Applications mobilesCommerce électronique et Internet ... Impact sur l’industrie dudéveloppement des applications mobiles ...
SURVOLQU’EST-CE QU’UNE APPLICATION MOBILE ?Un logiciel, limité par sa taille, exploité par les appareilsmobiles (mobiles)....
SURVOLQU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE DEDÉVELOPPEMENT D’APPLICATIONS MOBILES ?Une entreprise qui développe des applications ut...
1. ANALYSE DE L’INDUSTRIE1.1 TAILLE  • 2010, le nombre dabonnés à un service mobile > 5 milliards  • 9 personne sur 10 pos...
1. ANALYSE DE L’INDUSTRIE1.2 CROISSANCE      Nombre de mobinautes (Millions)                                        Le nom...
1. ANALYSE DE L’INDUSTRIE1.2 CROISSANCE  •Le marché est toujours dominé par un distributeur  •La tendance indique une dive...
1. ANALYSE DE L’INDUSTRIE1.3 FACTEURS ET TENDANCESLes facteurs expliquant l’explosion: •   Le déploiement des infrastructu...
2. CONCURRENCE2.1 INTENSITÉ DE LA CONCURRENCE •   Les concurrents sérieux ne sont pas toujours des services similaires •  ...
2. CONCURRENCE2.2 PRINCIPAUX JOUEURS                                           #3 Reasearch                               ...
2. CONCURRENCE2.2 PRINCIPAUX JOUEURS Source: Top Mobile Internet Trends, Kleiner Perkins, 2011-02-10, p.48
2. CONCURRENCE2.3 POSITIONNEMENT DES JOUEURS          Distributeurs                    Éditeurs          Distribue les    ...
2. CONCURRENCE2.4 VISIONInnovation•Réalité augmenté•Géolocalisation•Intelligence artificiel                           Écos...
2. CONCURRENCE2.5 STRATÉGIES                                      #2     #1                               #2           Dom...
2. CONCURRENCE2.6 PARTS DE MARCHÉ
2. CONCURRENCE2.7 NOUVEAUX ENTRANTS•   N’importe qui peut devenir un nouvel entrant dans le marché•   Un étudiant peut con...
3. IMPACT SUR L’INDUSTRIE3.1 RELATIONS CLIENTS / FOURNISSEURS     Fournisseurs         Plateforme   Clients
3. IMPACT SUR L’INDUSTRIE3.2 NOUVELLES TECHNOLOGIES Source: INTERNET TRENDS Web 2.0 Summit , Kleiner Perkins, 2011-10-18, ...
3. IMPACT SUR L’INDUSTRIE 3.2 NOUVELLES TECHNOLOGIES   Internet et le mobile ont permis la création de nouvelles fonctionn...
3. IMPACT SUR L’INDUSTRIE3.3 INNOVATION DE RUPTURE                                             Site web MobileGéolocalisat...
4. MODÈLE D’AFFAIRES4.1 PROPOSITION DE VALEUR Bénéfices apportés à sa clientèle cible (5 éléments) •   Avantages concurren...
4. MODÈLE D’AFFAIRES4.2 OFFRE 3 éléments importants: •   Clientèle cible •   Proposition de valeur •   Positionnement
4. MODÈLE D’AFFAIRES4.3 TENDANCES •   Profusions d’applications •   Difficulté de se démarquer •   Ajout de nouvelles plat...
4. MODÈLE D’AFFAIRES4.4 COMPÉTENCES DISTINCTIVES Avantages comparatifs VS Avantage compétitifs
4. MODÈLE D’AFFAIRES4.5 SYSTÈME DE RESSOURCES Uniformisation au niveau des plateformes Approche PUSH est impossible avec A...
5. ÉVOLUTION FUTURE5.1 INFLUENCE INTERNET         Produits existantS              # unités vendues (2009e)                ...
5. ÉVOLUTION FUTURE5.2 ANALYSE COMPATATIVE (SWOT)                      Forces     Faiblesses                  Opportunités...
5. ÉVOLUTION FUTURE5.3 FORCES• Les applications mCommerce peuvent offrir des expériences de  magasinage tout nouveau jamai...
5. ÉVOLUTION FUTURE5.3 FORCESZone d’influence des applications sur le commerce local Source: INTERNET TRENDS Web 2.0 Summi...
5. ÉVOLUTION FUTURE5.4 FAIBLESSE• Les entreprises doivent diversifié rapidement leur offre.• Il est très difficile de fair...
5. ÉVOLUTION FUTURE5.4 FAIBLESSERêve américain en 2011  Être AppMilionnaire Source: On the evolution of mobile platform e...
5. ÉVOLUTION FUTURE5.5 OPPORTUNITÉS•   mCommerce n’est pas « juste un expériment ».•   Forte croissance anticipée des reve...
5. ÉVOLUTION FUTURE       eCommerce Continues to Gain Share from Offline5.5 OPPORTUNITÉS of USA Commerce with Lots of Head...
5. ÉVOLUTION FUTURE5.6 MENACES• Difficulté de réglementer efficacement l’anarchie créative du web• Manque de règles juridi...
CONCLUSION     WEB 4.0
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L\'Impact d\'internet sur le Mobile

  1. 1. Applications mobilesCommerce électronique et Internet ... Impact sur l’industrie dudéveloppement des applications mobiles Patrice Robitaille 11132380 Nicolas Gendron 11132262 Tarik NASSARI 11155968 Luis Palmitesta Lise Dionne
  2. 2. SURVOLQU’EST-CE QU’UNE APPLICATION MOBILE ?Un logiciel, limité par sa taille, exploité par les appareilsmobiles (mobiles). Il peut avoir recours à l’internet afin depermettre l’accès à des services disponibles avec d’autrestypes de terminaux. Il peut aussi procurer des services àvaleur ajoutée uniques au mobile.
  3. 3. SURVOLQU’EST-CE QU’UNE ENTREPRISE DEDÉVELOPPEMENT D’APPLICATIONS MOBILES ?Une entreprise qui développe des applications utiliséesdans un appareil mobile, et permet au client de lesacheter via une plateforme de distribution.
  4. 4. 1. ANALYSE DE L’INDUSTRIE1.1 TAILLE • 2010, le nombre dabonnés à un service mobile > 5 milliards • 9 personne sur 10 possède un mobile au US • Les utilisateurs passes en moyenne 2.7 heures sur leur mobiles Taille des entreprises du mobile 1 à 5 salariés 19% 26% 6 à 10 salariés 12% 11 à 50 salariés 23% 51 à 100 salariés 20% +100 salariés
  5. 5. 1. ANALYSE DE L’INDUSTRIE1.2 CROISSANCE Nombre de mobinautes (Millions) Le nombre d’utilisateur de l’internet mobile va dépasser les utilisateurs PC 2000 1500 1150 260 400 700 2005 2007 2009 2011 2013 2015 Année
  6. 6. 1. ANALYSE DE L’INDUSTRIE1.2 CROISSANCE •Le marché est toujours dominé par un distributeur •La tendance indique une diversification des parts •En 2009, 4.2 milliards$ sont dépensés pour des applications mobiles. •En 2013, Gartner estime à 30 milliards$ dachats dapplications
  7. 7. 1. ANALYSE DE L’INDUSTRIE1.3 FACTEURS ET TENDANCESLes facteurs expliquant l’explosion: • Le déploiement des infrastructures publiques (3G,WiFi); • Limmense succès des téléphones intelligents (BlackBerry, iPhone); • Le développement doffre daccès internet par les fournisseurs; • Lexplosion du contenu disponible pour le mobile (application, site web) Les tendances dans l’industrie: • Diversification du contenus disponible • Appareils mobiles plus performants offrant plus de possibilités • Augmentation de l’utilisation du mobile • Maturation des marchés et des éditeurs
  8. 8. 2. CONCURRENCE2.1 INTENSITÉ DE LA CONCURRENCE • Les concurrents sérieux ne sont pas toujours des services similaires • Toutes les applications sont en concurrence à certains degrés • L’intensité est calculé par la quantité de téléchargements POUVOIR DE NOUVEAUX NÉGOCIATION DES ENTRANTS FOURNISSEURS INTENSITÉ DE LA CONCURRENCE POUVOIR DE SUBSTITUTS NÉGOCIATION DES CLIENTS
  9. 9. 2. CONCURRENCE2.2 PRINCIPAUX JOUEURS #3 Reasearch #2 Nokia In Motion #1 Apple #4 Samsung #10 GameLoft #5 Google #9 Electronic Arts #6 Microsoft #8 Verizon #7 AT&T
  10. 10. 2. CONCURRENCE2.2 PRINCIPAUX JOUEURS Source: Top Mobile Internet Trends, Kleiner Perkins, 2011-02-10, p.48
  11. 11. 2. CONCURRENCE2.3 POSITIONNEMENT DES JOUEURS Distributeurs Éditeurs Distribue les Développement et applications et créé des supportent les applications magasins mobiles mobiles MARCHÉ Fabricants Fournisseurs Développement Supporte les appareils l’infrastructure pour mobileset les l’accès à l’internet systèmes Mobile d’applications
  12. 12. 2. CONCURRENCE2.4 VISIONInnovation•Réalité augmenté•Géolocalisation•Intelligence artificiel Écosystème Intégration Le monde change GPS et s’adapte Bluetooth rapidement 4G Utilisation •Crédit •Passport •Identité
  13. 13. 2. CONCURRENCE2.5 STRATÉGIES #2 #1 #2 Domination par les coûts Différenciation #3 #4 #3 Concentration Concentration sur la sur les coûts réduits différenciation
  14. 14. 2. CONCURRENCE2.6 PARTS DE MARCHÉ
  15. 15. 2. CONCURRENCE2.7 NOUVEAUX ENTRANTS• N’importe qui peut devenir un nouvel entrant dans le marché• Un étudiant peut concurrencer avec une bonne idée• Les joueurs dans ce domaine bouge très vite Game Loft Foursquare Handmark Nouvel Entrant Zynga Electronic Arts
  16. 16. 3. IMPACT SUR L’INDUSTRIE3.1 RELATIONS CLIENTS / FOURNISSEURS Fournisseurs Plateforme Clients
  17. 17. 3. IMPACT SUR L’INDUSTRIE3.2 NOUVELLES TECHNOLOGIES Source: INTERNET TRENDS Web 2.0 Summit , Kleiner Perkins, 2011-10-18, p.34
  18. 18. 3. IMPACT SUR L’INDUSTRIE 3.2 NOUVELLES TECHNOLOGIES Internet et le mobile ont permis la création de nouvelles fonctionnalités: • La géolocalisation • Naviguation GPS • Skype mobile (vidéo conférence) • Recherche d’informations en temps réelle (Google Goggles)Premiertéléphone Naissance Arrivé de Lancement de Lancement du Google Walletportable de d’internet sur les l’Iphone sur le Android par Le mobile = Ipad de AppleMotorola mobiles marché Google carte de crédit 1973 1999 2007 2008 2010 2011 1993 2003 2008 2011 2014 Premier Premier Première tablette Début du Dépassement de téléphone téléphone 3G de Mobile déploiement du nombre intelligent par Nokia Kindle d’Amazon réseau 4G d’utilisateur IMB (Simon) Mobile VS PC
  19. 19. 3. IMPACT SUR L’INDUSTRIE3.3 INNOVATION DE RUPTURE Site web MobileGéolocalisation Développement des sitesPermet de suivre les gens web pour les mobilesgéographiquement.Paiement mobilePermet de payer etgérer les comptes Marketingbancaires. Augmentation des dépenses du mobile Applications Achat d’application via des AppStore Applications
  20. 20. 4. MODÈLE D’AFFAIRES4.1 PROPOSITION DE VALEUR Bénéfices apportés à sa clientèle cible (5 éléments) • Avantages concurrentiels • Réponse aux attentes du client • Réaliste • Unique • Rentable
  21. 21. 4. MODÈLE D’AFFAIRES4.2 OFFRE 3 éléments importants: • Clientèle cible • Proposition de valeur • Positionnement
  22. 22. 4. MODÈLE D’AFFAIRES4.3 TENDANCES • Profusions d’applications • Difficulté de se démarquer • Ajout de nouvelles plateformes
  23. 23. 4. MODÈLE D’AFFAIRES4.4 COMPÉTENCES DISTINCTIVES Avantages comparatifs VS Avantage compétitifs
  24. 24. 4. MODÈLE D’AFFAIRES4.5 SYSTÈME DE RESSOURCES Uniformisation au niveau des plateformes Approche PUSH est impossible avec Apple Approche PULL – Approche intégrée avec d’autres produits sur d’autres plateformes
  25. 25. 5. ÉVOLUTION FUTURE5.1 INFLUENCE INTERNET Produits existantS # unités vendues (2009e) Menace Opportunité (créés avant ou (pour le (Innovation avec l’arrivée d’internet) # utilisateurs produit Apps) existant) 1 Ligne téléphonique filaire 1 milliards dabonnés au monde (2008) VoIP Skype, Facetime 2 Radio 233 Millions dauditeurs US (2008) Internet Pandora, Last.fm 3 DVD Portatif 130 millions iPod, iPad You Tube, Netflix 4 Caméra 103 millions Smartphone Flickr, Facebook 5 Lecteur MP3 62 millions iPod Spotify, Shazam 6 GPS 48 millions Smartphone Google Maps, Navigon 7 Console de jeu mobile 48 millions iPod, Smartphone Angry Birds, TapTap Revenge 8 Caméra vidéo 14 millions Smartphone You Tube 9 Boussole - Smartphone Boussole 10 Dictionnaire - Smartphone, Ipad Antidote, LarousseSource: Top Mobile Internet Trends, Kleiner Perkins, 2011-02-10, p.51
  26. 26. 5. ÉVOLUTION FUTURE5.2 ANALYSE COMPATATIVE (SWOT) Forces Faiblesses Opportunités Menaces
  27. 27. 5. ÉVOLUTION FUTURE5.3 FORCES• Les applications mCommerce peuvent offrir des expériences de magasinage tout nouveau jamais vu sur le web.• Les consommateurs ont démontré bon appétit pour les applications mCommerce.• Le coût de développement d’applications est en baise.• Les applications vont au-delà des téléphones intelligents (tablets, consoles, etc).
  28. 28. 5. ÉVOLUTION FUTURE5.3 FORCESZone d’influence des applications sur le commerce local Source: INTERNET TRENDS Web 2.0 Summit , Kleiner Perkins, 2011-10-18, p.34
  29. 29. 5. ÉVOLUTION FUTURE5.4 FAIBLESSE• Les entreprises doivent diversifié rapidement leur offre.• Il est très difficile de faire vivre une entreprise sur une seule application.• Le taux de rétention est très faible dans les applications mobiles.• La diversités des OS mobiles causes des problèmes aux développeurs.• Les utilisateurs préfèrent les applications populaires, difficile à percer le marché.
  30. 30. 5. ÉVOLUTION FUTURE5.4 FAIBLESSERêve américain en 2011  Être AppMilionnaire Source: On the evolution of mobile platform ecosystem structure and strategy, Basole R.C Karla J., Business & Information Systems Engineering, 2011 05, p.313
  31. 31. 5. ÉVOLUTION FUTURE5.5 OPPORTUNITÉS• mCommerce n’est pas « juste un expériment ».• Forte croissance anticipée des revenus dans le secteur technologique.• Dici 5 ans, les gens utiliseront plus linternet mobile que leur PC.• En 2016, les entreprises dépenseront autant en marketing mobiles quetélévisé.
  32. 32. 5. ÉVOLUTION FUTURE eCommerce Continues to Gain Share from Offline5.5 OPPORTUNITÉS of USA Commerce with Lots of Headroom at 8% Share USA eCommerce % Share(1) of Total Retail Sales, Q1:04 – Q4:13E 12% eCommerce Penetration 10% eCommerce as % of Total Retail Sales 8% in Q2:11 8% 6% 4% 2% 0% Q1:04 Q1:05 Q1:06 Q1:07 Q1:08 Q1:09 Q1:10 Q1:11 Q1:12 eCommerce Penetration Linear Trendline (y=0.1443x + 4.0428, R^2=0.8512) Note: (1) : e-Commerce share is shown as a percent of DOC’s Total Retail Sales excluding Food Service & Drinking, Food & Bev. Stores, Motor Vehicles & Parts, Gasoline Stations and Health & Personal Care Stores Source: US Dept. of Commerce, comScore. Source: INTERNET TRENDS Web 2.0 Summit , Kleiner Perkins, 2011-10-18, p.30 Copyright 2011. All rights reserved. 30
  33. 33. 5. ÉVOLUTION FUTURE5.6 MENACES• Difficulté de réglementer efficacement l’anarchie créative du web• Manque de règles juridiques claires applicables dans le contexte du web engénéral et au droit de propriété physique et intellectuel (ex : brevets) en particulier• Le piratage des mobiles est en hausses constante• Les virus sur les mobiles vont devenir plus sophistiqués.• Le mobile a accès à des données sensible sur le web (bancaire, position géographique, réseau sociaux)
  34. 34. CONCLUSION WEB 4.0

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