Titulo: MINHA CASA MINHA DÍVIDA Alunos:Rogério,RODOLFO BUNIAC,CAIO ANDRE FONTE,Sol Guimarães,Daniel José de Andrade Pereira, Cidade: Disciplina: Turma: Data:20-10-2012 Hora:09:13 Comentarios:Bom dia. Segue projeto turma GP12 - Recife. Publico até ápos a correção

1. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS
TURMA TMBAGJP*0626-12 – RECIFE/PE –
FACULDADE NOVA ROMA

2. Empresa: Morada Engenharia
Ramo de Atuação: Construção Civil
Fundação: 02/09/1982
Projeto: Minha Casa, Minha Dívida
Escopo: Construção de prédios
residenciais para famílias de baixa renda.
Minha Dívida

3. Rogério
Daniel Caio
Cardoso
Rodolfo Pereira Fonte
Buniac Sol
Guimarães

4. O principal objetivo é selecionar e controlar os
fornecedores qualificados para os bens e serviços. O
Gerenciamento de Aquisições seleciona fornecedores,
estabelece compromissos e qualifica o desempenho de
resultados do fornecedor.
O planejamento das aquisições devem ser acompanhados
pelo gerente de projeto com objetivo de assegurar a
execução do trabalho e entrega dos produtos pelos
fornecedores.
As exigências devem ser documentadas checando somente
as necessidades técnicas. As exigências serão estabelecidas
e usadas como base do contrato.

6. Capacidade da equipe;
Serviços especializados;
Restrições de prazo;
Existencia de fornecedores confiáveis e experientes;
Compartilhamento de riscos;
Restrições de custo;
Exigência do mercado.

7. n.º Item a ser contratado Ref.WBS vendor list orçamento prazo
Dinamica Engenharia
0001 Projetos 1.2 150.000,00 out-12
D.T. MHA Engenharia
Escolhida Claudio Mota
Paulo Mir.
0002 Stand de Vendas 1.3.1 Jairo Rocha 2% sobre a venda nov-12
Próvenda
Fundacel
0003 Fundações 1.4.1 Solo Santine 80.000,00 jan-13
Copesolo
Proelt
0004 Instalações 1.4.4 Login 600.000,00 nov-13
Engemisa
Super Esquadrias
0005 Esquadrias 1.4.5 Esquadrias Top Line 320.000,00 jan-14
CG Esquadrias

9. PACOTE: STAND DE VENDAS
Evento de Risco Resposta ao Risco Momento da Resposta ao Risco
Atraso na obra de construção do Controle semanal do cronograma
Stand de Vendas da obra Planejamento (PLAN)
Exigência do currículo da equipe
Equipe de vendas inexperiente antes da contratação Especificações (ESP)
Incluir cláusula no contrato, com
Não atendimento do nº de exigência do nº mínimo de
vendedores vendedores Contrato (CONT)
Garantir que a empresa tenha um Administração de Contrato
Não atingir as metas de vendas plano de marketing especializado (ADM)

10. DT - DECLARAÇAO DE TRABALHO: STAND DE VENDAS & EQUIPE DE CORRETAGEM
Espec. Funcional
Construçao de um stand de vendas e venda dos apartamentos direto na planta com equipe especializada.
Qualidade
Deverá considerar a equipe de vendas no stand com modelos de boas-vindas e equipe de coffee break
Prazos
O stand deverá estar concluído e pronto para início das vendas 24 horas antes da inauguração e a equipe de plantão deverá trabalhar
de terça a domingo das 7:00 as 20:00h
Suporte
A empresa corretora deverá firmar uma parceria com bancos para que a simulaçao do financiamento aconteca no ato da compra.
Treinamentos
Deverá ser enviado curriculo dos corretores, com no mínimo 3 anos de experiencia no ramo, além do curriculo da empresa com
experiencia em venda de aptos em planta.
Garantia
Não é permitido a retirada da equipe de vendas até que as vendas atinjam 80% do total de apartamentos a venda
Local de Entrega
Local da Obra / Stand de vendas
Relatórios
Deverá ser emitido um relatório de vendas diário, com percentuais de imóveis vendidos / negociados
Obrigações
Todos os impostos municipais / estaduais e federais

11. Eliminatórios (checagem)
Atende aos critérios eliminatórios? Jairo Rocha Paulo Miranda Pró Venda
Apresentaçao de certidao negativa de débitos junto
ao INSS Sim Sim Sim
Habilitação Jurídica Sim Sim Sim
Ter em seu quadro técnico pelo menos 5 corretores
com mais de 10 anos de experiencia em venda de
imóveis. Sim Não Sim
Empresa com atuaçao de no mínimo 15 anos no
mercado Sim Sim Sim
Carteira de clientes com no mínimo 2.000 clientes
cadastrados nos ultimos 2 anos Sim Não Sim

12. Critérios Classificatórios
Jairo Rocha Pró Venda
Itens Peso Nota Média Nota Média
Preços 5 8 40 9 45
Condiçoes de Pagamento 2 7 14 7 14
Capacidade Técnica 4 6 24 5 20
Prazo 3 8 24 6 18
Curriculo da Equipe 1 9 9 8 8

13. Jairo Rocha Pró-Venda
Critérios Facultativos Peso Nota - 0,00 a 10,00 Média Nota - 0,00 a 10,00 Média
1ª 2ª 3ª 1ª 2ª 3ª
Preços 5 7 8 8,5 39,17 9 9 9 45,00
Condições de Pagamento 2 6 5 3 9,33 7 6 6 12,67
Capacidade Técnica 4 8 7 9 32,00 8 7 9 32,00
Prazo 3 4 5 4 13,00 4 5 4 13,00
Curriculo Equipe 1 5 6 5,5 5,50 5 6 5,5 5,50
Total 99,00 108,17

14. O documento utilizado foi a SOLICITAÇAO DE
PROPOSTA (RFP).
A decisão por esse método de aquisiçao é a busca do
melhor custo x benefício x qualidade do stand de
vendas;
A Solicitação da proposta foi através de E-MAIL.
A decisão do método de envio foi tomada para buscar o
mais sigilo possível entre os convidados.

15. O contrato será Formal, em função da necessidade de
detalhamento de metas e garantias.
A espécie do contrato será de Prestação de Serviço, uma
vez que será necessário mobilizar uma equipe para a
realizacão e acompanhamento das vendas.
Será um contrato de Custo Reembolsável
(Administráção), uma vez que o pagamento estará
vinculado ao percentual de vendas.

16. RFP
DEFINIR
VENDOR LIST
NEGOCIAÇAO CONTRATO
FINAL ASSINADO
ENVIAR RF’s SIM
VIA E-MAIL
PROPOSTA
CAMPEÃ ??
RECEBER
PROPOSTAS NAO
PASSA PELOS SIM
CRITÉRIOS CRITÉRIOS
ELIMINATÓRI CLASSIFICATÓRIOS
OS ??
NAO
REVISÃO PROPOSTA
PROPOSTAS ELIMINADA

17. Fiscalização:
Medir, acompanhar e controlar o desempenho,
elaborando relatórios de progresso.
Administrar o processo de faturamento e pagamento
Documentar as reunioes;
Realizar reunioes produtivas;
Documentar as liçoes aprendidas
Relatórios:
Relatório Diário de Vendas;
Relatório Diário de Obras;
BM – Boletim de Mediçoes;
Relatório Financeiro para pagamentos.

19. Criação da WBS;
Critérios Make or Buy;
Mapa de Aquisiçoes do Projeto;
RR – Registro de Riscos;
Elaboração da Declaração de Trabalho;
Critérios Eliminatórios e Classificatórios;
Concorrência – Sistema de Pontuação, Documentos de
Aquisição, Meio de envio do convite;
Elaboraçao / Assinatura do Contrato;
Administraçao do Contrato;
Encerramento do Contrato.