SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Les clefs d’une entreprise qui progresse




Cette présentation est la propriété exclusive de DCS Evolution Tel 03.27.76.57.55
 Quels sont les éléments qui peuvent aider votre entreprise à progresser?

          Les ressources humaines :

          Motivation: sans envie pas ou peu de résultats:
              > Montrer que dans la démarche d’entreprise, le personnel est toujours prioritaire.
          Formations: sans développement pas de progression:
              > Des formations utiles pour l’entreprise et le personnel.
          Considérées: elles vous en seront reconnaissantes!
              > Une des préoccupations principale (EAP, Bonjour, bien, pas mal mais etc…)
          Avec ces ingrédients et des objectifs clairs, vous obtiendrez des résultats.


           N’oubliez Jamais, ce sont EUX qui produisent votre valeur ajoutée!
 Quels sont les éléments qui peuvent aider votre entreprise à progresser?

          L’efficacité:

          Vos objectifs sont ils réalistes (qualité, coûts, délais)?
                   > Calculez votre temps perdu x votre salaire = ………..€
          Vos plannings sont à jour?
                    > Pas d’excuses, cela prend 2mn sur un calepin.
          Les informations sont-elles correctes?
                    > Mauvaise info = mauvaise action = temps perdu >> voir objectifs!
          Disposez vous d’indicateurs instantanés?
                    > Lorsque vous rentrez au bureau à 20H00 vous connaissez vos résultats?

                           N’oubliez Jamais, l’efficacité c’est votre rentabilité!
 Quels sont les éléments qui peuvent aider votre entreprise à progresser?

          La maîtrise de vos coûts:

          Etes-vous sure d’avoir le fournisseur le moins cher?

          Suivez-vous votre productivité journalière ?
               > CA/jour = 500€ >> 90% de productivité = perte de 50€ x220Jours = 11000€
          Vous n’avez aucun problème qualité ?
               > 20 min de problème/jour = 20x220 = 4400Min ou 73h = 73h x 30€ = 2200€/an
          Les temps que vous alloués sont basés sur quoi ?
              > Si un opérateur met 10h et l’autre 16h posez vous la question!

                   N’oubliez Jamais, la maîtrise des coûts c’est votre marge !
06046              DX 06377 6kA          12        8,47 €         101,66 €       8,7000 €         104,40 €              101,66 €              0,23 €                        2,74
     06048              DX 06379 6kA           2        10,10 €         20,20 €      10,2360 €          20,47 €               20,20 €              0,14 €                        0,27
     04167                                     2        32,00 €         64,00 €      20,6960 €          41,39 €               41,39 €             -11,30 €                      -22,61
     32909                Spécifique           2        5,84 €          11,67 €         5,84 €          11,67 €               11,67 €              0,00 €                        0,00
     04280                                     2        6,82 €          13,64 €       6,8900 €          13,78 €               13,64 €              0,07 €                        0,14


                                                       698,69 €     2 813,25 €      636,3005 €        2 673,24 €         2 481,37 €
                                                             Gain unitaire           62,3902 €
Prix concurrent +
       cher                                                                    Gain Total              140,01 €
Prix concurrent -
       cher                                                                                   Gain total mix                 331,88 €
   Prix France                                                               Gain total mix 2 Cdes x12mois                 7 965,10 €

                    Sur 50 Références, 27 sont moins chères chez le concurent
                    Les goulottes sont différentes donc à confirmer sur catalogue
                    7 Références sont spécifiques, donc indisponibles

                                                                                                          18
                                                                                                                                        15.6
                                                                                                          16
    Recherche de réduction de coûts                                                                       14                                                  12.3
                                                                                                          12                                                                             YYYYY

   >>> 7900€ d’économie /an+ amélioration des marges.                                                     10                                           8.97                              L1
                                                                                                           8                                                                             L2
                                                                                                                   5.1                                                       5.53
                                                                                                           6
                                                                                                                                                                                         L3
   Les mots importants:                                                                                    4                   2.83
                                                                                                                            1.86
                                                                                                                                                  3.43
                                                                                                                                                                                         XXX
                                                                                                                                                                        1.3
   centimes, multiplication, distances.                                                                    2
                                                                                                           0
                                                                                                                         67001                 67021                 68323
 Quels sont les éléments qui peuvent aider votre entreprise à progresser?

          Savoir déléguer :

          Sans vous la boutique ne tourne plus ?

          Votre travail c’est de diriger ou faire ?

          Qui coûte plus cher, un employé ou vous ?




                 Un bon patron c’est celui qui supervise le travail de ses employés !
 Quels sont les éléments qui peuvent aider votre entreprise à progresser?

          Plaire à vos clients:

          Le recevez-vous dans les meilleures conditions ?

          Avez-vous répondu correctement à ses interrogations, besoins?

          Lui avez-vous demandé si il était satisfait ?

          Reviennent-ils?


                   Je ne vous apprends rien, c’est lui qui vous fait vivre !
Vos ateliers, showroom
ces commerciaux oubliés
Vos ateliers ces commerciaux oubliés




 Pourquoi hésitez vous à montrer vos ateliers, bureaux, chantiers?

          C’est mon domaine, je le garde sous contrôle!
          Pour des raisons de sécurité les étrangers non rien à y faire!
          C’est difficile de le garder propre, ça ne plairait pas aux clients!
          Léon siffle à longueur de journées les clients ne doivent pas entendre ça!
          De toute façon je n’ai pas le temps!



                           Tellement vrai!

                    Est-ce la meilleure démarche?
Vos ateliers ces commerciaux oubliés




 Examinons les réelles attentes d’un client qui cherche un fournisseur ?

                Prenons un exemple simple avec VOS ATTENTES.

            o En voyage avec votre épouse vous cherchez un « petit resto sympa »

            o Dans la ruelle romantique plein de restaurants .

            o Vous ne connaissez pas vous allez donc évaluer.


            o Je cherche où il y a du monde (ça doit être mieux!)

            o Vous entrez …..    OUF le cadre et l’accueil sont sympa.
Vos ateliers ces commerciaux oubliés




 Poursuivons nos investigations ?


                          o C’est propre et la clientèle est correcte.

                          o Un petit tour aux toilettes pour en être sur!

                          o Je jettes un œil aux cuisines !


                          o Nous examinons le menu.

                          o Bon appétit!!!



           Vous y prêtez attention, le faites-vous pour vos clients?
Vos ateliers ces commerciaux oubliés




 Que peut-on en conclure?


               Ces émotions que vous avez les clients les ont également!


               Il est pourtant si simple de répondre à toutes ces questions!
Vos ateliers ces commerciaux oubliés




Pour vous aider dans vos démarches de valorisation

     Commerciale, productive et managériale
      de vos ateliers, bureaux et shows room

      DCS Evolution à inventé pour vous

           PRO-STAGING               marque déposée   .
Vos ateliers ces commerciaux oubliés




 Comment y parvenir?


         Règle N°1:    Je dépense le minimum.

         Règle N° 2:   Tout le monde doit participer à la démarche, vous en premier lieu.

         Règle N°3:    La motivation doit être le lit de cette démarche.

         Règle N°4:    Cela doit se faire dans tous les lieux de l’entreprise.

         Règle N°5:    Répétez les règles 1 à 4 sans relâche.

         Règle N°6:    Des doutes? Des difficultés? Pro-Staging s’en occupe!
Commercialement ………….?




                         Un atelier de
                         Chaudronnerie
                         Classique en France!
Commercialement valorisé




                           Le même, valorisé, qui
                           respecte, les opérateurs,
                           Impressionne
                           les clients et qui vous
                           donne les infos en
                           Instantané !


                           Ceci n’est que le sommet
                           De l’iceberg!!
Des shows room surprenant avec la participation d’autres entreprises
                qui souhaitent se faire connaitre.




                     Le show room montre le savoir faire.
                     L’aménagement intérieur ne coûte rien!
                     Qui ne serait pas curieux d’aller voir?
Vos ateliers ces commerciaux oubliés




DCS Evolution vous remercie pour votre attention




              N’oubliez pas le service !

Contenu connexe

En vedette

1ère journée etourisme du Lot : présentation Lot Tourisme
1ère journée etourisme du Lot : présentation Lot Tourisme1ère journée etourisme du Lot : présentation Lot Tourisme
1ère journée etourisme du Lot : présentation Lot TourismeCathy Seguy
 
Best of mensuel bowers & wilkins - septembre 2011
Best of mensuel bowers & wilkins - septembre 2011Best of mensuel bowers & wilkins - septembre 2011
Best of mensuel bowers & wilkins - septembre 2011B&W Group France
 
2013 bridging the-gap
2013 bridging the-gap2013 bridging the-gap
2013 bridging the-gapSoeren Rogoll
 
Be Next - Alumni des projets de l'ASBL Les Jeunes Entreprises
Be Next - Alumni des projets de l'ASBL Les Jeunes EntreprisesBe Next - Alumni des projets de l'ASBL Les Jeunes Entreprises
Be Next - Alumni des projets de l'ASBL Les Jeunes EntreprisesAlexandre Prost
 
Atelier 1 Le Management des moutons à 5 pattes Intervention de P Ruelle
Atelier 1 Le Management des moutons à 5 pattes Intervention de P Ruelle Atelier 1 Le Management des moutons à 5 pattes Intervention de P Ruelle
Atelier 1 Le Management des moutons à 5 pattes Intervention de P Ruelle R-Evolutions Touristiques de Brive
 
Tome 5 : Développement économique
Tome 5 : Développement économiqueTome 5 : Développement économique
Tome 5 : Développement économiqueparoles d'élus
 
DNX Workshop ★ Den eigenen Film finanzieren, produzieren und publizieren - Ja...
DNX Workshop ★ Den eigenen Film finanzieren, produzieren und publizieren - Ja...DNX Workshop ★ Den eigenen Film finanzieren, produzieren und publizieren - Ja...
DNX Workshop ★ Den eigenen Film finanzieren, produzieren und publizieren - Ja...DNX
 
Tome 2 : Tourisme culture et patrimoine
Tome 2 : Tourisme culture et patrimoineTome 2 : Tourisme culture et patrimoine
Tome 2 : Tourisme culture et patrimoineparoles d'élus
 
Le Bon Marche Catalogue Maison 2012
Le Bon Marche Catalogue Maison 2012Le Bon Marche Catalogue Maison 2012
Le Bon Marche Catalogue Maison 2012ilovejia
 
Ruby on Rails - Part 1
Ruby on Rails - Part 1Ruby on Rails - Part 1
Ruby on Rails - Part 1Hugo DG
 
Le marché tertiaire en région lyonnaise - Octobre 2012
Le marché tertiaire en région lyonnaise - Octobre 2012Le marché tertiaire en région lyonnaise - Octobre 2012
Le marché tertiaire en région lyonnaise - Octobre 2012JLL France
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...Nabil Gharib
 

En vedette (20)

1ère journée etourisme du Lot : présentation Lot Tourisme
1ère journée etourisme du Lot : présentation Lot Tourisme1ère journée etourisme du Lot : présentation Lot Tourisme
1ère journée etourisme du Lot : présentation Lot Tourisme
 
Best of mensuel bowers & wilkins - septembre 2011
Best of mensuel bowers & wilkins - septembre 2011Best of mensuel bowers & wilkins - septembre 2011
Best of mensuel bowers & wilkins - septembre 2011
 
Бизнес-модель (МГУ)
Бизнес-модель (МГУ)Бизнес-модель (МГУ)
Бизнес-модель (МГУ)
 
2013 bridging the-gap
2013 bridging the-gap2013 bridging the-gap
2013 bridging the-gap
 
Be Next - Alumni des projets de l'ASBL Les Jeunes Entreprises
Be Next - Alumni des projets de l'ASBL Les Jeunes EntreprisesBe Next - Alumni des projets de l'ASBL Les Jeunes Entreprises
Be Next - Alumni des projets de l'ASBL Les Jeunes Entreprises
 
Atelier 1 Le Management des moutons à 5 pattes Intervention de P Ruelle
Atelier 1 Le Management des moutons à 5 pattes Intervention de P Ruelle Atelier 1 Le Management des moutons à 5 pattes Intervention de P Ruelle
Atelier 1 Le Management des moutons à 5 pattes Intervention de P Ruelle
 
Tome 5 : Développement économique
Tome 5 : Développement économiqueTome 5 : Développement économique
Tome 5 : Développement économique
 
Não me siga
Não me sigaNão me siga
Não me siga
 
konzeptwerkstatt
konzeptwerkstattkonzeptwerkstatt
konzeptwerkstatt
 
Voyage
VoyageVoyage
Voyage
 
DNX Workshop ★ Den eigenen Film finanzieren, produzieren und publizieren - Ja...
DNX Workshop ★ Den eigenen Film finanzieren, produzieren und publizieren - Ja...DNX Workshop ★ Den eigenen Film finanzieren, produzieren und publizieren - Ja...
DNX Workshop ★ Den eigenen Film finanzieren, produzieren und publizieren - Ja...
 
Tome 2 : Tourisme culture et patrimoine
Tome 2 : Tourisme culture et patrimoineTome 2 : Tourisme culture et patrimoine
Tome 2 : Tourisme culture et patrimoine
 
Le Bon Marche Catalogue Maison 2012
Le Bon Marche Catalogue Maison 2012Le Bon Marche Catalogue Maison 2012
Le Bon Marche Catalogue Maison 2012
 
Ensayo
EnsayoEnsayo
Ensayo
 
Ruby on Rails - Part 1
Ruby on Rails - Part 1Ruby on Rails - Part 1
Ruby on Rails - Part 1
 
2011 01 06 13-45 heinz l ruesch
2011 01 06 13-45 heinz l ruesch2011 01 06 13-45 heinz l ruesch
2011 01 06 13-45 heinz l ruesch
 
Le marché tertiaire en région lyonnaise - Octobre 2012
Le marché tertiaire en région lyonnaise - Octobre 2012Le marché tertiaire en région lyonnaise - Octobre 2012
Le marché tertiaire en région lyonnaise - Octobre 2012
 
Présentation audition Lescure 29 11 2012
Présentation audition Lescure 29 11 2012Présentation audition Lescure 29 11 2012
Présentation audition Lescure 29 11 2012
 
Premiers pas
Premiers pasPremiers pas
Premiers pas
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
 

Similaire à Conférence atelier le commercial oublié

BM5 : les 5 clés de la performance commerciale
BM5 : les 5 clés de la performance commercialeBM5 : les 5 clés de la performance commerciale
BM5 : les 5 clés de la performance commercialeSage france
 
Minima syntec2012 calccfecgc
Minima syntec2012 calccfecgcMinima syntec2012 calccfecgc
Minima syntec2012 calccfecgccgcatos
 
2019 - NOURI - ALL4TEST- Le BDD pour decouvrir et specifier les besoins metie...
2019 - NOURI - ALL4TEST- Le BDD pour decouvrir et specifier les besoins metie...2019 - NOURI - ALL4TEST- Le BDD pour decouvrir et specifier les besoins metie...
2019 - NOURI - ALL4TEST- Le BDD pour decouvrir et specifier les besoins metie...TelecomValley
 
Importance du CRM et du SI dans le e commerce
Importance du CRM et du SI dans le e commerceImportance du CRM et du SI dans le e commerce
Importance du CRM et du SI dans le e commerceLudovic Charbonnel
 
Aspects financiers d'un business plan
Aspects financiers d'un business planAspects financiers d'un business plan
Aspects financiers d'un business planFrederic Baud
 
Voitures de société
Voitures de sociétéVoitures de société
Voitures de sociétéGil Durand
 
Valtech - Tag Manager et e-commerce
Valtech - Tag Manager et e-commerceValtech - Tag Manager et e-commerce
Valtech - Tag Manager et e-commerceValtech
 
Ratios des dividendes : Taux de distribution, Ratio de couverture, Taux de re...
Ratios des dividendes : Taux de distribution, Ratio de couverture, Taux de re...Ratios des dividendes : Taux de distribution, Ratio de couverture, Taux de re...
Ratios des dividendes : Taux de distribution, Ratio de couverture, Taux de re...Brigade Du Fric
 

Similaire à Conférence atelier le commercial oublié (12)

0 bjectif 4 p c
0 bjectif 4 p c 0 bjectif 4 p c
0 bjectif 4 p c
 
0 bjectif 4 p c
0 bjectif 4 p c 0 bjectif 4 p c
0 bjectif 4 p c
 
BM5 : les 5 clés de la performance commerciale
BM5 : les 5 clés de la performance commercialeBM5 : les 5 clés de la performance commerciale
BM5 : les 5 clés de la performance commerciale
 
Minima syntec2012 calccfecgc
Minima syntec2012 calccfecgcMinima syntec2012 calccfecgc
Minima syntec2012 calccfecgc
 
Les dix revenus
Les dix revenusLes dix revenus
Les dix revenus
 
2019 - NOURI - ALL4TEST- Le BDD pour decouvrir et specifier les besoins metie...
2019 - NOURI - ALL4TEST- Le BDD pour decouvrir et specifier les besoins metie...2019 - NOURI - ALL4TEST- Le BDD pour decouvrir et specifier les besoins metie...
2019 - NOURI - ALL4TEST- Le BDD pour decouvrir et specifier les besoins metie...
 
Importance du CRM et du SI dans le e commerce
Importance du CRM et du SI dans le e commerceImportance du CRM et du SI dans le e commerce
Importance du CRM et du SI dans le e commerce
 
Glocal Income
Glocal IncomeGlocal Income
Glocal Income
 
Aspects financiers d'un business plan
Aspects financiers d'un business planAspects financiers d'un business plan
Aspects financiers d'un business plan
 
Voitures de société
Voitures de sociétéVoitures de société
Voitures de société
 
Valtech - Tag Manager et e-commerce
Valtech - Tag Manager et e-commerceValtech - Tag Manager et e-commerce
Valtech - Tag Manager et e-commerce
 
Ratios des dividendes : Taux de distribution, Ratio de couverture, Taux de re...
Ratios des dividendes : Taux de distribution, Ratio de couverture, Taux de re...Ratios des dividendes : Taux de distribution, Ratio de couverture, Taux de re...
Ratios des dividendes : Taux de distribution, Ratio de couverture, Taux de re...
 

Plus de proetco

Actu rh 2013
Actu rh 2013Actu rh 2013
Actu rh 2013proetco
 
It aisne 2013
It aisne 2013It aisne 2013
It aisne 2013proetco
 
Liste intervenants risques professionnels direccte picardie
Liste intervenants risques professionnels direccte picardieListe intervenants risques professionnels direccte picardie
Liste intervenants risques professionnels direccte picardieproetco
 
Emploi d'avenir
Emploi d'avenirEmploi d'avenir
Emploi d'avenirproetco
 
Contrat de generation
Contrat de generationContrat de generation
Contrat de generationproetco
 
Accord collectif de branche contrat de generation
Accord collectif de branche contrat de generationAccord collectif de branche contrat de generation
Accord collectif de branche contrat de generationproetco
 
Évaluer et réussir l'intégration des nouveaux salariés
Évaluer et réussir l'intégration des nouveaux salariésÉvaluer et réussir l'intégration des nouveaux salariés
Évaluer et réussir l'intégration des nouveaux salariésproetco
 
Conférence fiches individuelles de pénibilité
Conférence fiches individuelles de pénibilitéConférence fiches individuelles de pénibilité
Conférence fiches individuelles de pénibilitéproetco
 
Conférence pénibilité
Conférence pénibilitéConférence pénibilité
Conférence pénibilitéproetco
 
Conférence fiches individuelles de pénibilité
Conférence fiches individuelles de pénibilitéConférence fiches individuelles de pénibilité
Conférence fiches individuelles de pénibilitéproetco
 
Journee famille entreprise
Journee famille entrepriseJournee famille entreprise
Journee famille entrepriseproetco
 
Journee famille entreprise
Journee famille entrepriseJournee famille entreprise
Journee famille entrepriseproetco
 
Accueillir un stagiaire dans votre entreprise
Accueillir un stagiaire dans votre entrepriseAccueillir un stagiaire dans votre entreprise
Accueillir un stagiaire dans votre entrepriseproetco
 
J'emploie un apprenti
J'emploie un apprentiJ'emploie un apprenti
J'emploie un apprentiproetco
 
Copil 061010
Copil 061010Copil 061010
Copil 061010proetco
 
Lancement
LancementLancement
Lancementproetco
 
Co pil du 25-01-2012-1
Co pil du 25-01-2012-1Co pil du 25-01-2012-1
Co pil du 25-01-2012-1proetco
 
Day rh methodes strategies commerciales
Day rh methodes strategies commercialesDay rh methodes strategies commerciales
Day rh methodes strategies commercialesproetco
 
Day rh-2012-comment recruter ses commerciaux
Day rh-2012-comment recruter ses commerciauxDay rh-2012-comment recruter ses commerciaux
Day rh-2012-comment recruter ses commerciauxproetco
 

Plus de proetco (20)

Actu rh 2013
Actu rh 2013Actu rh 2013
Actu rh 2013
 
It aisne 2013
It aisne 2013It aisne 2013
It aisne 2013
 
Liste intervenants risques professionnels direccte picardie
Liste intervenants risques professionnels direccte picardieListe intervenants risques professionnels direccte picardie
Liste intervenants risques professionnels direccte picardie
 
Emploi d'avenir
Emploi d'avenirEmploi d'avenir
Emploi d'avenir
 
Contrat de generation
Contrat de generationContrat de generation
Contrat de generation
 
Accord collectif de branche contrat de generation
Accord collectif de branche contrat de generationAccord collectif de branche contrat de generation
Accord collectif de branche contrat de generation
 
Évaluer et réussir l'intégration des nouveaux salariés
Évaluer et réussir l'intégration des nouveaux salariésÉvaluer et réussir l'intégration des nouveaux salariés
Évaluer et réussir l'intégration des nouveaux salariés
 
Conférence fiches individuelles de pénibilité
Conférence fiches individuelles de pénibilitéConférence fiches individuelles de pénibilité
Conférence fiches individuelles de pénibilité
 
Conférence pénibilité
Conférence pénibilitéConférence pénibilité
Conférence pénibilité
 
Conférence fiches individuelles de pénibilité
Conférence fiches individuelles de pénibilitéConférence fiches individuelles de pénibilité
Conférence fiches individuelles de pénibilité
 
Journee famille entreprise
Journee famille entrepriseJournee famille entreprise
Journee famille entreprise
 
Journee famille entreprise
Journee famille entrepriseJournee famille entreprise
Journee famille entreprise
 
Accueillir un stagiaire dans votre entreprise
Accueillir un stagiaire dans votre entrepriseAccueillir un stagiaire dans votre entreprise
Accueillir un stagiaire dans votre entreprise
 
J'emploie un apprenti
J'emploie un apprentiJ'emploie un apprenti
J'emploie un apprenti
 
Copil 061010
Copil 061010Copil 061010
Copil 061010
 
Lancement
LancementLancement
Lancement
 
Co pil du 25-01-2012-1
Co pil du 25-01-2012-1Co pil du 25-01-2012-1
Co pil du 25-01-2012-1
 
Vrp
VrpVrp
Vrp
 
Day rh methodes strategies commerciales
Day rh methodes strategies commercialesDay rh methodes strategies commerciales
Day rh methodes strategies commerciales
 
Day rh-2012-comment recruter ses commerciaux
Day rh-2012-comment recruter ses commerciauxDay rh-2012-comment recruter ses commerciaux
Day rh-2012-comment recruter ses commerciaux
 

Conférence atelier le commercial oublié

  • 1. Les clefs d’une entreprise qui progresse Cette présentation est la propriété exclusive de DCS Evolution Tel 03.27.76.57.55
  • 2.  Quels sont les éléments qui peuvent aider votre entreprise à progresser?  Les ressources humaines :  Motivation: sans envie pas ou peu de résultats: > Montrer que dans la démarche d’entreprise, le personnel est toujours prioritaire.  Formations: sans développement pas de progression: > Des formations utiles pour l’entreprise et le personnel.  Considérées: elles vous en seront reconnaissantes! > Une des préoccupations principale (EAP, Bonjour, bien, pas mal mais etc…)  Avec ces ingrédients et des objectifs clairs, vous obtiendrez des résultats. N’oubliez Jamais, ce sont EUX qui produisent votre valeur ajoutée!
  • 3.  Quels sont les éléments qui peuvent aider votre entreprise à progresser?  L’efficacité:  Vos objectifs sont ils réalistes (qualité, coûts, délais)? > Calculez votre temps perdu x votre salaire = ………..€  Vos plannings sont à jour? > Pas d’excuses, cela prend 2mn sur un calepin.  Les informations sont-elles correctes? > Mauvaise info = mauvaise action = temps perdu >> voir objectifs!  Disposez vous d’indicateurs instantanés? > Lorsque vous rentrez au bureau à 20H00 vous connaissez vos résultats? N’oubliez Jamais, l’efficacité c’est votre rentabilité!
  • 4.  Quels sont les éléments qui peuvent aider votre entreprise à progresser?  La maîtrise de vos coûts:  Etes-vous sure d’avoir le fournisseur le moins cher?  Suivez-vous votre productivité journalière ? > CA/jour = 500€ >> 90% de productivité = perte de 50€ x220Jours = 11000€  Vous n’avez aucun problème qualité ? > 20 min de problème/jour = 20x220 = 4400Min ou 73h = 73h x 30€ = 2200€/an  Les temps que vous alloués sont basés sur quoi ? > Si un opérateur met 10h et l’autre 16h posez vous la question! N’oubliez Jamais, la maîtrise des coûts c’est votre marge !
  • 5. 06046 DX 06377 6kA 12 8,47 € 101,66 € 8,7000 € 104,40 € 101,66 € 0,23 € 2,74 06048 DX 06379 6kA 2 10,10 € 20,20 € 10,2360 € 20,47 € 20,20 € 0,14 € 0,27 04167 2 32,00 € 64,00 € 20,6960 € 41,39 € 41,39 € -11,30 € -22,61 32909 Spécifique 2 5,84 € 11,67 € 5,84 € 11,67 € 11,67 € 0,00 € 0,00 04280 2 6,82 € 13,64 € 6,8900 € 13,78 € 13,64 € 0,07 € 0,14 698,69 € 2 813,25 € 636,3005 € 2 673,24 € 2 481,37 € Gain unitaire 62,3902 € Prix concurrent + cher Gain Total 140,01 € Prix concurrent - cher Gain total mix 331,88 € Prix France Gain total mix 2 Cdes x12mois 7 965,10 € Sur 50 Références, 27 sont moins chères chez le concurent Les goulottes sont différentes donc à confirmer sur catalogue 7 Références sont spécifiques, donc indisponibles 18 15.6 16 Recherche de réduction de coûts 14 12.3 12 YYYYY >>> 7900€ d’économie /an+ amélioration des marges. 10 8.97 L1 8 L2 5.1 5.53 6 L3 Les mots importants: 4 2.83 1.86 3.43 XXX 1.3 centimes, multiplication, distances. 2 0 67001 67021 68323
  • 6.  Quels sont les éléments qui peuvent aider votre entreprise à progresser?  Savoir déléguer :  Sans vous la boutique ne tourne plus ?  Votre travail c’est de diriger ou faire ?  Qui coûte plus cher, un employé ou vous ? Un bon patron c’est celui qui supervise le travail de ses employés !
  • 7.  Quels sont les éléments qui peuvent aider votre entreprise à progresser?  Plaire à vos clients:  Le recevez-vous dans les meilleures conditions ?  Avez-vous répondu correctement à ses interrogations, besoins?  Lui avez-vous demandé si il était satisfait ?  Reviennent-ils? Je ne vous apprends rien, c’est lui qui vous fait vivre !
  • 8. Vos ateliers, showroom ces commerciaux oubliés
  • 9. Vos ateliers ces commerciaux oubliés  Pourquoi hésitez vous à montrer vos ateliers, bureaux, chantiers?  C’est mon domaine, je le garde sous contrôle!  Pour des raisons de sécurité les étrangers non rien à y faire!  C’est difficile de le garder propre, ça ne plairait pas aux clients!  Léon siffle à longueur de journées les clients ne doivent pas entendre ça!  De toute façon je n’ai pas le temps! Tellement vrai! Est-ce la meilleure démarche?
  • 10. Vos ateliers ces commerciaux oubliés  Examinons les réelles attentes d’un client qui cherche un fournisseur ?  Prenons un exemple simple avec VOS ATTENTES. o En voyage avec votre épouse vous cherchez un « petit resto sympa » o Dans la ruelle romantique plein de restaurants . o Vous ne connaissez pas vous allez donc évaluer. o Je cherche où il y a du monde (ça doit être mieux!) o Vous entrez ….. OUF le cadre et l’accueil sont sympa.
  • 11. Vos ateliers ces commerciaux oubliés  Poursuivons nos investigations ? o C’est propre et la clientèle est correcte. o Un petit tour aux toilettes pour en être sur! o Je jettes un œil aux cuisines ! o Nous examinons le menu. o Bon appétit!!! Vous y prêtez attention, le faites-vous pour vos clients?
  • 12. Vos ateliers ces commerciaux oubliés  Que peut-on en conclure?  Ces émotions que vous avez les clients les ont également!  Il est pourtant si simple de répondre à toutes ces questions!
  • 13. Vos ateliers ces commerciaux oubliés Pour vous aider dans vos démarches de valorisation Commerciale, productive et managériale de vos ateliers, bureaux et shows room DCS Evolution à inventé pour vous PRO-STAGING marque déposée .
  • 14. Vos ateliers ces commerciaux oubliés  Comment y parvenir?  Règle N°1: Je dépense le minimum.  Règle N° 2: Tout le monde doit participer à la démarche, vous en premier lieu.  Règle N°3: La motivation doit être le lit de cette démarche.  Règle N°4: Cela doit se faire dans tous les lieux de l’entreprise.  Règle N°5: Répétez les règles 1 à 4 sans relâche.  Règle N°6: Des doutes? Des difficultés? Pro-Staging s’en occupe!
  • 15. Commercialement ………….? Un atelier de Chaudronnerie Classique en France!
  • 16. Commercialement valorisé Le même, valorisé, qui respecte, les opérateurs, Impressionne les clients et qui vous donne les infos en Instantané ! Ceci n’est que le sommet De l’iceberg!!
  • 17. Des shows room surprenant avec la participation d’autres entreprises qui souhaitent se faire connaitre. Le show room montre le savoir faire. L’aménagement intérieur ne coûte rien! Qui ne serait pas curieux d’aller voir?
  • 18. Vos ateliers ces commerciaux oubliés DCS Evolution vous remercie pour votre attention N’oubliez pas le service !