Jucimar de Souza Pataro

1. DISCIPLINA: Fundamentos de GP
CIDADE: Rio de Janeiro
TURMA: PETROBRAS

2. PROJETO: DO CAMPO PARA O FUTURO NA
PRODUÇÃO DE POLÍMEROS PARA PRÓTESES
PRODUTO: FABRICA DE POLÍMEROS
NOME DA EQUIPE: MAMONA
EQUIPE:
Jucimar de Souza Pataro

3.  Qual objetivo do Trabalho?
 Onde Nasceu o projeto?
 Breve histórico
 Nome do Produto do Projeto
 Stakholders
 Restrições
 Requisitos
 Estrutura Organizacional
 PMO na estrutura organizacional
 Função adotada para o PMO
 FAEs mapeados para o projeto
 WBS completa
 Como:
 Iniciar;
 Planejar;
 Executar; Monitorar e Controlar;
 Encerrar.
 Lista de Atividades
 Orçamento
 Ativos e Processos Organizacionais (APO): Como você organizaria a empresa

4. • Objetivo
– Construir fábrica de polímeros para a produção de próteses na
área de Saúde, a partir do óleo de Mamona, para o mercado
Nacional e Latino Americano, a partir da cadeia verticalizada
do plantio (campo) até o polímero (futuro).
– Construir uma planta industrial para extração do óleo de
Mamona;
– Plantar Mamona para atender a pelo menos 50% da planta
industrial;
– Operar as plantas industriais e a plantação.

5. • Onde nasceu:
– Business Plan (Oportunidade de Negócio);
– Crescimento do mercado de consumo Brasileiro e Latino
Americano viabiliza a implantação de uma planta industrial;
– Foram descobertas inúmeras aplicações industriais para o
óleo de mamona: revestimentos protetores (tintas e vernizes)
impermeabilizantes de superfície, fluidos hidráulicos,
cosméticos, lubrificantes para aviões e naves espaciais, vidros
à prova de bala, cabos de fibra óptica, lentes de contato,
plastificantes e plásticos e etc.. No que concerne aos avanços
na área de medicina, hoje deriva-se do óleo um polímero
utilizado na fabricação de cimento ósseo e de próteses de
diversas partes do corpo humano.

6. • Breve histórico:
– O Brasil importa 100% dos polímeros para próteses na área
de saúde:
– Embora o Brasil seja o 3º maior produtor de óleo de mamona,
infelizmente não processa os seus subprodutos (química fina).
– O óleo de mamona é o único óleo que não produz reações alérgicas na
pele humana, devido a formação molecular de sua composição química
diferenciada;
– O principal mercado é o odontológico e o segundo é o traumatologia na
reparação de função ortopédica (rótulas, pés e amputados).
– Cada hectare cultivado com mamona absorve dez toneladas
de gás carbônico, ou seja, o quádruplo da média das outras
oleaginosas.
– Busca do equilíbrio de Carbono.

7. Produto Significado Logo
Fábrica de Polímeros
PoliSaúde
para a área da Saúde
Fábrica de Óleo e
MamOil
Pasta de Mamona
Fazenda de
EcoMamona Plantação de
Mamona

8. • Concorrência (filial holandesa no
• Governo Federal (Biodiesel); Brasil);
• Forças Armadas; • Governo Municipal;
• BNDES; • Governo Estadual;
• ANVISA; • Funcionários;
• Sindicatos. • Clientes;
• Sponsor.
Poder
• Guerras (óleo de mamona é o único
lubrificante de armamento que não
• ONGs; produz reação alérgica)
• • Fornecedores;
• Comunidades;
• Universidades (Pesquisadores);
• Cooperativas Agricolas.
Interesse

9. • PoliSaúde:
– Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento;
– Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários;
– Operar em 260 dias do ano;
– Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.

10. • MamOil:
– Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento;
– Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários;
– Operar em 260 dias do ano;
– Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.

11. • EcoMamona:
– Plantar em 250 hectares no semi-árido e conservar 50
hectares como mata nativa;
– Declividade máxima do terreno 12º;
– Altitude do local de plantação entre 300 m e 1200 m do nível
do mar;
– Solo não pode encharcar de água;
– Período de colheita em 100 dias;
– Próximo de rodovias (em bom estado) para escoar a
produção;
– Temperatura entre 20 e 30º C.

12. • PoliSaúde:
– Produzir 50 toneladas de polímero ano;
– Implantar fábrica em local próximo de centros de distribuição e
transportadoras internacionais;
– Implantar fábrica próximo de centros de excelência em
química, buscar convênio com centros de pesquisa;
– Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica;
– Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica
em abundância;
– Recuperar o máximo de impostos, e conquistar o máximo de
incentivos fiscais;
– Baixo impacto ambiental;

13. • MamOil:
– Processar uma mil toneladas de mamona ano;
– Produzir 250 toneladas de óleo de mamona ano;
– Produzir 25 toneladas de glicerina e 225 toneladas de
biodiesel ano;
– Produzir 250 toneladas de torta de mamona ano;
– Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica;
– Implantar fábrica próximo do centro produtor de mamona;
– Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica
em abundância;
– Dar destinação correta para todos os resíduos do processo;
– Conquistar o máximo de incentivos fiscais;
– Baixo impacto Ambiental.

14. • EcoMamona:
– Buscar o equilíbrio de Carbono;
– Produzir mais de 1 tonelada por hectare ao ano;
– Adquirir ou arrendar 300 hectares de terra;
– Local da plantação tem que ter histórico de uma média maior
ou igual a 500 mm de chuva ao ano;
– Utilizar cultivares BRS Nordestina ou Paraguaçu (com ciclo de
vida da planta de 270 dias);
– PH da terra entre 6 e 7;
– Espaçamento 1m X 1m;
– Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica
para futura irrigação por gotejamento;
– Montar escola para dia de campo.

15. Estrutura Matricial Forte entre: Presidência
Estrutura Projetizada e
Estruturas Funcionais
Planejamento Ger. de Desenv.
Estratégico de Produtos
VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial Dir. Operacional
Dir. de PMO
Ger. de RH Ger. de Compras Ger. de Vendas Ger. de Oper.&Manut.
e Integração
Ger. de Projetos
PoliSaúde Equipe Equipe Equipe Equipe
Ger. de Projeto
MamOil Equipe Equipe Equipe Equipe
Ger. de Projeto
EcoMamona
Equipe Equipe Equipe Equipe

16. Estrutura Matricial Forte entre: Presidência
Estrutura Projetizada e
Estruturas Funcionais
Planejamento Ger. de Desenv.
Estratégico de Produtos
VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial Dir. Operacional
Dir. de PMO
Ger. de RH Ger. de Compras Ger. de Vendas Ger. de Oper.&Manut.
e Integração
Ger. de Projetos
PoliSaúde
O PMO é uma Diretoria e fica na Vice Presidência de Projeto dentro
Ger. de Projeto da Estrutura Matricial Forte, seu local de funcionamento é na sede da
MamOil empresa, e todas as demais diretorias devem alocar recursos para o
atendimento da execução e atingimento das metas do(s) projeto(s).
Ger. de Projeto
EcoMamona

17. • Responsável pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos;
• Coordenar as comunicações entre projetos;
• Orientar, aconselhar, treinar e supervisionar;
• Planejar e controlar o andamento físico e financeiro dos projetos;
• Gerenciar os recursos compartilhados entre todos os projetos;
• Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e
padrões;
• Monitorar a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde nos
projetos
• Desenvolver e gerenciar a documentação técnica e administrativa
do projeto.
• Monitorar a conformidade com as normas, políticas e
procedimentos.

18. • PoliSaúde:
– Padrão de Qualidade
• Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.
• MamOil:
– Padrão de Qualidade
• Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.
• EcoMamona:
– Legislação Ambiental
• A busca pela sustentabilidade.

19. Gatilho
Análise
Terra Amostra
do Solo
Adubo/ Correção
Gradear Arar Regar
Trator do Solo
Semente 24h de Controle
Plantar Colheita Fruto
Mamona banho Pragas
Folhas
Plantadeira
Astes
Entrada Processo Saída

20. Gatilho
Fábrica Testes Processo
Descas-
Fruto Limpeza Seleção Casca
que
Semente Prensar Solver Pasta
Licor
Etanol
Ração
Pasta Aquecer Peneirar Separar
Adubo
Entrada Processo Saída

21. Gatilho
Fábrica Teste Processo
Licor Filtrar Separar Ester
Glicerina
Qualida-
Ester Química Biodiesel
de
Glicerina Qualida- Polimero
Química
de
Entrada Processo Saída

22. ENTO ADO S
OSTA PLANO L UIPAM DO ESULT TES TRD OS
PROP CIA EQ LA
R
ES PEDID
GEREN INSTA DOS T
Projeto e Pré-Operação e
Planejamento Implementação Testes Comercialização
Orçamento Operação
1.1 Estimativa de 2.1 Plano de
3.1 Hidráulica 4.1 Limpeza 5.1 Bateria 25% 6.1 Cementes
Prazo Comunicação
1.2 Estimativa de
2.2 Cronograma 3.2 Mecânica 4.2 Seleção 5.2 Bateria 50% 6.2 Ração
Custo
2.3 Plano de
1.3 Projeto Base 3.3 Elétrica 4.3 Descasque 5.3 Bateria 75% 6.3 Glicerina
Aquisições
2.4 Estimativa 6.4 Óleo /
1.4 Pesquisa 3.4 Civil 4.4 Prensar 5.4 Bateria 100%
HH Biodiesel
1.5 Análise Proj. 2.5 Plano de RH 3.5 Automação 4.5 Solver 5.5 6.5 Adubo
Conceitual Procedimentos
2.6 Plano de 5.6
3.6 Integração 4.6 Aquecer 6.6 Polímeros
Integração Treinamentos
2.7 Plano QSMS 3.7 QSMS 4.7 Peneirar
2.8 Plano de
3.8 As Build 4.8 Separar
Custos
4.9 Filtrar
4.10 Quimica

23. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C. Decomposição C.C. Decomposição
1 PROJETO E ORÇAMENTO 3.6 Integração
1.1 Estimativa de Prazo 3.7 QSMS
3.8 As Built
1.2 Estimativa de Custo
4 TESTES
1.3 Projeto Base
4.1 Limpeza
1.4 Pesquisa
4.2 Seleção
1.5 Análise Projeto Conceitual
PLANEJAMENTO 4.3 Descasque
2
4.4 Prensar
2.1 Plano de Comunicação
4.5 Solver
2.2 Cronograma
4.6 Aquecer
2.3 Plano de Aquisições
4.7 Peneirar
2.4 Estimativa H/h
4.8 Separar
2.5 Plano de RH
4.9 Filtrar
2.6 Plano de Integração
4.10 Quimica
2.7 Plano QSMS
5 PRÉ-OPERAÇÃO
2.8 Plano de Custos
IMPLEMENTAÇÃO 5.1 Bateria 25%
3
5.2 Bateria 50%
3.1 Hidráulica
5.3 Bateria 75%
3.2 Mecânica
5.4 Bateria 100%
3.3 Elétrica
5.5 Procedimentos
3.4 Civil
5.6 Treinamentos
3.5 Automação

24. ID da WBS Pacote de trabalho Descrição Pacote de entrega Critério de aceitação
Prazos definidos e atingiveis de
Define os prazos de trabalho do
1.1 Estimativa de Prazo Carta da estimativa de prazo acordo com os requisitos de tempo de
projeto
cada fase do projeto
Define o custo aproximado total do Custo viável e dentro do orçamento
1.2 Estimativa de Custo Carta de estimativa de custo
projeto da empresa
Documento relacionando os
1.3 Projeto Base Desenho esquemático do projeto Aceitação inicial do cliente
conceitos base do projeto
Lista de documentos de referência
1.4 Pesquisa para auxílio durante o decorrer do Relatório de referências Aceitação do Gerente de Projetos
projeto
A partir dos desejos funcionais e Premissas do Projeto Básico,
Análise Proj. Acordo de Nível de Serviço (Minuta
1.5 conceituais do cliente é esboçado as requisitos funcionais e operacionais
Conceitual do TAP)
premissas do Projeto Básico. do cliente.
Documento descritivo do trâmite
Carta de informações aos
2.1 Plano de Comunicação informações a serem repassadas aos Aceitação dos Stakeholders
Stakeholders
Stakeholders durante o projeto
Define os recursos que serão Aceitação do Diretor de Projeto,
2.2 Cronograma utilizados, além do prazo de cada Planilha de programação do projeto Gerentes de Projetos e Gerentes dos
atividade individual a ser executada departamentos
Define quais recursos externos serão Aceitação do Diretor Financeiro e
2.3 Plano de Aquisições Relatório de aquisições
adquiridos, alem de terceirizações Gerente de Compras
Levantamento das quantidades de
Categorias Profissionais (homens) e
2.4 Estimativa H/h homem/Hora de todas as atividades Aceitação do Gerente de Projeto
tempo das atividades (Horas)
do Projeto

25. Monitorar
Iniciar Planejar Executar e Encerrar
Controlar
• Definir Projeto;
• Reunir com Cliente para definir escopo;
• Identificar Stakholders;
• Desenvolver Termo de Abertura do Projeto
(TAP);
• Aprovar TAP;
• Fazer reunião de Kick-off Meeting

26. Monitorar
Iniciar Planejar Executar e Encerrar
Controlar
• Elaborar o Plano de Gerenciamento do
Projeto;
• Coletar requisitos, restrições e detalhar
escopo;
• Definir e sequenciar as atividades / fases do
projeto;
• Estimar os recursos necessários;
• Definir padrões de qualidade, segurança,
saúde e meio ambiente e critérios de
validação;
• Identificar e gerenciar riscos;
• Plano de aquisições e contratação (buy or
make).

27. Monitorar
Iniciar Planejar Executar e Encerrar
Controlar
• Mobilizar equipe;
• Distribuir tarefas e informações;
• Inspecionar a qualidade técnica;
• Gerenciar e desenvolver equipe;
• Interagir com Stakeholders;
• Gerenciar as compras de materiais e
equipamentos.

28. Monitorar
Iniciar Planejar Executar e Encerrar
Controlar
• Monitorar o Projeto;
• Controlar as mudanças;
• Controlar o escopo, custo e cronograma;
• Monitorar e controlara a qualidade,
segurança, meio ambiente e saúde;
• Gerenciar Riscos.

29. Monitorar
Iniciar Planejar Executar e Encerrar
Controlar
•Revisar pós-projeto (As Built);
• Elaborar data book;
• Documentar lições aprendidas;
• Encerrar contrato com fornecedores (TAP);
• Obter aprovação do cliente;
• Atualizar APO e arquivar documentação.

30. Atividades de Consumível Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo Total (R$)
Teste (R$)
por H/h por H/h por H/h por H/h
(h) (R$) (h) (R$) (h) (R$) (h) (R$)
Limpeza 2.500,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 2.940,00
Seleção 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00
Descasque 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00
Prensar 300,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 940,00
Solver 1.200,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 1.840,00
Aquecer 2.000,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 2.640,00
Peneirar 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00
Separar 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00
Filtrar 1.600,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 2.040,00
Química 2.800,00 48 10,00 16 20,00 4 40,00 2 200,00 4.160,00
Subtotais R$ 10.400,00 264 R$ 364,00 88 R$ 288,00 13 R$ 413,00 5 R$ 2.005,00 R$ 16.320,00

31. Orçamento do Projeto WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C. WBS PV – Planned Value C.C. WBS PV – Planned Value
1 PROJETO E ORÇAMENTO 147.000,00 3.6 Integração 180.000,00
1.1 Estimativa de Prazo 12.000,00 3.7 QSMS 56.000,00
3.8 As Built 30.000,00
1.2 Estimativa de Custo 16.000,00
4 TESTES 16.320,00
1.3 Projeto Base 68.000,00
2.940,00
4.1 Limpeza
1.4 Pesquisa 34.000,00
440,00
4.2 Seleção
1.5 Análise Projeto Conceitual 17.000,00
440,00
PLANEJAMENTO 500.000,00 4.3 Descasque
2
940,00
4.4 Prensar
2.1 Plano de Comunicação 60.000,00
1.840,00
4.5 Solver
2.2 Cronograma 30.000,00
2.640,00
4.6 Aquecer
2.3 Plano de Aquisições 90.000,00
440,00
4.7 Peneirar
2.4 Estimativa H/h 40.000,00
440,00
4.8 Separar
2.5 Plano de RH 120.000,00
2.040,00
4.9 Filtrar
2.6 Plano de Integração 80.000,00
4.160,00
4.10 Quimica
2.7 Plano QSMS 40.000,00
5 PRÉ-OPERAÇÃO 72.000,00
2.8 Plano de Custos 40.000,00
IMPLEMENTAÇÃO 3.306.000,00 5.1 Bateria 25% 6.000,00
3
5.2 Bateria 50% 9.000,00
3.1 Hidráulica 320,000.00
5.3 Bateria 75% 12.000,00
3.2 Mecânica 1.200.000,00
5.4 Bateria 100% 15.000,00
3.3 Elétrica 560.000,00
5.5 Procedimentos 15.000,00
3.4 Civil 720.000,00
5.6 Treinamentos 15,000,00
3.5 Automação 240.000,00
TOTAL GERAL 4.041.320,00

32. • A empresa criou um banco de dados com as
informações do Projetos já desenvolvidos, coletados em
seminários e congressos, contendo histórico de
ocorrências, adequações e mudanças;
• Neste banco de dados também permitirá registrar as
lições aprendidas da implantação do projeto;
• Nele também encontra-se uma biblioteca de Normas,
procedimentos, políticas, legislação dos setores, etc.;
• Este APO está a cargo do Planejamento Estratégico e
todas as diretorias tem o compromisso de alimentá-lo e
atualizá-lo, e está aberto para consulta conforme perfil
definido pelas diretorias.