1. Масштабирование Agile/Lean
разработки в рамках программы
Александр Якима
Сентябрь 2011
© Александр Якима Some of this presentation materials are property of Leffingwell, LLC

2. О докладчике
Александр Якима
Блог: www.yakyma.com
Контакт: alex@yakyma.com
2
© Александр Якима

3. Задача масштабирования:
Перенести эффективность agile-команды на десятки
команд…
3
© Александр Якима

4. Обсуждение масштабирования
Командные практики,
которые масштабируются
Распределенность,
аутсорсинг, продакт-оунершип
Lean-требования. Agile и
Kanban
Типы масштабирования, анти-
паттерны, другие практики
4
© Александр Якима

5. Ключевые идеи Lean
Непрерывная оптимизация потока
ПОТОК
ЦЕННОСТИ
СИСТЕМА
Устранение затрат
5
© Александр Якима

6. Очереди
Большая очередь –
большая неопределенность
6
© Александр Якима

7. Пакеты
Большие пакеты…
«затыкают» систему
7
© Александр Якима

8. Потенциал
Децентрализация контроля…
Раскрывает потенциал системы
8
© Александр Якима

9. Работа в прогрессе
Быстрое прохождение сквозь систему
9
© Александр Якима

10. Непрерывное совершенствование
В системе всегда присутствует неэффективность
10
© Александр Якима

11. Обсуждение масштабирования
МАСШТАБИРУЕМЫЕ
КОМАНДНЫЕ
ПРАКТИКИ
11
© Александр Якима

12. #1. Define-Build-Test цикл
Define PO
…короткий …повторяемый
Test Build
Tester …несет ценность Dev
12
© Александр Якима

13. Динамика Define-Build-Test
D D D
история
T BT BT B
D D D D
история
T BT BT T B
ИТЕРАЦИЯ
13
© Александр Якима

14. Гибкая программа
DBT DBT DBT DBT
DBT DBT DBT DBT
DBT-команда –
единица DBT DBT DBT DBT
масштабирования
DBT DBT DBT DBT
14
© Александр Якима

15. #2. Короткие итерации
Итерация – сердцебиение гибкой разработки
15
© Александр Якима

16. Анатомия итерации
История A
История B
История C
Фиксированные
Планирование
История D
ресурсы
История E
История F
История…
Фикс. промежуток
(Итерация)
16
© Александр Якима Some of this slide materials are property of Leffingwell, LLC

17. #3. Два уровня планирования
и трэкинга
17
© Александр Якима

18. Паттерн релиза
Бэклог релиза
Истории
Таймбокс релиза
18
© Александр Якима Some of this slide materials are property of Leffingwell, LLC

19. #4. Частые релизы
10/1/2010 11/1/2010 12/1/2010 1/1/2011 2/1/2011 3/1/2011
 Команды: даты крайне важны
 Стейкхолдеры: приоритеты крайне важны
 Фиксируем качество, а не скоуп
19
© Александр Якима Some of this slide materials are property of Leffingwell, LLC

20. #5. Конкурентное тестирование
ТЕСТИРУЕМ
ПАРАЛЛЕЛЬНО
РАЗРАБОТКЕ
20
© Александр Якима

21. Остерегайтесь…
Выделенных команд:
 тестирования
 автоматизированного тестирования
 нефункционального тестирования
…
21
© Александр Якима

22. Авто-тесты
НАЧИНАЙТЕ
АВТОМАТИЗИРОВАТЬ ТЕСТЫ
СЕГОДНЯ
δ δ δ δ δ
22
© Александр Якима

23. #6. Непрерывная интеграция
день
СПРИНТ
КЛЮЧЕВОЙ
МОЛНИЕНОСНЫЙ
РЕЛИЗ ФИДБЕК
23
© Александр Якима

24. Интеграционная команда
Е
С
Л О
И Н Е
А С
Т
Ь
– ОНА ДОЛЖНА ИСЧЕЗНУТЬ
24

25. #7. Регулярная рефлексия и
адаптация
Без этого Agile не работает
25
© Александр Якима

26. Обсуждение масштабирования
РАСПРЕДЕЛЕННАЯ
РАЗРАБОТКА
26
© Александр Якима

27. Простая закономерность:
Больше «расстояние» - больше размер
пакетов
27
© Александр Якима

28. Наихудшая ситуация
Разрыв DBT-команды
28
© Александр Якима

29. Нормальная ситуация
Разрыв программы
29
© Александр Якима

30. Удаленный П-О
П-О Команда
• Нет взаимного доверия
• DBT-цикл == Итерации
• Команда неграмотна в бизнес-области
Ненадежная Демотивиро- Не строится
доставка ванность экспертиза
30
© Александр Якима

31. Решение: «Прокси П-О»
П-О «Прокси» Команда
 Доверие
 Доступность
 Быстрый фидбек
 Развитие экспертизы
 Помощь П-О
31
© Александр Якима

32. «Прокси» – не посредник!
П-О «Прокси» Команда
PO Dev
32
© Александр Якима

33. Кроме этого…
Часто обменивайтесь визитами…
33
© Александр Якима

34. Кроме этого…
Максимально воспроизводите общение лицом к лицу
34
© Александр Якима

35. Кроме этого…
Используйте централизованную версию реального статуса
Program Backlog
By Project
35
© Александр Якима Some of this slide materials are property of Leffingwell, LLC

36. Обсуждение масштабирования
LEAN
ТРЕБОВАНИЯ
36
© Александр Якима

37. Степень определенности
В Lean работа с требованиями
производится Just-In-Time (JIT)
Удобная метафора «Контейнер»
37
© Александр Якима

38. Пример JIT в Agile
ROADMAP,
ПОРТФОЛИО ИТЕРАЦИЯ ЭПИЗОД
РЕЛИЗ
38
© Александр Якима

39. В качестве «Контейнера»…
Эпос
Фича
История
39
© Александр Якима

40. Принципиальный скилл:
1 4
3
2
40
© Александр Якима

41. Agile и Kanban
41
© Александр Якима

42. Когда применять Kanban?
• Поддержка
• Недисциплинированность П-О
• Неспособность работать в Скрам-модели
• Искусственно усложненный процесс
• Разрыв DBT-команд
СИСТЕМА
42
© Александр Якима

43. Масштабируемые практики
• Частые релизы
• Ограничение работы в прогрессе
• Два уровня планирования
• Непрерывная оптимизация
потока
• Совместное улучшение
43
© Александр Якима

44. Предостережение
Использование
Канбан опасно
БЕЗ…
• Гибких практик
• Дисциплины работы с
требованиями
• Продакт-Оунершипа
• Фасилитации процесса
• Представления о ско-
рости разработки
44
© Александр Якима

45. Обсуждение масштабирования
ПОДХОДЫ
К
МАСШТАБИРОВАНИЮ
45
© Александр Якима

46. Agile – принципиальный переход
Бэклог
проект
проект
Бэклог
инициат.
© Александр Якима 46

47. Компонентная команда
Admin Opt-out
systems engine
Consumer
portal Создает
Часть
Ценности
© Александр Якима 47

48. Программа компонентных команд
Компонентная
команда 1
Компонента 1
…
… ЛЕГКО СТАРТОВАТЬ
МНОГО ЗАВИСИМОСТЕЙ
Компонента N
Компонентная
Фичи команда N
© Александр Якима 48

49. Команда вокруг фич
Область требований
User management: User profiles,
Authentication, Basic preferences,
Mailing lists, …
Admin Opt-out
systems engine
Создает
Пользовательскую
Consumer
Ценность
portal
© Александр Якима 49

50. Программа на основе фич
Фичевая
команда 1
Компонента 1
Фича 1
Фича 2
…
НАДЕЖНОСТЬ ПРОГРАММЫ
… СЛОЖНЕЕ ОРГАНИЗОВАТЬ
Компонента N
Фичевая
команда N
© Александр Якима 50

51. Конечная цель…
Создаем команды
вокруг фич,
где это возможно, в остальных случаях –
компонентные
51
© Александр Якима

52. Планирование релиза
«Коллоцированная» сессия, в которой участвуют все
Представление видения
Команды планируют
Представление планов |1 |2 |3 |4
|1 |2 |3 |4
Коммитмент
52
© Александр Якима Some of this slide materials are property of Leffingwell, LLC

53. Релизные цели
53
© Александр Якима Some of this slide materials are property of Leffingwell, LLC

54. Планирование релиза
54
© Александр Якима

55. Планирование релиза
55
© Александр Якима

56. Планирование релиза
56
© Александр Якима

57. Планирование релиза
57
© Александр Якима

58. Планирование релиза
58
© Александр Якима

59. Трэкинг релиза: SoS
Синхронизация между командами.
59
© Александр Якима Some of this slide materials are property of Leffingwell, LLC

60. Трэкинг релиза: Mesh Network
Альтернативный способ синхронизации…
Более неформальный, ad-hoc, on-demand
Хорошо сочетаем с CoP
60
© Александр Якима

61. Сообщества по практикам
• Архитектура
• Тестирование
• Автоматизация
• Проксирование П-О
• Коучинг
•…
61
© Александр Якима

62. Прогресс по целям
?
?
?
?
?
?
?
?
62
© Александр Якима Some of this slide materials are property of Leffingwell, LLC

63. Burn-Down Chart Релиза
63
© Александр Якима Some of this slide materials are property of Leffingwell, LLC

64. Статус фич в релизе
0% 20% 40% 60% 80% 100%
64
© Александр Якима Some of this slide materials are property of Leffingwell, LLC

65. Первые шаги в масштабировании
КОНФИГУРАЦИЯ ПРОГРАММЫ
ОБУЧЕНИЕ КОМАНД
П-О и СМ СООБЩЕСТВА
ОСВОЕНИЕ ИТЕРАЦИИ, CI, …
СОВМЕСТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ РЕЛИЗА
65
© Александр Якима

66. Книги
Dean Leffingwell. Craig Larman, Bas Vodde.
Agile Software Requirements. Practices for Scaling Lean &
Agile Development.
66
© Александр Якима

67. Спасибо
alex@yakyma.com
67
© Александр Якима