Titulo: SolarTechne Alunos:Cristiano Alencar,Paulo de Paula,Thiago Klettemberg Rocha, Cidade: Curitiba Disciplina: Integração Turma: GP2/14 Data:12-12-2015 Hora:22:44 Comentarios:Segue arquivo com o trabalho para a disciplina de integração referente a turma 2.14 de Gerenciamento de projeto - Curitiba. Publico até ápos a correção

1. MBA Gerenciamento de Projetos
Cidade: Curitiba
Turma 2/14
Gerenciamento da Integração
Professor: Marco Coghi
Alunos: Cristiano Andrade de Alencar
Paulo Ivano de Paula
Thiago Klettemberg

2. EMPRESA
PROJETO

3. INTEGRANTES
Cristiano Paulo Thiago

4. POSICIONAMENTO DA EMPRESA DIPER
 A empresa DIPER Engenharia (Desenvolvimento
e Implantação de Projetos em Energias
Renováveis) presta serviços de consultorias,
estudos básicos e projetos executivos na área de
energia solar, eólica, biomassa e hídrica.
 O projeto irá detalhar técnica e economicamente
um sistema fotovoltaico conectado à rede elétrica
para um prédio comercial, bem como executar e
gerenciar sua implantação.

5. EAP DE PROJETO

6. COMO INICIAR
Desenvolvimento
do TAP
Identificação dos
Intervenientes
Revisão final do
TAP pelo GP
TAP Aprovada
SIM
NÃO
TAP Aprovada
Implantação de painéis FV
em um prédio comercial
para atendimento da
demanda de 50% da
energia consumida durante
o dia. Projeto, instalação e
comissionamento em 1
mês. GP já designado para
gerir sua equipe de projeto
em função dos objetivos do
PE.
SOLARTECHNE -
Geração de
energia de forma
limpa e renovável
Mapeamento e
classificação dos
intervenientes. Coleta de
requisitos de tempo,
custo e inputs para
matriz de riscos

7. COMO PLANEJAR
TAP
Aprovada
Requisitos
Sistema FV
Requisitos
Projeto
Escopo Sistema FV
Escopo Projeto
WBS do Projeto
Planejamento dos
Stakeholders
Planejamento de
Riscos
Entregas, critérios
de aceitação,
premissas e
Restrições
Dicionário da WBS
Planejamento da
Comunicação
Análise Make or
Buy
Planejamento das
Aquisções
Mapa de
Aquisições
Planejamento de
RH
Lista/sequência de
atividades com
estimativa de
tempo
Matriz de
Competências
Matriz de
Responsabilidades
Detalhamento das
Atividades
Cronograma
WBS de aquisições
Orçamento
detalhado do
projeto Ver 00
INPUT identificação
dos intervenientes
INPUT Controle de
Mudanças
(Faze Como Controlas)
Nova avalição de
riscos
Se Make

8. COMO EXECUTAR

9. COMO CONTROLAR
Entrega
Terminada
Validação da
Entrega
Feita a partir do
controle da qualidade
por meio de aspectos
técnicos
Validação do
Escopo
Análise dos
indicadores
Plano de correção
GAPs
Executar plano de
correção
Aceite controle
Qualidade Interno
Análise valor
econômico
agregado
Controle
Integrado de
Mudanças
FIM
Valor
Agregado OK
Solicitação de
Mudanças
Retomar como
INPUT para
revisão PGP
SIM
NÃO
NÃO
SIM
NÃO
SIM
Critérios do dicionário
da EAP

10. COMO ENCERRAR
Produto entregue
Operando
Aprovação Final
Cliente
Aprovação
Completa
Terminação
Resilição
(Acordo entre as Partes)
Correção
GAPs
Plano de Ação
Executar Plano
Recisão
Arquivamento de toda a
documentação gerada pelo
projeto / lições aprendidas.
Encerramento jurídico e
confraternização
Recebimento
Definitivo
Projeto
Finalizado
SIM
SIM
NÃO
NÃO
NÃO
SIM