Titulo: Galpão Industrial Alunos:Marcio,Michel Antonio de Paula,MARCEL CESAR JULIAO PEREIRA, Cidade: Curitiba Disciplina: Aquisições Turma: GP25 Data:01-10-2012 Hora:11:13 Comentarios:Alunos integrantes: Michel Antônio de Paula Marcio Andrei Buhring Marcelo Zelone Biermeier Marcel Cesar Julião Pereira Publico até ápos a correção

1. GERENCIAMENTO
DE AQUISIÇÕES
CURITIBA
TURMA GP25 (6/11)

2. Insira o logotipo aqui
A Construtec está
em posição de
destaque entre as
construtoras de
instalações
industriais do
estado do Paraná.
Nosso know-how
habilita a
Construtec a
apresentar a melhor
qualidade a custos
competitivos em
nossas linhas de
galpões industriais.

3. A EQUIPE DE
PROJETO
Michel Antônio de Paula – Gerente de Contrato –
michel.paula@conduspar.com.br
Marcio Andrei Buhring – Diretor Finaceiro –
márcio.buhring@volvo.com
Marcelo Zelone Biermeier – CEO –
marcelo.biermeier@electrolux.com.br
Marcel Cesar Julião Pereira – Gerente de Obra -
mail@marcelcesar.com
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4. A EQUIPE DO
PROJETO
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5. OBJETIVOS DO
TRABALHO
O presente trabalho se propõe a
gerenciar o projeto de construção
de um galpão industrial de 50 mil
metros quadrados.
O foco deste trabalho concentra-
se no gerenciamento das
aquisições do projeto.
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6. WBS MAKE BUY
GALPÃO
INDUSTRIAL
Ger. Projeto
Iniciação Plano
D.E
EAP
Custo
Cronograma
Escopo
RH
Monitoramento
e Controle
Projetos
Arquitetônico
Estrutural
Vigas Colunas Baldrame
Elétrico
Hidráulico
Fundação
Incêndio
Sanitário
Estudo de
Impactados
Cosntrução
Terraplanagem
Fundação
Cobertura
Estrutura
Baldrame Colunas Vigas
Estrutura
Metálica
Elétrico
Hidraulico
Piso
Sanitário
Encerramento
Lições
Apredidas
Desmobilizar
Equipe
Aceite da Obra
Encerramento
Financeiro

7. CRITÉRIOS MAKE OR
BUY
Custo Externo Inferior ao Custo Interno
Falta de Know-How
Disponibilidade de recursos humanos e
técnicos
Necessidade de compartilhamento de riscos e
custo
Facilidade de aprovação junto a órgãos
governamentais
Pay-Back do investimento em equipamentos
superior a três anos com amortização alta.
Os critérios de decisão
foram adotados
baseados nos
seguintes fatores:
Necessidade de reduzir
custos para aumentar a
competitividade.
Grande demanda de
pessoal devido ao
volume de trabalho
Especialização na
execução, terceirizando
a parte de projetos.

8. MAPA DE AQUISIÇÕES
# Item Ref. WBS Vendor List Budget Prazo Critério M/B
1 Projeto Estrutural 2.2
Enge Mix
R$ 12,000.00 1/11/2012 1
Proenig
Caltec
2 Projeto Fundação 2.5
Enge Mix
R$ 7,000.00 1/11/2012 2
Proenig
Caltec
3 Estudo de Impactos Ambientais 2.8
AmbiVix
R$ 10,000.00 1/12/2012 7
EngeBras
MAXPRO
4 Execução da Terraplanagem 4.1
Terraplan
R$ 30,000.00 1/2/2013 8
Sartonic
Magfast
5 Execução Projeto Elétrico 4.5
Vot Eng
R$ 21,000.00 1/5/2013 3
Eletical
Walt Maxinud
6 Execuçao do Projeto Hidraulico 4.6
TuboFlex
R$ 18,000.00 1/4/2013 6
MecaBraz
HidraLuz

9. D-WBS Make
Buy
GALPÃO
INDUSTRIAL
Ger. Projeto
Iniciação Plano
D.E
EAP
Custo
Cronograma
Escopo
RH
Monitoramento
e Controle
Projetos
Arquitetônico
Estrutural
Vigas Colunas Baldrame
Elétrico
Hidráulico
Fundação
Incêndio
Sanitário
Estudo de
Impactados
Cosntrução
Terraplanagem
Fundação
Estrutura
Baldrame Colunas Vigas
Estrutura
Metálica
Cobertura
Elétrico
Hidraulico
Piso
Sanitário
Encerramento
Lições
Apredidas
Desmobilizar
Equipe
Aceite da Obra
Encerramento
Financeiro

10. REGISTRO DE RISCOS
# Evento de Risco
Probabilidad
e Impacto Resposta ao Risco
Momento de
Resposta
WB
S
1
Atrazo na entrega do Projeto
Estrutural 15
*Escolha de empresa com histórico de
entrega no prazo PQ - SEL CONT - ADM 2.2
2 Erro no Projeto Estrutural 5
*Escolha de empresa com histórico de
sucesso. *Aprovação de pré-projeto
*Aprovação de projeto em 50% e 70%
ESP - PQ - SEL - CONT
ADM 2.2
3
Falha na analise de solo para
execução do projeto de fundação 5
*Escolha de empresa com histórico de
sucesso. *Definir laboratório a ser
utilizado pela contratada
ESP - PQ - SEL - CONT
ADM 2.5
4
Atrazo na aprovação do projeto e
liberação da construção 20
Escolha de empresa com influencia e
conhecimentos nos meios de aprovação
PLAN - ESP - PQ - SEL
- CONT - ADM 2.8
5
Atrazo na execução da
terraplanagem devido a
condições climáticas 20
*Análise Climática *Empresa com
condiçoes de cumprimento de prazo ESP - CONT - ADM 4.1
6 Execuçao do Projeto Hidraulico 3
*Especificação das marcas * Auditoria
da execução da obra
PLAN - ESP - PQ - SEL
- CONT - ADM 4.5
7
Empresa não seguir as normas
regulatórias de instalções
elétricas 15
*Aprovação ref. Lições aprendidas
*Auditoria de Execução
PLAN - ESP - PQ - SEL
- CONT - ADM 4.5

11. DECLARAÇÃO DE TRABALHO
Item Descrição
1
Serviço de Escavadeira Hidráulica de no mínimo 16 Toneladas, com
capacidade de carga minima de 1,40m3. Com Transporte da
máquina até o local.
2
Serviço de Retroescavadeira com capacidade de carga minima de
2,5m3.
3
Serviço de Trator de Esteiras, com peso mínimo de 16 toneladas.
Com Transporte da máquina até o local.
4
Serviço de Caminhão Basculante, com capacidade de carga de no
mínimo 10m3. Para transporte de material.
5
Escavação em material de 1a. Categoria e transporte - DMT=50
metros
6
Escavação em material de primeira categoria, em área de
empréstimo - DMT=300metros, carga e transporte do material até a
área a ser aterrada
7
Escavação em material de segunda categoria, carga e transporte do
material até a área de bota-fora, DMT=1.500metros
Os serviços deverão ser fornecidos,
obrigatoriamente, de acordo com as
especificações constantes da proposta
e o prazo de execução obedecido
rigorosamente.
O prazo de validade da proposta não
deverá ser inferior a 60 (sessenta) dias
a contar da data de abertura das
Propostas de Preços.
O prazo de execução dos serviços
deverá ser de 05 (cinco) dias corridos,
contados a partir da requisição do
serviço através de Nota de Empenho,
prorrogáveis por igual período,
mediante solicitação prévia da empresa
e aceitação da Coordenadoria de
Compras.

12. CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS
Critérios Eliminatórios Enge Mix Proenig Caltec SisPlan
No mínimo 10 anos de atuação no mercado Sim Sim Sim Sim
Certificação ISO 14000 Sim Sim Sim Não
Cerficação OHSAS Sim Sim Sim Sim
Corpo de engenheriso com registro em entidade de
classe Sim Sim Sim Sim
Comprovante de pagamento de impostos Sim Sim Sim Sim
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13. CRITÉRIOS CLASSIFICATÓRIOS
Critérios Classificatórios Peso
Qualificação do corpo técnico 25
Qualificações desejadas do fornecedor 10
Tempo de operação da empresa 10
Prazo de pagamento 10
Preço 25
Portfólio 10
Atualização técnica da empresa 10
Total 100

14. OS CRITÉRIOS DE
CLASSIFICAÇÃO SERÃO
ABERTOS AOS
CONCORRENTES?
Os critérios podem ser ou não abertos conforme casos
específicos a serem decididos para cada pacote de trabalho
contratado.

15. SISTEMA DE
PONTUAÇÃO
Critérios Classificatório
Enge Mix Proenig Caltec
Peso Nota Média Nota Média Nota
Qualificação do corpo técnico 25 9 225 7 175 4 100
Qualificações desejadas do
fornecedor 10 8 80 6 60 8 80
Tempo de operção da empresa 10 9 90 7 70 9 90
Prazo de pagamento 10 10 100 8 80 10 100
Preço 25 6 150 9 225 7 175
Portifólio 10 9 90 10 100 7 70
Atualização técnica da empresa 10 10 100 0 0 10 100
Total 100 835 710 715

16. DOCUMENTOS
SOLICITADOS
Carta
Convite
Modelo de
Contrato
RFP
A empresa optou por
solicitar uma RFP
por estar aberta as
soluções propostas
por nossos parceiros
bem como dividir
trabalho deixando o
escopo a cargo dos
proponentes.
As solicitações
serão enviadas por
e-mail e as
propostas recebidas
da mesma forma.

17. MEIO PARA ENVIO DO
CONVITE
Os convites serão enviados por e-mail para as empresas
selecionadas.

18. FORMALIDADE
CONTRATUAL
Contrato
Formal
Mediante
aprovação de
ambas as
partes
Assinatura de
cartas de carta
de intenções.
Especificações
Técnicas
Ordem de
compra
Devido as exigências legais as quais as partes estão
submetidas é necessário a formalização de todo processo
contratual do projeto.

19. ESPÉCIE
EMPREITADA
Por se tratar de entrega de um bem material a ser construído,
conforme indica o artigo 610 do Código Civil.

20. TIPO DE CONTRATO
O tipo de contrato adotado será por CA (Custo por
Administração), pois teremos pagamentos efetuados
atrasvés de resultados das medições realizadas, ou seja,
teremos pagamentos através do Desempenho de
cronograma.
Na ETS há clausulas de recompensas e penalidades pois
esta atividade está no caminho crítico do projeto e atrasos
na entrega final geraram multas.
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21. FLUXOGRAMA
DA
CONCORRÊNCIA
PRIVADA

22. ADMINISTRAÇÃO DA
AQUISIÇÃO – ATITUDES E
FISCALIZAÇÃO
ATITUDES
• Aplicação de multa
contratuais
• Respeito pelo contrato
FISCALIZAÇÃO
• Fiscalizar os marcos do
contrato
• Auditorias in loco
semanalmente.
• Auditorias e verificações de
segurança
• Auditorias de qualidade do
trabalho realizado

23. RELATÓRIOS DE
ADMINISTRAÇÃO DASA
• Relatórios de medição baseados nos marcos contratuais
(BM)
• Relatórios diários de segurança
• Controle de aprovações e mudanças
• Documentação de comunicações
• Learned Lessons

24. FLUXOGRAMA
DA ADM DO
CONTRATO

25. FLUXOGRAMA DE
ENCERRAMENTO

26. PLANO DE
GERENCIAMENTO DE
PROJETO
DEVE SER ANALISADO OS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO,
CONDUÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E ENCERRAMENTO DAS AQUISIÇÕES.
1. DEFINIÇÃO DE PACOTES MAKE OR BUY
2. ELABORAÇÃO DE MAPA DE AQUISIÇÕES
3. REVISÃO DA WBS (AQUISIÇÕES)
4. REVISÃO DO RR
5. DECLARAÇÃO DE TRABALHO
6. CRITÉRIOS DE AVALIÇÃO DE CONCORRÊNCIA
7. DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO
8. CONDUÇÃO DA AQUISIÇÃO
9. CONTRATAÇÃO
10. ADMINISTRAÇÃO DA AQUISIÇÃO
11. ENCERRAMENTO