O documento descreve um projeto de gerenciamento de programas habitacionais multifamiliares financiados pelo programa "Morar Bem" em três estados brasileiros. O objetivo é integrar todos os processos dos projetos na fase 1, incluindo a abertura, planejamento, execução, monitoramento e encerramento, criando um modelo replicável para projetos futuros.

1. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
• MORAR BEM: HABITAÇÃO
MULTIFAMILIAR
• GRUPO:
– Alfredo Rodrigues Neto
– Carlos Eduardo Assis
– Lenoir Carlos Brígido
– Rafaela Zamoner
– Ricardo Junior Marcon
CUIABÁ – GER. DE PROGRAMAS - GP 07
1

2. TAP
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS

3. • UNIDADES DE
DESENVOLVIMENTO ENVOLVIDAS:
• UNIDADE BRASÍLIA – DF
• UNIDADE RIO DE JANEIRO – RJ
• UNIDADE PALMAS - TO
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS

4. • Objetivo:
 Gerenciar todos projetos a serem implantados na fase 1;
 Fase 1: construção e desenvolvido de edificações multifamiliar;
 Recurso: financiamento pelo Programa Morar Bem;
 Estados atendidos: Rio de Janeiro, Tocantins e Distrito Federal;
 Integração de todos os processos:
1 - Termo de Abertura do Projeto;
2 - Plano de Gerenciamento do Projeto;
3 - Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto;
4 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto;
5 - Realizar o Controle Integrado de Mudanças e
6 - Encerrar o Projeto ou Fase;
 Criar modelo(template) para implantar em todos os programas
análogo da fase 2, a ser lançada em 2016.
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS

5. • PREMISSAS INICIAIS:
 O processo de integração dos projetos deverá estar concluído e
validado pelo principal patrocinador(governo estadual), até o
final do primeiro semestre de 2015, tendo como premissa as
seguintes entregas:
 Termo de Abertura;
 Plano de Gerenciamento;
 Gestão e finalizações das Aquisições;
 M&C - Monitoramento e Controle das atividades;e
 Finalização;
GERENTE DE PROJETO: Lenoir Carlos Brígido
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS

6. • IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS:
 AUSENCIA DO RECURSO FINANCEIRO;
 AUSENCIA DE EMPRESA INTERESSADA
NA CONSTRUÇÃO;
CUSTO REAL ACIMA DO CUSTO
PREVISTO;e
 NÃO ATENDIMENTO AS EXPECTATIVAS
SOCIAIS.
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS

7. E A P
ESTRUTURA ANALITICA DO PROGRAMA
GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS

8. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
1. PROGRAMA
MORAR BEM
1.2 EDITAL DE
CONCORRENCIA
PUBLICA
1.2.1
PUBLICAÇÃO
1.2.2
ABERTURA
PROPOSTAS
1.2.3
CONTRATAÇÃO
EMPRESA
VENCEDORA
1.1
ELABORAÇÃO
PROJETO
1.1.1
TERRAPLENAGEM
1.1.2
FUNDAÇÃO
1.1.3
ARQUITETÔNICO
E INSTALAÇÕES
1.3 LICENÇAS
1.3.1
AMBIENTAIS
1.3.2
ESTATUAIS
1.3.3
MUNICIPAIS
1.4
GERENCIAMENTO
1.4.1
INICIAÇÃO
1.4.2
PLANEJAMENTO
1.4.3
EXECUÇÃO
1.4.4
M&C
1.4.5
ENCERRAMENTO

9. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
INICIAÇÃO

10. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
SIM
NÃO
PGP APROVADO
RECURSOS
QUALIDADE
GER. QUALIDADE
APROVOU?
ESCOPO RIO DE
JANEIRO - RJ
ESCOPO PALMAS
- TO
WBS aprov.
GER. AQUISIÇÕES
GER. RISCO
CRONOGRAMA
FINANCEIRO
COMUNICAÇÃO
ESCOPO BRASILIA
- DF
TAP aprov.

11. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
Plano de
Gerenciamento

12. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
NÃO
SIM
ORÇAMENTO E
CRONOGRAMA
FINAL
PGP APROVADO?
PROPOSTA TÉC.
COMERCIAL
LISTA DE
ATIVIDADES
CRONOGRAMA
BUY
MAPA DAS
AQUISIÇÕES
CRONOGRAMA
MAKE
ORÇAMENTO
MAKE
ORÇAMENTO BUY
EDITAL
TAP
APROV.
WBS
MAPA DE RISCO
MAKE OR BUY
MATRIZ DE
COMPETÊNCIA

13. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
Plano de
Execução

14. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
Monit./Controle
Escopo
Alimentação
BUDGET
Monit./Controle
Cronograma Físico-
Financeiro
Plano de Gerenciamento
de Projeto
Autorização de Execução
Kick Off
Meeting
Cronograma
Físico-Financeiro
Monit./Controle
Tempo
Execução
Programa
Alimentação
WBS
Controle
QUALIDADE
SIM ENTREGA ou Término do
Projeto
Administração de
Contrato
Aquisições
Monit./Controle
Risco
NÃO
Reunião
Gerenc.
Monit./Controle
Aquisições
Monit./Controle
Comunicação
M&C

15. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
M&C

16. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
NÃO
SIM
SIM
NÃO
PROPOSTA
APROVADA
CQ
EXECUÇÃO BUY
MOBILIZAÇÃO
VALIDAÇÃO DA
ENTREGA
EXECUÇÃO MAKE
VALIDAÇÃO DO
ESCOPO
ENTREGAS
TERMINADAS
PRODUTO
ACEITO?
ENTREGA
APROVADA
EVA
MUDANÇAS?
PRODUTO
CONCLUÍDO E
ENTREGUE

17. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
ENCERRAMENTO

18. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
SIM
NÃO
EXECUTAR NOVA
FASE
VISTORIA FINAL
EFETUADA
ENTREGA ACEITA
PAGAMENTOS
REALIZADOS
EMITIR TERMO DE
ACEITE PARCIAL
ULTIMA FASE?
PENDENCIAS DO
CHEK LIST
ATENDIDAS
EMITIR TRD
RESPONSABILIDADES
CONTRATUAIS
ATENDIDAS
INICIAR NOVA
FASE
RECISÃO
CONTRATUAL
PROJETO
FINALIZADO
ENTREGA DO
DATA BOOK E AS
BUILT
ARQUIVO DA
DOCUMENTAÇÃO
CONTRATUAL
EMITIR TRP

19. GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
FIM
MUITO OBRIGADO!