ไขให้ได้ผลสัมฤทธิ์ตามแผนที่วางไว้
  • 14. เงื่อนไขสูความสาเร็จของการบริหารมุ่งผลสัมฤทธิ์ ่ ๑ ผู้บริหารระดับสูงมีความเข้าใจและสนับสนุน - การกาหนดพันธกิจและแผนกลยุทธ์ที่ชดเจน ั - การใช้ข้อมูลผลการบฏิบัติงานในการบริหาร ๒ องค์การควรมีแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ รายงานประจาปี มาตรฐาน งานการบริการ ๓ การจัดทาระบบข้อมูลผลการปฏิบัติงาน - การพัฒนาตัวชี้วัด - การพัฒนาระบบข้อมูลผลการปฏิบัติงาน
  • 15. ๔ การพัฒนาบุคลากรและองค์การ ๕ ความร่วมมือของคนในองค์การ - การเผยแพร่ข้อมูลและสื่อสารความเข้าใจ - การสร้างความมีส่วนร่วม
  • 16. ประโยชน์ของ RBM เมื่อนามาใช้ในราชการ ๑ ประชาชนมั่นใจว่าการทางานของภาครัฐได้ผลคุ้มค่ากับภาษีที่เสียไป ๒ ผู้บริหารจะมีข้อมูลที่มีน้าหนักเพียงพอต่อการตัดสินใจทางการบริหาร และสามารถ ๓ เปิดเผยต่อรัฐบาลและสาธารณชนได้ ๔ ผู้ปฏิบัติงานได้รับความพึงพอใจในการทางานมากขึน ้ ๕ ผู้รับบริการได้รับความพึงพอใจจากการบริการมากขึน ้