Titulo: Presídio Modelo Alunos:Mariane,Sthella Toniolo, Cidade: Berrini Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GE10 Data:06-06-2013 Hora:20:07 Comentarios:Olá Professor, boa noite. Na minha equipe conta também com a participação de: Antônio Dantas, acredito que o mesmo não deve ter feito o cadastro em seu site. De qualquer forma, seu nome e foto estão na apresentação do projeto e já solicitei ao mesmo que faça seu cadastro. Agradeço os conhecimentos repassados em aula e espero nos encontrarmos novamente. Obrigada desde já, abraços. Sthella Toniolo (71) 9179-7555 Publico até ápos a correção

1. Gestão de Projetos
MBA Gestão Empresarial, Turma 10
Berrini, São Paulo
Presídio Modelo

2. Equipe do Projeto
Antonio Dantas
Mariane Marquardt
Sthella Keller Toniolo

3. Objetivo do Trabalho
O gerenciamento de projetos tem a intenção de atingir um objetivo
específico já pré-estabelecido, buscando dentro do prazo previsto
alcançá-lo com o máximo de êxito possível.
Através deste trabalho, pudemos de forma prática aprender como os
projetos devem ser alinhados e estruturados, nos tornando
capacitados a aplicá-los em nossas diferentes áreas de atuação e
segmentos de negócios.
Trata-se de um esquema implementado para mitigar os riscos ao
ciclo de vida dos diversos projetos, buscando nos tornar profissionais
mais capacitados ao melhor entendimento e aplicabilidade desta
gestão.

4. O Nosso Projeto – Presídio
Modelo
Por meio de parceria público-privada (PPP), empresa construirá e manterá penitenciária em
troca de pagamento feito pelo governo. Com a expectativa de atrair investidores nacionais e
internacionais, o ministério de Lisarb lançará o edital para a contratação do consórcio que
construirá o Complexo Prisional.
Capacidade de investimento: A iniciativa privada tem capacidade de fazer grandes
investimentos em um curto espaço de tempo, sem depender de processos burocráticos e
decisões políticas;
Agilidade: Serviços de manutenção, eventuais reformas e outras melhorias poderiam ser feitas
a qualquer momento, com maior agilidade. A iniciativa privada não terá de cumprir prazos e
legislações restritivas impostas ao governo do Estado;
Gestão: A dinâmica da iniciativa privada terá maiores condições de manter as penitenciárias
em melhores condições, sem o enfrentamento de problemas que costumam marcar os
empreendimentos estatais, como deterioração física e superlotação;
Custo diluído: Em vez de arcar com um alto investimento de uma vez na construção de
presídios, o governo do Estado consegue diluir o gasto em um período de tempo mais longo;
Economia a longo prazo: Sob responsabilidade da iniciativa privada, o governo não terá de
arcar com gastos com o pessoal que atua nos estebelecimentos. No futuro, não terá de arcar
com custos previdenciários e de aposentadorias dos agentes penitenciários.

5. Linha de produção
Lavanderia na Penitenciária
Comida de Qualidade
O Nosso Projeto – Presídio
Modelo
Projeto Piloto

6. Identificação – Projetos do Ministério
do Planejamento de Lisarb
Energia: Biomassa
Embalagem: Cana-de-açúcar
Mat prima; melhor aproveitamento.
Revitalização de Cidades: Polos Turísticos
Ficha Limpa
Polícia Nota 10
Cidadão Olhos Abertos
Transporte Público: metrô
Presídio Modelo.

7. Categorização dos Projetos
Sócio Cultural IDH Renda; Instrução
Taxa
Criminalidade
Budget
Econômico; QV
Sustentabilidade
•Energia:
Biomassa
•Embalagem:
Cana-de-açúcar
•Mat prima;
melhor
aproveitamento.
Turismo
•Revitalização de
Cidades: Polos
Turísticos
Combate à
Corrupção
•Ficha Limpa
QV e Segurança
•Polícia Nota 10
•Cidadão Olhos
Abertos
Projeto Social
•Transporte
Público: metrô
• Presídios
Modelo.

8. Critérios de Avaliação
Critério Peso (%)
Presídios País mais justo Policia nota 10 Metrô
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
IDH 40,0% 5 2 10 4 10 4 5 2
Sócio
Cultural
20,0% 10 2 5 1 0 0 5 1
Econômico 10,0% 10 1 10 1 5 0,5 10 1
Budget 10,0% 5 0,5 10 1 5 0,5 0 0
Retorno 20,0% 10 2 0 0 0 0 0 0
Total 100% 40 7,5 35 7 20 5 20 4

9. Sócio Cultural IDH Renda; Instrução
Taxa
Criminalidade
Budget
Econômico; QV
Turismo
• Revitalização
de Cidades:
Polos
Turísticos
Combate à
Corrupção
• Ficha Limpa
QV e
Segurança
• Polícia Nota
10
• Cidadão
Olhos
Abertos
Projeto Social
• Transporte
Público:
metrô
• Presídios
Modelo.
Seleção

10. Priorização & Balanceamento
Alta Média Baixa
Critério
Peso
(%)
Presídios País mais justo Policia nota 10 Metrô
Nota Média Nota Média Nota Média Nota Média
IDH 40,0% 5 2 10 4 10 4 5 2
Sócio
Cultural
20,0% 10 2 5 1 0 0 5 1
Econômico 10,0% 10 1 10 1 5 0,5 10 1
Budget 10,0% 5 0,5 10 1 5 0,5 0 0
Retorno 20,0% 10 2 0 0 0 0 0 0
Total 100% 40 7,5 35 7 20 5 20 4

11. Balanceameto do Portfólio
• O portfólio foi reajustado visando adequar os
critérios de acordo com os projetos mais
votados pela equipe de projetos.
• O peso do critério de IDH é bastante alto, no
entanto, mesmo com uma nota mediana
neste critério, o Projeto dos Presídios possuiu
uma maior quantidade de notas altas nos
demais critérios.

13. Stakeholders

14. WBS Presídio-
Modelo
Concepção
Análise Inicial
Definição do
Escopo
Orçamento
Assessoria
Jurídica
Apresentação
do Projeto
Planejamento
Infraestrutura
RH-Pessoas
Atividade
Fabril
Suprimentos
Logística
Finanças
Políticas
Execução
Preparação
Construção
Treinamento
Implantação
Piloto
Roll-Out
Conclusão
Indicadores/
Resultados
Monitoramento e
Suporte
Melhorias
Estrutura de
Decomposição
do Trabalho

15. D-WBS: Fase 1

16. D-WBS: Fase 2

17. D-WBS: Fase 3

18. D-WBS: Fase 4

19. Lista de Atividades – Fase 1

20. Lista de Atividades – Fase 1

21. Lista de Atividades – Fase 2

22. Lista de Atividades – Fase 2

23. Lista de Atividades – Fase 3

24. Lista de Atividades – Fase 4

25. Mapa de Aquisições
Valores de precificação do mercado que ficaram
subjetivos de contratação, haja vista que tratam-se de
serviços caros e de

26. Orçamento

28. Análise de Valor Agregado

29. Análise de Valor Agregado

30. Recomendação & Solicitação
de Mudança