O documento descreve um projeto de construção de edifícios para UPPs na Baixada Santista, com o objetivo de aumentar a segurança diminuindo a criminalidade na região. O projeto inclui a elaboração do projeto e execução das obras dentro do prazo de 6 meses e orçamento de R$350.000,00, com estruturas em concreto e alvenaria para abrigar escritórios, salas e banheiros para as UPPs.

1. Soluções em projetos de engenharia
Inovação e criatividade na execução
Preservação do meio ambiente
Garantia de qualidade

2. DIRETORES DO PROJETO
Bruno Batista de Souza
Flavio Gouveia Teles de Menezes
Kauê Alves Martins
Marcelo Lopes dos Santos
Wellington Francisco Moretti Chibante
Emerson Burghi

3. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
Segura Baixada
Descrição
Elaboração de projeto e implantação de edificações que servirão de base para UPP (Unidade de Polícia Pacificadora) nas áreas de alto índice de criminalidade da
baixada santista.
Justificativa
Diminuir a criminalidade na baixada santista
Objetivo
Aumentar a interação entre a população e a autoridade policial, inibir o tráfico de drogas e consequentemente aumentar a segurança da baixada santista
Requisitos
Execução das obras confome normas da construção vigentes. Envio de documentação no final de obra com todos os controles de qualidade para o cliente. A
estrutura de monitoramento deverá atender toda a área da comunidade em questão. Todos os funcionários serão treinados nos procedimentos operacionais
específicos para cada atividade. Fazer a obra com segurança e repeitando todos os aspectos ambientais
Designação
Eng. Bruno Batista de Souza da CONSTROI fica designado como gestor do "SEGURA BAIXADA" para: Aplicar metodoligia de GP em todos os seus
procedimentos; Gerir os recursos financeiros alocados e aprovados no portfólio; Aplicar-se para que o "SEGURA BAIXADA" possa ser concluído dentro do prazo
estabelecido de 6 meses
Lista de Milestones
Entega final dos projetos - 01/06/2013
Conclusão da infraestrutura - 10/08/2013
Instalações elétricas / hidrossanitárias / monitoramento - 30/11/2012
Entrega final da UPP - 30/12/2013
Orçamento
Deverá ser gerenciado o orçamento total de R$ 350.000,00 (Trezentos e cinquenta mil reais) para o projeto "SEGURA BAIXADA"
Riscos
Falta de materiais de construção devido às diversas obras na região; Interferência da comunidade; Paralizações devido à criminalidade da região
Data, Assinatura do Sponsor

4. ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Interesse
POSITIV POSITIV Influênci
Poder
Outras
Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
a
características
MANTER EXECUÇÃO DO EMPREENDIMENTO DENTRO DO CONVIDAR PARA
ALTO
ALTO
MANTER
GOVERNO / SSP CLIENTE COMPRADOR CLAREZA NAS CUSTO E PRAZO PREVISTOS, E GARANTIA DA REUNIÕES / ENVIAR MENSALMENTE
A
SATISFEITO
INFORMAÇÕES QUALIDADE CRONOGRAMAS
BAIXO
ALTO
MANTER ACOMPANHAR TER MAIOR SEGURANÇA, MELHOR QUALIDADE DE PESQUISA DE
POPULAÇÃO SOCIEDADE BENEFICIÁRIA MENSALMENTE
A
INFORMADO SATISFAÇÃO VIDA SATISFAÇÃO
POSITIVA
ALTO INTERESSE
BAIXO
ALTO
MANTER TER BOA ESTRUTURA DE TRABALHO, COM CONVIDAR PARA SEMANALMENT
POLICIA GOVERNO USUÁRIO NAS
INFORMADO SEGURANÇA REUNIÕES E
INSTALAÇÕES
NEGATIV
POTENCIAL CONTRATAR
BAIXO
ALTO
FOCO DE
CRIMINOSOS SOCIEDADE CONTRA O PROJETO FONTE DE NÃO EXECUÇÃO SEGURANÇA SEMPRE
A
ATENÇÃO
CONFLITOS PARTICULAR
POSITIVA
GERENCIAR OBTER CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIA DE OBRA,
BAIXO
ALTO
EXECUÇÃO DO MANTER NÃO QUEBRAR
FUNCIONÁRIOS CONSTRUTORA SATISFAÇÃO / GANHAR SALÁRIOS DIGNOS PARA SUSTENTO DA SEMPRE
PROJETO SATISFEITO ACORDOS
PRODUTIVIDADE FAMÍLIA
POSITIVA
PESSOA DIFÍCIL ACOMPANHAR
ALTO
ALTO
GERENTE DE EXECUÇÃO DO FOCO DE CONCLUSÃO DO PROJETO NO PRAZO, CUSTO E SEMANALMENT
CONSTRUTORA DE SER PRODUÇÃO E
PRODUÇÃO PROJETO ATENÇÃO QUALIDADE DESEJÁVEIS E
GERENCIADA ESTABELECER METAS
POSITIVA
TOMAR CUIDADO
CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES COM O CONVIDAR PARA
ALTO
ALTO
MANTER COM AS
PREFEITURA SOCIEDADE ÓRGÃO REGULADOR MUNICIPIO (PAGAMENTO DE IMPOSTOS), MELHOR REUNIÕES / ENVIAR MENSALMENTE
INFORMADO INFORMAÇÕES
QUALIDADE DE VIDA DA POPULAÇÃO CRONOGRAMAS
PASSADAS
POSITIVA
TOMAR CUIDADO
RESPONSÁVEL PELAS CONVIDAR PARA
ALTO
ALTO
MANTER COM AS GARANTIA DE QUALIDADE E EXECUÇÃO
FISCALIZAÇÃO CLIENTE INSPEÇÕES DE REUNIÕES / ENVIAR MENSALMENTE
INFORMADO INFORMAÇÕES CONFORME PROJETO ESPECIFICADO
RECEBIMENTO CRONOGRAMAS
PASSADAS
POSITIV
CONHECIMENTO
ALTO
ALTO
GERENTE DE ELABORAÇÃO DO FOCO DE EXECUÇÃO DO PROJETO NO PRAZO NECESSÁRIO FAZER REUNIÕES PARA SEMANALMENT
CONSTRUTORA TOTAL DO
A
ENGENHARIA PROJETO ATENÇÃO PARA EXECUÇÃO, VISANDO MENOR CUSTO COLHER INFORMAÇÕES E
PROJETO
GERENTE DE QMSS
POSITIVA
MONITORAMENTO DA
(QUALIDADE, MEIO FACILITADOR NO ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO PARA
ALTO
ALTO
QUALIDADE / FOCO DE FAZER REUNIÕES PARA SEMANALMENT
AMBIENTE, SAÚDE E CONSTRUTORA GERENCIAMENT GARANTIR A QUALIDADE, SEGURANÇA E NÃO TER
SEGURANÇA / MEIO ATENÇÃO COLHER INFORMAÇÕES E
SEGURANÇA O DA EQUIPE PROBLEMAS COM O MEIO AMBIENTE
AMBIENTE DO PROJETO
OCUPACIONAL)
POSITIVA
RESPONSÁVEL PELAS GERENCIAMENT
CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS CAPACITADOS,
ALTO
ALTO
GERENTE AQUISIÇÕES / IMÓVEIS / FOCO DE O GASTOS E FAZER REUNIÕES PARA SEMANALMENT
CONSTRUTORA TRANSPORTE DOS FUNCIONÁRIOS, REFEIÇÃO DOS
ADMINISTRATIVO CANTEIRO ATENÇÃO DESPESAS COLHER INFORMAÇÕES E
FUNCIONÁRIOS
ADMINISTRATIVO INDIRETAS

5. ISH - Identificação de Stakeholder
Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P.
Influência
Interesse
Poder
Outras
Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
características
VENDER OS MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO DO
POSITIVA
FORNECEDOR DE CUIDADO COM EMPREENDIMENTO, TENDO LUCRATIVIDADE, SOLICITAR
BAIXO
ALTO
GERENCIAR SEMANALMENT
MATERIAIS DE TERCEIROS VENDA DE PRODUTOS FALTA DE SEMPRE PENSANDO NA NECESSIDADE DO CRONOGRAMA DE
CONTRATOS E
CONSTRUÇÃO PRODUTOS CLIENTE, PARA CONSEGUIR FUTURAS VENDAS EM ENTRAGAS
NOVOS PROJETOS
VENDER OS MATERIAIS PARA MONITORAMENTO
POSITIVA
FORNECEDOR DE DO EMPREENDIMENTO, TENDO LUCRATIVIDADE, VERIFICAÇÃO DE
BAIXO
ALTO
GERENCIAR QUALIDADE DOS ENTREGA DOS
EQUIPAMENTOS PARA TERCEIROS VENDA DE PRODUTOS SEMPRE PENSANDO NA NECESSIDADE DO QUALIDADE NA
CONTRATOS PRODUTOS PRODUTOS
MONITORAMENTO CLIENTE, PARA CONSEGUIR FUTURAS VENDAS EM ENTREGA
NOVOS PROJETOS
POSITIVA
GERENCIAR VENDER OS SERVIÇOS DE INSTALAÇÃO,
ACOMPANHAR
BAIXO
ALTO
PRESTAÇÃO DE CONTRATO / VERIFICAR EXECUTANDO, COM QUALIDADE E SEGURANÇA SEMANALMENT
EMPRESA TI TERCEIROS INSTALAÇÕES E
SERVIÇOS FOCO DE INSTALAÇÕES PARA CONQUISTAR O CLIENTE E VISANDO E
ESTABELECER METAS
ATENÇÃO FUTURAS INSTALAÇÕES EM NOVOS PROJETOS
POSITIVA
GERENCIAR EMPRESA VENDER OS SERVIÇOS DE INSTALAÇÃO,
EMPRESA ACOMPANHAR
BAIXO
ALTO
PRESTAÇÃO DE CONTRATO / PEQUENA EXECUTANDO, COM QUALIDADE E SEGURANÇA SEMANALMENT
INSTALAÇÕES TERCEIROS INSTALAÇÕES E
SERVIÇOS FOCO DE (GERENCIAR PARA CONQUISTAR O CLIENTE E VISANDO E
ELÉTRICAS ESTABELECER METAS
ATENÇÃO PRODUÇÃO) FUTURAS INSTALAÇÕES EM NOVOS PROJETOS
VENDER OS MATERIAIS PARA CONFECÇÃO DAS
POSITIVA
FORMAS DE CONCRETAGEM E ESCORAMENTOS
EXIGIR SOLICITAR PRAZO DE
BAIXO
ALTO
FORNECEDOR DE GERENCIAR EM MADEIRA, TENDO LUCRATIVIDADE, SEMPRE ENTREGA DOS
TERCEIROS VENDA DE PRODUTOS DOCUMENTAÇÃO ENTREGA E
MADEIRA CONTRATOS PENSANDO NA NECESSIDADE DO CLIENTE, PARA PRODUTOS
FISCAL DOCUMENTAÇÃO
CONSEGUIR FUTURAS VENDAS EM NOVOS
PROJETOS
POSITIVA
ALUGAR OS MATERIAIS PARA ESCORAMENTO DESIGNAR
FORNECEDOR DE
BAIXO
ALTO
GERENCIAR GERENCIAR PERDA METÁLICO, VISANDO LUCRATIVIDADE E ATENDER PROFISSIONAL
ESCORAMENTO TERCEIROS ALUGUEL DE PRODUTOS DIARIAMENTE
CONTRATOS DE PEÇAS BEM O CLIENTE PARA NOVAS OPORTUNIDADES EM RESPONSÁVEL PELA
METÁLICO
PROJETOS FUTUROS GUARDA DAS PEÇAS
POSITIVA
ALUGAR PEQUENOS E MÉDIOS EQUIPAMENTOS, FAZER
ATENTAR PARA
BAIXO
ALTO
FORNECEDOR DE GERENCIAR VISANDO LUCRATIVIDADE E ATENDER BEM O ACOMPANHAMENTO E SEMANALMENT
TERCEIROS ALUGUEL DE PRODUTOS MANUTENÇÃO DOS
EQUIPAMENTOS CONTRATOS CLIENTE PARA NOVAS OPORTUNIDADES EM GESTÃO DE E
EQUIPAMENTOS
PROJETOS FUTUROS MANUTENÇÃO
POSITIVA
GERENCIAR
CONTROLE VENDER CONCRETO E SERVIÇO BUSCANDO
BAIXO
ALTO
USINAGEM DE VENDA DE PRODUTO E CONTRATO / SOLICITAR TODOS OS SEMANALMENT
TERCEIROS TECNOLÓGICO DO LUCRATIVIDADE E ATENDER BEM O CLIENTE PARA
CONCRETO SERVIÇO FOCO DE ENSAIOS E
CONCRETO OPORTUNIDADE EM NOVOS CONTRATOS
ATENÇÃO
POSITIVA
CUSTOS PREVISTOS NO ORÇAMENTO ESTEJAM DE
ALTO
ALTO
VENDEDOR DO MANTER PESSOA FÁCIL DE ACORDO COM O EXECUTADO, GANHAR MAIOR ENVIAR PLANILHAS COM
GERENTE COMERCIAL CONSTRUTORA FINAL DA OBRA
PROJETO INFORMADO LIDAR EXPERIÊNCIA NESTE TIPO DE OBRA PARA VENDER OS CUSTOS REALIZADOS
PROJETOS FUTUROS

8. • Escopo do Produto
Estrutura em concreto aparente e alvenaria em blocos de concreto
rebocado. A edificação será composta de 3 pavimentos, incluindo o
térreo. No pavimento térreo obrigatoriamente deverá conter uma
recepção, 3 escritórios, sala de espera para atendimento, 2
banheiros sociais, 1 banheiro de serviço e sala de monitoramento.
No 1º piso terá quartos para descanso, sala de descanso e
banheiros. No 2º piso deverá conter cômodo para armazenamento
de produtos químicos de limpeza, cômodo para armazenamento de
produtos de serviço da polícia, assim como área de vigia em todo o
redor da edificação. Todos os cômodos exceto os de
armazenamento de produtos deverão ser refrigerados com ar
condicionado. O Monitoramento será composto por câmeras em
todos os cruzamentos do bairro.

9. • Escopo do Projeto
O escopo deste projeto contempla a elaboração do projeto
estrutural e arquitetônico da edificação, assim como a implantação
e construção. Também faz parte do escopo a elaboração do projeto
de monitoramento, assim como a implantação do projeto de
monitoramento.

10. • Entregas e Critérios de Aceitação
O projeto terá apenas uma entrega quando do término das obras e
demais instalações. Serão realizadas inspeções com órgão
responsável pela fiscalização, a fim de verificar os itens de projeto.
Caso tenha alguma pendência será feito um chec-list e a contratada
deverá realizar as correções em até, no máximo, 3 meses. Serão
utilizados como critérios de aceitação as normas de construção
vigentes

11. • Escopo não incluído no projeto
Não faz parte deste projeto o planejamento de policiamento, assim
como o policiamento. Paralisações não previstas devido à
manifestações da sociedade ou da comunidade local, não estão
contidas no cronograma do projeto

12. • Premissas
– Não estão inclusos a compra de viaturas policiais e
equipamentos de qualquer espécie. Toda a estrutura será em
concreto aparente,e alvenaria em blocos de concreto. Todo o
monitoramento será feito com câmeras e vídeos em cores com
alta definição.
• Restrições
– O projeto e a execução deverão ficar dentro dos custos
previstos, e no prazo estipulado. Qualquer paralização que
possa ocorrer devido a manifestações da sociedade, ou
impedimento às obras pela sociedade ou comunidade local, será
acrescido o mesmo tempo no cronograma das obras.