Titulo: Implantação do PMO -JJLAVC Alunos:AmoraVieira,Ana Cristiane Cesário,Juan Alberto ,Jupira Nunes, Cidade: Natal Disciplina: PMO Turma: GP06 Data:03-06-2014 Hora:22:56 Comentarios:LARISSA VERAS VICTOR BARBOSA Publico até ápos a correção

1. PMO
Turma GPJ06
Natal
2014

2. JJLAVC soluções em processos e implantação de
PMO
 Apresentação: Criada em 1995, a JJLAVC iniciou as suas
atividades atuando na proposição de solução de processos de
gestão e implantação de sistemas de gestão da qualidade. Em 2004
a partir da visão estratégica de seus administradores a JJLAVC
ampliou o seu portfólio passando a atuar na implantação de PMO
à luz dos requisitos definidos no PMBOK com foco no setor
público, uma vez que foi identificado relevante potencial e
necessidade desse segmento.
 Missão
 “ Desenvolver soluções customizadas à luz do PMBOK para
implantação de PMO maximizando valor para clientes e
acionistas”
 Visão
 “Ser reconhecida como empresa de referência e excelência na
implantação de PMO até 2030.

3.  A JJLAVC já foi laureada com vários prêmios relevantes para a área, destacando-
se:

 Excelência em Implantação de PMO – 2008, dado pela Project Management
Institute
 Prêmio Finep - Etapa Nacional – 2010 na categoria Processo, com o projeto
“Implantação de PMO, um projeto viável”.

 A sua moderna estrutura física, distribuída em de 5.000 m², conta com 6
colaboradores, sala de vídeo conferência, sala de reunião e biblioteca especializada
no tema.

 Excelência: A JJLAVC é uma empresa estabelecida no mercado atuando há 19 anos
com equipe de especialistas fixa, expertise e infraestrutura necessária para atuação
em todo o território nacional. Possui certificação ISO 9001 e todos os seus
especialistas possuem certificação do PMI.

 Experiência: A JJLAVC possui notório saber e uma equipe técnica especializada
com expertise sobre o tema.
 Podemos destacar a nossa atuação na implantação de PMO nas seguintes
organizações/empresas:
 PETROLEOGÁS
 Organizações Glob
 Governo do Estado do PR
 Governo do Estado de SP
 Governo do Estado de SC

4. A equipe é multidisciplinar, sendo composta de: Administradores,
Engenheiros, Contador e Químico.
• Amora Vieira Cavalcante
• Ana Cristiane Cesário
• Jupira Nunes de Carvalho
• Juan Alberto Chavez Juiz
• Larissa Veras Tavares
• Victor Barbosa

5.  Padronizar processos de gerenciamento de projetos
utilizando as melhores práticas, desenvolvendo habilidades,
selecionando ferramentas de produtividades e otimizando
os recursos disponíveis.
 Ajudar a estabelecer prioridades nas ações governamentais.
 Otimizar recursos, dá suporte na tomada de decisão,
fornecer controles e garantir que os objetivos estratégicos do
governo sejam alcançados.
 Implantar o PMO e acompanhar o 1º ciclo PDCA propondo
sugestões e os ajustes necessários.

6. Planejamento estratégico de LISARB:
• Aliança para uma LISARB mais justo;
• Política cidadã baseada em princípios e valores;
• Educação para um sociedade do conhecimento;
• Economia para uma sociedade sustentável;
• Proteção social;
• Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbianos;
• Cultura e fortalecimento da diversidade;
• Política externa para o século 21
• Combate a corrupção;
Após identificação e análise das principais questões do
planejamento estratégico deste país, levamos a conhecimento do
sponsor (Presidente) alguns projetos que vão levar melhorias
para o povo de LISARB como também o crescimento do país.

7.  LISARB NOTA 10;
 LISARB DIGITAL;
 LISARB ZERO;
 FICHA LISARB;
 LISARB LIVRE;
 LISARB 100 FRONTEIRAS;
 LISARBOOK;
 UPA’S LISARB;
 MINHA CASA LISARB;
 LISARB CONTRA DROGAS;
 TOLERÂNCIA ZERO;
 ECOLISARB;
 MOBILISARB;
 SOCIALISARB;
 LISARB CONTRA AS DROGAS;
 LISARB SAUDÁVEL;
 HIGH-TECHSARB;
 PAC LISARB;
 LISARB EXTERIOR;
 CULTI LISARB;
 LISARB CIDADÃO;
 LISARB CUCA 100%;
 LISARB SOCIETY;

8. Seguem abaixo os critérios usados para avaliação dos
projetos a serem implantados em LISARB:
 Saúde;
 Educação;
 Moradia;
 Desenvolvimento Sustentável;
 Tecnologia;
 Laser;
 Segurança;
 Mobilidade.

9. Item Projeto Categoria
1 MINHA CASA LISARB Moradia
2 LISARB CONTRA AS DROGAS
Saúde
3 TOLERÂNCIA ZERO
4 SAÚDE DA MULHER
5 LISARB SAUDÁVEL
6 LISARB CIDADÃO
Educação
7 LISARB CUCA 100%
8 LISARB EXTERIOR
9 LISARB BOOK
10 100 FRONTEIRAS
11 CULTI LISARB
12 ECOLISARB
Sustentabilidade13 LISARB SUSTENTAVEL
14 PAC LISARB
15 CARONA SOLIDÁRIA LISARB
Mobilidade
16 MOBILISARB
17 SOCIALISARB
Laser
18 LISARB SOCIETY
19 HIGH-TECHSARB Tecnologia
20 UPA’S LISARB Segurança

10. Dentre os projetos previstos no portfólio de LISARB
destacamos abaixo os que serão avaliados com base nos
critérios a seguir:
1. LISARB CUCA 100%;
2. LISARB SOCIETY;
3. LISARB CIDADÃO
4. SOCIALISARB;
5. LISARB EXTERIOR;
6. MINHA CASA LISARB;
7. TOLERÂNCIA ZERO;
8. ECOLISARB;
9. HIGH-TECH LISARB;
10. CULT LISARB;
11. LISARB CONTRA AS DROGAS;
12. LISARB SAUDÁVEL;
13. MOBILISARB;
14. PAC LISARB;
15. UPA’S LISARB

11. Os seguintes critérios foram aplicados para
avaliação dos projetos:
CRITÉRIO PESO
NOTA
0 5 10
CUSTO 25 > 1.0 Bilhão
<1200
>400 Milhões
< 200 Milhões
VISIBILIDADE 35 < 10% >30% > 60%
ALCANCE 30 <10% >30% > 60%
SUSTENTABILIDADE 10 5 ANOS 10 ANOS 20 ANOS

12. CRITÉRIOS PESO
LISARB CUCA
100%
LISARB SOCIETY
LISARB
CIDADÃO
SOCIALISARB
LISARB
EXTERIOR
MINHA CASA
LISARB
TOLERÂNCIA
ZERO
ECOLISARB
HIGH-TECH
LISARB
NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA
CUSTOS 2,5 5 12,5 10 25 10 25 10 25 5 12,5 5 12,5 10 25 5 12,5 0 0
VISIBILIDADE 3,5 10 35 5 17,5 10 35 10 35 5 17,5 10 35 10 35 5 17,5 5 17,5
ALCANCE 3 10 30 10 30 10 30 10 30 5 15 10 30 10 30 5 15 10 30
SUSTENTABILIDADE 1 5 5 10 10 5 5 5 5 10 10 5 5 10 10 10 10 5 5
30 82,5 35 82,5 35 95 35 95 25 55 30 82,5 40 100 25 55 20 52,5
CRITÉRIOS PESO
CULT LISARB
LISARB
CONTRA AS
DROGAS
LISARB
SAUDÁVEL
MOBILISARB PAC LISARB UPA’S LISARB
NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA NOTA MÉDIA
CUSTOS 2,5
5 12,5 5 12,5 5 12,5 5 12,5 0 0 0 0
VISIBILIDADE 3,5
5 17,5 5 17,5 5 17,5 5 17,5 10 35 10 35
ALCANCE 3 5 30 5 15 10 30 5 15 10 30 10 30
SUSTENTABILIDADE 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10
20 65 20 50 25 65 20 50 25 70 30 75

13. Após priorização seguem abaixo os projetos
selecionados:
 LISARB CUCA 100%;
 LISARB SOCIETY;
 LISARB EXTERIOR;
 HIGH-TECH LISARB;
 CULT LISARB;
 UPA’S LISARB

14. 60%
30%
10%
2
1
15
5 9 10
Educ Just. Polit.
Ext. CET Cultura
5 anos
10anos
20 anos

15.  Visando analisar qual o nível de maturidade
existente na gestão pública de LISARB a
empresa JJLAVC soluções em processos e
implantação de PMO fez uma pesquisa e
analisando os dados observamos o grau de
maturidade de LISARB em nível 1, linguagem
comum, o governo sente a necessidade de
adotar uma formalização de como gerencia os
projetos.

16. Ao decidir implantar um PMO LISARB poderá
observar melhorias:
1. Perfomance de seus projetos;
2. Controle sobre o que realmente está
acontecendo;
3. Uma correta aplicação de recursos;
4. Dar visibilidade do andamento dos projetos,
principalmente tendo em vista que serão
usados recursos financeiros da união.

17.  Será implantado um PMO nível 3 – buscando
um alinhamento estratégico visando o governo
como um todo.
Nível 1 Nível 2 Nível 3

18. PRESIDÊNCIA
Ministério Ministério Ministério
PMO
Nível 3
Governo Governo Governo
PMO
Nível 2
PMO
Nível !

19. As funções do PMO a ser implantado em LISARB
em função de seu nível de maturidade ser 1 serão:
 Implantação de metodologias e procedimentos;
 Gerenciar a infraestrutura;
 Gerenciar Recursos;
 Gerenciar Técnica;
 Integração com o negócio.

20. O modelo a ser usado será inicialmente a torre de
controle, que desempenhará 04 funções básicas:
1. Estabelecimento de padrões;
2. Reforçar os padrões definidos;
3. Suporte de como seguir estes padrões;
4. Promover melhorias continuas nos mesmos;
5. Desempenha ainda o papel de auditoria.

21.  Número de projetos acompanhados pelo PMO;
 Número de falhas de projetos antes e depois do
PMO;
 Quantidade de projetos encerrados dentro dos
prazos;
 Acompanhamento do desvio: Previsto x
Realizado;
 Quantidade de acesso na base de conhecimento
do PMO;

22.  Divulgação das boa práticas de gerenciamento
de projetos;
 Disseminar resultados e lições aprendidas;
 Propor projetos prioritários;
 Ter um software para gerenciamento da
carteira de projetos;

23.  Fase I – Preparar o terreno;
 Fase II – Começar com metas de curto prazo;
 Fase III – Caminhar com as soluções de longo
prazo;
 Fase IV – Mante e aprimorar.

24.  FIM