Complemento do trabalho da disciplina de Gerenciamento da Integração em Projetos (documentos). MBA em Gerenciamento de Projetos, turma PROJ-36 de Belo Horizonte

1. GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO EM PROJETOS
TURMA: PROJ.36 DE BELO HORIZONTE/MG
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2. 2

3. Item Descrição Critérios de Aceitação
1.2.1 Projeto Geotécnico O projeto geotécnico será composto por: Conter todos os itens citados
* Plantas de localização das obras de terra, sistemas e ser aprovado pelo Gerente
de rebaixamento de lençol, drenagem superficial e de Engenharia de Projetos.
profunda, arrimos e fundações e injeções;
* Cortes e seções do terreno, mostrando as camadas
do solo interessadas por aquelas obras;
* Detalhes de projeto das diversas obras de terra,
sistemas de rebaixamento de lençol, drenagem
superficial e profunda, arrimos, fundações e injeções;
* Esquemas de orientação da execução do projeto;
* Memória justificativa e
* Memória de cálculo.
1.2.2 Projeto de Cálculo O projeto de cálculo estrutural deverá compreender: Conter todos os itens citados
Estrutural * Locação e carga nos pilares da fundação; e ser aprovado pelo Gerente
* Características dos materiais empregados; de Engenharia de Projetos.
* Plantas de formas de todo o projeto estrutural nas
quais devem constar indicações de qualidade do
concreto e dos aços empregados; tipos de
acabamentos especiais constantes do projeto
arquitetônico (concreto aparente, liso ou aplicado, etc);
contra flecha e sobrecargas especiais; qualquer outra
indicação que torne mais claro o projeto estrutural e as
limitações de uso;
* Desenhos de armação de todos os elementos do
projeto estrutural;
* Detalhes em escalas adequadas, para a correta
interpretação do projeto estrutural.
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4. TAP – Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Construção Civil – Clube Recreativo ABC.
Descrição
Este projeto engloba a construção civil de um clube recreativo, num terreno de 10
hectares, na região sudeste da cidade ABC, em terreno já existente na região de
propriedade da organização.
Justificativa
A região sudoeste da cidade ABC ainda não possui um clube recreativo que possa
atender às necessidades do seu público majoritário existente na região (alto poder
aquisitivo), necessidades estas vinculadas a lazer e entretenimento. Com a construção
deste clube, a necessidade de entretenimento e lazer da população geral da região
será parcialmente atendida.
Objetivo
O presente projeto tem por objetivo a implantação de um clube recreativo na região
sudoeste da cidade ABC, uma vez que esta apresenta crescente demanda por
atividades de lazer e entretenimento, predominância de população de alto poder
aquisitivo, disponibilidade de terreno na região de propriedade da presente
organização, concentração de áreas verdes, além de fácil acesso viário.
S – Construir clube recreativo em região sudoeste da cidade ABC.
M – Estouros de cronograma e orçamentos <= 15%.
A – Através da validação do PGP pelos executantes chave.
R – Desde que nenhum princípio ético ou objetivos centrais do projeto sejam feridos.
T – O projeto terá duração de 1 ano a partir da assinatura do TAP.
Requisitos
1) O terreno a ser utilizado para construção deverá ter espaço para ser construído
os locais descritos abaixo, que fazem parte do escopo do projeto:
ESTACIONAMENTO
RESTAURANTE
LANCHONETE
SAUNA
VESTIÁRIO
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5. ACADEMIA DE GINÁSTICA
PISCINA INFANTIL
PISCINA OLÍMPICA (50 M X 25 M)
QUADRA DE FUTEBOL DE SALÃO (40 M X 20 M)
QUADRA DE VÔLEI (18 M X 9 M)
QUADRA DE BASQUETE (28 M X 15 M)
QUADRA DE PETECA (15 M X 7,5 M)
QUADRA DE TÊNIS (23,77 X 8,23 M)
QUADRA DE SQUASH (9,75 M X 6,4 M)
GINÁSIO POLIESPORTIVO (40 M X 20 M)
SALÃO DE JOGOS
ÁREAS COM CHURRASQUEIRAS
INFRA-ESTRUTURA PARA PLAYGROUND
INFRA-ESTRUTURA PARA TOBOÁGUA
SEDE SOCIAL
RESERVATÓRIO DE ÁGUA
GUARITAS DE SEGURANÇA
PORTARIA
ILUMINAÇÃO
PAISAGISMO
2) Os funcionários que irão trabalhar na obra devem estar capacitados para as
atividades vinculadas a construção específica em que estiverem alocados.
Designação
Eng. José das Couves Silva fica designado como gestor do projeto (pelo lado da Play
Games Engenharia LTDA) para:
1) Gerir os recursos financeiros alocados e aprovados no projeto.
2) Aplicar-se para que toda a construção possa estar 100% executada em 1 ano.
3) Aplicar as melhores práticas intituladas no PMBoK para a gestão adequada do
projeto.
Lista de Milestones
Até Fev/12 – Plano de Gerenciamento do Projeto concluído e apresentado ao cliente.
Até Mar/12 – Entrega do projeto executivo
Até Abr/12 – Entrega do Estacionamento.
Até Abr/12 – Entrega da Lanchonete.
Até Abr/12 – Entrega do Restaurante.
Até Maio/12 – Entrega da sauna.
Até Maio/12 – Entrega dos vestiários.
Até Maio/12 – Entrega da Academia de Ginástica.
Até Jun/12 – Entrega da piscina infantil.
Até Jun/12 – Entrega da piscina olímpica.
Até Jun/12 – Entrega de todas as quadras de esporte – tênis, squash e poliesportiva.
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6. Até Jul/12 – Conclusão da entrega do Ginásio Poliesportivo.
Até Jul/12 – Entrega do salão de jogos.
Até Ago/12 – Entrega da área de churrasco.
Até Ago/12 – Entrega do Playground.
Até Set/12 – Entrega da sede social.
Até Set/12 – Entrega do reservatório de água.
Até Out/12 – Entrega da Guarita de Segurança e Portaria.
Até Nov/12 – Entrega das modificações para iluminação e paisagismo.
Até 31/Dez/12 – Finalização e aceite final do projeto.
Orçamento
Deve ser gerenciado conforme procedimentos estabelecidos pela empresa
contratante, o orçamento de R$5.000.000,00.
Riscos
1) Chuvas ocasionarem atrasos no projeto.
2) Inflação ou crise no mercado civil gerar aumento de preços de matérias-primas
e de mão-de-bra.
3) Escassez de mão-de-obra qualificada para exercer as atividades de projeto.
4) Queda no preço de matérias-primas e/ou no salário da mão-de-obra, fazendo
com que o custo do projeto seja inferior ao orçado.
Data, Assinatura do Sponsor
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7. Matriz de Identificação de Stakeholders
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8. AT – Autorização de trabalho
Pacote de Trabalho
“SEDE SOCIAL”.
Contrato
Este pacote de trabalho engloba a construção civil de uma sede social para o clube, onde serão realizadas
as principais atividades afins vinculadas ao clube (bem como atividades administrativas que possam estar
vinculadas a rotina de administração do mesmo), e está presente no contrato do projeto “Construção de
um Clube Recreativo na região sudoeste da cidade ABC”.
Recursos Planejados
8 pedreiros.
Aquisição de argamassa, tijolos, tinta, cola, pás, silicones, latas e materiais variados (lâmpadas, fios,
materiais para banheiro, cozinha, mesas, serras, etc) para construção em quantidade definida no plano de
aquisição do projeto.
1 mestre de obras.
1 engenheiro civil.
Autorização
Este pacote de trabalho será autorizado para início de execução quando identificadas a presença dos
recursos humanos solicitadas no item “Recursos Planejados”, bem como materiais suficientes (com
garantia de entrega do fornecedor) para construir pelo menos um cômodo da sede social identificada.
Data, Assinatura do GP
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9. Play Games Engenharia Ltda.
Nome do Projeto: Construção Civil de um Clube Recreativo
Declaração de Escopo
Justificativa do Projeto
Verifica-se um grande potencial para implantação de um clube recreativo na região sudoeste da cidade
ABC, uma vez que esta apresenta crescente demanda por atividades de lazer e entretenimento,
predominância de população de alto poder aquisitivo, disponibilidade de terreno na região de
propriedade da presente organização, concentração de áreas verdes, além de fácil acesso viário.
Descrição do Escopo do Projeto
Este projeto tem como escopo a construção civil de um clube recreativo, num terreno de 10 hectares, na
região sudeste da cidade ABC, em terreno já existente na região de propriedade da organização.
O clube será composto de:
ESTACIONAMENTO
RESTAURANTE
LANCHONETE
SAUNA
VESTIÁRIO
ACADEMIA DE GINÁSTICA
PISCINA INFANTIL (8 M X 10 M)
PISCINA OLÍMPICA (50 M X 25 M)
QUADRA DE FUTEBOL DE SALÃO (36 M X 20 M)
QUADRA DE VÔLEI (36 M X 16 M)
QUADRA DE BASQUETE (28 M X 15 M)
QUADRA DE PETECA (15 M X 7,5 M)
QUADRA DE TÊNIS (23,77 X 8,23 M)
QUADRA DE SQUASH (9,75 M X 6,4 M)
GINÁSIO POLIESPORTIVO (40 M X 20 M)
SALÃO DE JOGOS
ÁREAS COM CHURRASQUEIRAS
INFRA-ESTRUTURA PARA PLAYGROUND
INFRA-ESTRUTURA PARA TOBOÁGUA
SEDE SOCIAL
RESERVATÓRIO DE ÁGUA
GUARITAS DE SEGURANÇA
PORTARIA
ILUMINAÇÃO
PAISAGISMO
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10. Critérios de Aceitação do Produto
Conter todos os produtos (assinalados na Descrição do Escopo do Projeto) e serviços a
serem entregues;
Todas as instalações devem estar em perfeita condição de uso;
A aceitação acontecerá se tiverem sido satisfeitas e atendidas todas as reclamações do cliente
referentes a defeitos ou imperfeições verificadas durante a vistoria final, uma vez identificado
que as reclamações provêm de atividades/serviços/produtos contemplados no escopo do
projeto.
Escopo Não Incluído no Projeto
O projeto não contempla a decoração das estruturas físicas construídas;
O projeto não engloba a disponibilização de material esportivo e outros utensílios necessários ao
funcionamento das instalações;
A administração do Clube Recreativo não é contemplada no escopo do projeto;
Obras de acesso viário não estão inclusas no escopo do projeto.
Estratégias de Condução do Projeto
O projeto executivo será desenvolvido pela Equipe de Engenharia de Projetos da empresa;
Será contratada uma empreiteira para a execução da obra;
Um Engenheiro de Obra da empresa acompanhará os trabalhos da contratada;
Serão feitas inspeções em equipamentos e materiais adquiridos (pela empreiteira ou pela equipe
de Engenharia de Projetos) para a construção do clube com o intuito de certificar e comprovar a
qualidade dos mesmos e quão adequados serão tais equipamentos e materiais para a
construção.
Serão feitos relatórios mensais a respeito do andamento dos trabalhos e vistorias parciais à
medida que as estruturas sejam finalizadas;
Ao final, será realizada uma vistoria para comprovar que a obra atende às especificações de
construção e acabamento. Se houver alguma reclamação pertinente aos produtos e/ou serviços
especificados ao projeto, esta deverá ser oficializada e um prazo será acordado para solucionar
o problema detectado.
Responsabilidades dos Setores Envolvidos
Divisão de Engenharia de Projetos: desenvolvimento do projeto executivo do Clube Recreativo;
Divisão de Obras: deverá designar um Engenheiro de Obras para acompanhamento da obra.
Esse profissional fará a interface entre empresa e contratada;
Suprimentos: será responsável pela contratação da empreiteira que prestará serviço na
condução da obra.
Premissas Restrições
Não haverá greves no decorrer da execução As instalações do clube devem ocupar o
da obra. espaço máximo de 10 ha;
A obra deverá estar pronta para entrega
em até 24 meses.
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