Titulo: Rota 2 Alunos:Alisson Denardi Rödel,Wagner Zucco,Willian Paulo Roncaglio, Cidade: Caxias do Sul Disciplina: Fundamentos Turma: GP05 Data:28-08-2012 Hora:22:19 Comentarios:Professor Marco, Os integrantes do grupo, Lara Hahn Fermiano e Rafael Barato, não possuem nome cadastrado. Favor avaliar. Att. Publico até ápos a correção

1. Fundamentos de Gerenciamento
de Projetos VI
Caxias do Sul,RS
PROJ VI

2. Equipe
Equipe: BUILD FGV – RS
Projeto: ROTA 2 – Projeto para duplicação da Rota do Sol

3. Integrantes da Equipe
Alisson Denardi Rödel Wagner Canela Zucco
Lara Hahn Fermiano Willian Paulo Roncaglio
Rafael Barato

4. Histórico
A Build é uma empresa de projetos técnicos criada na cidade de
Caxias do Sul - RS em 2012 que atua na elaboração de projetos
em diversas áreas técnicas.
A empresa desenvolve atividades em toda a sua amplitude,
abrangendo atividades de Planejamento, Levantamentos de
Campo, Estudos, Pesquisas, Viabilidade Técnico-Econômica e
Ambiental, Projetos Básicos e Executivos.
A Build trabalha visando atingir novas metas de qualificação,
expansão e diversificação do seu portfólio de projetos, para a
satisfação dos seus clientes e bem estar da comunidade.

5. Objetivo do Trabalho
Elaborar um projeto para duplicação da rodovia Rota do Sol (RS-
453), no trecho que liga os municípios de Caxias do Sul, RS e
Terra de Areia, RS.

6. Origem do Projeto
O projeto nasceu de uma licitação do Governo do Estado do Rio Grande do
Sul para duplicação da rodovia RS-453 no trecho entre os municípios de
Caxias do Sul,RS e Terra de Areia,RS.
A RS 453 é uma das mais extensas rodovias do estado. Saindo da cidade de
Cruzeiro do Sul, ela passa por cidades como Lajeado e Estrela e vai até o
extremo leste do estado, na cidade de Torres. Sendo que em determinados
pontos ela é considerada uma rodovia estadual Transitória e em outros, uma
estrada Federal.
Atualmente, o volume de tráfego durante os feriados e período de férias na
Rota do Sol atinge o número de 50 veículos por minuto. Em dias normais esse
fluxo fica em torno de 8 a 16 veículos por minuto. Essa situação pode
ocasionar congestionamentos em determinados pontos e aumentar o risco de
acidentes de trânsito.

7. Produto do Projeto
O projeto Rota 2 tem como produto o Book do Projeto de
duplicação da rodovia Rota do Sol, trecho Caxias do Sul/Terra de
Areia, RS.

8. Identificação dos Stakeholders
 Governo
 Construtora
 Usuários (motoristas)
 Comunidade
 IBAMA
 Bancos
 Analistas de Design

9. Restrições do Projeto
 Tempo – o prazo para realização do projeto não pode
ultrapassar 12 meses
 Custo – o valor máximo do projeto não pode ultrapassar R$
500.000,00
 Legislação – o governo determina o mínimo de 3 empresas
para a licitação do projeto.
 Qualidade – o projeto deve atender os padrões exigidos pelo
DAER.
 Colaboradores – a empresa deve envolver pessoas das
comunidades.

10. Requisitos do Projeto
 Governo – atendimento a licitação
 Construtora – garantia na segurança da obra
 Usuários (motoristas) – estrada sem buracos e bem sinalizada
 Comunidade – prazos atendidos
 IBAMA – projeto adequado ambientalmente
 Bancos – utilização de linhas de crédito
 Analistas de Design – detalhamento das características do
projeto conforme licitação

11. Estrutura Organizacional
A Build possui uma estrutura organizacional PROJETIZADA, o
que permite à empresa:
 Organização mais eficiente dos projetos
 Melhor comunicação entre a Equipe de Projeto
 Flexibilidade em montar a equipe
 Pessoas dedicadas ao projeto

12. Estrutura Organizacional
CEO
PMO Diretoria
de Projetos
Gerente de Gerente de Gerente de Gerente de
Projetos A Projetos B Projetos C Projetos D
Equipe 1
Equipe 2
Equipe 3

13. PMO (Project Management Office)
• Onde fica o PMO na empresa
• O PMO está localizado na diretoria de projetos, onde cada
Gerente de Projetos (GP) possui uma equipe de trabalho
dedicada para cada tipo de projeto.

14. PMO (Project Management Office)
Função do PMO na empresa
Além de realizar o gerenciamento do portfólio dos projetos da
empresa, o PMO também é responsável por:
 Definir processos e metodologia de trabalho
 Controle, auditoria e revisão dos projetos
 Análise dos resultados dos projetos
 Gestão da equipe de projeto

15. FAE (Fatores Ambientais e Empresariais)
 Troca de governo pode ser positiva ou negativa para a
continuidade de um projeto
 Cenário econômico é determinante para abertura de novos
projetos
 Indicação dos Órgãos Municipais e Estaduais para participar
de novas licitações
 Utilização da metodologia PMBOK para desenvolvimento dos
projetos com qualidade

16. WBS

17. WBS
PROJETO
“ROTA2”
Análise de
Concepção Aquisição Validação Apresentação Desenvolvimento Implementação Monitoramento
Viabilidade
Análise de Análise de Modelo de Design BOOK do
Metodologia Desenho Inspeções
Custos Materiais Apresentação Ambiental Projeto
Análise de Análise de Fases do
Design Civil
Investimento Fornecedores Design
Análise de Fechamento Design
Riscos do Contrato Arquitetônico
Design
Geográfico

18. Como?

19. Lista de Atividades
Willian Alisson Rafael Wagner Custo
Atividade - Análise dos Custos Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) da Atividade
levantamento de todos os custos do projeto 40 40 0 45 42 47 0 42 R$ 3.574,00
compilar dados e custos 60 40 0 45 58 47 0 42 R$ 5.126,00
redigir relatório de custos 0 40 45 45 0 47 43 42 R$ 3.831,00
checar e validar custos do projeto 0 40 50 45 0 47 48 42 R$ 4.266,00
Custo do Pacote de Trabalho R$ 16.797,00

20. Lista de Atividades
Willian Alisson Rafael Wagner Custo
Atividade - Levantamento dos Materiais Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) da Atividade
Levantamento dos materiais necessarios 20 40 0 45 20 47 0 42 R$ 1.740,00
Cotacao dos materiais e prazos de entrega 40 40 0 45 40 47 0 42 R$ 3.480,00
Definir fornecedores 0 40 20 45 0 47 20 42 R$ 1.740,00
Custo do Pacote de Trabalho R$ 6.960,00

21. Lista de Atividades
Willian Alisson Rafael Wagner Custo
Atividade - Design Ambiental Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) da Atividade
Levantamento de licencas ambientais necessarias 0 40 30 45 0 47 35 42 R$ 2.820,00
relatorio de procedimentos ambinetais a serm seguidos 0 40 30 45 0 47 35 42 R$ 2.820,00
relatorio de impacto ambiental 20 40 0 45 30 47 0 42 R$ 2.210,00
Custo do Pacote de Trabalho R$ 7.850,00

22. Lista de Atividades
Willian Alisson Rafael Wagner Custo
Atividade - Design Civil Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) da Atividade
levantamento dos procedimentos eletricos necessarios 40 40 40 45 0 47 0 42 R$ 3.400,00
levantamento dos procedimentos mecanicos necessarios 0 40 40 45 40 47 0 42 R$ 3.680,00
levantamento dos procedimentos civis necessarios 40 40 0 45 0 47 40 42 R$ 3.280,00
Custo do Pacote de Trabalho R$ 10.360,00

23. Lista de Atividades
Willian Alisson Rafael Wagner Custo
Atividade - Book do Projeto Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) Duracao (T) Custo (R$) da Atividade
Redigir documentos que compoe o book 40 40 40 45 0 47 0 42 R$ 3.400,00
realizar check list final da documentacao 0 40 0 45 40 47 40 42 R$ 3.560,00
Custo do Pacote de Trabalho R$ 6.960,00

24. Orçamento id wbs valor planejado
1.1 concepção
1.1.1 metodologia
1.2 análise de viabilidade
1.2.1 analise de custos R$ 16.797,00
1.2.2 analise de investimentos
1.2.3 analise de riscos
1.3 aquisições
1.3.1 levantamento dos materiais R$ 6.960,00
1.3.2 levantamento dos serviços
1.4 validação
1.4.1 desenho
1.5 apresentação
1.5.1 modelo de apresentação
1.5.2 fases do design
1.5.3 fechamento do contrato
1.6 design
1.6.1 design ambiental R$ 7.850,00
1.6.2 design civil R$ 10.360,00
1.6.3 design arquitetônico
1.6.4 design geográfico
1.7 Implementação
1.7.1 book do projeto R$ 6.960,00
1.8 monitoramento
1.8.1 inspeção
Total R$ 48.927,00

25. APO – Ativos de Processos Organizacionais