Titulo: Projeto Imperatriz - Levantamento Fotogramétrico Alunos:Sérgio Ribeiro e Silva,Márcia Indyanara,Flavio Augusto Mizuno,Débora Casimiro, Cidade: Imperatriz Disciplina: Integração Turma: GP17 Data:19-06-2013 Hora:15:08 Comentarios:Nosso trabalho da disciplina Integração em Projetos é referente a um Projeto de Levantamento Fotogramétrico da região rural do município de Imperatriz-MA. Publico até ápos a correção

1. MBA – GERENCIAMENTO DE
PROJETOS.
GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM
PROJETOS
Imperatriz – MA
FGV GPROJ-17
Alunos:
Flávio Augusto Mizuno
Márcia Indyanara Lopes
Débora Casimiro
Sergio Ribeiro
Junho - 2013

2. CONSULTORIA CARTOGRAFIA E
GEOPROCESSAMENTO
Logotipo da Empresa

3. PROJETO IMPERATRIZ – LEVANTAMENTO
FOTOGRAMÉTRICO
Logotipo do Projeto

4. DESCRIÇÃO DA EMPRESA
A empresa SoftMap é uma empresa líder de
mercado, especializada em projetos de cartográfia,
levantamentos aéreos e geoprocessamento. Com
15 anos no mercado desenvolvemos mais de 300
projetos em empresas florestais, industriais e
iniciativa pública.

5. MISSÃO E VISÃO
Missão
“ A SoftMap é uma empresa que oferece soluções
em projetos geográficos com alta qualidade e
confiabilidade, proporcionando satisfação na
necessidade dos nossos clientes”
Visão
“Expandir globalmente a atuação no mercado de
geotecnologia, projetos de engenharia florestal e
cartográfica”

6. EQUIPE DO PROJETO
Sérgio Ribeiro
Flávio Mizuno
Márcia Indyanara Débora Casimiro

7. OBJETIVO DO TRABALHO
Este trabalho tem como objetivo atender a demanda de
imageamento das áreas rurais do município de Imperatriz-
MA, o levantamento será aéreo, por uma aeronave tripulável
com sensor remoto acoplado, onde resultará nas medições
executadas através de fotografia. As imagens fotogramétricas
deverão apresentar boas resoluções e alta visibilidade das
feições sem distorções ou cobertura de núvens. Os prazos de
entregas deverão ser cumpridos dentro do cronograma
estabelecido e negociado com o cliente.

8. PRINCIPAIS PREMISSAS:
A contratante disponibilizará a base geográfica
arquivos em formato digital das áreas a serem
sobrevoadas.
Os voos serão realizados diariamente.
A contratante se responsabilizará de baixar e
armazenar em um diretório próprio as imagens
processadas e disponibilizadas no site da SofMap.

9. PRINCIPAIS RESTRIÇÕES:
As condições climáticas e as incidências de nuvens
devem ser favoráveis nos dias e horários do
sobrevoo.
O período dos voos devem estar dentro da
validade da licença concedido pela ANAC.
Os voos deverão ser realizados no período diurno
até as 16:00 horas, por conta da incidência da luz
natural.

10. PRINCIPAIS RISCOS
Demora na concessão da licença de voo pela
ANAC
Atraso no início do sobrevoo
Alta incidência de nuvens
Sombreamento devido a baixa luminosidade
Baixa qualidade das fotos aéreas
Problema mecânico no avião utilizado no sobrevoo

11. DEFINIÇÃO DOS STAKEHOLDERS
Sponsor – Diretor da SoftMap
Gerente do Projeto
Equipe de Execução
Cliente
ANAC – Agência Nacional de Aviação Civil
Comunidade de entorno da área do voo

13. PLANEJAMENTO
Na fase de planejamento vamos desenvolver o
Plano de Gerenciamento do Projeto, onde será
consolidado os planos auxiliares das áreas de
conhecimento envolvidas num projeto, bem como
suas linhas de base num único documento que terá
a função de ditar as suas regras de gerenciamento.

14. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Declaração dos requisitos
Neste documento fizemos a listagem detalhada dos
requisitos estabelecidos para o projeto e para o
produto e seus respectivos stakeholders,
ordenando pelo seu grau de prioridade.
Para este processo é necessário que se defina e
documente as funções e funcionalidades do projeto
e do produto necessárias para atender às
necessidades e expectativas das partes
interessadas no projeto.

15. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
DE – Declaração do Escopo
Desenvolvida a partir do detalhamento do Objetivo
declarado no TAP e na Dreq Proj e Dreq Prod
elaboradas junto dos stakeholders. As premissas e
restrições formuladas e analisadas garantindo que
estejam completas.

16. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP

17. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Dicionário WBS
Durante o Planejamento é a ferramenta que
descreve o conteúdo dos pacotes de trabalho,
podendo conte:
Número de Identificação na EAP
Especificação da entrega a ser gerada
Critérios de aceitação da entrega

18. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Lista das Atividades PT
Será informado nesta documentação as atividades
a serem realizadas, sua duração e custo para ao
final sabermos o custo que terá cada do pacote de
trabalho.

19. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Cronograma
Com a sequência das atividades e suas estimativas
provável de duração e os recursos utilizados estão
definidos, juntamos as partes e elaboramos a
programação do projeto ou o Cronograma
propriamente dito.

20. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Orçamento
Com a WBS definida, suas fases, pacotes de
trabalho e seus entregáveis, vamos montar o
Orçamento desse projeto por fase estabelecendo
um Planned Value para ao final termos os valores
orçado pra cada fase e seu total, um valor para a
verba de contingência e por fim o valor total do
projeto.

21. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Lista de Verificação da Qualidade
Listagem de produtos e serviços, e seus requisitos
de qualidade, assim como o critério de aceitação e
o método de verificação.
Esta documentação faz parte do Plano de
Gerenciamento da Qualidade, onde definimos os
padrões de qualidade relevantes, os subprodutos,
as atividades, prazos e responsáveis pela Garantia
da Qualidade.

22. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Matriz de Competência e Responsabilidade
Conforme os trabalhos a serem feitos iremos
designar uma equipe e definir suas
responsabilidades, conforme seu grau de
conhecimento e sua disponibilidade de tempo.

23. PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
Mapeamento dos Riscos
Para o mapeamento dos riscos iremos criamos a
RBS – Estrutura Analítica de Risco, uma
organização estruturada de forma hierárquica dos
riscos identificando suas categorias e
subcategorias, que muito auxilia os outro
processos.

24. EXECUÇÃO
A fase OGTP é iniciada após a emissão do
documento formal de autorização de trabalho (AT)
ou ordem de serviços (OS) para o projeto, para
cada fases ou para cada pacote de trabalho (PT).
Os processos que compões o OGTP são:
Realizar as atividades para atingir os objetivos do
projeto;

25. EXECUÇÃO
Gerar dados do projeto, tais como custo,
cronograma, progresso técnico e da qualidade e
informações sobre o andamento do projeto para
facilitar previsões e análise de desempenho;
Realizar a garantia da qualidade;
Mobilizar, desmobilizar e gerenciar equipes do
projeto;
Desenvolver as equipes do projeto;

26. EXECUÇÃO
Gerenciar as comunicações do projeto para os
Stakeholderes;
Conduzir as aquisições dos pacotes make e buy;
Coletar e documentar lições aprendidas e
implementar as atividades de melhorias nos
processos aprovados;
Gerenciar riscos e implementar atividades de
respostas a riscos;

27. EXECUÇÃO
A OGTP requer também:
Ações corretivas para realinhamento da
performance do trabalho do projeto com o PGP;
Ações preventivas para reduzir a probabilidade de
ocorrência de consequências negativas ou redução
do seu impacto associadas aos riscos do projeto;
Reparo de defeitos identificados e documentados
de um componente do projeto compreendendo a
correção do defeito ou a substituição completa do
componente.

28. MONITORAMENTO E CONTROLE
O Monitoramento é um aspecto do gerenciamento
executado do início ao término do projeto. Ele inclui
a coleta a medição e distribuição das informações
de desempenho e a avaliação das medições e
tendências para efetuar melhorias no processo.
Após a atividade Executada é feito o controle da
Qualidade através da Inspeção técnica, se for
validada é feito o Controle do Escopo, onde passa
por outra inspeção, administrativa, e se for validada
ela é considerada como Atividade Executada
Aceita.

29. MONITORAMENTO E CONTROLE
Caso a Atividade Executada não seja validada é
necessário que se faça o Controle e Validação do
Escopo, Controle do Integrado de Mudanças,
Controle do Cronograma, Controle dos Custos,
Comunicação e o Controle do envolvimento dos
Stakeholders.

30. MONITORAMENTO E CONTROLE
Comparação do Planejado x Realizado – EAV
Se a diferença fora da variância permitida,
recomenda mudanças – Solicitação de Mudança
Identifica e documenta novos riscos – Controle dos
Riscos
Informações para o Relatório de Desempenho

31. MONITORAMENTO E CONTROLE
O Controle é o processo de revisão de todas as
solicitações de mudanças, aprovação de mudanças
e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos
de processos organizacionais, documentos de
projetos e plano de gerenciamento do projeto e
comunicar suas disposições.

32. MONITORAMENTO E CONTROLE

33. ENCERRAMENTO
Processo de finalização de todas as atividades de
todos os grupos de processos de gerenciamento
do projeto para terminar formalmente o projeto ou a
fase.
Nesta fase é feito o encerramento das Aquisições,
o Registro das Informações Históricas e Lições
Aprendidas nos Ativos de Processos
Organizacionais.

34. ENCERRAMENTO
Encerramento de contrato com terceiro
Análise e documentação do êxito e o nível de
eficiência do projeto
Medição da satisfação e fidelização do cliente
Liberação dos Recursos.