Este documento descreve a criação de uma empresa papeleira no sul do Brasil em 2013 por profissionais de gerenciamento de projetos. A empresa tem como objetivo produzir um papel reciclado de baixo custo e alta qualidade de forma sustentável.

1. Fundamento de
Gerenciamento de
Projetos
Curitiba GP 6/12

3. Somos uma indústria papeleira localizada no sul do Brasil, a qual foi criada em 2013, por
um seleto grupo de profissionais durante o curso de gerenciamento de projetos na
ISAE/FGV Curitiba.
Nascemos do anseio destes profissionais em tentar trazer para o mercado um produto
inovador, o qual fosse capaz de unir qualidade, sustentabilidade e custo.
A estrutura de nossa unidade de negócio é respaldada pelas certificações: Forest
Stewardship Council® (FSC®), Programa Brasileiro de Certificação Florestal – Cerflor, ISO
9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.

4. Para suportar os desejos de seus fundadores e acionistas, nossas atitudes se baseiam três
pilares bem definidos
Visão
Atuar no mercado nacional e internacional de comercialização de papéis reciclados, gerando
lucro, postos de trabalho, conhecimento e inserção social através de práticas sustentáveis e
responsáveis que contribuam com a preservação do meio ambiente e qualidade de vida atual
e futura, propiciando relacionamentos transparentes, colaborativos e duradouros.
Missão
Pesquisar, desenvolver e comercializar produtos sustentáveis que possam atender as
necessidades de consumo da nação, das empresas e indivíduos, minimizando impactos
ambientais provenientes dessas atividades, gerando riqueza, reconhecimento e respeito entre
fornecedor, cliente e consumidor.
Valores
Honestidade, respeito, ética, profissionalismo, transparência e seriedade no relacionamento
com todos os envolvidos: Dirigentes, Colaboradores, Fornecedores, Clientes e Consumidores.

5. Rubens Resmer Koch Junior
Diretor de Produção
Heloisa Favero Manhani
Diretora Financeira
Alex de Andrade Lobianco
Diretor Comercial
Ulisses Fernandes Alves
Diretor Administrativo

6. Projeto
Papel de
Todos
Este projeto visa a fabricação de um papel reciclado de baixo custo de
produção e alta qualidade, podendo concorrer com os papéis
confeccionados a partir de fibra vírgem. O produto que chegará ao
mercado terá o nome de “Eco+”.

7. Desenvolver um papel reciclado tipo sulfite A4 com baixo
custo e alta qualidade para alcançarmos 15% de crescimento
de vendas no mercado nacional até o final de 2014,
garantindo a sustentabilidade no processo de fabricação e
aumentando o lucro até o fim do prazo estabelecido.
S – Specific M – Measurable A – Attainable R – Realistic T – Timely
A partir de uma tendência mundial sobre com a sustentabilidade,
tivemos a necessidade em contribuir com isso e entregar para a
sociedade uma opção barata de papel reciclado de alta qualidade,
participando dessa onda verde e ganhando uma parcela do mercado
dos papeis não reciclados.

8. Cadastro Classificação Requisitos
Influência
Interesse
Poder
Outras
Stakeholders Posição Papel no Projeto Classificação Expectativa, Necessidade e Anseio
Característivas
Atender Parceiros de
M
M
Papelarias Nos Clientes Comprador Produto competitivo
P
Expectativas vendas
Atender Parceiros de
M
M
Editoras Nos Clientes Comprador Produto barato que possua valor agregado
P
Expectativas vendas
Parceiro a 10 anos
Fornecedor No Mercado Fornecedor Foco de antenção Alta demanda
A
A
P
da Recipel
Muito envolvidos
Diretoria Na Comp. Acionária Executor Manter Informado Qualidade da execução com aumento da receita
A
A
P
nesse projeto
Está muito
Manter
Financeiro Na Empresa Análise e Estudo atarefado com Atender ao orçamento
A
N
B
comprometido
outro projeto
Falta de
Manter
M
Operários Na Empresa Análise e Estudo cooperação do Treinamento e crescimento profissional
A
P
comprometido
gerente da fábrica
Manter
M
Compras Na Empresa Análise e Estudo Gosta de agrados Realizar as compras de acordo com o orçamento
A
P
comprometido
Manter
M
Planejamento Na Empresa Análise e Estudo Comprometidos Apoio ao GP
A
P
comprometido
Manter
M
Marketing Na Empresa Análise e Estudo Comprometidos Necessidade de inovação
A
P
comprometido
Secretário de meio Está com foco nas
Na sociedade Aprovador Manter Satisfeito Fomentar a sustentabilidade
N
A
B
ambiente eleições
Cooperativas Na Comunidade Facilitador Foco na Atenção Interessados Aumentar a participação
A
B
P
Está investindo em
Concorrentes No Mercado Competidor Foco de antenção Também estão pesquisando algo novo
N
B
B
linha escolar

9. Cadastro Classificação Requisitos
Influência
Interesse
Poder
Outras
Stakeholders Posição Papel no Projeto Classificação Expectativa, Necessidade e Anseio
Característivas
Atender Análise de
Consumido Nos Clientes Comprador Qualidade e preço
A
B
P
Expectativas necessidades
Aberto para
Sponsor Na Comp. Acionária Idealizador Manter Informado Alta expectativa
A
A
P
discussões
Atender Análise de
Varejo Nos Clientes Comprador Produto competitivo
A
A
P Expectativas necessidades
Gerente de Foco na Entrega Muito envolvidos
Na Empresa GP Entrega dentro do prazo e a alta qualidade requerida
A
A
P
Projetos do Trabalho nesse projeto
Atender Extremamente
M
Equipe Técnica Na Empresa Análise e Estudo Maquinários novos
A
P
Expectativas rigorosos
Alta necessidade
Acionistas Na Comp. Acionária Financiador Manter Informado Aumento do lucro
A
A
P
de lucro no
Manter Está com alta
M
M
RH Na Empresa Executor Atender com as contratações solicitadas
N
comprometido demanda

10.  Obter a certificação ambiental
 Priorizar a compra de insumos por cooperativas
 Implementação de um novo precesso de fabricação
 Atender ao orçamento estabelecido
 Diminuir a emissão de gases poluentes
 Baixar o custo de produção
 Certificado de produção e vendas com atestado do INPM
 Integração com cooperativas de coletas
 Obter um produto 100% verde, barato e com qualidade
 Reduzir os custos de produção
 Ser uma empresa ecologicamente correta
 Ter um produto competitivo no mercado

11. Matricial
A Recipel adota uma estrutura organizacional com foco na qualidade de produção
e aumento das vendas. Dessa forma temos bem definido as diretorias de cada
departamento juntamente com um PMO que suporta todos.
Presidente
Diretor Diretor Diretor de Diretor
Administrativo Financeiro Produção Comercial
Gerente Gerente de Gerente
PMO / GP Gerente ADM
Financeiro Produção Comercial
Equipe Equipe Equipe Equipe

12. Projeto Papel de
Todos
Estrutura Preparação Montagem Verificação Implementação
Estudo de
Equipe Maquinário Teste Produção
Viabilidade
Plano de Linha de
Contrato Resultado Estoque
Negócio produção
Contrata- Distribui-
ISH Plano Custo
ção ção
Lista Cronogra- CTPS Vendas
Preço
ma
Análise de Fornecedo-
Mercado RFP res Aceitação
Relatório Insumos
Consultoria Assinatura
Treinamen-
Pesquisa
to Plano de
Escopo
Capacita- Cutover Legenda
Estudo
ção
Desenho Documento PT
Aprovações
Certifica- Entrega
dos

13. D-WBS Fase: Estrutura Entrega: Custos
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação
Mensurar todos os custos Estudo de custos assinado pelo
1.1.1 Estudo de Viabilidade Plano de Negócio
imediatos e ganhos futuros diretor financeiro
1.1.2 ISH Identificar Stakeholders Lista Formulário carimbado pelo GP
Analisar as oportunidade de
vendas, trade, MKT,
1.1.3 Análise de Mercado Relatório Relatório de com fotos e entrevistas
distribuição, consumidor e
concorrência
Pesquisa científica para
Certificado pelo INPM e pelo diretor
1.1.4 Pesquisa desenvolver uma nova Estudo
de produção
fórmula do produto
D-WBS Fase: Preparação Entrega: Planejamento
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação
Processo de seleção dos
Plano de contratação assinado pelo
1.2.1 Equipe engenheiros químicos e de Contrato
gerente de RH
produção
Definir os prazos, datas e Agenda contemplando tarefas e
1.2.2 Plano Cronograma
responsáveis atividades validada pelo GP
Definir consultoria que irá Consultoria especializada no ramo
1.2.3 RFP Consultoria
atuar no projeto de atuação
Definir o desenho do Escopo que atenda as expectativas
1.2.4 Escopo Desenho
processo futuro da empresa

14. D-WBS Fase: Montagem Entrega: Estrutura
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação
Apresentar o orçamento aprovado
1.3.1 Maquinário Compra de máquinas Linha de Produção
pelo diretor financeiro
Processo de seleção e Plano de contratação assinado pelo
1.3.2 Contratação CTPS
contratação dos operários gerente de RH
Levantamento de de Ralatório de preço validado pelo
1.3.3 Fornecedores Insumos
orçamentos gerente de compras
Contratação de empresa e
Certificados assinados pelo gerente
1.3.4 Treinamento definição dos módulos de Capacitação
de RH
treinamento
Relatório aprovado pelo diretor de
1.3.5 Aprovações Análise da planta industrial Certificados
Produção
D-WBS Fase: Verificação Entrega: Produto valorizado
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação
Realização de testes de Relatório de resultados assinado
1.4.1 Teste Resultado
qualidade pelo gerente de produção
Planilha de custos aprovada e
1.4.2 Custo Definir custo e preço Preço
assinada pelo gerente financeiro
Assinatura do Sponsor de acordo
1.4.3. Aceitação Aceitação do projeto Assinatura
com a entrega do projeto
Plano com detalhamento
das atividades para colocar a Todas as atividades descritas no
1.4.4. Plano de Cutover Documento
solução desenvolvida em plano com o status de realizada
produção.

15. D-WBS Fase:Implementação Entrega: Estratégia de vendas
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação
1.5.1 Produção Iniciar a produção Estoque Aprovação do GP e do Presidente
Desenvolver o plano
1.5.2 Distribuição Vendas Validação do diretor comercial
estratégivo de vendas

16. LAtv - Lista de Atividades PT: Aprovações
Auxiliar Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Atividade
Duração [h] Custo [R$]
[h] [R$] [h] [R$] [R$]
Identificar as áreas e os orgãos 60 120 40 300 420
Estudar parâmetros 100 60 80 120 60 400 580
Determinar parâmetros 80 80 100 100 30 300 480
Elaborar check-list 60 50 60 140 40 300 490
Aplicar teste de check-list 30 30 50 100 130
Revisar check-list 50 50 80 120 30 300 470
Emitir modelo final de check-list 80 30 80 100 40 300 430
Custo do Pacote de Trabalho R$ 3.000,00
LAtv - Lista de Atividades PT: Estudo da Viabilidade
Técnico Especialista em papéis reciclados Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
[h] [R$] [h] [R$] [h] [R$] [R$]
Levantar especificações técnicas 500 600 800 1500 2100
Avaliar dados levantados 200 600 400 1500 2100
Compilar informações 600 600 600 1200 1800
Elaborar relatório técnico 200 600 400 1500 2100
Revisar relatório 400 700 200 1200 1900
Custo do Pacote de Trabalho R$ 10.000,00

17. LAtv - Lista de Atividades PT: Fornecedores
Consultoria Técnico Especialista Compras Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
[h] [R$] [h] [R$] [h] [R$] [R$]
Levantar requisitos 400 5000 200 800 400 5000 10800
Pesquisar fornecedores 500 10000 200 800 500 6000 16800
Qualificar fornecedores 600 20000 200 800 600 8000 28800
Habilitar fornecedores 50 600 1200 400 5000 6250
Comparar orçamentos 30 400 1200 400 7000 8230
Selecionar fornecedores 50 400 1200 300 300 1550
Custo do Pacote de Trabalho R$ 72.430,00
LAtv - Lista de Atividades PT: Análise de Mercado
Consultoria Analista Gerente Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
[h] [R$] [h] [R$] [h] [R$] [R$]
Pesquisa de mercado 1200 10000 10000
Desenvolvimento do plano de
200 2500 100 6000 8500
estudo
Compilar informações e dados 200 2500 100 5000 7500
Análise da informação 600 2500 400 6000 8500
Elaborar relatório técnico 400 2500 400 6000 8500
Revisar relatório 400 2000 300 5000 7000
Custo do Pacote de Trabalho R$ 50.000,00

18. Latv - Lista de Atividades PT: Plano
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Definir PT 3 500 1500
Definir Atividades 3 117 5 250 1601
Definir Antecessores e Predecessores
4 350 1400
Duração 2 250 500
Validação com Sponsor 0
Custo Pacote de Trabalho 5000
Latv - Lista de Atividades PT: RFP
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Elaborar documento 30 120 3600
Validação técnica 15 50 750
Validação GP e Sponsor 3 200 600
0
0
Custo Pacote de Trabalho 5000

19. Latv - Lista de Atividades PT: Escopo
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Estudo do processo futuro 80 50 109 80 12720
Desenho 70 50 90 80 10700
Validação 20 80 1600
0
0
Custo Pacote de Trabalho 25000
Latv - Lista de Atividades PT: Pesquisa
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Homologar Instituição 24 1000 24000
Enviar amostras 3 200 8 10000 80600
Analisar Estrutura 6 500 2 15000 33000
Avaliar os Resultados 15 4000 60000
0
Custo Pacote de Trabalho 20000

20. Latv - Lista de Atividades PT: ISH
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Idnetificar as Partes Afetadas 5 200 1000
Identificar os requisitos 2 200 400
Avaliar as Influências 3 200 600
Qualificar SH 5 200 1000
0
Custo Pacote de Trabalho 3000
Latv - Lista de Atividades PT: Contratação
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Triagem / Seleção 5 200 40 400 17000
Dinâmicas 15 300 4500
Entrevistas 15 260 3900
Contratação 30 1000 30000
Integração 15 300 4500
Custo Pacote de Trabalho 60000

21. Latv - Lista de Atividades PT: Treinamento
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Identificação das Necessidades 8 500 4000
Elaboração de Material 24 500 12000
Compra de material didático 7 500 3500
Aplicação de Testes 10 1000 10000
0
Custo Pacote de Trabalho 30000
Latv - Lista de Atividades PT: Testes
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Levantar Parâmetros 20 150 3000
Documentá-los 7 150 1050
Efetuar testes em condições 30 250 7500
Gerar Relatórios 15 100 1500
Avaliar Relatórios 20 100 2000
Custo Pacote de Trabalho 15000

22. Latv - Lista de Atividades PT: Cutover
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Levantamento Pendencias 2 300 8 419 3952
Definir responsáveis 2 350 700
Definir Prazo 1 350 350
0
0
Custo Pacote de Trabalho 5000
Latv - Lista de Atividades PT: Maquinário
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Análise de Mercado 30 200 6000
Análise Técnica 120 150 18000
Orçamento 5 200 1000
Compra 2 2490000 4980000
0
Custo Pacote de Trabalho 5000000

23. Latv - Lista de Atividades PT: Equipe
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Identificar Colaboradores 20 100 2000
Avaliar características 15 100 1500
Identificar Custos 30 150 4500
Contratar 60 200 12000
0
Custo Pacote de Trabalho 20000
Latv - Lista de Atividades PT: Custos
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Relatório Custos de Produção 10 80 800
Análise de Mercado 30 150 4500
Análise Espectativas dos
Consumidores 15 100 1500
Análise Espectativas do Sponsor
30 175 5250
0
Custo Pacote de Trabalho 12000

24. Latv - Lista de Atividades PT: Distribuição
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Identificar PDVs 20 150 3000
Contratar equipe de vendas 20 210 4200
Contratar operador logístico 30 380 11400
Treinamento 30 380 11400
0
Custo Pacote de Trabalho 30000
Latv - Lista de Atividades PT: Produção
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Verificar Produtividade 100 350 35000
Verificar produção diária 50 150 35 350 19750
Controlar níveis de insumos 50 150 35 350 19750
Controlar níveis de estoque 50 160 50 350 25500
0
Custo Pacote de Trabalho 100000

25. Latv - Lista de Atividades PT: Aceitação
Aux Técnico Técnico Especialista Custo da
Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade
(h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)
Validação do escopo com o Real 5 50 250
Validação da funcionabilidade 5 50 250
0
0
0
Custo Pacote de Trabalho 500

26.  Definir um Gerente de Projeto dando autoridade e Responsabilidade
 Desenvolver o TAP
 Identificar os Stakeholders e classificar pelo poder, interesse e importância
 Aprovar a TAP
 Kick Off Meeting
 Definir e desenvolver um plano de gerenciamento do projeto
 Coletar Requisitos
 Definir o Escopo ( Premissas e Restrições )
 Desenvolver a WBS em formato Diagrama
 Definir Tempo e Cronograma de atividades
 Levantar Custos, e modelo de acompanhamento da Qualidade
 Desenvolver o plano de RH
 Definir o Plano de Comunicação
 Identificar Riscos e desenvolver o plano de gerenciamento deles
 Definir Aquisições e definir Fornecedores

27.  Orientar e gerenciar a execução nos passos já realizados do projeto
 Aplicar os processos da qualidade para garantir que a execução seja de
acordo com o que foi planejado
 Mobilizar e treinar as equipes internas ( make ) do projeto
 Mobilizar e treinar as equipes externas ( buy ) do projeto
 Monitorar e controlar todo o trabalho do projeto
 Verificar se as entregas estão de acordo com o Escopo definido e ajustado
 Apurar as entregas realizadas para mensuração do tempo e controle do
cronograma
 Fazer levantamento dos custos e comparar com o orçamento
 Aplicar o controle da qualidade definido em cada atividade
 Comunicar para o grupo do projeto e as partes interessadas sobre a
evolução do mesmo
 Controlar os riscos
 Administrar as aquisições

28.  Revisão das entregas
 Reunião com o Sponsor para apresentação dos resultados do projeto
 Finalizar todos os contratos em aberto com os fornecedores
 Avaliar o desempenho de cada integrante da equipe
 Devolver os recusos humanos utilizados para seus setores primários com
um feedback para o mesmo e para seu gestor
 Agrupar, compartilhar e arquivar todos os ensinamentos e lições
adiquiridas no projeto

29. Conta de Controle Fase/Pacote de Trabalho Custo
1.1. Estrutura R$263.000,00
1.1.1. Estudo da viabilidade R$ 10.000,00
1.1.2. ISH R$ 3.000,00
1.1.3. Análise de Mercado R$ 50.000,00
1.1.4. Pesquisa R$ 200.000,00
1.2. Preparação R$55.000,00
1.2.1. Equipe R$ 20.000,00
1.2.2. Plano R$ 5.000,00
1.2.3. RFP R$ 5.000,00
1.2.4. Escopo R$ 25.000,00
1.3. Montagem R$ 5.165.430,00
1.3.1. Maquinário R$ 5.000.000,00
1.3.2. Contratação de novos funcionários para a fábrica R$ 60.000,00
1.3.3. Fornecedores ( Consultoria e equipe técnica) R$ 72.430,00
1.3.4. Treinamento R$ 30.000,00
1.3.5. Aprovações R$ 3.000,00
1.4. Verificação R$ 32.000,00
1.4.1. Testes R$ 15.000,00

30. Conta de Controle Fase/Pacote de Trabalho Custo
1.4.2. Custos R$ 12.000,00
1.4.3. Assinatura N/A
1.4.4. Plano de Cutover R$ 5.000,00
1.5. Implementação R$ 130.000,00
1.5.1 Produção R$ 100.000,00
1.5.2. Distribuição R$ 30.000,00
Reserva Contigencial Reserva Contigencial R$ 200.000,00
TOTAL R$5.645.430,00

31. SH Assunto da Documentos Meio Freqüência Ação Emitente
informação relacionados esperada
RH Contratação de CTPS E-mail/ Semanal Contratação de Analista de RH
novos Entrevistas funcionários
funcionários capacitados
para a função
Compras Negociação RFP Telefone Semanal Contratação da Comprador
com a consultoria
consultoria pelo melhor
preço
Sponsor Validação das Plano de E-mail Conforme Validação do Sponsor
entregas negócio; demanda Sponsor
Aceitação,
Certificação;
Gerente de Status do Cronograma; E-mail Semanal Dissiminação Gerente de
Projetos projetos Desenho; da informação Projetos
Capacitação;
Resultado; ISH;
Plano de
Cutover
Projetistas Desenho do Desenho E-mail Semanal Desenho do Técnicos
(Técnicos) processo futuro processo futuro
conforme
estratégia da
empresa

32. Data de Qualitativo Qualitativo Semáfor
ID Risco Identificado Tipo P I
Registro Probabilidade de Impacto o
Custo do Papel
1 Oportunidade 16/fev Quase certa 0,9 Muito grande 0,8 0,72
final
Contratação de
2 recursos Ameaça 16/fev Média 0,5 Média 0,2 0,1
capacitados
Cooperativas
3 Ameaça 16/fev Média 0,5 Muito Grande 0,8 0,4
insuficientes
Competição no
4 Oportunidade 16/fev Quase certa 0,9 Muito Grande 0,8 0,72
mercado
Obtenção da
5 certificação Ameaça 16/fev Improvável 0,3 Muito Grande 0,8 0,24
ambiental
Atraso no
6 desenvolvimento Ameaça 16/fev Provável 0,7 Média 0,2 0,14
do projeto
Não aceite da
7 Ameaça 16/fev Improvável 0,3 Grande 0,4 0,12
entrega
8 Falta de verba Ameaça 16/fev Improvável 0,3 Pequena 0,1 0,03
9 Metereologia Ameaça 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2
Falta de
10 equipamento para Ameaça 18/fev Rara 0,1 Muito Grande 0,1 0,08
venda

33. Data de Qualitativo Qualitativo Semáfor
ID Risco Identificado Tipo P I
Registro Probabilidade de Impacto o
11 Aumento do Dollar Ameaça 18/fev Média 0,5 Médio 0,2 0,1
12 Baixa do Dollar Oportunidade 18/fev Média 0,5 Muito Grande 0,8 0,4
Concorrente lançar
13 Ameaça 18/fev Improvável 0,3 Grande 0,4 0,12
antes
14 Alvará da obra Ameaça 18/fev Rara 0,1 Muito grande 0,8 0,08
Desfalque da
15 Ameaça 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2
equipe do Projeto
Redução da verba
16 Ameaça 18/fev Improvável 0,3 Grande 0,4 0,12
pelo Sponsor
17 Infraestrutura Ameaça 18/fev Improvável 0,3 Médio 0,2 0,06
Redução de
18 Oportunidade 18/fev Improvável 0,3 Médio 0,2 0,06
Impostos
Aumento do preço
19 Ameaça 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2
do insumo
Diminuição do
20 Oportunidade 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2
preço do insumo

34. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase : Estrutura Entrega: Custos
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação
1.1.1 Estudo de Viabilidade Mensurar todos os custos imediatos e ganhos futuros Plano de Negócio Norma Interna Recipel
1.1.2 ISH Identificar Stakeholders Lista Norma Interna Recipel
Conforme parâmentros pré-
Analisar as oportunidade de vendas, trade, MKT, distribuição, consumidor
1.1.3 Análise de Mercado Relatório definidos pelo departamento
e concorrência
financeiro
Conforme parâmetros
1.1.4 Pesquisa Pesquisa científica para desenvolver uma nova fórmula do produto Estudo reconhecidos e aceitados
pela Recipel

35. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase : Preparação Entrega: Planejamento
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação
Análise das metas
estabelicidas no início do
1.2.1 Equipe Processo de seleção dos engenheiros químicos e de produção Contrato
projeto e as metas
respectivamente alcançadas
Atencimento à todos os
1.2.2 Plano Definir os prazos, datas e responsáveis Cronograma critérios estabelecidos no
plano
Resultados satisfatórios de
1.2.3 RFP Definir consultoria que irá atuar no projeto Consultoria acordo com o regimento
interno
Implementação do projeto
conforme definido no escopo
1.2.4 Escopo Definir o desenho do processo futuro Desenho
e dentro dos parâmentros
aceitáveis pela Recipel

36. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase : Montagem Entrega: Estrutura
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação
Normas de engenharia
1.3.1 Maquinário Compra de máquinas Linha de Produção
mecânica da Recipel
Planos de Cargos e Salários
1.3.2 Contratação Processo de seleção e contratação dos operários CTPS
da Recipel
Homologação de
1.3.3 Fornecedores Levantamento de de orçamentos Insumos fornecedores através das
normas ISO 9001 e 14000
Aplicação de testes de
1.3.4 Treinamento Contratação de empresa e definição dos módulos de treinamento Capacitação
eficiência
Relatório de montagem
1.3.5 Aprovações Análise da planta industrial Certificados
conforme normas da Recipel
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase : Implementação Entrega: Estratégia de vendas
C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação
Relatório de eficiência de
produção da planta,
1.5.1 Produção Iniciar a produção Estoque conforme normas da Recipel
1.5.2 Distribuição Desenvolver o plano estratégico de vendas Vendas Política Recipel

37. Concorrência Item a ser contratado PL 1 PL 2 PL 3
RFP - 01 Maquinário ( BUY ) Transbras SK8 ( Alemanha ) Martins Rangel
RFP - 02 Contratação de Operários ( BUY ) GD9 RH Serv RH RH Curitiba
RFP - 03 Contratação de Pesquisa ( BUY ) Propesc Mercado e Cia Consult.com
RFP - 04 Consultoria especializada ( BUY ) Quimica Solution Heink Wlast Delta
RFP - 05 Análise de Mercado ( BUY ) Adam Smith Nielsen S3S
A Recipel tem como prática armazenar todos os aprendizados e lições que obtivemos
no decorrer do projeto. O GP é o responsável de atualizar uma planilha localizada na
Intranet da empresa que fica aberta para visualização de todos os gestores e sponsor.
Esses dados são analisados em reunião antes do início de cada novo projeto.
Dividimos essas informações em três grupos:
Grupo 1 – Todos as soluções, ideias, boas práticas e inovações encontradas durante o
projeto.
Grupo 2 – Todas as dificuldades e problemas .
Grupo 3 – Os destaques do projeto, valorizando o profissional.