SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Télécharger pour lire hors ligne
Alexandre Alves / Edgar Suzuki / Ricardo Pratti
Reynaldo Rancan Jr. / Werton Sampaio / Rodrigo Lucio
São Paulo – GEEP-T3 – Faria Lima – Gerenciamento Aquisições
Grupo 4 / Renegados
O que é melhora São Paulo?
A melhora São Paulo é uma empresa que tem como objetivo servir de intermediadora
entre população, empresas privada/publicas e poder publico transformando ideias em
realidade e contribuindo para melhorar a qualidade de vida da população da cidade
de São Paulo realizando projetos nas áreas de educação, infraestrutura, cultura e
lazer.
Permitir que a população possa contribuir diretamente para melhorias da cidade.
Permitir que as empresas privadas possam contribuir para melhorias da cidade.
Prover o meio de comunicação entre a população e o serviço público.
WBS “Make e Buy”
Critérios “Make e Buy”
2 – Necessidade de fornecimento especializado
4 – Restrições de custo
7 – Existência de fornecedores confiáveis
8 – O Core business da empresa
9 – Compartimentos de riscos
10 – Problemas legais ou de segurança da informação
MA – Mapa de Aquisições
WBS Revisada
WBS Revisada
RR – Registro de Riscos
DT – Declaração de Trabalho
Critérios de Avaliação
Critérios Classificatórios
Critérios Eliminatórios
Habilitação
Parceiro Microsoft
Profissionais certificados em desenvolvimento
WEB/.NET
No mínimo 10 anos de mercado ou 3 cases de sucesso
Obs. Os critérios classificatórios serão explicados na DT, pois é preciso que fique claro para os fornecedores, como serão
escolhidos, e fatores relevantes como custo e conhecimento da tecnologia são decisivos
Fluxograma de concorrência - Privada
Fluxograma do processo Execução
Administração de Contratos
Os documentos de aquisição adotados será o RFP, pois as propostas deverão contemplar todos os itens descritos na DT
(Declaração de Trabalho).
As cartas convites serão enviadas por e-mail para os setores de vendas e orçamento, devido a possibilidade de e-mail de
confirmação e a rapidez.
O tipo de contrato escolhido será o PFG (Preço fixo garantido), temos uma verba fixa aprovada e em caso de alteração de escopo
será utilizado o preço unitário (Valor HH).
Serão realizadas reuniões semanais para acompanhamento do andamento do contrato.
RDD (Relatorios diario de desenvolvimento);
Documentar estado report do projeto;
Documentar as comunicações relevantes;
BM (Boletim de medição) – modelo abaixo:
Fluxograma do processo Adm. Contrato
BM – BOLETIM DE MEDIÇÃO
Encerramento

Contenu connexe

Similaire à Melhora SP

He 2015-04-mkt adm
He 2015-04-mkt admHe 2015-04-mkt adm
He 2015-04-mkt admFlavioCLima
 
BH-GP37-AQUISIÇÕES-INOVATEC
BH-GP37-AQUISIÇÕES-INOVATECBH-GP37-AQUISIÇÕES-INOVATEC
BH-GP37-AQUISIÇÕES-INOVATECMarco Coghi
 
Projeto organização área comercial e de serviços
Projeto   organização área comercial e de serviçosProjeto   organização área comercial e de serviços
Projeto organização área comercial e de serviçoslucasbissoliba
 
Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...
Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...
Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...Product Camp Brasil
 
Guia de boas práticas para a elaboração de concorrências
Guia de boas práticas para a elaboração de concorrênciasGuia de boas práticas para a elaboração de concorrências
Guia de boas práticas para a elaboração de concorrênciasRodrigo Polacco
 
ERP Embracing Change 2011
ERP Embracing Change 2011ERP Embracing Change 2011
ERP Embracing Change 2011UNIT4
 
Outsourcing : Negociação e Governança de Contratos de Terceirização de Serviç...
Outsourcing : Negociação e Governança de Contratos de Terceirização de Serviç...Outsourcing : Negociação e Governança de Contratos de Terceirização de Serviç...
Outsourcing : Negociação e Governança de Contratos de Terceirização de Serviç...Alfredo Saad
 
Terceirização de ti revisitada provedores devem mudar de atitude ou então
Terceirização de ti revisitada provedores devem mudar de atitude ou entãoTerceirização de ti revisitada provedores devem mudar de atitude ou então
Terceirização de ti revisitada provedores devem mudar de atitude ou entãoAlfredo Saad
 
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...Fatto Consultoria e Sistemas
 
FREELOG CONSULTING -- Como conduzir uma terceirização logística?
FREELOG CONSULTING -- Como conduzir uma terceirização logística?FREELOG CONSULTING -- Como conduzir uma terceirização logística?
FREELOG CONSULTING -- Como conduzir uma terceirização logística?Diego Menezes
 
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieBMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieRafaella Cavalca
 
Gestão de Portfólio para DevOps
Gestão de Portfólio para DevOpsGestão de Portfólio para DevOps
Gestão de Portfólio para DevOpsAllyson Chiarini
 
[GetNinjas] Business Intelligence Workshop @ Google Campus SP
[GetNinjas] Business Intelligence Workshop @ Google Campus SP[GetNinjas] Business Intelligence Workshop @ Google Campus SP
[GetNinjas] Business Intelligence Workshop @ Google Campus SPBernardo Srulzon
 
E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011
E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011
E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011DOM Strategy Partners
 
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 PassosAssumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 PassosNorberto Almeida De Andrade
 
Seminário eficácia em terceirização de serviços de ti 25 agosto 2015_temário
Seminário  eficácia em terceirização de serviços de ti 25 agosto 2015_temárioSeminário  eficácia em terceirização de serviços de ti 25 agosto 2015_temário
Seminário eficácia em terceirização de serviços de ti 25 agosto 2015_temárioAlfredo Saad
 
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação Digital
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação DigitalModelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação Digital
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação DigitalGuttenberg Ferreira Passos
 

Similaire à Melhora SP (20)

He 2015-04-mkt adm
He 2015-04-mkt admHe 2015-04-mkt adm
He 2015-04-mkt adm
 
BH-GP37-AQUISIÇÕES-INOVATEC
BH-GP37-AQUISIÇÕES-INOVATECBH-GP37-AQUISIÇÕES-INOVATEC
BH-GP37-AQUISIÇÕES-INOVATEC
 
REDE COOP
REDE COOPREDE COOP
REDE COOP
 
Projeto organização área comercial e de serviços
Projeto   organização área comercial e de serviçosProjeto   organização área comercial e de serviços
Projeto organização área comercial e de serviços
 
Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...
Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...
Estruturando time, dados e processos para tomar decisões de produto mais inte...
 
Guia de boas práticas para a elaboração de concorrências
Guia de boas práticas para a elaboração de concorrênciasGuia de boas práticas para a elaboração de concorrências
Guia de boas práticas para a elaboração de concorrências
 
ERP Embracing Change 2011
ERP Embracing Change 2011ERP Embracing Change 2011
ERP Embracing Change 2011
 
Outsourcing : Negociação e Governança de Contratos de Terceirização de Serviç...
Outsourcing : Negociação e Governança de Contratos de Terceirização de Serviç...Outsourcing : Negociação e Governança de Contratos de Terceirização de Serviç...
Outsourcing : Negociação e Governança de Contratos de Terceirização de Serviç...
 
Terceirização de ti revisitada provedores devem mudar de atitude ou então
Terceirização de ti revisitada provedores devem mudar de atitude ou entãoTerceirização de ti revisitada provedores devem mudar de atitude ou então
Terceirização de ti revisitada provedores devem mudar de atitude ou então
 
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...
 
FREELOG CONSULTING -- Como conduzir uma terceirização logística?
FREELOG CONSULTING -- Como conduzir uma terceirização logística?FREELOG CONSULTING -- Como conduzir uma terceirização logística?
FREELOG CONSULTING -- Como conduzir uma terceirização logística?
 
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - BizzieBMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
BMGen Canvas - Intro e bloco 8 e 9 - Aula 6 MFN 2014 UFRJ/ FIRJAN - Bizzie
 
Gestão de Portfólio para DevOps
Gestão de Portfólio para DevOpsGestão de Portfólio para DevOps
Gestão de Portfólio para DevOps
 
Local Jobs
Local JobsLocal Jobs
Local Jobs
 
[GetNinjas] Business Intelligence Workshop @ Google Campus SP
[GetNinjas] Business Intelligence Workshop @ Google Campus SP[GetNinjas] Business Intelligence Workshop @ Google Campus SP
[GetNinjas] Business Intelligence Workshop @ Google Campus SP
 
E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011
E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011
E-Book Intangíveis para Hoje DOM Strategy Partners 2011 partners 2011
 
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 PassosAssumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
Assumir ou Terceirizar Sua Central de Monitoramento em 5 Passos
 
Cyber Ponto
Cyber PontoCyber Ponto
Cyber Ponto
 
Seminário eficácia em terceirização de serviços de ti 25 agosto 2015_temário
Seminário  eficácia em terceirização de serviços de ti 25 agosto 2015_temárioSeminário  eficácia em terceirização de serviços de ti 25 agosto 2015_temário
Seminário eficácia em terceirização de serviços de ti 25 agosto 2015_temário
 
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação Digital
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação DigitalModelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação Digital
Modelo de Responsabilidade Organizacional e a Transformação Digital
 

Plus de Marco Coghi (20)

Projeto Caixa Forte
Projeto Caixa ForteProjeto Caixa Forte
Projeto Caixa Forte
 
EZ Pass
EZ PassEZ Pass
EZ Pass
 
Sai Zika
Sai ZikaSai Zika
Sai Zika
 
Acertando suas Contas
Acertando suas ContasAcertando suas Contas
Acertando suas Contas
 
EcoTelhado
EcoTelhadoEcoTelhado
EcoTelhado
 
Volume Morto Nunca Mais
Volume Morto Nunca MaisVolume Morto Nunca Mais
Volume Morto Nunca Mais
 
Projeto Iemanjá
Projeto IemanjáProjeto Iemanjá
Projeto Iemanjá
 
Viva Mariana
Viva MarianaViva Mariana
Viva Mariana
 
Projeto Help
Projeto HelpProjeto Help
Projeto Help
 
Princes Forever
Princes ForeverPrinces Forever
Princes Forever
 
Aquaman
AquamanAquaman
Aquaman
 
Projeto +Cana
Projeto +CanaProjeto +Cana
Projeto +Cana
 
Princess Forever
Princess ForeverPrincess Forever
Princess Forever
 
Ecobuilding
EcobuildingEcobuilding
Ecobuilding
 
Sanca GreenHouse
Sanca GreenHouseSanca GreenHouse
Sanca GreenHouse
 
Teto Amigo
Teto AmigoTeto Amigo
Teto Amigo
 
Projeto Lampião
Projeto LampiãoProjeto Lampião
Projeto Lampião
 
CONSEGS
CONSEGSCONSEGS
CONSEGS
 
Projeto Gestar
Projeto GestarProjeto Gestar
Projeto Gestar
 
Zika
ZikaZika
Zika
 

Melhora SP

  • 1. Alexandre Alves / Edgar Suzuki / Ricardo Pratti Reynaldo Rancan Jr. / Werton Sampaio / Rodrigo Lucio São Paulo – GEEP-T3 – Faria Lima – Gerenciamento Aquisições Grupo 4 / Renegados
  • 2. O que é melhora São Paulo? A melhora São Paulo é uma empresa que tem como objetivo servir de intermediadora entre população, empresas privada/publicas e poder publico transformando ideias em realidade e contribuindo para melhorar a qualidade de vida da população da cidade de São Paulo realizando projetos nas áreas de educação, infraestrutura, cultura e lazer. Permitir que a população possa contribuir diretamente para melhorias da cidade. Permitir que as empresas privadas possam contribuir para melhorias da cidade. Prover o meio de comunicação entre a população e o serviço público.
  • 3. WBS “Make e Buy”
  • 4. Critérios “Make e Buy” 2 – Necessidade de fornecimento especializado 4 – Restrições de custo 7 – Existência de fornecedores confiáveis 8 – O Core business da empresa 9 – Compartimentos de riscos 10 – Problemas legais ou de segurança da informação
  • 5. MA – Mapa de Aquisições
  • 8. RR – Registro de Riscos
  • 9. DT – Declaração de Trabalho
  • 10. Critérios de Avaliação Critérios Classificatórios Critérios Eliminatórios Habilitação Parceiro Microsoft Profissionais certificados em desenvolvimento WEB/.NET No mínimo 10 anos de mercado ou 3 cases de sucesso Obs. Os critérios classificatórios serão explicados na DT, pois é preciso que fique claro para os fornecedores, como serão escolhidos, e fatores relevantes como custo e conhecimento da tecnologia são decisivos
  • 13. Administração de Contratos Os documentos de aquisição adotados será o RFP, pois as propostas deverão contemplar todos os itens descritos na DT (Declaração de Trabalho). As cartas convites serão enviadas por e-mail para os setores de vendas e orçamento, devido a possibilidade de e-mail de confirmação e a rapidez. O tipo de contrato escolhido será o PFG (Preço fixo garantido), temos uma verba fixa aprovada e em caso de alteração de escopo será utilizado o preço unitário (Valor HH). Serão realizadas reuniões semanais para acompanhamento do andamento do contrato. RDD (Relatorios diario de desenvolvimento); Documentar estado report do projeto; Documentar as comunicações relevantes; BM (Boletim de medição) – modelo abaixo:
  • 14. Fluxograma do processo Adm. Contrato
  • 15. BM – BOLETIM DE MEDIÇÃO