Este documento descreve um projeto de capacitação técnica para jovens aprendizes da cidade de Nhamundá, no Maranhão. O projeto tem como objetivo fornecer mão de obra qualificada para a empresa Cascoforte Agro Industrial S/A, capacitando 60 jovens em áreas como elétrica, mecânica e soldagem. O documento detalha a justificativa, objetivos, cronograma, recursos, riscos e responsabilidades do projeto.

1. GERENCIAMENTO DA
INTEGRAÇÃO EM PROJETOS
GPROJ – 19
Prof. Dr. MARCO COGHI
SÃO LUIS - MARANHÃO

2. INFINITY CONSULTORIA E PROJETOS
Eng. Antônio de Paiva Dias Júnior
GPROJ – 19
ISAN /FGV
São Luis - Maranhão

3. INFINITY CONSULTORIA E PROJETOS
A INFINITY CONSULTORIA E PROJETOS,
empresa que atua no ramo de consultoria e
projetos a empresa fornecedora deste
projeto.
Consultada pela empresa Cascoforte Agro
Industrial S/A, apresenta o projeto que
segue.
As solicitações seguem os padrões adotados por
esta empresa que seguem os princípios e boas
práticas do PMBOK.

4. CAPACITAÇÃO TÉCNICA DE JOVENS
APRENDIZES
Conteúdo
1. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO
2. JUSTIFICATIVAS DO PROJETO
3. OBJETIVO DO PROJETO
4. DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO
5. PREMISSAS E RESTRIÇÕES
6. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
7. IDENTIFICAÇÃO DOS APROVADORES
8. EAP/WBS E DICIONÁRIO DA EAP
9. RECURSOS HUMANOS
10. GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
11. PADRÕES DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
12. GERENCIAMENTO DOS RISCOS
13. CUSTO DO PROJETO
14. GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS

5. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE CURSO
PROFISSIONALIZANTE PARA CAPTAÇÃO
TÉCNICA DE JOVENS APRENDIZES DE
ELETROMECÂNICOS
A ausência do estado, como agente financiador da educação fez
nascer parcerias criativas e lucrativas.

6. JUSTIFICATIVAS
• A cidade de Nhamundá – MA, não
oferece aos jovens que ali residem
uma opção para quem quer ingressar
no mercado de trabalho nas áreas
de manutenção mecânica e elétrica.
A Cascoforte Agro Industrial S/A,
fábrica ali estabelecida, está se
dispondo a financiar este projeto.

7. • A mão de obra local não atende aos
requisitos da empresa, sendo assim a
necessidade de mão de obra qualificada
para a empresa Cascoforte
Agroindustrial S/A, é fundamental e
por isso esta decidiu dar início a este
projeto, o qual qualifica jovens para
serem profissionais técnicos formados
e treinados na própria empresa que
irão atuar.

8. • A implantação deste projeto possibilita
mão de obra local a médio e longo prazo, a
custos menores e com a qualidade
necessária, além de contribuir para o
desenvolvimento econômico do município e
para a profissionalização dos jovens, o
que impactará na redução da alta taxa de
desemprego atual em Nhamundá/Ma. Essa
ação será uma contrapartida ao município
pela exploração dos recursos naturais
locais pela Cascoforte Agroindustrial
S/A.

9. OBJETIVO DO PROJETO
Fornecer a um curto intervalo de tempo, mão
de obra qualificada e treinada nas suas
próprias instalações, capaz de suprir as
necessidades da Cascoforte e de seus
vizinhos além de promover o
desenvolvimento e a educação dos jovens,
que na sua grande maioria são filhos de
seus colaboradores.

10. DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO
PROJETO
O Eng. Antonio de Paiva Dias Junior, será o
gerente deste projeto. Sua escolha foi realizada
devido às suas experiências anteriores, de mais de
10 anos em gerenciamento de projetos. Além de
possuir MBA em Gerenciamento de Projetos pela
Fundação Getúlio Vargas.

11. CAPACITAÇÃO TÉCNICA DE JOVENS APRENDIZES
A capacitação se dará em dois momentos.
Primeiro momento: Será de aulas teóricas na escola da
vila industrial da unidade através de convênio com o
SENAI. Segundo momento se dará nas instalações da
fábrica. Serão capacitados 60 jovens de 18 a 23 anos,
selecionados pelo RH local com aprovação do RH
Corporativo. Todos terão direito a uma bolsa de um
salário mínimo, convênio saúde, transporte,
fardamento da empresa, material escolar e serão
avaliados a cada dois meses com possibilidade de
exclusão do programa.

12. IDENTIFICAÇÃO DO PROJETO
Nhamundá/MA, tem população de 130.000
habitantes e é carente de Institutos de
formação técnico-profissional. Segundo o
IBGE, censo 2010, 25% da população é
composta de jovens na faixa etária de 17 a 25
anos, com nível de escolaridade básica e 60%
deles estão desempregados.

13. A indústria de cimento Cascoforte Agro Industrial
S/A., localizada no município de Nhamundá/Ma, atua
no mercado de fabricação de cimento há 40 anos e,
possui um quadro funcional composto por 600
colaboradores. Conforme diagnóstico realizado em
2012, por consultoria especializada, foram
diagnosticas deficiências na oferta de mão de obra
qualificada. Como 10% dos funcionários da fábrica
irão se aposentar no biênio 2013/2014, isso
impactará negativamente nos resultado da empresa.
Diante disso, o presidente da empresa determinou
que fosse implementado um projeto com objetivos
de suprir demanda de mão de obra qualificada no
futuro.

14. PREMISSAS
Máximo de 60 alunos irão estagiar na empresa Cascoforte Agroindustrial S/A.
Máximo de 100 kits didáticos e 60 kits com EPI serão confeccionados e
distribuídos para os alunos no decorrer do curso.
Os alunos receberão bolsa auxílio no valor de 600,00 reais durante os 24
meses de duração do curso, inclusive férias e 13° Salário.
Ao final do curso serão oferecidas 15 vagas distribuídas entre as áreas de
elétrica, mecânica e soldagem para os alunos concluintes.
O curso somente iniciará quando o plano de ensino for aprovado pela Diretoria
da Itapicuru.
Os gastos diários dos instrutores não poderão ultrapassar o valor de 50,00
reais por pessoa.
Não será garantida a contratação pela Cascoforte de todos os alunos
aprovados.

15. RESTRIÇÕES
- Os encontros deverão ser realizados nas instalações da Cascoforte.
- O projeto deve ser concluído em 24 meses.
- Quando necessário aporte de recursos financeiros ao projeto, solicitação
formal deve ser encaminhada ao diretor executivo.
- A equipe do projeto terá dedicação exclusiva a este projeto.
- Garantia que este projeto continue após o prazo de 18 meses.
-A contratação dos candidatos selecionados ficará a cargo do setor de RH da
Cascoforte.

16. IDENTIFICAÇÃO DOS STAKEHOLDERS
 JOVENS ESTUDANTES E SUAS FAMÍLIAS
 CIDADE DE CODÓ
 COLABORADORES DA EMPRESA
 RH LOCAL
 GESTÃO FINANCEIRA
 AQUISIÇÕES – ALMOXARIFADO
 GESTÃO DA MANUTENÇÃO
 DIRETOR DA ESCOLA DA VILA
 SISTEMA SESI/SENAI
 GERÊNCIA GERAL DA UNIDADE

17. STAKEHOLDERS
STAKEHOLDERS DESCRIÇÃO DO
REQUISITO
DATA DA
INCLUSÃO
PRAZO
DE
ENTREGA
VERSÃO STATUS DATA DA
CONCLUSÃO
JOVENS APRENDIZES FORMAÇÃO
PROFISSIONAL
10/03/2014 24
MESES
1.0 ATIVO 10/03/2016
CIDADE DE
NHAMUNDÁ
MÃO DE OBRA
CAPACITADA
10/03/2014 24
MESES
1.0 ATIVO 10/03/2016
COLABORADORES DA
EMPRESA
GARANTIR A
PARTICIPAÇÃO
DE SEUS FILHOS
10/03/2014 1 MÊS 1.0 ATIVO 10/03/2016
RH LOCAL FORMAÇÃO DE
MÃO DE OBRA
10/03/2014 24
MESES
1.0 ATIVO 10/03/2016
GESTÃO FINANCEIRA ADMINISTRAR
NOVA FOLHA DE
PAGAMENTO
10/03/2014 24
MESES
1.0 ATIVO 10/03/2016

18. STAKEHOLDERS
STAKEHOLDERS DESCRIÇÃO DO
REQUISITO
DATA DA
INCLUSÃO
PRAZO
DE
ENTREGA
VERSÃO STATUS DATA DA
CONCLUSÃO
GESTÃO
ADMINISTRATIVA
ADMINISTRAR A
UTILIZAÇÃO DA
ESCOLA DA VILA
10/03/2014 12 MESES 1.0 ATIVO 10/03/2015
GESTÃO DA
MANUTENÇÃO
DISPONIBILIDADE
DE MÃO DE OBRA
PARA O QUADRO
10/03/2014 24
MESES
1.0 ATIVO 10/03/2016
AQUISIÇÕES ADMINISTRAR
NOVAS
AQUISIÇÕES
10/03/2014 24
MESES
1.0 ATIVO 10/03/2016
DIRETOR DA
ESCOLA DA VILA
ADMINISTRAR E
FISCALIZAR A
UTILIZAÇÃO DA
ESCOLA
10/03/2014 12 MESES 1.0 ATIVO 10/03/2015
SISTEMA
SESI/SENAI
DISPONIBILIZAR
INSTRUTORES
10/03/2014 12 MESES 1.0 ATIVO 10/03/2015
GER. GERAL DA
UNIDADE
ACOMPANHAR O
CURSO E GARANTIR
SUA EXECUÇÃO
10/03/2014 24
MESES
1.0 ATIVO 10/03/2016

19. APROVADORES
Nome do Aprovador Título/Função Assinatura Data
José Alfredo SESI/SENAI 03/02/2013
Antonio de Paiva
Gerente de Projetos 03/02/2013
Marcos Sousa
Gerente Regional 03/02/2013
Marcelo Miranda
Gestor de Manutenção 03/02/2013
Pulo de Tarso
Gerente de RH 03/02/2013
Gentil Soares
Gerente de Compras 03/02/2013

20. EAP/WBS
• 1 PROJETO APRENDIZ LEGAL
• 1.1 GERENCIAMENTO DO PROJETO
• 1.1.1 Termo de Abertura
• 1.1.2 Reunião de Lançamento
• 1.1.3 Plano de Projeto
• 1.1.3.1 Declaração de Escopo
• 1.1.3.2 EAP
• 1.1.3.3 Gerenciamento de Risco
• 1.1.3.4 Cronograma
• 1.1.3.5 Orçamento
• 1.1.3.6 Matriz de Responsabilidades
• 1.1.4 Monitoramento e Controle
• 1.1.4.1 Relatórios de Desempenho
• 1.1.4.2 Reuniões de Acompanhamento

21. EAP/WBS
• 1.2 FECHAMENTO DE PARCERIAS
• 1.2.1 Formalização
• 1.2.2 SESI-SENAI
• 1.3 PREPARAÇÃO DO TREINAMENTO
• 1.3.1 Reservas de Salas
• 1.3.2 Material didático
• 1.3.2.1 Kits Didáticos
• 1.3.2.2 Kits EPI
• 1.3.3 Certificados de Aprovação
• 1.3.4 Contratação de Coffee Break
• 1.3.5 Cursos
• 1.3.5.1 Elétrica e Instrumentação
• 1.3.5.2 Mecânica
• 1.3.5.3 Soldagem
• 1.3.6 Questionários de Avaliação
• 1.3.7 Aprovação do Plano Pedagógico
• 1.3.8 Instrutor
• 1.3.8.1 Profissional SESI-SENAI
• 1.3.8.2 Aprovação do Plano Pedagógico aprovado pela Cascoforte.

22. EAP/WBS
• 1.4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
• 1.4.1 Recrutamento Aprendiz Legal
• 1.4.1.1 Divulgação
• 1.4.1.1.1 Cartazes
• 1.4.1.1.2 Panfletos
• 1.4.1.1.3 Rádio Comunitária
• 1.4.1.2 Recrutamento
• 1.4.1.2.1 Triagem
• 1.4.1.2.2 Declaração de Interesse
• 1.4.2 Seleção Aprendiz Legal
• 1.4.2.1 Adequação de Requisitos
• 1.4.2.1.1 Inserção no Banco de Dados
• 1.4.2.1.2 Prova- Conhecimentos Gerais
• 1.4.2.1.3 Aprovação
• 1.4.2.2 Entrevista
• 1.4.2.3 Publicação de Resultados
• 1.4.3 Matrícula

23. EAP/WBS
• 1.5 FORMAÇÃO
• 1.5.1 Aulas Teóricas
• 1.5.1.1 Conteúdo Específico
• 1.5.1.2 Prova Teórica
• 1.5.2 Atividades Práticas
• 1.5.2.1 Conteúdo Específico
• 1.5.2.2 Prova Prática
• 1.5.3 Certificação
• 1.6 ENCERRAMENTO
• 1.6.1 Prestação de Contas
• 1.6.2 Relatórios do Projeto
• 1.6.3 Aceite

24. DICIONÁRIO DA EAP
IDENT.
EAP
PACOTE DE
TRABALHO
ESPECIFICAÇÃO CRITÉRIO DE
ACEITAÇÃO
01 Termo de
Abertura
Documento que contempla o escopo macro,
marcos, restrições e premissas de projeto.
Aceite dos
patrocinadores do
projeto
02 EAP Estrutura analítica de projeto ou Work
Breakdown Structure (WBS) forma de
apresentação gráfica. O dicionário da EAP
faz parte integrante dela.
Ser aprovada pelos
patrocinadores do
projeto e pela equipe
do projeto. Deverá
conter todas as
entregas;
03 Cronograma Deve ser entregue em forma tabela e gráfico
e conter a definição de todas as datas das
atividades a serem desenvolvidas.
Deve ser aprovado
pelos patrocinadores e
equipe do projeto, deve
ser apresentado no
formato pré-definida;

25. RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
ESTRUTURA A NÍVEL GERENCIAL
PRESIDÊNCIA DO
GRUPO
GESTOR DE RH
GESTOR DE
MANUTENÇÃO
GESTOR
FINANCEIRO
GESTOR
ADMINISTRATIVO
GERENTE GERAL
DA UNIDADE

26. RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
GERÊNCIA DE SUPRIMENTOS E AQUISIÇÕES
GERÊNCIA
GERAL DA
UNIDADE
ASSISTENTE DE
COMPRAS
(COTAÇÃO)
ASSISTENTE DE
COMPRAS
(PEDIDO)
ASSISTENTE DE
COMPRAS
(RECEBIMENTO)
GESTOR DE
MATERIAIS

27. RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
ESTRUTURA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
GERÊNCIA
GERAL DA
UNIDADE
AUXILIAR DE
CONTAS A
PAGAR
AUXILIAR DE
CONTAS A
RECEBER
TESOUREIRO
(OPERAÇÃO)
GESTOR
FINANCEIRO

28. RECURSOS HUMANOS DO PROJETO
GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS
GERÊNCIA GERAL
DA UNIDADE
PSICÓLOGA
(RECRUTAMENTO)
ASSISTENTE DE RH
(CONTRATAÇÃO)
ASSISTENTE DE RH
(OPERAÇÃO)
GESTOR DE
RECURSOS
HUMANOS

29. GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO NO
PROJETO
• JORNAL DA CIDADE
• JORNAL DA UNIDADE FABRIL
JORNAIS
ESCRITOS
• TODOS OS ENVOLVIDOS NA UNIDADEE-MAIL’s
• RADIO COMUNITÁRIA DE NHAMUNDÁ
• RADIO BANDEIRAS DE NHAMUNDÁ
RADIO LOCAL
• MURAIS NA UNIDADE
• MURAL NAS ESCOLAS E PRÉDIOS PÚBLICOS
MURAIS

30. PADRÕES DA POLÍTICA DA QUALIDADE
A CASCOFORTE AGRO INDUSTRIAL, NA FORMAÇÃO DE JOVENS PARA
RECOMPOSIÇÃO DE SEU QUADRO E FORMAÇÃO DE JOVENS PARA O MERCADO
DE TRABALHO ASSUME OS COMPROMISSOS ABAIXO:
1. GARANTIR QUE O CURSO SERÁ APLICADO NA SUA INTEGRALIDADE,
GARANTIDO QUE TODA A PROGRAMAÇÃO SEJA OFERECIDA E AVALIADA.
2. GARANTIR QUE TODO ALUNO MATRICULADO RECEBA SUA BOLSA COMO
AJUDA DE CUSTO.
3. GARANTIR QUE TODOS OS INSTRUTORES SEJAM QUALIFICADOS E
CERTIFICADOS PELO SISTEMA SESI/SENAI

31. GERENCIAMENTO DOS RISCOS
• IDENTIFICAR RISCOS, VERIFICANDO ONDE ESTÃO E A QUE ESTÃO
ASSOCIADOS
• QUANTIFICAR RISCOS, LISTANDO TODAS AS POSSIBILIDADES
• AVALIAR IMPACTOS, VERIFICANDO OS HISTÓRICOS DE OCORRÊNCIA
• VALORIZAR IMPACTOS, TRANSFORMANDO A POSSIBILIDADE DE
OCORRÊNCIA MULTIPLICADA PELO SEU VALOR EM CASO DE
OCORRÊNCIA
• MONITORAR RISCOS VERIFICANDO A POSSIBILIDADE E
OCORRÊNCIA
• EM CASO DE RISCO IMINENTE, MINIMIZAR OS SEU IMPACTOS
• EM CASO DE RISCO DE ALTO IMPACTO NEGATIVO, TRABALHAR O
RISCO DE FORMA QUE SUAS CONSEQUÊNCIAS SEJAM
MINIMIZADAS .
• EM CASO DE RISCO DE ALTO IMPACTO NEGATIVO, TRABALHAR O
RISCO DE FORMA QUE SUAS CONSEQUÊNCIAS SEJAM
MAXIMIZADAS .

32. CUSTO DO PROJETO
CUSTO DO PROJETO
R$ 1.900.400,00
DIVULGAÇÃO E
SELEÇÃO
R$ 5.000,00
AQUISIÇÕES
R$ 45.600,00
PASSAGENS E
HOSPEDAGENS
DOS
INSTRUTORES
R$ 6.000,00
TRANSPORTE
IDA E VOLTA
PARA CODÓ
R$ 72.000,00
FOLHA DE
PAGAMENTO
DOS ALUNOS
R$
1.756.800,00
FERRAMENTAS
DISPONIBILIZA
DAS
R$ 15.000,00

33. SOLICITAÇÃO DE MUDANÇAS
 TODO PROJETO É PASSÍVEL DE MUDANÇA
 IDENTIFICAR A MUDANÇA
 VERIFICAR CUSTO DA MUDANÇA
 APRESENTAR O CUSTO DA MUDANÇA
 ACEITAR/ REJEITAR
 EM CASO DE ACEITE CONTINUA O CICLO
 EM CASO DE REJEIÇÃO APRESENTAR NOVA PROPOSTA
 DOCUMENTAR
 PLANEJAR
 EXECUTAR
 CONFERIR
 ACEITAR/ REJEITAR
 REINICIAR O CICLO EM CASO DE REJEIÇÃO
 FINALIZAR EM CASO DE ACEITE

34. ENCERRAMENTO DO PROJETO
 VERIFICAR CARGA HORÁRIA CUMPRIDA
 VERIFICAR NÍVEL DE APROVAÇÃO DOS ALUNOS
 CONVIDAR AUTORIDADES LOCAIS
 PROVIDENCIAR FESTA DE FORMATURA E CERTIFICAÇÃO DOS
ALUNOS
 APRESENTAR OS RESULTADOS À DIRETORIA
 VERIFICAR SATISFAÇÃO DO CLIENTE/ JOVENS APRENDIZES
 SUBMETER OS ALUNOS A TESTES PRÁTICOS E TEÓRICOS
 FAZER ENTREVISTA INDIVIDUAL E TESTES PARA FINS DE
CONTRATAÇÃO
 ENCAMINHAR REMANESCENTES A OUTROS SETORES DA
FÁBRICA, PARA TESTES E AVALIAÇÃO PARA FINS DE
CONTRATAÇÃO.
 ENCERRAR O PROJETO.

35. MUITO OBRIGADO.