O documento descreve um projeto de software chamado e-Exame, que visa agilizar a requisição e recebimento de exames médicos na rede pública de saúde em até 2 anos por no máximo R$2 milhões. O projeto integrará informações médicas, pacientes e profissionais para controlar a saúde da população e fornecer serviços online.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
e-Exame
Descrição
Software que integra pessoas, informações e processos do segmento de saúde da rede pública.
Justificativa
Este projeto visa agilizar a requisição e recebimento de exames por médicos localizados no ambiente hospitalar.
Objetivo S.M.A.R.T.
Desenvolver no período de dois anos um software de requisição e recebimento de exames, que funcione via rede
mundial de computadores, para uso dos médicos e pacientes da rede pública de saúde a um custo máximo de R$ 2
milhões.
Requisitos
Integrar informações e pessoas, médicos e pacientes, hospitais, clínicas e laboratórios de forma a garantir o controle
sobre a saúde da população.
A solução utilizará a computação em nuvem para fornecer maior segurança, disponibilidade e comodidade para que o
paciente possa:
- Acompanhar o andamento da realização de seus exames e veja seus resultados online;
- Centralizar em um só espaço seu histórico médico, independente de estabelecimentos, de forma a ficar facilmente
disponível para futuras consultas; e,
- Agilizar a entrega dos laudos aos médicos por meio eletrônico em plataforma móvel.
Designação
O Gerente de Projetos Ronaldo Pereira está designado para as atribuições de acompanhamento do desenvolvimento
do software GreenLabor, objetivando atender as necessidades requisitadas pelo Governo do estado do Ceará dentro
do projeto e-Exame.
Milestones
Plano de gerenciamento de projeto: 11/02/2015
Levantamento de requisitos: 23/02/2015
Telas de requisição de exames: 04/05/2015
Integração com o laboratório para laudos: 27/08/2015
Plataforma móvel: 12/11/2015
Conclusão do desenvolvimento: 12/11/2015
Conclusão de testes: 14/12/2015
Conclusão de treinamentos: 03/05/2016
Conclusão instalação/homologação: 14/11/2016
Encerramento do projeto: 01/05/2017
Orçamento
Orçamento total estimado para a entrega do projeto é de R$ 2 milhões.
Riscos
- Aceitação da tecnologia.
- Indisponibilidade do serviço em determinados momentos.
- Divulgação negativa da solução.
- Redução de receita dos médicos.
Data, Assinatura do Sponsor
05/02/2015 - Aprovado
Concordo com o início do Projeto de acordo com a documentação apresentada.

2. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
EDNEY PIMENTA LOPES Gerente Funcional Membro da Equipe de Projeto edneypimenta@gmail.com 85-8782-4788
Fábio Macambira de Morais Gerente Funcional Membro da Equipe de Projeto fmacambira@gmail.com 85-8890-8855
José Rubens Soares de
Oliveira
Diretor Sponsor do Projeto rubens.sol@gmail.com 85-9919-5656
Ronaldo Pereira dos Santos Gerente de Projetos Gerente do Projeto ronaldopsantos@hotmail.com 85-9718-7699

3. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Gerenciamento
1.1 Escopo Make
1.2 Tempo Make
1.3 Custo Make
1.4 Risco Make
1.5 Qualidade Make
1.6 RH Make
1.7 Aquisições Make
2 Desenvolvimento
2.1 Módulo I - Requisição de Exames Make
2.2 Módulo II - Integração com Laboratório Make
2.3 Módulo III - Plataforma Móvel Buy
3 Teste
3.1 Teste 1 - Módulo I Make
3.2 Teste 2 - Módulo II Make
3.3 Teste 3 - Módulo III Make
4 Treinamento
4.1 Treinamento 1 - Módulo I Buy
4.2 Treinamento 2 - Módulo II Buy
4.3 Treinamento 3 - Módulo III Buy
5 Instalação/Homologação
5.1 Instalação/Homologação 1 - Módulo I Make
5.2 Instalação/Homologação 2 - Módulo II Make
5.3 Instalação/Homologação 3 - Módulo III Make
6 Encerramento
6.1 Lições Aprendidas Make
6.2 Encerramento de Contratos Make

4. Fluxograma de Iniciação

5. Fluxograma de Planejamento

6. Fluxograma de Execução

7. Fluxograma de Monitoramento & Controle

8. Fluxograma de Encerramento