O documento descreve o trabalho de implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa governamental LISARB. A PMO Consulting, especialista em PMOs, apresenta os processos utilizados para identificar, avaliar, selecionar e priorizar projetos, resultando em um portfólio balanceado de projetos em diversas áreas para melhorar a gestão e o desenvolvimento de LISARB.

1. Fundação Getúlio Vargas
Faculdade Nova Roma – Recife/PE
Disciplina: Project Office e Nível de Maturidade
Alunos:
Adriano Barbosa
Arthur Bessone
João Ramos
Carlos Maia
Marcos Nishimura
Jair Ozi
Turma: Gerenciamento de Projetos 14

2. Índice do Trabalho
• Informações sobre a empresa;
• Informações sobre o Projeto da empresa;
• Apresentação do sequenciamento da Implantação
do PMO;
• Processos de Identificação, Categorização,
Avaliação, Seleção, Balanceamento e Priorização
• Definição do tipo de PMO a ser instalado;
• Equipe

3. Informações sobre a Empresa
A PMO Consulting, empresa com 10 anos de mercado, é
uma empresa especialista em implantação de PMO,
aplicando as melhores práticas do mercado em
implantação de escritórios de Projetos.
Nosso pool de funcionários é formado por profissionais
certificados em gerenciamento de Projetos e com grande
experiência em elaboração de projetos e implantação de
Projetos em países e empresas multinacionais.

4. Informações sobre o Projeto da Empresa
Recentemente, fomos contratados pelo Excelentíssimo
presidente do país LISARB para implantação de PMO.
Este trabalho trata sobre os passos que realizamos para
aprovação do serviço de consultoria em PMO e as
atividades que desenvolvemos na implantação desse
Projeto.

5. Fluxograma para Implantação de PMO

6. Fluxograma para Implantação de PMO

7. PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO DO
PORTIFÓLIO DE LISARB
1. Identificação:
 Aplicação dos processos de brainstorm e brainwritting para
identificação dos projetos;
2. Categorização:
 Definição das categorias para associação de cada projeto;

8. JUSTIÇA
POLÍTICA
EDUCAÇÃ
O
ECONOMI
A
POLÍTICA
EXTERNA
SEGURAN
ÇA
QUALIDA
DE DE
VIDA
CULTURA
CORRUP
ÇÃO
Justiça Rápida
Nova Política
Ler e Saber
Economia +
Verde
Lisarb XXI
Bandido na
Cadeia
Viver Bem
Lisarb
Conectado no
Mundo
Tolerância 0 à
Corrupção
Acessibilidade
para Todos
Ética Cidadã
Educação
Nota 10
Lisarb Vai de
Transporte
Público
Lisarb no
Mundo
Lisarb Social
Lazer no
Parque
Corrupção
Nunca Mais
Transparência
Lisarb
Ciência Mais
Saúde para
Todos
Qualidade na
Educação
Tratamento
dos Resíduos
Água Limpa
Energia Limpa

9. PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO DO
PORTIFÓLIO DE LISARB
3. Avaliação:
 Definição de critérios e pesos para avaliação dos projetos;
 Neste item foram atribuídas notas de acordo com as
tabelas abaixo:

10. PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO DO
PORTIFÓLIO DE LISARB
4. Seleção:
 Selecionar os projetos através dos critérios de avaliação;
 Foram selecionados como critério de seleção, os
projetos que obtiveram notas igual a 30 em visibilidade
política.

15. Projetos Selecionados

16. PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO DO
PORTIFÓLIO DE LISARB
5. Priorização e Balancemaento:
 Priorizar projetos de maior importância dentro dos critérios
de avaliação e que potencializem o alcance coletivo das
metas estratégicas;
 Foi realizado um balanceamento por Categoria de
maneira a selecionar Projetos em todas as áreas,
aumentando o sucesso da gestão de LISARB

17. Balanceamento

18. PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO DO
PORTIFÓLIO DE LISARB
Conclusão do Projeto LISARB
Acreditamos que com a implementação e
escolha dos Projetos, o país LISARB evoluirá em sua
maturidade em Projetos e Programas de Governo,
repercutindo na melhoria da sociedade do país.

19. EQUIPE